趙云棟

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，而企業(yè)管理水平的提升，有利于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理的作用不容忽視，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，可以更好地優(yōu)化企業(yè)管理，特別是財(cái)務(wù)管理，降低成本，也能夠促使企業(yè)獲得更大的利益?；诖耍恼潞?jiǎn)單介紹了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，并在分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上，提出了一些在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施精細(xì)化管理的途徑，希望能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化；途徑

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，拓展自身的發(fā)展前景，開(kāi)始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，特別是財(cái)務(wù)管理模式。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得到更好地發(fā)展，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法進(jìn)行改良，以精細(xì)化管理的方式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)變，而這有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率，推動(dòng)企業(yè)向持續(xù)健康的方向發(fā)展也極為有利，在此基礎(chǔ)上企業(yè)也能夠?yàn)榇龠M(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

在日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)為了得到更好地發(fā)展，并對(duì)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行提升，對(duì)管理工作的開(kāi)展越來(lái)越重視，特別是財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為目前很受企業(yè)重視的財(cái)務(wù)管理方式，其與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式有很大的不同。在企業(yè)管理中，利用精細(xì)化管理方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅有利于增加企業(yè)所獲得的利益，也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法貫徹到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理中，能夠有效地提升企業(yè)資金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而這對(duì)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也很有幫助。在企業(yè)管理中，以精細(xì)化管理方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，不僅能夠有效地提升財(cái)務(wù)管理水平，也能夠增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，而這對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展也極為有利。

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)施，可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，也是保障企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理成效的一種有效方法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，依據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，分解企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，以使管理內(nèi)容能夠細(xì)化，并對(duì)不同管理模塊設(shè)置相應(yīng)的管理子目標(biāo)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的子目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，加強(qiáng)子目標(biāo)之間的相互聯(lián)系，并據(jù)此采取具有針對(duì)性、規(guī)范性的管理措施，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化，不僅能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行，也能夠提升企業(yè)資金的使用率，可以有效避免企業(yè)資金的使用存在浪費(fèi)現(xiàn)象，同時(shí)也能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理逐漸向細(xì)致化方向發(fā)展，也為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供了保障。此外，依據(jù)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的相關(guān)要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行健全，明確企業(yè)各部門的職責(zé)，并以此為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度和深度進(jìn)行加強(qiáng)，可以有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，對(duì)擴(kuò)大企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益也極為有利。

二、企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

（一）細(xì)化財(cái)務(wù)工作

基于對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)致劃分，將完整的財(cái)務(wù)工作劃分為多個(gè)部分，不僅有利于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，也能夠提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。細(xì)化財(cái)務(wù)工作主要是指依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理劃分，并據(jù)此對(duì)企業(yè)資源的配置方案進(jìn)行優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一管理。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)分，按階段完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作，可以有效提升財(cái)務(wù)工作的完成質(zhì)量，也有利于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作

在企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)變作為主要管理內(nèi)容，能夠有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效率。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，財(cái)務(wù)人員的管理范疇有了很大的變化，而這種改變也會(huì)延伸到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中?；趯?duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門管理人員的管理工作已由靜態(tài)逐漸向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理模式也逐漸由控制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，而這不僅能夠提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也能夠增加企業(yè)所獲得的利益，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展極為有利。

三、企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施途徑

（一）創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，而企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，應(yīng)當(dāng)提升自身的管理水平，以便在此基礎(chǔ)上提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，為了更加有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，改良財(cái)務(wù)管理方法，重視對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層而言，為了更好地實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)建良好的工作氛圍，以培訓(xùn)的方式對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行強(qiáng)化，促使其樹(shù)立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，并據(jù)此對(duì)企業(yè)職工的財(cái)務(wù)管理理念和創(chuàng)新觀念進(jìn)行培養(yǎng)，加強(qiáng)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的掌握，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，確保企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展提供支持。

