企業(yè)激勵(lì)管理中非物質(zhì)激勵(lì)的應(yīng)用分析

譚詩(shī)奇

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各個(gè)企業(yè)采用的物質(zhì)激勵(lì)的方式也越來越多，非物質(zhì)激勵(lì)方式在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中國(guó)發(fā)揮著重要的作用。所以，如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況將非物質(zhì)激勵(lì)的作用充分的發(fā)揮出來，是各個(gè)企業(yè)目前所關(guān)注的問題。本文在非物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)涵的基礎(chǔ)之上，提出了幾種激勵(lì)方式，以期更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理;非物質(zhì)激勵(lì);激勵(lì)方法;應(yīng)用

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，知識(shí)資本逐漸成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中國(guó)的主導(dǎo)力量。怎樣充分的發(fā)揮出非物質(zhì)激勵(lì)作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提升，是每一個(gè)企業(yè)亟需解決的問題。

一、非物質(zhì)激勵(lì)內(nèi)涵分析

美國(guó)著名的教授詹姆斯·威廉經(jīng)過多年研究后發(fā)現(xiàn)，科學(xué)合理的激勵(lì)手段，不僅可以將企業(yè)員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升最直接有效的方式。將員工個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力充分的發(fā)揮出來，從而實(shí)現(xiàn)其自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化，是非物質(zhì)激最主要的特點(diǎn)。激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理過程中非常重要的內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情正在逐步的成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容。只有將企業(yè)員工的工作積極性充分的調(diào)動(dòng)起來，才能發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用?？茖W(xué)合理的激勵(lì)手段，同時(shí)也是企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我超越和完善，促進(jìn)員工工作效率不斷提高的主要手段?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中主要采用的激勵(lì)手段有物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種，在這其中非物質(zhì)激勵(lì)手段經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)成為了企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容。非物質(zhì)激勵(lì)更加注重將員工的主觀能動(dòng)性和潛能激發(fā)出來，在員工綜合能力不斷提高的過程中，滿足其日益增多的生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求以及自我實(shí)現(xiàn)需求等非物質(zhì)需求。基于組織行為學(xué)的角度，將人內(nèi)心存在的動(dòng)機(jī)激發(fā)出來是非物質(zhì)激勵(lì)最主要的特點(diǎn)，運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)可以將人內(nèi)在的動(dòng)力充分的激發(fā)出來，使其按照自己內(nèi)心希望的方向和目標(biāo)前進(jìn)的心理變化的過程，簡(jiǎn)單的說，就是將人的積極性和主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來的過程。

二、企業(yè)激勵(lì)管理中的非物質(zhì)激勵(lì)方式應(yīng)用

（一）目標(biāo)激勵(lì)方式

企業(yè)和員工在實(shí)際發(fā)展的過程中都應(yīng)該按照各自主體的不同和實(shí)際的情況制定適合自身的目標(biāo)。作為企業(yè)而言其最大的目標(biāo)，就是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。而企業(yè)員工的的目標(biāo)，則是希望通過自身的努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的最大化，在職業(yè)理想實(shí)現(xiàn)的過程中，不斷的滿足自身的物質(zhì)生活需求以及生理需求、安全需求、社會(huì)需求、尊重需求以及精神文化需求等。所以，只有設(shè)置與之相適應(yīng)的目標(biāo)，才能促進(jìn)激勵(lì)效果的進(jìn)一步提高。

（二）參與激勵(lì)方式

員工是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，而企業(yè)員工的物質(zhì)需求和精神需求的滿足則要依附于企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)企業(yè)人力資源部門所指定的相關(guān)目標(biāo)和制度都需要企業(yè)員工的配合才能順利的實(shí)施。企業(yè)的管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)給予其員工充分的信任，鼓勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)的人力資源管理工作中，這樣企業(yè)員工才具有一種主人翁的意識(shí)，在這種意識(shí)驅(qū)動(dòng)下，自覺自愿的參與到企業(yè)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。將企業(yè)員工的工作積極性和熱情充分的激發(fā)出來，不僅為企業(yè)留住了優(yōu)秀的技術(shù)和人才，同時(shí)也可以將更多的綜合能力較為突出的人才吸引到企業(yè)中，從而根本上促進(jìn)了企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

（三）文化激勵(lì)方式

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展以及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須以企業(yè)文化的精神動(dòng)力和智力支持為基礎(chǔ)[2]。因此，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中運(yùn)用文化激勵(lì)時(shí)，其灌輸?shù)奈幕砟詈蛢r(jià)值取向，必須要獲得企業(yè)員工的人開通才能順利的實(shí)施，通過這種激勵(lì)手段，將企業(yè)的發(fā)展壯大與企業(yè)員工的個(gè)人利益與發(fā)展緊密的結(jié)合在一起，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到：通過自己的努力和付出之后，只有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和績(jī)效實(shí)現(xiàn)后，自己個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的發(fā)展也為員工提供了更好的發(fā)展空間和機(jī)遇。目前，大多數(shù)企業(yè)都將文化激勵(lì)與企業(yè)的思想政治教育工作緊密的融合在一起，使員工在深入的了解企業(yè)文化內(nèi)涵的過程中，培養(yǎng)其迅速的形成積極向上的心理狀態(tài)，發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，非物質(zhì)激勵(lì)正在逐步的成為企業(yè)生存和發(fā)展過程中人力資源管理非常重要的方式，科學(xué)合理的運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)，對(duì)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的作用，但是如果毫無節(jié)制和約束的運(yùn)用激勵(lì)手段的話，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受無法估量的損失。所以，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，必須始終堅(jiān)持以人為本的原則運(yùn)用非物質(zhì)激勵(lì)手段，才能將企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性充分的激發(fā)出來，這樣不僅可以將非物質(zhì)激勵(lì)的作用最大限度的發(fā)揮出，同時(shí)也確保了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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