摘要：在看顧漫的小說《杉杉來吃》時(shí)，相信許多女孩都對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)充滿了憧憬。其實(shí)各位女孩只是對(duì)愛情充滿了期待，會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)到底是什么樣的？接下來，我們就會(huì)計(jì)行業(yè)的工作進(jìn)行概述?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度的改善必然會(huì)給企業(yè)代來新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展指明了發(fā)展方向，社會(huì)在不斷地變化發(fā)展，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式也要日新月異，以前會(huì)計(jì)的工作就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的為企業(yè)算算賬，但是現(xiàn)在顯然不符合歷史的發(fā)展趨勢(shì)，所以本文就企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)管理模式應(yīng)用分析展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)管理模式；完善管理；企業(yè)運(yùn)營

20世紀(jì)以來，特別是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)飛速發(fā)展。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸退出歷史的舞臺(tái)，現(xiàn)代的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。20世紀(jì)50年代現(xiàn)代會(huì)計(jì)真正意義上地出現(xiàn)了，此間會(huì)計(jì)方法技術(shù)和內(nèi)容的發(fā)展有兩個(gè)重要標(biāo)志，第一個(gè)標(biāo)志是在會(huì)計(jì)計(jì)算方法方面發(fā)生了質(zhì)的變化，也就是所謂的“會(huì)計(jì)電算化”；第二個(gè)標(biāo)志是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，也就是所謂的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”和“管理會(huì)計(jì)”。由于會(huì)計(jì)關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，所以在當(dāng)代社會(huì)，國家和企業(yè)都對(duì)會(huì)計(jì)制度和管理模式都格外重視，從國家來看，2013年頒布了新的會(huì)計(jì)管理制度，充分顯示了國家對(duì)會(huì)計(jì)制度和管理模式的重視程度。

一、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)管理模式存在的問題

（一） 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不合理

現(xiàn)如今有很多企業(yè)會(huì)計(jì)制度不合理，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)和人力資源結(jié)構(gòu)不重視。有一家企業(yè)老板掌握一切財(cái)務(wù)方面的事物，會(huì)計(jì)形同虛設(shè)，會(huì)計(jì)工作人員在單位每天都是混日子，這樣的生活在剛開始時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員還是覺得很舒適的，因?yàn)楣ぷ鬏p輕松松就可以賺一個(gè)月的工資，但是隨著時(shí)間的推移，工作人員也會(huì)產(chǎn)生疲憊感，也會(huì)有離職的打算。一個(gè)企業(yè)如果沒有對(duì)會(huì)計(jì)人員的基本信賴，這樣的雇傭與被雇傭還有什么存在的意義。在一些企業(yè)會(huì)計(jì)人員會(huì)為公司進(jìn)行核算和管理賬本的權(quán)利，但是一個(gè)企業(yè)中沒有合理的會(huì)計(jì)制度，出現(xiàn)了責(zé)任沒有愿意負(fù)責(zé)任的人，因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)制度不合理，只要可以蒙混過關(guān)，對(duì)會(huì)計(jì)本人的利益不會(huì)產(chǎn)生直接的影響，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度不合理，就會(huì)影響企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，會(huì)計(jì)關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，所以企業(yè)想要永遠(yuǎn)的發(fā)展下去，就要完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。

（二）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)缺乏監(jiān)督機(jī)制

一個(gè)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)要有強(qiáng)有力的監(jiān)督體制，這個(gè)體制既可以促進(jìn)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員在其位謀其政，也可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在我們國家大多數(shù)的中小型企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)審計(jì)部門不重視，有一個(gè)企業(yè)，發(fā)展規(guī)模較小，工作人員數(shù)量也不是很多，所以放松了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)方面的管理監(jiān)督，由于單位規(guī)模小，員工的工資沒有達(dá)到當(dāng)?shù)氐幕鞠M(fèi)水平，所以這些會(huì)計(jì)在做賬的時(shí)候，盡量做一些假賬，這樣會(huì)計(jì)本人從中可以賺取一部分利潤(rùn)，保障生活所需，每一個(gè)在生活中都需要基本的物質(zhì)保障，所以企業(yè)要滿足會(huì)計(jì)在職期間的付出的勞動(dòng)力有所回報(bào)，同時(shí)也要對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督，但是如果利用安裝監(jiān)控器的方式對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督，沒有給會(huì)計(jì)人員留一絲私人空間，這樣的管理顯然不符合以人為本的管理策略，企業(yè)可以建設(shè)內(nèi)部監(jiān)管部門，但是前提是企業(yè)不從員工身上剝削，經(jīng)營企業(yè)的目的是進(jìn)行盈利，而不是從會(huì)計(jì)工作人員身上得到利益。

二、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)管理模式的原則

（一）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持穩(wěn)健性原則

現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行核算企業(yè)的日常收支問題時(shí)，就利用穩(wěn)健性原則，也就是在進(jìn)行核算企業(yè)的收入和支出時(shí)，務(wù)必要保證做出來的賬本就準(zhǔn)確無誤的，而且沒有做假賬，這樣的企業(yè)才可以長(zhǎng)久地發(fā)展下去。一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，為了方便，將隨便計(jì)算出來的公司賬本報(bào)告到企業(yè)總部，會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行這樣的工作看似簡(jiǎn)單省力，但是企業(yè)需要的不是一個(gè)隨便簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作人員，而是要將企業(yè)的賬本精確到一分一毫，在企業(yè)需要的不是一個(gè)企業(yè)總部就會(huì)將這個(gè)大約的財(cái)務(wù)數(shù)字當(dāng)成精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這樣不僅損壞企業(yè)的利益，也影響公司的形象。所以企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員在進(jìn)行核算時(shí)要堅(jiān)持穩(wěn)健性原則。

