淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略

徐進陽

摘要：建筑工程造價的動態(tài)管理工作是保障工程項目實施不可或缺的管理工作，貫穿于施工項目的各個階段，是保證項目效 益營收的主要措施。文章就建筑工程造價的動態(tài)管理工作的概念和實施流程進行闡述，明確工程造價動態(tài)管理工作重要性以 及其管理方向，進而制定更為明確的動態(tài)管理工作和控制方向，在保證工程質(zhì)量的前提下達到降低工程成本，提升工程項目 經(jīng)濟效益的目的，為項目的順利進行打下堅實的成本管控基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理工作；現(xiàn)狀；策略

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）06-0042-01

引言

我國逐漸向城市化發(fā)展，這也使工程建筑施工行業(yè)得到了更加

廣闊的發(fā)展，同時，也增大了施工單位間的競爭壓力。在如此激烈 的市場競爭中，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，追求經(jīng)濟效益最大 化成了眾多企業(yè)追求的目標。因此，企業(yè)若想在建筑工程領(lǐng)域占有 一席之地，就必須加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，實現(xiàn)經(jīng)濟 利益最大化，從而促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、工程造價動態(tài)控制原理

①比較：按照某種確定的方式將成本實際值與計劃值進行比較，

以發(fā)現(xiàn)是否超支②分析：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析， 以確定偏差產(chǎn)生的原因及嚴重程度這一步是造價控制的核心，其主 要目的是找出偏差產(chǎn)生的原因，從而采取有針對性的措施以減少或 避免再次發(fā)生這類問題的可能性③預(yù)測：根據(jù)項目實施情況佑算整 個項目完成時的費用，預(yù)測的目的在于為決策提供支持④糾偏：當工 程項目的實際成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當根據(jù)工程的具體情況、偏差分 析和預(yù)測的結(jié)果采取適當?shù)拇胧?，以達到使各種偏差盡可能小的目 的糾偏是造價控制中最具實質(zhì)性的一步只有通過糾偏才能達到有效 控制投資的目的⑤檢查：對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工 程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況及效果，為今后的工作積累經(jīng) 驗以上五個環(huán)節(jié)是一個有機的整體，在實踐中構(gòu)成一個周期性的循 環(huán)過程。

2、建筑工程造價的動態(tài)管理控制分析

2.1操作步驟

實行動態(tài)化管控，首先要明確工程基本情況，比如建造要求和

建造環(huán)境等，做好工程信息的整合，初步確定工程造價，此過程中， 要考慮到交通因素和材料保存條件因素等，精準掌握工程材料運輸 和管理成本的變動情況。其次，細化動態(tài)管控。確定工程造價后， 要進行動態(tài)管理控制的細化。通過對工程設(shè)計方案，進行優(yōu)化和改 進。在具體實施中，各個部門和團隊要通力合作，達到工程建造目 標，同時要減少材料使用量，提高資源利用率。通過合理選擇作業(yè) 用具，在保證工程施工進度的前提下，優(yōu)化建筑工程造價方案，增 強企業(yè)競爭力。在工程施工作業(yè)中，通過對材料和器械等的全面管 控，加大安全管控力度，有效應(yīng)對突發(fā)事件，順利推動工程施工。

2.2操作方法

實行動態(tài)化管控措施，開展工程造價管理，主要采取的管理方

法如下：（1）管理人員的編制。明確各個管理團隊的工作職責，保 證問題出現(xiàn)后，能夠找到對應(yīng)的負責人員，保證工程質(zhì)量和管理效 果，突出管理作用。對管理人員，提出具體的規(guī)范要求和管理工作 操作要求，進而規(guī)范工程造價管理工作，提高工程造價管理水平， 強化工程造價的把控。（2）信息管理。若想實現(xiàn)工程造價的動態(tài)化 有效管控，必須要加大信息的管理。在具體實施的過程中，要注重 工程造價相關(guān)信息的搜集，及時發(fā)現(xiàn)工程造價問題，采取有效的控 制方法，減少工程損失。

2.3操作要點

對工程造價的把控，重點在于動態(tài)化，也就是根據(jù)實際環(huán)境變

化和施工條件變化，在工期發(fā)生變化時，或者工程出現(xiàn)意外時，進 行快速調(diào)整，制定優(yōu)化方案，實現(xiàn)造價的及時管控，穩(wěn)定推進工程 建設(shè)，縮小問題的不利影響。實行動態(tài)管理的另外一個要點就是多 方協(xié)作，此項工作涉及多個主體，并非某個部門能夠獨立完成，具 體包括設(shè)計部門和施工部門以及檢修部門等。

