李帥+李丹江

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，直接影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，人才作為企業(yè)的寶貴資源，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力具有重大影響，本簡(jiǎn)要分析了企業(yè)文化以及人力資源培訓(xùn)，并探究了企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系，文章最后建議以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源培訓(xùn)；關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)文化，同樣也離不開(kāi)人力資源的支撐。企業(yè)文化和人力資源相輔相成，共同構(gòu)筑了企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化實(shí)際上就是企業(yè)自身的價(jià)值觀、企業(yè)的信念以及處事的方式，這些組織在一起就形成了企業(yè)特有的文化形象，也可以說(shuō)企業(yè)的文化是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中衍生出來(lái)，并延續(xù)下來(lái)的。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要是有企業(yè)文化作為發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)還要有人力資源管理作為支架，這兩者都是企業(yè)發(fā)展不能缺少的主體部分，企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)就是將人力資源管理做好的同時(shí)，還要將企業(yè)文化給有效結(jié)合在其中，并不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，這兩者能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

一、企業(yè)文化以及人力資源培訓(xùn)的分析

1、企業(yè)文化的內(nèi)涵

在前言中我們已經(jīng)提到了，企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中衍生了企業(yè)文化，形成企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值理念，其實(shí)不然，這不光是一個(gè)企業(yè)自身的形象，也是企業(yè)的實(shí)力象征，預(yù)示這企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的位置。企業(yè)文化是社會(huì)環(huán)境下才能逐漸形成的，并且涵蓋了企業(yè)所有的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)的信念，還有企業(yè)員工的凝聚力和理念，這些都是能夠在企業(yè)環(huán)境變化中有所變化的，從而形成了一種特殊的行為范式。企業(yè)文化存在的形式是比較特殊的，它主要是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)價(jià)值觀為存在的載體，并將其滲透在企業(yè)各個(gè)層面，這和普通的企業(yè)發(fā)展理念是不同的，它能將企業(yè)形象樹(shù)立起來(lái)，成為一種榜樣一種規(guī)范，還能夠約束企業(yè)的所有的行為。

2、人力資源培訓(xùn)概念

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，是要通過(guò)人力資源管理對(duì)其員工進(jìn)行約束，進(jìn)而去實(shí)現(xiàn)的，科學(xué)的人力資源規(guī)劃和詳細(xì)的工作分析能讓企業(yè)生產(chǎn)的效率提高上來(lái)，增加了勞動(dòng)效率。人力資源培訓(xùn)就是在企業(yè)內(nèi)部去構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)的人才管理體系，并配有系統(tǒng)的課程體系，詳細(xì)的人才分配體系以及評(píng)估體系，這些都是在培訓(xùn)體系中的，企業(yè)在對(duì)這一體系進(jìn)行設(shè)立的時(shí)候，要充分考慮到企業(yè)所需的人才結(jié)構(gòu)、人才類型等，然后再去科學(xué)地運(yùn)行這一系統(tǒng)。從企業(yè)的用人需求上來(lái)看，要對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、素質(zhì)培訓(xùn)，還有知識(shí)理論方面的培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)性質(zhì)不同，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的時(shí)候在培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)層次上也是有所不同的，具體的培訓(xùn)內(nèi)容還是要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)定，并依據(jù)員工的情況開(kāi)展培訓(xùn)。

3、兩者特征分析

一個(gè)企業(yè)的文化有著不用的特征，在人本性價(jià)值、環(huán)境的和諧上以及價(jià)值的創(chuàng)造上都是不同的，企業(yè)最有代表特征的就是人本性，因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)中都是不能脫離人力資源的。而且企業(yè)核心的創(chuàng)造力和自身特色也是有著不同體系的，企業(yè)的思想價(jià)值理念在體現(xiàn)上也是有所不同的，這都和企業(yè)的凝聚力以及吸引力相關(guān)聯(lián)的。企業(yè)在自身文化打造的時(shí)候，還要有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略作為依據(jù)，這和企業(yè)的員工有著很大關(guān)系，還和企業(yè)前程有著結(jié)合關(guān)系，在員工價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)隨之提升。除了這些，企業(yè)還要注意發(fā)展條件的創(chuàng)造和管理能力的創(chuàng)新，只有企業(yè)的環(huán)境氛圍足夠好，那么員工素質(zhì)也就會(huì)得到提升，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大的促進(jìn)力。