（二）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持可操作性原則

現(xiàn)在企業(yè)制度中，在用文字進(jìn)行闡述會(huì)計(jì)管理制度時(shí)栩栩如生，語言在行動(dòng)面前會(huì)顯得蒼白無力，所以在企業(yè)中要堅(jiān)持實(shí)行可操作性原則。有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)害怕會(huì)計(jì)工作人員吃空餉，會(huì)計(jì)工作人員沒有實(shí)際的權(quán)利，企業(yè)既然應(yīng)聘了會(huì)計(jì)，就要信任會(huì)計(jì)工作人員，就要讓會(huì)計(jì)工作人員具有可操作性，同時(shí)企業(yè)還可以利用制定相關(guān)的會(huì)計(jì)制度來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，既保證會(huì)計(jì)工作者的權(quán)利，又取締企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的防范心。這樣才可以確保企業(yè)的每一條法律法規(guī)在企業(yè)的日常生活中應(yīng)用，有時(shí)在文字中反映出來的企業(yè)會(huì)計(jì)制度充滿理想主義色彩，但是在企業(yè)會(huì)計(jì)制度的實(shí)施中就可以退去理想的外衣，進(jìn)行有效地操作，由此可見，在工作中實(shí)行可操作性原則具有極其重要的意義。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)管理模式

（一）應(yīng)用強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式

一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展就必須有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)支持，沒有經(jīng)濟(jì)支持的企業(yè)就像沒有水源的樹林，不用外界力量，就可以將其變?yōu)橐黄菽緟擦?。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)就是一個(gè)企業(yè)掌握經(jīng)濟(jì)命脈的部門，所以在這樣的部門工作的人員，要時(shí)刻提高警惕，時(shí)刻將企業(yè)的利益放在首位，如果沒有企業(yè)的存在，個(gè)人的才華和抱負(fù)就無處安放。為了避免企業(yè)的其他工作人員懷疑會(huì)計(jì)工作人員在做假賬，企業(yè)可以應(yīng)用強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的模式，盡量將企業(yè)的賬本透明化，但是不包括企業(yè)的機(jī)密性文件，在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)該保持一個(gè)良好的相互信任的環(huán)境，但是世界上的任何事情都不是絕對(duì)的，只是相對(duì)的，在現(xiàn)代企業(yè)中的機(jī)密性文件關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，即使信任也不能隨便公之于眾。在企業(yè)中可以建立信息公眾平臺(tái)，在公眾平臺(tái)上將企業(yè)的每一個(gè)緊緊的聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理模式更加先進(jìn)化，更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。在一個(gè)企業(yè)中，一定會(huì)設(shè)有會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理部門，設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心，以便有效融通資金和加強(qiáng)監(jiān)控。一個(gè)企業(yè)的財(cái)政關(guān)系到企業(yè)真正的存亡，每一個(gè)人都財(cái)政都很重視，所以企業(yè)應(yīng)用強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管的管理模式，盡量將公司的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)透明化，可以在實(shí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息聯(lián)網(wǎng)，提高會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)監(jiān)控質(zhì)量。

（二）現(xiàn)代企業(yè)采取統(tǒng)一和分散管理相結(jié)合的模式

現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中實(shí)施統(tǒng)一和分散相結(jié)合的方式，這樣有利于企業(yè)管理的系統(tǒng)化，因?yàn)槭澜缟系乃惺虑槎紱]有原本的答案，如果采取單一的會(huì)計(jì)管理制度，對(duì)于一部分而言不合適，所以采取統(tǒng)一和分散相結(jié)合的方式進(jìn)行管理。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)各個(gè)方面的管理都趨向系統(tǒng)化，會(huì)計(jì)部門也可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，一個(gè)企業(yè)中將會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)化，所有的會(huì)計(jì)工作人員都可以發(fā)揮自己職責(zé)。有時(shí)企業(yè)的發(fā)展會(huì)進(jìn)入一個(gè)發(fā)展的高峰期，會(huì)計(jì)工作人員就要注意及時(shí)整理會(huì)計(jì)信息，雖然工作量增大，但是關(guān)系到企業(yè)良好發(fā)展。這樣利用統(tǒng)一和分散相結(jié)合的方法為企業(yè)的發(fā)展掃清了企業(yè)內(nèi)部的道路。

結(jié)語

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)，當(dāng)前我國企業(yè)正在進(jìn)行新一輪的會(huì)計(jì)制度改革，隨著市場(chǎng)化改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)面臨越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要技術(shù)方面的支持，而且也需要適合現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度對(duì)工作人員行為的規(guī)范化。企業(yè)會(huì)計(jì)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分，制定合適的現(xiàn)代企業(yè)制度提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終要落實(shí)到設(shè)計(jì)合理、執(zhí)行優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度安排上。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)制度安排作為企業(yè)利益相關(guān)者參與博弈、協(xié)調(diào)的契約合作性組織，既需要對(duì)參與者的要素貢獻(xiàn)給予清晰的計(jì)量與監(jiān)督，也需要對(duì)各要素所有者分享的權(quán)益給予適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)，這以企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的高效為前提。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡景濤.基于績(jī)效管理的政府會(huì)計(jì)體系構(gòu)建研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，2011，10（09）：23-24.

[2]康萍.公允價(jià)值會(huì)計(jì)的應(yīng)用及其對(duì)公司治理的影響研究[D].浙江工商大學(xué)，2012，12（08）：12-13.

[3]王磊磊.趨同背景下的中國企業(yè)會(huì)計(jì)制度變遷研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2013，16（14）：16-17.

作者簡(jiǎn)介：

曹亦安（1984.08- ），女，江西九江人，本科，助教，研究方向：高職會(huì)計(jì)教育。