楊哲煜

摘 要：目前，在市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)競爭日益加劇的環(huán)境下，我國批發(fā)企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，其管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展已成為批發(fā)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢?；诖?，本文從批發(fā)企業(yè)實際發(fā)展中面臨的問題出發(fā)，依據(jù)所存在的問題對批發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的運用進行了探討，以期為我國批發(fā)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關鍵詞：批發(fā)企業(yè);創(chuàng)新管理模式;運用

我國批發(fā)企業(yè)在現(xiàn)今市場經(jīng)濟、科學技術以及人們生活質(zhì)量高速發(fā)展與提升的環(huán)境下，迎來了更嚴峻的考驗，使批發(fā)企業(yè)進入了發(fā)展的困難期。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理模式的發(fā)展與運用變得尤為重要，它不僅有利于為批發(fā)企業(yè)提供全新的服務，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，也有利于使企業(yè)符合當今市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升。從而可見，分析批發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的運用具有重要意義。

一、批發(fā)企業(yè)現(xiàn)今所面臨的問題

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，經(jīng)濟體系深化改革，企業(yè)競爭日益加劇的發(fā)展環(huán)境中，我國批發(fā)企業(yè)面臨眾多問題。筆者通過資料總結(jié)與調(diào)查，對我國批發(fā)企業(yè)所面臨問題的歸納分析如下：

第一，批發(fā)企業(yè)總體收益不斷下降：據(jù)資料統(tǒng)計分析得知，目前我國批發(fā)企業(yè)普遍存在著商業(yè)批發(fā)規(guī)模小、業(yè)務發(fā)展艱難、整體收益不斷下降的發(fā)展現(xiàn)狀，多數(shù)地區(qū)批發(fā)企業(yè)出現(xiàn)困局。

第二，零售企業(yè)的出現(xiàn)搶占批發(fā)企業(yè)的多數(shù)消費群體：在市場經(jīng)濟多元化的發(fā)展中，我國企業(yè)形態(tài)呈現(xiàn)了多樣化的發(fā)展趨勢。其中包括上海聯(lián)華、蘇寧、家樂福、沃爾瑪?shù)冗B鎖商店與超市的不斷發(fā)展，在一定程度上直接越過批發(fā)企業(yè)，形成低成本、高效益的發(fā)展趨勢，這種趨勢為其提供了強有力的競爭趨勢，從而導致在零售企業(yè)分享了批發(fā)企業(yè)的多數(shù)消費群體和經(jīng)濟收益，在沒有完善的管理體系的情況下，導致批發(fā)企業(yè)市場交易產(chǎn)生了混亂。

第三，現(xiàn)對于零售企業(yè)搶占批發(fā)企業(yè)消費群體而言，物流企業(yè)的出現(xiàn)在一定程度上搶占了傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)具有的運輸與儲存產(chǎn)品的業(yè)務職能。而物流在基于自身所具有的成本低、速度快的優(yōu)勢為原本依附于批發(fā)企業(yè)的零售企業(yè)提供了便利，從而進一步削弱了批發(fā)企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的競爭優(yōu)勢，降低了批發(fā)企業(yè)產(chǎn)品流動性。

第四，在信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術普遍應用的環(huán)境中，電子商務得到了迅速的普及與應用。而電子商務以其自身所具有的低成本、高效性、實用性、全球性、多元性等特點，以及獨特的生產(chǎn)、管理、運營模式，在一定程度上改變了經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)，對實體企業(yè)發(fā)展尤其是傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)的服務體系，產(chǎn)生了重要影響。

二、批發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理模式運用的探討

基于我國批發(fā)企業(yè)所面臨的問題以及現(xiàn)今社會市場經(jīng)濟新常態(tài)下的要求，我國批發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理模式的運用應主要從以下幾個方面得以實行。

（一）實行創(chuàng)新運營管理理念

實行創(chuàng)新運營管理理念，是打破傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)運營管理制度的關鍵，也是批發(fā)企業(yè)管理改革的重點內(nèi)容之一。首先，企業(yè)應樹立“以顧客為營銷導向”的現(xiàn)代化管理思維模式，從而實現(xiàn)從“零售企業(yè)依賴于批發(fā)企業(yè)”到“批發(fā)企業(yè)依賴于零售企業(yè)”觀念的轉(zhuǎn)變，為批發(fā)企業(yè)營銷服務提供更多資源。其次，在依據(jù)市場經(jīng)濟需求的基礎上，執(zhí)行全新的營銷管理方法。例如，批發(fā)企業(yè)通過利用“市場細分”、“鏈接共贏”的運營管理方法，形成批發(fā)企業(yè)“采購、生產(chǎn)、銷售、后勤管理”一體化、細致化的管理模式，從而增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（二）實行創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理機制

在基于當今計算機技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、通信技術高速發(fā)展的條件下，批發(fā)企業(yè)創(chuàng)新管理模式應實現(xiàn)商品信息各流程，以及商品批發(fā)過程中從訂貨、進貨到運輸、儲存，再到銷售的自動化、科技化的管理。對此，批發(fā)企業(yè)應創(chuàng)設企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡管理機制并建立屬于自身的物流管理體系，通過內(nèi)部網(wǎng)絡，實行企業(yè)全面性、一體化的發(fā)展，從而改變我國傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)運營效率低下、運輸速度緩慢、市場經(jīng)濟管理體系混亂等問題;通過自身的物流體系的建立，突破中小批發(fā)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和優(yōu)化其業(yè)務流程，從而實現(xiàn)批發(fā)企業(yè)業(yè)務多樣化、高效化的發(fā)展。

（三）強化企業(yè)各部門之間的有效溝通

打破傳統(tǒng)批發(fā)企業(yè)職能管理模式，實現(xiàn)各部門之間有效溝通的創(chuàng)新管理模式，注重管理模式下的職能細化與供應鏈接的優(yōu)化發(fā)展。與此同時，將消費者的喜好、批發(fā)企業(yè)實際情況、批發(fā)企業(yè)商品供應情況，通過各部門之間的實質(zhì)性溝通進行有機結(jié)合，從而制定出符合社會要求下的批發(fā)企業(yè)管理與運營方案，進而促進批發(fā)企業(yè)現(xiàn)代化建設。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)管理是企業(yè)建設與可持續(xù)發(fā)展的重要基礎，良好的管理模式有助于提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)現(xiàn)代化建設與發(fā)展。因此，在新時期經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、企業(yè)競爭激烈的背景下，企業(yè)創(chuàng)新管理模式的運用已成為我國批發(fā)企業(yè)解決所面臨的問題重要舉措，是實現(xiàn)企業(yè)進一步建設與發(fā)展的關鍵因素，也是我國批發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的必然趨勢。

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