胡迪克

摘 要：隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷深入，軸承行業(yè)競爭日益激烈，中小軸承企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)和考驗。如何才能使中小軸承企業(yè)盡快走出困境，只有依靠科技進步、走產(chǎn)品專業(yè)化的道路，企業(yè)專業(yè)化升級已成為中小軸承企業(yè)走出困境的急迫課題。在文章中，文章分析了我國中小軸承企業(yè)專業(yè)化發(fā)展過程中面臨的困境，并提出中小軸承企業(yè)突破困境、完善企業(yè)專業(yè)化的有效途徑。

關(guān)鍵字：中小軸承企業(yè) 專業(yè)化必要性 困境 有效途徑

中圖分類號：F276.3

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）12-284-02

軸承是裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)件，也是核心件。20世紀70年代以來，在改革開放的強大推動下，軸承企業(yè)進入了一個嶄新的高質(zhì)快速發(fā)展時期，取得了舉世矚目的輝煌成就。雖然中國軸承行業(yè)的發(fā)展有所增長，但與世界軸承工業(yè)強國相比，我國還存在較大差距，主要表現(xiàn)為高精度、高技術(shù)含量和高附加值產(chǎn)品比例偏低、產(chǎn)品穩(wěn)定性差、可靠性低、壽命短。反映在市場上，就是我們對高品質(zhì)軸承的需求要靠進口來滿足，企業(yè)專業(yè)化程度不高。筆者經(jīng)過分析自身在軸承行業(yè)的多年工作經(jīng)驗，認為軸承企業(yè)更適合走以專業(yè)化為基礎(chǔ)的“專精特新”競相發(fā)展道路。中小軸承企業(yè)在整個軸承行業(yè)中占據(jù)了很大一部分比重，眾多的中小軸承企業(yè)又以生產(chǎn)中低端軸承為主，這些軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成功與否會直接影響到未來整個軸承行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成敗。中小軸承企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，走專業(yè)化道路勢在必行。

一、中小軸承企業(yè)專業(yè)化的必要性

1.專業(yè)化是中小軸承企業(yè)戰(zhàn)勝市場競爭的選擇。目前軸承市場呈現(xiàn)出一種啞鈴形狀的格局，兩頭大，中間小。一頭是量大面廣的低檔產(chǎn)品，其價格是取勝的因素，低廉的價格具有較強的競爭力。另一頭是需求量不斷增加的中高檔產(chǎn)品，其檔次質(zhì)量是取勝因素，高新技術(shù)和精良的質(zhì)量具有較強的競爭力。我國中小軸承企業(yè)目前擠在中間小這一狹窄的市場帶中，成本高導(dǎo)致普通產(chǎn)品價格下不來，檔次不高造成產(chǎn)品價格上不去，在市場競爭中處于非常不利的地位。

2.專業(yè)化是中小軸承企業(yè)適應(yīng)市場需求的選擇。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)必須以市場為導(dǎo)向。市場需要什么，企業(yè)應(yīng)有敏感反應(yīng)，捕捉機遇、迅速研制開發(fā)，生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，并積極推向市場，對企業(yè)整個經(jīng)濟運行起積極推動作用。從軸承產(chǎn)品市場需求看，改革開放以來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，機械、電子、能源、交通、原材料對各種軸承產(chǎn)品需求明顯上升，對產(chǎn)品性能、質(zhì)量、可靠性及品種多樣化要求也越來越高，用戶已不滿足于對一般普通軸承需求，而轉(zhuǎn)向性能可靠、壽命長、噪音低、精度高的軸承產(chǎn)品的需求。

3.專業(yè)化是中小軸承企業(yè)提高經(jīng)濟效益的選擇。提高經(jīng)濟效益是企業(yè)最終追求。目前我國軸承行業(yè)效益低下是公認的通病，中小軸承企業(yè)也不例外。企業(yè)經(jīng)濟效益差距之大是驚人的。中國軸承行業(yè)人均軸承產(chǎn)值比日本低41倍，中小軸承企業(yè)人均產(chǎn)值比日本低20倍。提高經(jīng)濟效益途徑方法很多。但加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，遵循技術(shù)進步原則，不斷提高技術(shù)密集型產(chǎn)品的比重，使中小軸承企業(yè)的產(chǎn)值遞增最大幅度地建立在高質(zhì)量、高技術(shù)和新品種帶來的高附加值上是一條重要的專業(yè)化制勝道路。