3、建筑工程造價的動態(tài)管理與控制措施分析

3.1決策階段

建筑公司的管理層必須要在工程造價的剛開始，就制定出相應(yīng)

的管理政策、提出管控措施，并盡快的進行最終的決策。在進行決策的時候，必須要嚴格的控制工程造價的管理上，各種的決策，要 實際通過多個方面、多個不同的角度進行全面的、多方位論證，以 期項目內(nèi)做出的決策更適用于工程，準確性更高。與此同時，工程 造價的管理層，必須要針對工程中的各種相關(guān)的投資，和預(yù)期能夠 產(chǎn)生的效益，進一步地有效估算。要確保在整個建筑工程的施工過 程中，對施工方案的預(yù)算，對施工方案的評估準確性更高。這樣方 能選擇出最合適的投資方案，有效地保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。

3.2設(shè)計階段

在整個建筑工程的施工過程中，起到?jīng)Q定性作用的一個部分，

就是工程的設(shè)計階段。在設(shè)計的階段，管理者們必須要對相應(yīng)的工 程造價控制的更加嚴格。同時，在設(shè)計過程中的相關(guān)人員，必須要 兼顧整個工程項目的各個環(huán)節(jié)，要用謹慎且認真的態(tài)度進行監(jiān)督對 待。綜合性的對限定額度的設(shè)置以及工程的價值方面去考慮。在保 證工作效率，保證施工過程質(zhì)量的同時壓縮建筑工程中經(jīng)濟成本。 要設(shè)計多種方法以供不同的實際情況進行選擇，從而有效的保證了 在整體的施工過程中，將實際的施工成本，控制在全部投資找中的 部分限定范圍之中。

3.3重點掌控施工階段的造價環(huán)節(jié)

對工程造價產(chǎn)生干擾的主要有三個要素，分別為造價、工期、

質(zhì)量。三者對整個建筑工程的施工環(huán)節(jié)影響很大首先，工程造價的 預(yù)結(jié)算都是根據(jù)施工圖和竣工圖來完成的；其次，工程造價相關(guān)工 作人員若出現(xiàn)較大失誤或者未及時完成工作時，將會拖慢整個施工 進度，可能導(dǎo)致工程項目不能在規(guī)定的工期內(nèi)完成；最后，由于數(shù) 據(jù)的不準確性會導(dǎo)致整個工程質(zhì)量不合格，影響消費者使用。所以， 這三個方面一定要做好每一步工作，造價、工期和質(zhì)量都是可逆的， 而且相互影響。在實施工程造價動態(tài)管理和控制中，必須要控制建 筑材料的價格。第一，我國的經(jīng)濟體制是市場經(jīng)濟體制，在這樣的 條件下，建材市場中的建筑材料種類豐富多樣，價格在國家宏觀調(diào) 控政策的影響下相對統(tǒng)一，所以建筑企業(yè)要時刻關(guān)注建材市場中建 材價格的變動，為工程造價竣工結(jié)算做打算；第二，嚴格把控工程 項目中的變化，工程項目的變化受很多因素的影響，比如甲方因素 和設(shè)計變更因素等，這些因素的變化對工程造價影響較大，加大了 工程造價人員的工作復(fù)雜程度；第三，充分控制好工程索賠當中的 動態(tài)因素。索賠屬于工程承包當中不可避免的一部分。所以，施工 進程中應(yīng)當嚴抓變更關(guān)，對于必須要更改的設(shè)計圖紙，要求有各方 代表同意簽字后才可以實施變更；第四，嚴格管理與控制隱蔽工程 記錄與現(xiàn)場簽證，防止由于現(xiàn)場簽證不夠嚴格引發(fā)竣工時的糾紛， 影響工程造價方面的工作。

3.4做好項目竣工結(jié)算階段的造價管理工作

在工程竣工后，還需要對工程結(jié)算進行嚴格的監(jiān)控，將結(jié)算資

料仔細核查。因此，仔細核實材料價格與合理處理材料價差的調(diào)整 問題，非常有利于確定工程造價的動態(tài)結(jié)算。其需要針對工程項目 竣工結(jié)算階段，科學(xué)合理地控制材料價格這個關(guān)鍵的動態(tài)因素。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對企業(yè)的發(fā)展具有重要

意義，確保了建筑工程各個施工環(huán)節(jié)的順利開展。企業(yè)應(yīng)充分了解 建筑工程造價的動態(tài)管理與控制的優(yōu)勢，保證其工作順利開展。對 建筑工程的造價進行詳細規(guī)劃安排，從而在保證建筑工程質(zhì)量的前 提下，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提高，有效縮減建筑工程的造價。

參考文獻

[1]熊露，鄧甜.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制策略淺談

[J].門窗，2016（11）：157.