王志標

摘 要 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對于電力系統(tǒng)的要求也在逐漸提高。為了保證人們工作和生活的正常進行，我們必須保證電力工程的施工質(zhì)量，使其充分發(fā)揮應有的功能。因此，筆者根據(jù)個人多年來電力工程行業(yè)的實際工作經(jīng)驗，對技術管理中的主要難點和對策進行詳細論述。

關鍵詞 電力工程 技術管理 難點分析 對策探討

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

1前言

通過有效的技術管理工作，能夠使電力工程項目的各個施工環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其應有的功能，并使整個工程項目形成一個有機整體，更好地促進電力工程的良性發(fā)展。對于電力企業(yè)來說，有效解決電力工程技術管理中的難題，不僅能夠保證工程施工質(zhì)量，加快工程施工進度，還能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2電力工程技術管理的主要內(nèi)容

工程施工前，需要編寫適合本項目的管理大綱，并在大綱通過審核后，與中標的監(jiān)理單位簽訂合同。在編寫工程監(jiān)理規(guī)劃以及實施細則時，要嚴格按照合同以及管理大綱中的相關要求進行，保證在電力工程中能夠有效實施。工程開工前，要在嚴格遵循合同、標準、規(guī)范的前提下，制定出符合工程特點、可行性高的施工規(guī)劃，保證其能夠滿足工程施工技術要求，并對施工單位進行嚴格審核，并將審核意見以書面形式下發(fā)到各個部門，對其進行監(jiān)督和整改。工程施工過程中，要根據(jù)實際情況編制具體的施工組織設計與技術方案，通過監(jiān)理單位、建設單位審批后即可實施。工程施工過程中必須有專業(yè)技術人員對作業(yè)人員進行交底，并做好相應的書面記錄、影像記錄。工程施工中使用的各類規(guī)劃文件必須在負責人簽字批準后，方可進入實施階段。圖紙會審中，必須要有指揮中心、規(guī)劃商、施工企業(yè)、監(jiān)理單位、物資供應商等部門參加。在出現(xiàn)規(guī)劃文件變更時，要及時下發(fā)變更通知單，并將變更原因清楚指出，由監(jiān)理單位、指揮中心簽字后方可實施。工程竣工后，要按照圖紙對施工企業(yè)實際完成的工程量進行審核，由監(jiān)理單位和指揮中心審核簽字后通過。

3電力工程技術管理存在的主要難題

3.1綜合管理水平不足

企業(yè)綜合管理水平?jīng)Q定了技術管理的質(zhì)量，因此電力企業(yè)要將提高綜合管理水平作為一項重要工作來抓。電力工程技術管理工作內(nèi)容貫穿工程設計、施工規(guī)劃、工程施工等階段，但是電力工程技術管理人員卻缺少足夠的管理意識。此外，我國電力企業(yè)中技術管理人員從未真正理解綜合管理的核心內(nèi)容，以致于影響了工程技術管理工作。

3.2缺少必要的監(jiān)管

從工程開工前的圖紙會審到過程中的施工測量，再到技術交底等內(nèi)容都屬于電力工程技術管理的范圍，但是在實際的技術管理過程中，由于人員數(shù)量以及技術水平的限制，技術管理人員很難對所屬工作內(nèi)容全面進行管理。甚至有時出現(xiàn)發(fā)現(xiàn)問題，卻無法有效采取措施予以解決的情況，嚴重影響了工程施工質(zhì)量與工程施工進度。

3.3技術管理人員水平不足

由于大量電力工程的開工建設，造成了有經(jīng)驗技術管理人員的嚴重不足，大量不具備足夠?qū)I(yè)技術知識的管理人員被投入到一線管理工作中，嚴重影響了電力工程技術管理工作的開展。此外，由于技術管理人員的專業(yè)技術水平直接影響到工程是否能夠順利開展，因此說技術管理人員水平不足也對電力企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益產(chǎn)生直接的影響。

3.4技術管理工作難以徹底落實

要想充分發(fā)揮技術管理功能，我們就必須徹底落實技術管理工作，才能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的共同提升。但是現(xiàn)階段，許多電力企業(yè)由于缺少中長期發(fā)展目標，導致不斷縮減電力工程支出，繼而出現(xiàn)了技術管理工作難以徹底落實的情況，技術管理工作最終名存實亡。

4電力工程技術管理問題的解決對策

4.1提高工程技術管理的綜合水平

不斷提升企業(yè)的綜合管理能力是改善技術管理現(xiàn)狀的重要手段之一，因此我們要總結出電力工程中綜合管理水平較低的原因，采取針對性的措施，不斷改進和革新電力工程技術管理流程。與此同時還需要技術管理人員不斷提高企業(yè)的技術管理體系標準化與規(guī)范化水平，在強化綜合管理水平的同時，改善企業(yè)的技術管理現(xiàn)狀。

4.2優(yōu)化管理流程，提高監(jiān)管力度

電力工程技術管理流程對于電力工程的技術管理工作至關重要，因此，我們要不斷完善、優(yōu)化電力工程技術管理流程，并通過不斷提高管理效率的方式，實現(xiàn)技術管理效率的提升。此外，技術管理人員還需要通過平衡電力工程技術資源的方式，對工程的總體技術效率進行平衡調(diào)整，不僅要保證電力企業(yè)的社會效益，還要通過降低技術風險與成本的方式，實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

4.3提高技術管理人員的專業(yè)水平

技術管理人員的專業(yè)水平直接決定了技術管理水平，因此我們要把提升管理人員專業(yè)水平當成一個長期任務來抓。首先，在招聘技術管理人員時，就要注意其個人技術水平的高低、是否具有足夠的管理經(jīng)驗，并在招募之后對其進行有效復核。此外，我們還要注意設計、施工過程中對技術管理人員的培訓、教育，保證其能夠迅速在日常工作中有效提升管理水平，促進企業(yè)技術管理專業(yè)性的不斷提升。

4.4將電力工程技術管理落實到實處

想要將電力工程技術管理工作落到實處就應當從實現(xiàn)技術管理目標著手，通過發(fā)展技術能力的方式將技術管理工作落到實處。電力工程技術管理過程中，電力企業(yè)的技術管理人員要從技術管理的基礎理論出發(fā)，通過大量的實踐，對電力工程的技術改造、技術開發(fā)、技術轉(zhuǎn)讓以及技術合作等進行合理管理，在將技術管理工作落到實處的同時，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的不斷提升。

5結論

綜上所述，人們的工作和生活都離不開電力資源，因此我們要保證社會的正常運行，就必須充分發(fā)揮電力工程的作用。在發(fā)展電力工程的同時，不斷發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，并通過探索、發(fā)展新技術管理模式的方式，不斷改善電力工程技術管理工作現(xiàn)狀，為我國的電力行業(yè)發(fā)展增添新的動力。

參考文獻

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