黃文英

摘 要：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，工會的作用非常重要，承擔著保障職工群眾切身利益的重要職責，而在工會管理中，運用民主管理的手段和方法，具有非常重要的現(xiàn)實和長遠意義，能夠充分發(fā)揮工會的作用，塑造良好的工會形象，推動工會的穩(wěn)定發(fā)展。該文對工會民主管理的意義進行了分析，對強化工會民主管理的有效途徑進行了討論，提出了工會民主管理的保證機制，希望能夠為企業(yè)工會民主管理的順利實施提供一些參考。

關鍵詞：企業(yè)工會 民主管理 途徑 保證機制

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2016）10（c）-0108-02

社會主義市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)改革不斷深化，組織方式、管理模式、利益關系等發(fā)生了巨大的變化，對于企業(yè)工會管理而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。強化工會民主管理，提升管理的民主性和有效性，是工會工作者需要重點關注和深入研究的課題。

1 工會民主管理的意義

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)應該重視工會工作，充分發(fā)揮工會在企業(yè)管理中的重要作用，通過工會民主管理來帶動整個企業(yè)的民主管理。一方面，工會應該強化自身建設，提升各項工作的水平，突出維護職能，維護職工的合法權益，塑造工會主體形象。另一方面，應該深刻認識到，民主管理是一項全過程參與企業(yè)管理的系統(tǒng)性工程，具有群體性、科學性和廣泛性的特點，通過民主管理，職工能夠積極參與到企業(yè)管理活動中，發(fā)揮自身的能動性和創(chuàng)造性；工會則可以了解職工需求，幫助職工維護自身的權益和利益。

現(xiàn)階段，職工參與企業(yè)民主管理的基本形式是職工代表大會，其能夠?qū)崿F(xiàn)管理的集約化，將統(tǒng)一指揮以及全心全意依靠工人階級緊密結合在一起；能夠?qū)崿F(xiàn)權責利的有機融合，正確處理國家、集體與個人的利益關系；能夠推動職工自我提升，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展。通過這樣的方式，民主管理在企業(yè)中獲得了良好的發(fā)展空間，在推動企業(yè)發(fā)展，強化工會職能等方面意義重大[1]。

2 工會民主管理的途徑

2.1 民主參與

通過民主參與，職工可以以工會為渠道和平臺，發(fā)表自身對于企業(yè)發(fā)展的意見和建議，而企業(yè)也可以通過對工會的可靠管理，了解員工真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，采取有效的措施進行彌補，進而推動自身的民主化和現(xiàn)代化進程。這里針對合理化建議進行討論，現(xiàn)階段，許多企業(yè)職工往往并沒有樹立主人翁意識，對于企業(yè)普遍缺乏歸屬感，而即使認識到了自身在企業(yè)管理中的作用，也提出了相應的發(fā)展意見，卻僅僅局限在生產(chǎn)力以及科學技術的提升方面，忽略了企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、項目確立、市場開拓以及經(jīng)營管理等方面，在很大程度上影響了建議的采納。對此，工會管理人員應該重視起來，做好職工群眾的引導和組織工作，堅持群眾路線，引導職工樹立起對于企業(yè)的認同感，倡導“一條小建議，一片主人情”，積極推動民主管理工作的有序開展。

2.2 民主協(xié)商

平等協(xié)商是《勞動法》中明確提出的一項制度，以此為基礎，工會得以與企業(yè)處于一個平等的位置，具備了獨立的發(fā)言權以及參與企業(yè)管理的權利。因此，工會必須始終堅持平等協(xié)商的相關原則，健全和完善民主協(xié)商機制，為參與企業(yè)的民主管理奠定良好的基礎條件[2]。例如：公司建立了平等協(xié)商的組織機構，制定了平等協(xié)商的工作制度，在集體合同的協(xié)商、起草、審議、簽字、報審的各個環(huán)節(jié)嚴格按照制度程序辦事，并于2012年6月30日在職代會上表決通過，由總經(jīng)理代表行政，與工會主席代表職工簽訂了第二輪《集體合同》，同時簽訂《公司工資協(xié)商專項集體合同》、《公司勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《公司女職工特殊權益保護專項集體合同》3項專項集體合同作為本合同的附件，內(nèi)容合法、程序規(guī)范，并報縣人力資源和勞動社會保障局、縣總工會備案審查，還制定了《集體合同中期管理暫行規(guī)定》。通過集體合同的全面履行，有效地調(diào)節(jié)了勞動關系，保障了職工的合法權益。

