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      高職生德育素質(zhì)管理分析系統(tǒng)研究

      2017-03-24 04:40:33祝捷
      求知導(dǎo)刊 2017年2期
      關(guān)鍵詞:專職高職生德育工作

      祝捷

      一、高職生德育素質(zhì)管理方面存在的問題

      高職院校德育素質(zhì)教育重在培養(yǎng)高職生形成正確的意識,樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,使學(xué)生養(yǎng)成 良好的道德素養(yǎng)。然而,高職院校在實(shí)際德育實(shí)施過程中,卻存在著許多問題亟待解決。如德育體系缺乏針對性、層次性,德育體系未能根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展和高職院校自身發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行及時有效的外延,德育素質(zhì)管理內(nèi)容零散、分散,整體管理缺乏協(xié)調(diào)性與同步性,這些問題導(dǎo)致德育素質(zhì)管理效率低下,長期難見成效[1]。造成這一系列問題產(chǎn)生的原因主要有高職德育呈現(xiàn)出邊緣化,德育教師理念不夠明確清晰,目標(biāo)設(shè)置不夠合理,德育素質(zhì)管理手段較為單一,管理模式較為陳舊,資源利用率低等。

      二、加強(qiáng)高職生德育素質(zhì)管理的有效對策

      1.引入德育素質(zhì)管理新模式

      以深入調(diào)研和分析當(dāng)前高校德育工作實(shí)際形勢為基礎(chǔ),經(jīng)總結(jié)所創(chuàng)建而成的“三導(dǎo)制”,是當(dāng)代高職院校德育素質(zhì)管理的一種新思路、新模式,得到了教育界的廣泛關(guān)注。所謂“三導(dǎo)制”,是指以班級為單位,為學(xué)生配備專業(yè)輔導(dǎo)員、專職輔導(dǎo)員和學(xué)生輔導(dǎo)員,讓這三種輔導(dǎo)員從專業(yè)、思想管理和生活三方面來共同輔助學(xué)生學(xué)習(xí)的一種形式[2]。其中,專業(yè)輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)解決學(xué)生在專業(yè)學(xué)習(xí)方面和學(xué)業(yè)定位方面遇到的問題;專職輔導(dǎo)員主要負(fù)責(zé)高職生的日常管理和思想教育;學(xué)生輔導(dǎo)員由學(xué)生擔(dān)任,主要是協(xié)助專業(yè)輔導(dǎo)員和專職輔導(dǎo)員的工作。三種輔導(dǎo)員各自既承擔(dān)著不同的任務(wù),又相互協(xié)同、相互合作,共同在高職生的德育素質(zhì)管理中發(fā)揮著作用。將“三導(dǎo)制”引入高職院校學(xué)生的德育素質(zhì)管理當(dāng)中,可改變原有滯后的德育管理模式,讓專業(yè)輔導(dǎo)員、專職輔導(dǎo)員和學(xué)生輔導(dǎo)員三者之間形成合力,從而強(qiáng)化高職生德育素質(zhì)管理,加強(qiáng)高職生的思想政治教育與日常管理,提高高職生思想道德水平。

      2.整合德育素質(zhì)管理資源

      高職院校德育素質(zhì)管理工作的實(shí)際內(nèi)容在資源整合上,應(yīng)包括建立專職、兼職相結(jié)合的德育工作隊伍,加強(qiáng)人力資源管理,健全高職德育領(lǐng)導(dǎo)體制, 建立一整套德育規(guī)章制度和完善的德 育工作網(wǎng)絡(luò)。在高職教育人才培養(yǎng)快速發(fā)展的當(dāng)前形勢下,專職、兼職相結(jié)合的德育工作隊伍在高職院校的德育素質(zhì)管理中顯得尤為重要。高職院校應(yīng)以專業(yè)德育教育工作者為骨干,以兼職德育教育工作者為輔助,組建一支高強(qiáng)的德育工作團(tuán)隊,一方面可滿足學(xué)校德育素質(zhì)管理需要;另一方面可提高德育教學(xué)質(zhì)量。

      3.建立全員參與的德育素質(zhì)管理體系

      高職院校德育素質(zhì)管理工作是一項綜合性、系統(tǒng)性和針對性較強(qiáng)的工程,它不僅需要各相關(guān)方的共同參與,而且需要明確德育工作的主體對象和德育管理目標(biāo)。建立全員參與的、面向高職生的德育素質(zhì)管理體系,具體包括建立科學(xué)規(guī)范的德育素質(zhì)管理評價指標(biāo)體系,建立責(zé)權(quán)分明的德育管理制度,建立多元渠道的經(jīng)費(fèi)保障體系,對德育載體進(jìn)行創(chuàng)新等諸多內(nèi)容。為了檢驗(yàn)?zāi)骋还潭A段的德育素質(zhì)管理成效,建立一套科學(xué)規(guī)范的德育管理評價體系是不可或缺的。高職院??梢约橙鴥?nèi)外有效評價體系的精髓,并將其融入自身德育評價核心,以此建立適合自身的德育管理評價體系。責(zé)權(quán)分制的德育管理制度,要求對各部門、各級管理人員的權(quán)力與職責(zé)進(jìn)行合理劃分與明確,保障德育管理工作得以順利實(shí)施。

      綜上所述,以培養(yǎng)專業(yè)人才為主的高職教育,其德育既是教重點(diǎn),也是難點(diǎn)。隨著國家教育體制改革步伐的不斷加快,各方對高職生德育已越來越重視,高職院校應(yīng)不斷創(chuàng)新德育素質(zhì)管理模式,對資源進(jìn)行高度整合,鼓勵全員參與,推廣“三導(dǎo)制”管理模式,以切實(shí)提高高職生德育素質(zhì)管理水平。

      參考文獻(xiàn):

      [1]馬偉寧.高職院校學(xué)生養(yǎng)成教育存在的問題與對策研究[D].重慶:西南大學(xué),2011.

      [2]顏 楓.論高職院校音樂教育中德育功能的開發(fā)[D].長沙:湖南師范大學(xué),2011.

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