二、企業(yè)文化與人力資源培訓(xùn)的關(guān)系

1、企業(yè)文化是推動(dòng)人力資源培訓(xùn)的有效措施

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅起到指引企業(yè)發(fā)展的作用，更是推動(dòng)人力資源培訓(xùn)有效進(jìn)行的措施。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地，就必須樹(shù)立人力資源管理理念，依照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與職工的自身需求為基礎(chǔ)，構(gòu)建有利于企業(yè)發(fā)展，員工成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系。一方面，為員工發(fā)揮作用、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值創(chuàng)建起平臺(tái)，讓每一位優(yōu)秀的員工能有一個(gè)舞臺(tái)來(lái)展示自己，為企業(yè)提出更加合理的意見(jiàn)。另一方面，也是企業(yè)形成企業(yè)文化的重要對(duì)策。

2、人力資源培訓(xùn)是打造企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)

企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值觀以及管理體系的重要方式，企業(yè)的行為方式、工作制度以及經(jīng)營(yíng)理念都是集合在了企業(yè)文化中。因此，企業(yè)文化中最重要的就是人力資源管理，其不僅涉及到企業(yè)的文化建設(shè)，更深入到了企業(yè)的方方面面。所以，人力資源的培訓(xùn)關(guān)鍵就在于價(jià)值觀的培訓(xùn)，不管從主題、內(nèi)容、形式或者培訓(xùn)地點(diǎn)、目標(biāo)上來(lái)看，人力資源培訓(xùn)都是圍繞以提高企業(yè)職工能力和綜合素質(zhì)為目標(biāo)的活動(dòng)。

3、人力資源培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)具有融合性

前面說(shuō)到，企業(yè)開(kāi)展的人力資源培訓(xùn)不僅是為了提高員工素質(zhì)，更是加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化必不可少的程序，而打造企業(yè)文化既是為了創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值體系，也是為了培養(yǎng)出高素質(zhì)員工隊(duì)伍的必要措施。由此看來(lái)，人力資源與企業(yè)文化建設(shè)兩者之間具有很強(qiáng)的融合性，將兩者進(jìn)行深度的融合，不僅能促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的道路上穩(wěn)步前進(jìn)，更能推動(dòng)企業(yè)步入良性循環(huán)的軌道。

三、以建設(shè)企業(yè)文化為基礎(chǔ)構(gòu)建人力資源培訓(xùn)體系

1、科學(xué)合理的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃

在全新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，想要通過(guò)人力資源培訓(xùn)建設(shè)企業(yè)培訓(xùn)體系，就必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和人力資源規(guī)劃。在制定規(guī)劃的過(guò)程中，要將目光放在企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展上去，緊緊圍繞企業(yè)文化來(lái)合理設(shè)置內(nèi)容，要達(dá)到能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求。其次，以人為本的人力資源培訓(xùn)活動(dòng)還要營(yíng)造出應(yīng)有的氛圍，以逐漸強(qiáng)化員工交流來(lái)創(chuàng)造和諧的氛圍。

2、職業(yè)設(shè)計(jì)，完善培訓(xùn)體系

基于打造企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)，企業(yè)必須以員工的發(fā)展和價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)設(shè)計(jì)，著眼于企業(yè)需求與員工需求相結(jié)合，讓員工積極參與培訓(xùn)。另外，企業(yè)還應(yīng)注重不斷完善和補(bǔ)充培訓(xùn)體系，加大經(jīng)費(fèi)投入，并設(shè)置優(yōu)秀的課程，切實(shí)提高員工的學(xué)習(xí)效果，進(jìn)一步提升企業(yè)的員工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、結(jié)束語(yǔ)

總之，想要提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將企業(yè)文化建設(shè)和人力資源培訓(xùn)付諸行動(dòng)，并采取合理的措施，以員工的需求和企業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)文化的建設(shè)與人力資源培訓(xùn)間的重要關(guān)系已經(jīng)被越來(lái)越多的人所認(rèn)知，并付諸行動(dòng)。但是在面對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化和增強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，許多企業(yè)仍存在困難。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)基于企業(yè)文化的人力資源培訓(xùn)因素的研究，并針對(duì)不同的企業(yè)文化進(jìn)行不同的人力資源培訓(xùn)實(shí)踐。

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