摘 要：本文結(jié)合鉆井設(shè)備這一離散性設(shè)備管理的實際情況，結(jié)合傳統(tǒng)維護方式對鉆井設(shè)備管理的影響和鉆井設(shè)備運行過程中開展的各項工作區(qū)分，對鉆井設(shè)備預維護性工作及在鉆井設(shè)備管理中的運用進行了分析，以期為鉆井設(shè)備維護提供參考。

關(guān)鍵詞：鉆井設(shè)備管理；設(shè)備預維護模式；運用

眾所周知，設(shè)備維護是設(shè)備管理后期最主要的工作之一。在日常生產(chǎn)活動中常常由于設(shè)備維護維修工作不到位而造成設(shè)備損壞頻繁停工、非計劃停工、重復修理等，使設(shè)備的運行能力降低，影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和物料的浪費等損失。隨著設(shè)備管理的重要性在企業(yè)發(fā)展中的日益凸顯，一些先進技術(shù)在設(shè)備管理中不斷應(yīng)用，產(chǎn)生了一大批先進的設(shè)備管理模式。但是并不是任何先進的管理模式都適合企業(yè)自身的實際條件和環(huán)境，實事求是的選擇最適合的方法和模式才是最好的。

一、傳統(tǒng)維護方式對鉆井設(shè)備管理的影響

1、從維修費用的角度講，傳統(tǒng)設(shè)備維護模式是等設(shè)備壞了，故障了才采取相應(yīng)的措施去排除故障和進行維護，沒有做相應(yīng)的預維護工作，這樣導致了設(shè)備故障率居高不下，從而增加了設(shè)備總體維修費用，增加了設(shè)備運行成本。

2、從設(shè)備管理對生產(chǎn)任務(wù)支撐的角度來看，傳統(tǒng)設(shè)備維護模式不能準確評估設(shè)備對鉆井生產(chǎn)運行的支撐能力。通俗的講就是：鉆井企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)離不開鉆井設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，而傳統(tǒng)的設(shè)備維護模式不能對鉆井設(shè)備可能發(fā)生的故障進行預期的維護維修準備或者日常檢查和維護不到位而造成設(shè)備頻繁停機和非計劃時間的停機，從而造成生產(chǎn)任務(wù)不能完成或者物料的浪費等經(jīng)濟損失。

3、從設(shè)備管理執(zhí)行力的角度看，傳統(tǒng)設(shè)備維護模式中制定的設(shè)備管理和維護的制度很難落實到鉆井生產(chǎn)現(xiàn)場工作中去，從而導致設(shè)備安全隱患不能及時的被消除，這將會導致接下來的生產(chǎn)任務(wù)中的一系列問題的發(fā)生?！皩τ谝粋€鉆井企業(yè)而言，再好的工作標準，再好的管理制度，再好的領(lǐng)導力，而工作結(jié)果的好壞往往就決定在那些擰螺絲的一線鉆井工人身上?！彼郧懊娴墓ぷ髯龅脑俚轿唬竺鏇]有把好“執(zhí)行”這一關(guān)，前面的工作都是沒有意義的。

二、鉆井設(shè)備運行過程中開展的各項工作區(qū)分

當一臺鉆井設(shè)備投產(chǎn)以后，在設(shè)備的整個運行周期內(nèi)，要開展一系列工作，可以把這些工作大體上區(qū)分為以下幾種：

1、鉆井設(shè)備檢查。這項工作伴隨在鉆井設(shè)備的整個壽命周期內(nèi)的，將會產(chǎn)生大量的鉆井設(shè)備運行和其他狀態(tài)下的數(shù)據(jù)。由此，我們在鉆井設(shè)備運行初期就形成了一個對檔案資料強而有力的歸集，也就是鉆井設(shè)備靜態(tài)數(shù)據(jù)的收集。這項工作屬于設(shè)備壽命周期管理當中的第一項工作，也是我們開展鉆井設(shè)備預維護的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、鉆井設(shè)備維護。鉆井設(shè)備維護工作主要包括潤滑、保養(yǎng)、維護幾個方面的工作。對于鉆井施工的關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備，屬于一種離散性生產(chǎn)設(shè)備，我們需要建立工作標準，良好的工作標準是工作執(zhí)行的前提。

3、鉆井設(shè)備維修。主要分為事后維修、更新改造、大修幾個方面的工作。

三、鉆井設(shè)備預維護性工作的基礎(chǔ)

