張可皇

摘要：集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略管理在企業(yè)控制中處于主導(dǎo)地位，是企業(yè)管理控制的關(guān)鍵所在。加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制，有助于幫助企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)健康良好發(fā)展，本人就是著眼于這一角度，以集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用為對象，從集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的發(fā)展特點(diǎn)以及如何打造集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制三個(gè)方面，對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)的梳理，希望本文的研究能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略管理的控制實(shí)際應(yīng)用中提供有益的借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管理；子公司

本文從具體的研究內(nèi)容和方法，圍繞企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制進(jìn)行深入的研究和探討，從構(gòu)建優(yōu)良的管理系統(tǒng)角度出發(fā)，重新審視企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系。通過對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制的內(nèi)涵、發(fā)展特點(diǎn)以及如何構(gòu)建良好的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和探討。

一、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和內(nèi)涵

要想清晰明白地研究集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要對管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的梳理，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用屬于系統(tǒng)論下面的一個(gè)分支，對系統(tǒng)論的充分梳理和研究是進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理重要前提和保障。系統(tǒng)論的內(nèi)涵指的是，通過研究各個(gè)系統(tǒng)的共通特征，尋求一種共同的原理和模型能夠適用于各個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)論的定義可以解釋為由各種要素共同構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠適用于各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，并可以形成共通的系統(tǒng)理論。系統(tǒng)論包括以下幾個(gè)方面，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能。系統(tǒng)論的專家認(rèn)為一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的平衡性和整體性，是一個(gè)系統(tǒng)共同擁有的基本特征。系統(tǒng)內(nèi)的整體觀念是系統(tǒng)的最基本的功能和要素。將系統(tǒng)融入企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用中，可以從更高的角度來審視整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，因此，要想運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)理論來解釋企業(yè)，集團(tuán)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用，就必須將企業(yè)集團(tuán)視為一個(gè)整體來看待。企業(yè)集團(tuán)，該成長發(fā)展過程是一個(gè)動態(tài)的系。因此，從系統(tǒng)論的角度對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行研究探討具有十分重要的意義。從整體性角度對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行解釋，可以增強(qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理一致性，使得整個(gè)集團(tuán)公司各個(gè)部分能夠沿著同一個(gè)目標(biāo)路線前進(jìn)。

在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，母公司是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略中心，集團(tuán)公司下面的子公司是戰(zhàn)略管理的主要對象，母公司進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，通過制定戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的計(jì)劃，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施。這是母公司的戰(zhàn)略管理目的。而集團(tuán)企業(yè)下面的子公司主要的管理目的是根據(jù)母公司制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，并且根據(jù)自己市場的實(shí)際情況，進(jìn)行正常的專業(yè)化管理經(jīng)營活動。公司在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理控制的過程中，母公司要對集團(tuán)公司旗下的子公司進(jìn)行監(jiān)督，通過運(yùn)用績效評價(jià)手段，對子公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效的評價(jià)。

但是值得注意的是，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用并不是一個(gè)封閉的管理體系，它是根據(jù)不同的環(huán)境不斷變化的，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的狀態(tài)調(diào)整，來達(dá)到既定的管理目標(biāo)。在母公司制的戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，要制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃，確保集團(tuán)下面子公司能夠按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理。母公司通過制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)重點(diǎn)放在首位，這樣可以降低企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營成本，最大限度地提高企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營效率。

二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用的特征

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用在企業(yè)集團(tuán)的管理當(dāng)中占據(jù)了十分重要的地位。從學(xué)理上對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行概括，企業(yè)集團(tuán)管理特征包括以下幾個(gè)方面。戰(zhàn)略管理控制主體多元化，這是由于企業(yè)集團(tuán)的特殊性所決定的，企業(yè)集團(tuán)一般是多種法人構(gòu)成的聯(lián)合體，這就意味著集團(tuán)公司的多種法人組織都有權(quán)對集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行參與，多個(gè)組織參與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制制定和管理。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理應(yīng)用呈現(xiàn)一種多元化的趨勢，雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施主體多元化，但是母公司占據(jù)了主導(dǎo)地位。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理控制體系具有多極化。正是由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制主體多元化，構(gòu)成的主體由多個(gè)法人和組織構(gòu)成，這就使得企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制對象也具有多極化多元化的特點(diǎn)，管理的主體是母公司，管理的對象卻呈現(xiàn)出多元化的趨勢，包括各級子公司，包括一級二級子公司等等。正是由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的對象呈現(xiàn)出多極化的特點(diǎn)，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制順利地進(jìn)行，就必須處理好母公司和子公司之間的關(guān)系，不僅要加強(qiáng)母公司對子公司的管理控制，同時(shí)也要求各公司在具體的戰(zhàn)略管理控制實(shí)行過程中具有一定的靈活性，與某公司一起協(xié)同合作，沿著統(tǒng)一規(guī)劃好的戰(zhàn)略管理目標(biāo)前進(jìn)。

三、如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用體系

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系要求公司進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)集團(tuán)能夠按照一定的規(guī)劃，通過具體的管理實(shí)施對子公司進(jìn)行有效的控制和管理，使得母公司與子公司能夠協(xié)同合作，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成公司集團(tuán)制定的既定目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競爭力。

這就要求企業(yè)集團(tuán)要高度重視戰(zhàn)略管理控制的環(huán)境建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的環(huán)境建設(shè)主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境指的是，與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的宏觀環(huán)境。具體包括行業(yè)的宏觀環(huán)境，政策環(huán)境和法律環(huán)境，這些外部環(huán)境會對企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制產(chǎn)生巨大的影響，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要影響企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，會產(chǎn)生直接的利益關(guān)系，這就直接影響到了企業(yè)集團(tuán)的與目標(biāo)的制定。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的主要影響因素主要是與戰(zhàn)略管控系統(tǒng)發(fā)生利益關(guān)系，便極大地影響到了企業(yè)集團(tuán)的正常經(jīng)營管理。包括企業(yè)集團(tuán)的顧客和競爭對手。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，要求企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，并按照這個(gè)既定的管理規(guī)劃，落實(shí)到位，明確戰(zhàn)略管理的責(zé)任和主體，確保戰(zhàn)略管理能夠在子公司之間能夠在子公司之間得到有效的落實(shí)。

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系的過程中，要明確主體與客體之間的關(guān)系。因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系中，無論是管理主體還是管理控制對象都呈現(xiàn)出多元化和多極化的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為，第一級管理主體為集團(tuán)企業(yè)總部，企業(yè)集團(tuán)總部出于戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵主體地位，它的重要作用表現(xiàn)為通過制定合理企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對下設(shè)的子公司進(jìn)行直接的管理控制。第二級為子公司，也可以稱為企業(yè)的二級企業(yè)，他是母公司直接管理和控制的投資公司和全股參與或控股參與的子公司。二級企業(yè)的控制管理是由母公司直接決定的，本身不具有任何控制和管理權(quán)力。因此，在企業(yè)集團(tuán)眾多的子公司管理過程中，要明確控制管理主體與客體之間的關(guān)系，確保母公司在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制中占據(jù)的主導(dǎo)地位。

四、結(jié)語

由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制體系涉及學(xué)科眾多，內(nèi)容龐雜，本文只是從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系某一個(gè)角度進(jìn)行梳理，進(jìn)行嘗試。通過梳理和探討企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制內(nèi)涵和特點(diǎn)，提出自己的一些關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)張略管理控制體系的相關(guān)建議，但是由于自身水平的不足和資料的不全，導(dǎo)致本文還存在著許多的缺點(diǎn)，但是希望通過本文的拋磚引玉，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用提供有益的借鑒。

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