為確保企業(yè)能夠更好地實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，據(jù)此推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的深化改革，企業(yè)管理者應(yīng)對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展予以重視，并做好財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備工作，以精細(xì)化管理的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，以便為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展提供支持。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的前期準(zhǔn)備工作主要包括三個(gè)方面：第一，制定健全的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施提供支持依據(jù)；第二，選用適宜的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理措施，提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性；第三，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)人員及財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠熟練掌握精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念和技巧。企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行應(yīng)依靠相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)建，應(yīng)考慮下述兩個(gè)方面：第一，創(chuàng)設(shè)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，依靠該機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率；第二，企業(yè)應(yīng)增加各級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理、會(huì)計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、會(huì)計(jì)主管等，并劃分各級(jí)財(cái)務(wù)管理崗位的工作范疇，明確各個(gè)崗位的管理職責(zé)，以便確保各崗位的工作能夠?yàn)榫?xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供支持，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和效率。

（二）建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度

在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理改革的深化，有利于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，而基于此建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，也能夠?yàn)槠髽I(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行提供保障。為了更好地實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)基于內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施，對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，并據(jù)此建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，利用該制度對(duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展進(jìn)行監(jiān)管，以便在此基礎(chǔ)上提升企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率?；趯?duì)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的應(yīng)用，制定能夠輔助精細(xì)化管理方式的相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，可以幫助管理人員及時(shí)掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展情況，有利于企業(yè)依據(jù)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，制定更加適宜的企業(yè)發(fā)展方針。因此對(duì)于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的建立，應(yīng)從多方面進(jìn)行考慮，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)包含多個(gè)方面，比如決策機(jī)制、內(nèi)部審核監(jiān)督機(jī)制、財(cái)務(wù)管理績(jī)效考核機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制等，通過(guò)對(duì)這些機(jī)制進(jìn)行完善，并據(jù)此建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，可以有效保證企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行效果。

對(duì)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，為了確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度的建立能夠符合企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，并據(jù)此建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌控企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)歸納和統(tǒng)一管理，以便在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行科學(xué)管理。同時(shí)，通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息存在的問(wèn)題，以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的漏洞，并利用適宜的方法予以解決，而這也是企業(yè)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)決策的必須要參考的依據(jù)，能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性、適用性，對(duì)推動(dòng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行也極為有利。

（三）實(shí)行全面預(yù)算管理

在實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法的基礎(chǔ)上，重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的實(shí)施，可以使財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到相應(yīng)的提升，也能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展提供支持。在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行中，通過(guò)對(duì)企業(yè)投資過(guò)程、資金使用等實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅能夠使企業(yè)資金的利用得到優(yōu)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，也能夠增加企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，通過(guò)全面預(yù)算管理的實(shí)行，嚴(yán)格把控企業(yè)資金的使用與管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的細(xì)化，也能夠提升企業(yè)資金使用的規(guī)范性，有利于降低企業(yè)的發(fā)展成本，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展也極為有利。

此外，在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，為了保障精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠取得一定的效果，企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的發(fā)展特點(diǎn)、行業(yè)特征等方面，在客觀分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，以便為企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指明方向，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，可以更加全面的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、投融資、籌集資金等方面實(shí)行預(yù)算管理，進(jìn)而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展提供支持。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指標(biāo)的制定，企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，不僅財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率能夠得到大幅度提升，財(cái)務(wù)管理的方向也更加明確，也為全面預(yù)算管理的實(shí)施提供了保障，可以使企業(yè)的資金投融資、資金流向等管理內(nèi)容得到更加規(guī)范化的管理，基于此，企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理所需的成本也能得到有效降低，也為企業(yè)資金的安全、合理的使用提供了科學(xué)保障，對(duì)提升企業(yè)資金的使用效率極為有利。

四、結(jié)束語(yǔ)

為了更好地實(shí)行企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并建立完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)行全面預(yù)算管理，以便在此基礎(chǔ)上保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行，據(jù)此提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，進(jìn)而為推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展提供支持。

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（作者單位：云南旅游職業(yè)學(xué)院）