針對鉆井設(shè)備壽命周期中開展的幾項工作，預維護工作基礎(chǔ)就是建立每一項工作的標準，利用建立的工作標準指導或者控制設(shè)備預防性維護維修工作計劃的制定和計劃的執(zhí)行。

在鉆井設(shè)備整個運行周期內(nèi)，主要建立5類預防性工作標準：運行類，檢查類，維護類，維修類，管理類。這些工作標準貫穿與設(shè)備的整個運行周期內(nèi)，指導和控制著設(shè)備預維護工作的開展。預防性工作標準的制定應(yīng)該科學合理、符合現(xiàn)場實際情況、具有可操作性。這5類預防性工作標準可根據(jù)具體生產(chǎn)設(shè)備的類型進行細化，預防性工作標準的分類見表1。

四、預維護模式在鉆井設(shè)備管理中的實踐

在設(shè)備日常運轉(zhuǎn)的過程中，要將制定的預防性工作標準與鉆井設(shè)備運行實際情況進行關(guān)聯(lián)，包括當中涉及的狀態(tài)、時間、環(huán)境等因素，然后產(chǎn)生相應(yīng)的工作流程，也就形成了鉆井設(shè)備管理人員每天需要開展的工作。結(jié)合鉆井設(shè)備管理和日常生產(chǎn)任務(wù)的實際情況，預防性工作貫穿于每次生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行，形成相應(yīng)的工作流程。

在設(shè)備運行的整個過程中我們要開展的基礎(chǔ)工作貫穿于每個階段的工作當中。其中運行記錄、完好檢查和一些狀態(tài)數(shù)據(jù)的記錄都貫穿于整個流程當中，同樣管理層不再是原來簡單的下達任務(wù)，而是將監(jiān)督和檢查工作貫穿于整個流程中，對設(shè)備的正常運行起到?jīng)Q策的作用。這使預維護模式下與傳統(tǒng)維護模式下鉆井設(shè)備管理產(chǎn)生很大的區(qū)別：

1、最佳的維護維修策略的確定：根據(jù)生產(chǎn)與安全要求，結(jié)合設(shè)備配置、技術(shù)特征與狀況，確定維護管理的最佳策略。這項工作的開展把傳統(tǒng)維護模式下所有的鉆井設(shè)備離散成一個個獨立的點，每臺鉆井設(shè)備都有自己獨立的維護維修策略。這項工作將大大降低維護維修過程中的盲目性，能讓維護維修工作變得迅捷、到位。

2、最佳的工作組模式的確定：根據(jù)設(shè)備維護維修和操作人力資源狀態(tài)，建立最佳工作組模式。在鉆井設(shè)備管理中操作人員和維修人員外加一名監(jiān)督人員組成一個集監(jiān)督、維修維護、操作一體的工作組。每次任務(wù)布置不再是原來簡單的由誰、什么時候、去哪、干什么、怎么干的模式，而是在原來的基礎(chǔ)上加上布置任務(wù)之前對工作小組預維護工作執(zhí)行的監(jiān)督和生產(chǎn)過程中鉆井設(shè)備故障后維修標準、應(yīng)急預案等工作的檢查和監(jiān)督，形成預維護模式下的工作單。這樣形成的工作組模式是我們在開展預維護性工作中的最小單元，也是預維護工作能發(fā)揮作用的基礎(chǔ)。

3、建立技術(shù)知識故障數(shù)據(jù)庫：主要針對預防性工作和故障，建立支撐維護維修的技術(shù)知識體系，并不斷補充和修改該數(shù)據(jù)庫，以作為預防性工作的標準。

隨著社會、經(jīng)濟、科學技術(shù)的發(fā)展變化，設(shè)備管理在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重，而設(shè)備管理的重中之重就是設(shè)備維護維修。在新形勢下有很多先進的設(shè)備管理模式，但是針對不同類型的生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)該采用合適的設(shè)備管理模式。在鉆井設(shè)備管理中，預維護模式在鉆井設(shè)備管理中發(fā)揮了它對離散型生產(chǎn)設(shè)備管理的作用，有效提高了設(shè)備綜合率，是保障鉆井企業(yè)生產(chǎn)能力的重要手段。

作者簡介：

馮索諾（1981—），男，山東肥城人，大學本科，工程師。