2.3 民主監(jiān)督

市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的最終目標，都是實現(xiàn)利益的最大化。在這種情況下，部分企業(yè)管理人員在思想認識方面出現(xiàn)了較大的偏差，片面注重企業(yè)利益而忽視勞動者的合法權益，各種問題隨之產(chǎn)生，影響了職工對于企業(yè)的認同感。對此，各級工會組織應該明確自身立場，堅定的站在職工群眾一方，做好民主監(jiān)督工作，依照《勞動法》的相關法律法規(guī)，維護職工群眾的合法權益，履行自身的服務職能和維護職能，對于企業(yè)管理人員的違規(guī)行為，應該及時提出并監(jiān)督其改正，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

3 工會民主管理的保證機制

3.1 提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)是決定企業(yè)各項工作順利開展的關鍵，也是實現(xiàn)民主管理的基礎。不僅僅是企業(yè)管理人員，包括基層職工和工會干部在內(nèi)的所有成員都必須具備較高的綜合素質(zhì)，如專業(yè)技能、管理水平、思想認識、文化水平等，綜合素質(zhì)的高低直接決定了民主管理的效果。因此，企業(yè)應該重視對于職工干部的教育和培訓工作，通過各種各樣的方式，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)設良好的環(huán)境和氛圍，構建學習型企業(yè)、創(chuàng)新型企業(yè)，不斷提升全體員工的綜合素質(zhì)，以確保民主管理工作的順利開展[3]。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)環(huán)境

應該進一步加強企業(yè)文化建設，營造出一種良好的企業(yè)文化氛圍。一方面，領導干部必須做好模范帶頭作用，重視民主管理工作，做到“為官一任，造福一方”，樹立起良好的責任意識和服務意識；另一方面，職工群眾應該做到干一行愛一行，堅持愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德風尚。通過這樣的方式，企業(yè)的民主管理體系才能夠得到有效落實以及可靠運行。如果企業(yè)沒有重視環(huán)境的建設，依然沿用傳統(tǒng)的陳舊的管理模式和管理方法，則無法調(diào)動職工參與企業(yè)管理的熱情，民主管理也就無從談起。需要注意的是，想要建設高度文明的企業(yè)環(huán)境，不僅應該抓好黨政工作，強化思想政治教育，還必須充分發(fā)揮工會的教育職能，為職工提供一個成長與進步的平臺，營造出全員奮進的氛圍。

3.3 提升工會凝聚力

工會的凝聚力決定了其在企業(yè)中的話語權以及在職工群眾中的形象，其主要包括了工會干部隊伍的整體素質(zhì)、民主之家、文明之家、溫暖之家、安全之家等，溫暖之家以及文明之家的建設是其中的關鍵和重點，能夠充分體現(xiàn)出道德以及人格的力量，配合其他方面的建設，能夠相得益彰，促進工會凝聚力的提升。

4 結語

社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步確立和完善，使得企業(yè)面臨著一種全新的發(fā)展環(huán)境，不僅為企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，也使得其面臨著愈發(fā)嚴峻的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就必須不斷提升自身的管理水平，實現(xiàn)民主管理。想要強化工會民主管理工作，確保工會職能和作用的充分發(fā)揮，推動企業(yè)管理的民主化進程，就必須立足企業(yè)實際，探索工會民主管理的有效途徑，完善相應的保證機制，從而確保民主管理工作的全面落實。

參考文獻

[1] 趙樹壯.探討強化工會民主管理的途徑及保證機制[J].科學與財富，2016，8（1）：77-79.

[2] 高秋華.論強化工會民主管理的途徑及保證機制[J].企業(yè)文化旬刊，2015（5）：122.

[3] 靳意.對企業(yè)工會如何做好民主管理工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2012（26）：30-31.