4.專業(yè)化是中小軸承企業(yè)降低成本費用的選擇。成本費用居高不下并且繼續(xù)呈上升趨勢，軸承價格卻競相壓價，成為當(dāng)前軸承市場競爭中一個痛苦事實。中小軸承企業(yè)在鋼材、銅材、輔料、能源等材料物耗成本方面受物價上漲因素影響成倍增加。減人增效、減債增效，固然是一種降低成本的思路，但如能大幅提高產(chǎn)品等級檔次，便可以使產(chǎn)品售價上行，由于制造成本、財務(wù)費用等各項成本所占銷售收入的結(jié)構(gòu)比例相對減小，顯然是一種更積極的降低成本舉措。

二、我國中小軸承企業(yè)專業(yè)化發(fā)展困境

1.我國中小軸承企業(yè)技術(shù)還比較落后，產(chǎn)能發(fā)展比較快，技術(shù)進步速度慢，產(chǎn)品開發(fā)能力差，缺少核心技術(shù)自主知識產(chǎn)權(quán)。國內(nèi)主機需要的一般通用產(chǎn)品能力過剩，而部分高質(zhì)量、高檔次、高附加值的產(chǎn)品還不能完全滿足主機發(fā)展的需要。由于公司產(chǎn)品開發(fā)能力差，再加產(chǎn)量銜接不夠，難以跟上維修和配套的需求，只好依賴進口軸承。有的產(chǎn)品，國內(nèi)軸承企業(yè)也能生產(chǎn)，但因品牌不過硬，用戶對其可靠性、穩(wěn)定性不放心。多數(shù)中小軸承企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場需求錯位，企業(yè)之間又低價競爭，這都阻礙了公司更快地發(fā)展。

2.世界著名軸承工業(yè)公司加快搶灘中國市場的步伐。世界八大著名軸承公司，都已在中國合資或獨資建廠，已初步形成相當(dāng)強大的生產(chǎn)能力。而且外國軸承公司在中國的合資合作，也采取了新的策略。在合資、合作方式上，最初是與中國企業(yè)合資合作，繼而發(fā)展到外企控股，近年來又變控股為獨資。外國公司在搶灘中國軸承市場取得一定份額后，他們從發(fā)展戰(zhàn)略考慮，逐步向中國軸承行業(yè)服務(wù)的主機市場深入，并加強其在中國的辦事機構(gòu)建設(shè)，建立研發(fā)中心、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。在產(chǎn)品發(fā)展上，國外大公司十分關(guān)注開發(fā)新的軸承產(chǎn)品，搶占中國軸承技術(shù)的制高點。

3.中小軸承企業(yè)規(guī)模小，尚處在產(chǎn)能擴張階段。制造技術(shù)水平低，高附加值軸承比重差。我國軸承工業(yè)制造工藝和工藝裝備技術(shù)發(fā)展緩慢。公司必須實行企業(yè)集群戰(zhàn)略，推動改組、改制、聯(lián)合，以具備相應(yīng)的競爭規(guī)模。同時還應(yīng)看到，國外大軸承公司現(xiàn)在主要是品牌擴張，而公司還主要是產(chǎn)能擴張，技術(shù)擴張和品牌擴張還很不夠。公司必須產(chǎn)能擴張、技術(shù)擴張和品牌擴張并舉，但要突出技術(shù)進步這個重點，加快技術(shù)進步、技術(shù)創(chuàng)新步伐，積極穩(wěn)妥地實施品牌戰(zhàn)略，這樣才能迎頭趕上，取得更好效益。世界著名軸承公司從小到大發(fā)展到現(xiàn)在，都經(jīng)歷了產(chǎn)能擴張、技術(shù)擴張、品牌擴張三個階段，而我國軸承企業(yè)從整體上講還處于產(chǎn)能擴張階段，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和品牌效應(yīng)。

