張蕓

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，是企業(yè)運(yùn)作的中樞。財務(wù)管理主要包括投融資環(huán)節(jié)和運(yùn)營環(huán)節(jié)。通俗來說，如何“賺錢”和“花錢”并能使其創(chuàng)造效益，就是財務(wù)管理的內(nèi)涵。財務(wù)管理的科學(xué)、高效、合理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來投融資上的收益和對風(fēng)險的規(guī)避。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行的壓力之下，不少企業(yè)由于在財務(wù)管理上的不善，導(dǎo)致經(jīng)營困難，甚至破產(chǎn)。因此，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理尤為重要。從企業(yè)自身來講，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題并能夠及時改革創(chuàng)新，就能扭轉(zhuǎn)財務(wù)管理中的不利局面，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價值。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財務(wù)創(chuàng)新；市場機(jī)制

財務(wù)管理的內(nèi)容十分豐富，包括招商引資、預(yù)算規(guī)劃、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、激勵制度等在內(nèi)的企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)都與財務(wù)管理有著直接關(guān)聯(lián)。財務(wù)管理正是通過為企業(yè)理財，來達(dá)到企業(yè)利潤、股東利潤、企業(yè)關(guān)聯(lián)者利潤的最大化，以及企業(yè)價值和社會責(zé)任承擔(dān)最大化的目的。

但是在我國，企業(yè)又有國企和民企之分，二者財務(wù)管理的方式和理念不同，表現(xiàn)出的弊端也不同。面對經(jīng)濟(jì)下行的新常態(tài)和社會結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的危機(jī)，無論是具有資本薄弱、體量微小、技術(shù)短缺等短板的民營企業(yè)，還是體量龐大、資產(chǎn)雄厚、背靠政府的國有企業(yè)，財務(wù)管理危機(jī)都是首當(dāng)其沖的。這迫使我們不得不審視這些企業(yè)財務(wù)管理中存在的亂象，并探索出創(chuàng)新財務(wù)管理的具體途徑，以化解危機(jī)，獲得更好的發(fā)展。

一、財務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵及其重要性

財務(wù)管理創(chuàng)新并不是拋棄原有的管理制度另立門戶，而是在原有的財務(wù)管理體系的優(yōu)劣暴露得比較全面，同時自身發(fā)展也比較充分之后，通過對原有財務(wù)管理體系各要素的重新組合，并借助引進(jìn)其他新的管理要素和技術(shù)要素而形成的新的管理模式。這種變化符合由量變到質(zhì)變的要求，因此需要重視分析前期舊有制度的利弊；同時要求準(zhǔn)確把握市場脈搏，及時抓住時機(jī)，促成此類財務(wù)管理體制創(chuàng)新的質(zhì)變。

在我國，目前大多數(shù)企業(yè)在財務(wù)管理工作上沒有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，這一點(diǎn)從市場經(jīng)濟(jì)條件下我國企業(yè)競爭力有待加強(qiáng)就可以看出。時代所要求的財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)主要體現(xiàn)在財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與布局、財務(wù)預(yù)算控制與管理、財會人員隊(duì)伍素質(zhì)這三個方面。通過這三個方面的革新和優(yōu)化，企業(yè)財務(wù)管理將能夠開闊投融資渠道，達(dá)到資金安全，并為長足發(fā)展提供動力；能夠準(zhǔn)確評估并且規(guī)避市場風(fēng)險，確保戰(zhàn)略安全；能夠科學(xué)合理地決策，做到企業(yè)資源與市場資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益地運(yùn)營。由此可以看出財務(wù)管理之于公司生存發(fā)展的重要性，同時也能夠顯示出財務(wù)管理創(chuàng)新對于財務(wù)管理工作的重要性。

二、財務(wù)管理創(chuàng)新的原則

（一）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境

任何管理創(chuàng)新首先要有基本的外部環(huán)境和氛圍做推動，財務(wù)管理創(chuàng)新也不例外。對于那種“現(xiàn)行財務(wù)管理體制也能生存”、“財務(wù)管理創(chuàng)新浪費(fèi)精力”、“財務(wù)管理創(chuàng)新可有可無”的錯誤觀點(diǎn)，必須通過培訓(xùn)進(jìn)行糾正。把企業(yè)上下的思想認(rèn)識統(tǒng)一到創(chuàng)新財務(wù)管理上來，才能夠集思廣益，做出成效。另外，還要輔之以合理、公平的獎勵和支持政策，對于那些開展財務(wù)管理創(chuàng)新的個人和團(tuán)隊(duì)，適度給予鼓勵并提供需要的支持。這樣的體制機(jī)制氛圍也是財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化的一個方面，能夠提供良好的示范效應(yīng)，通過大范圍輻射來激勵企業(yè)員工或部門主動在財務(wù)管理方面有所作為。相應(yīng)地，有關(guān)的人才待遇、人才引進(jìn)政策等配套制度也應(yīng)當(dāng)及時制定，從各方面為企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化創(chuàng)新制造契機(jī)。

（二） 遵循財務(wù)管理基本規(guī)律

要想對財務(wù)管理的手段、理念等進(jìn)行革新，首先要懂得財務(wù)管理的基本規(guī)律。不但要對傳統(tǒng)財務(wù)管理的方式方法有所了解，還要對其優(yōu)勢與弊端進(jìn)行梳理和總結(jié)，形成經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之后才能明晰那些需要繼承、那些需要革除，從而找準(zhǔn)財務(wù)管理創(chuàng)新的具體方向，精準(zhǔn)發(fā)力。遵循財務(wù)管理基本規(guī)律還要求對特定的政策環(huán)境和時代特點(diǎn)有著及時而敏感的認(rèn)知與把握。對市場大環(huán)境的趨勢進(jìn)行觀察總結(jié)，同時結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，實(shí)事求是地開展有針對性的創(chuàng)新，才能體現(xiàn)出財務(wù)管理革新的目的性，而不是盲目革新或?yàn)榱藙?chuàng)新而創(chuàng)新。急功近利和照搬照抄只能失去創(chuàng)新的原始意義，出現(xiàn)欲速則不達(dá)的情況。

（三）打造專業(yè)財務(wù)管理隊(duì)伍

要著力培養(yǎng)企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。應(yīng)該明確，企業(yè)財務(wù)管理人員作為財務(wù)工作的直接踐行者，深處財務(wù)管理一線最能了解其中的短板和弊端。要使他們最先認(rèn)識到財務(wù)管理創(chuàng)新的必要性和緊迫性，并樹立以公司戰(zhàn)略大局為重的意識，全心全意為財務(wù)管理創(chuàng)新而付出努力。還要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)等途徑提高他們的財務(wù)管理專業(yè)知識水平，不能僅有熱情而欠缺能力。財務(wù)主管隊(duì)伍也要提高自己的金融財會素質(zhì)，對財務(wù)管理和市場競爭有敏銳的洞察力。

三、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的舉措

（一）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)

通過引進(jìn)先進(jìn)的內(nèi)部控制管理理念，建立財務(wù)管理和監(jiān)督的完善制度，對公司在各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的收入和支出進(jìn)行規(guī)范化管理，并對稅務(wù)分劃、資產(chǎn)分殖等理念進(jìn)行引進(jìn)和培育，做到財務(wù)經(jīng)營有根有據(jù)，記錄在案，就能起到查漏補(bǔ)缺，堵住漏洞的作用，同時有助于企業(yè)設(shè)立的經(jīng)營目標(biāo)能夠有保障地完成。一旦建立了規(guī)范制度，企業(yè)各內(nèi)部機(jī)構(gòu)將對職權(quán)進(jìn)一步明確，在財務(wù)區(qū)塊的責(zé)任界定就會更加明晰，促使財務(wù)管理人員更加認(rèn)真負(fù)責(zé)開展工作。對于公司運(yùn)作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如采購、銷售等，應(yīng)進(jìn)行特別關(guān)注，實(shí)施多輪級監(jiān)督，確保企業(yè)財產(chǎn)收益不流失。

（二） 提高信息化核算水平

當(dāng)前市場競爭的一大趨勢就是數(shù)據(jù)化、信息化，互聯(lián)網(wǎng)金融的潮流是不可逆的，對大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等概念的熟悉和掌握是企業(yè)財務(wù)管理人員的必修課，這在企業(yè)管理中也是一個重要的戰(zhàn)略方向，因此財務(wù)管理的創(chuàng)新更加離不開信息化水平的提高。通過引進(jìn)或研發(fā)更加優(yōu)化、合理的信息化管理系統(tǒng)，能夠使財務(wù)管理信息更加真實(shí)、及時，不僅是財務(wù)報表更加準(zhǔn)確地反映公司運(yùn)營的實(shí)際情況，而且避免了信息滯后導(dǎo)致管理脫節(jié)的情況出現(xiàn)。同時，財務(wù)信息化水平的提高對公司核算系統(tǒng)也有很大的幫助，可以在財務(wù)管理中更好地規(guī)避傳統(tǒng)手段帶來的核算失誤。在成本規(guī)劃、預(yù)算設(shè)置方面，通過信息化水平的提高也能更加科學(xué)、合理，為企業(yè)帶來更多的利潤。

（三）提高財務(wù)管理的集權(quán)程度

為了突出財務(wù)管理在公司運(yùn)營中的調(diào)控能力，并在必要時候快速進(jìn)行金融反應(yīng)，應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理的集權(quán)程度，這也是財務(wù)管理創(chuàng)新的一個舉措。一些企業(yè)公司部門架構(gòu)本身就不合理，導(dǎo)致財務(wù)管理權(quán)責(zé)不明，財務(wù)區(qū)塊劃分不清，財務(wù)程序拖沓冗雜，財務(wù)效率不高。這將影響公司領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)決策和戰(zhàn)略制定調(diào)整。因此，財務(wù)管理必須作為一項(xiàng)重要工作來抓，充分重視其關(guān)鍵地位。相應(yīng)地，也要提高對財務(wù)管理的集權(quán)程度，以便在財務(wù)布局中統(tǒng)一規(guī)劃，在財務(wù)運(yùn)營上高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)論

新時期，財務(wù)管理將是企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展的重中之重，財務(wù)管理的創(chuàng)新是保證財務(wù)管理有效發(fā)揮公司運(yùn)營中樞作用的一條途徑。公司企業(yè)要重視財務(wù)管理工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，通過人才引進(jìn)、培訓(xùn)、考核，拓展投融資渠道，完善企業(yè)內(nèi)部管理和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)成本核算等多個方面來實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的核心競爭力。

應(yīng)當(dāng)樹立創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的意識，建立相應(yīng)的企業(yè)規(guī)劃和戰(zhàn)略，將財務(wù)管理創(chuàng)新放到戰(zhàn)略首要位置上來。在財務(wù)管理創(chuàng)新的征途中，一定要遵循財務(wù)工作的基本規(guī)律，重視管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)，并利用其他領(lǐng)域的改革助推財務(wù)管理體制的創(chuàng)新，為財務(wù)管理創(chuàng)新營造出適宜的外部環(huán)境來。

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