三、中小軸承企業(yè)走專業(yè)化之路的有效途徑

1.企業(yè)經(jīng)營管理者的思維轉(zhuǎn)變。如果一個地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群比較發(fā)達，通常都會有一批相當(dāng)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營者群體。因此必須加快提升企業(yè)經(jīng)營者的自身素質(zhì)，尤其是經(jīng)營者要摒棄過去自我封閉的經(jīng)營理念。政府應(yīng)構(gòu)建一個自由、開放、便于信息交流和溝通的平臺，使得集群內(nèi)的企業(yè)間進行更廣泛地溝通、交流、學(xué)習(xí)，加強集群內(nèi)部的知識傳播，積極促進集群內(nèi)部企業(yè)的相互信任與合作。同時增強軸承企業(yè)經(jīng)營者的市場意識和創(chuàng)業(yè)精神，增強對未來市場變化和產(chǎn)業(yè)發(fā)展動向的駕馭能力。

2.立足自主創(chuàng)新。建立健全以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，發(fā)揮中小企業(yè)的創(chuàng)新活力，鼓勵技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造，逐步由模仿創(chuàng)新向自主創(chuàng)新發(fā)展，使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體，技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

3.加快生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展。生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)中物流、信息、商務(wù)、科技服務(wù)等對加快軸承產(chǎn)品創(chuàng)新、拓展新市場等有重要的作用。中小軸承企業(yè)往往面臨著資金短缺、缺乏相關(guān)的市場信息、在日常經(jīng)營中設(shè)備維護等問題，未來，中國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)對于管理咨詢、市場服務(wù)及科研服務(wù)需求還會不斷增加，必須大力發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，促進知識和信息的快速傳遞與擴散性，增強企業(yè)之間、企業(yè)與各種機構(gòu)、組織之間的互動性，能夠更有效地加快中小軸承企業(yè)發(fā)展。

4.加強產(chǎn)業(yè)鏈條建設(shè)，延鏈補鏈。“尺有所短，寸有所長”，各中小軸承企業(yè)必須下決心砍去沒有優(yōu)勢的項目，通過專業(yè)化來尋求自己的優(yōu)勢和核心競爭力，要揚長避短地選擇適合自身發(fā)展的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)有自我恰當(dāng)定位，要科學(xué)決策進入產(chǎn)業(yè)鏈的哪一個環(huán)節(jié)，以專業(yè)化與市場競爭，以專業(yè)化爭取市場優(yōu)勢。行業(yè)協(xié)會或政府相關(guān)部門應(yīng)協(xié)調(diào)企業(yè)進行選擇，不讓企業(yè)隨大溜、盲目跟風(fēng)。同時細化產(chǎn)業(yè)鏈分工，搞好集約化生產(chǎn)經(jīng)營。發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，組織同一產(chǎn)業(yè)或不同產(chǎn)業(yè)相近環(huán)節(jié)間搞好生產(chǎn)要素整合，采取統(tǒng)購統(tǒng)銷、上下游產(chǎn)品協(xié)議生產(chǎn)經(jīng)營等靈活形式，實現(xiàn)雙贏互利，共同發(fā)展。

總之，隨著全球經(jīng)濟的加速融合，全球一體化進程的加快，國際企業(yè)間的競爭將日益增強。我國軸承生產(chǎn)企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)以前所具有的競爭優(yōu)勢將在能源價格、人工成本不斷提高的過程中日益縮小，要想在今后的市場競爭中獲得長期的生存和發(fā)展，中小軸承企業(yè)必須充分發(fā)揮行業(yè)組織的作用，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，主動適應(yīng)新常態(tài)，加快企業(yè)專業(yè)化升級，在我國工業(yè)和制造業(yè)實現(xiàn)由大到強的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變中，率先取得突破。

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（作者單位：環(huán)馳軸承集團有限公司 浙江寧波 315000）

（責(zé)編：趙毅）