曾慶陽(yáng)

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的不斷加劇，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立的影響下，各個(gè)企業(yè)的管理無(wú)論是在方式還是在制度上，都被提出了更高水平的要求。完善的管理制度是能夠進(jìn)一步提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的前提。為了滿足社會(huì)變化發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善制度管理，提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力就成為了相關(guān)工作人員的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。

關(guān)鍵詞：制度管理；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的管理經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理直至現(xiàn)今社會(huì)制度管理的三個(gè)發(fā)展階段，企業(yè)的制度管理也是眾多工作內(nèi)容中較為主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。制度管理的完善與否有時(shí)能夠直接影響甚至決定一個(gè)企業(yè)能否立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，并獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益的最大化，有關(guān)制度管理與企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力方面的內(nèi)容就成為了備受相關(guān)負(fù)責(zé)人關(guān)注的重點(diǎn)話題。

一、簡(jiǎn)析企業(yè)的制度管理

所謂制度管理，指的就是企業(yè)相關(guān)高層管理人員通過(guò)一定內(nèi)容的規(guī)章制度，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化，有效避免人為因素對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生消極阻礙的負(fù)面影響。對(duì)企業(yè)的在職員工的日常工作具有一定程度的指導(dǎo)和約束作用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作流程具有相當(dāng)?shù)囊?guī)范化和程序化的影響作用，以及對(duì)企業(yè)員工互相之間工作經(jīng)驗(yàn)的交流和學(xué)習(xí)具有一定的鞭策和鼓勵(lì)作用，是在現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展階段企業(yè)制度管理表現(xiàn)出來(lái)的三方面最主要的特點(diǎn)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理界，相關(guān)專家學(xué)者一直將企業(yè)的制度管理看做是能夠促進(jìn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益顯著增長(zhǎng)的第一生產(chǎn)力。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方式方面內(nèi)容的研究一直以來(lái)也是備受相關(guān)專家學(xué)者關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和演變，企業(yè)的管理方式和管理理念在不同的時(shí)期分別呈現(xiàn)出了不同的發(fā)展特點(diǎn)，但只有制度管理被一直沿用至今。制度管理對(duì)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有著不可小覷的推動(dòng)作用。

二、有效完善企業(yè)制度管理的策略

1.提高重視、強(qiáng)化企業(yè)制度管理認(rèn)知水平

企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作人員如果想要通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)的制度管理工作來(lái)提升自身在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就必須大力提升企業(yè)內(nèi)部員工以及相關(guān)管理人員對(duì)制度管理工作的重視程度。只有企業(yè)員工以及高層管理人員真正認(rèn)識(shí)到制度管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的重要作用，才能更加有效的落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)。

在進(jìn)一步提高并強(qiáng)化企業(yè)相關(guān)工作人員對(duì)制度管理的重視程度，最大限度的樹(shù)立其對(duì)制度管理方面相關(guān)的內(nèi)容之后，企業(yè)內(nèi)部的在職員工以及管理者們將對(duì)企業(yè)的管理以及自身在日常工作過(guò)程中的可為與不可為得到更加全面的認(rèn)知和了解。內(nèi)部在職員工企業(yè)制度管理認(rèn)知水平的強(qiáng)化和提升將為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的顯著提升提供強(qiáng)有力的前提保障。

2.建立動(dòng)態(tài)發(fā)展的企業(yè)制度管理體系

企業(yè)的管理主要經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理到現(xiàn)今社會(huì)制度管理三個(gè)不同的發(fā)展階段，這就在一定層面上表明企業(yè)的開(kāi)設(shè)和經(jīng)營(yíng)是一個(gè)不斷變化發(fā)展的過(guò)程。企業(yè)的變化與發(fā)展也就對(duì)企業(yè)制度管理體系的建立提出了動(dòng)態(tài)變化的需求。為此，企業(yè)高層相關(guān)工作人員如果相要更加有效的提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，完善企業(yè)制度管理工作的質(zhì)量和水平，就必須建立與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)企業(yè)制度管理體系。

相關(guān)工作人員要在企業(yè)制度管理的過(guò)程中根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)制度管理體系的相關(guān)內(nèi)容做出及時(shí)有效的調(diào)整。企業(yè)制度管理體系的設(shè)立要最大限度的保持與企業(yè)自身發(fā)展的規(guī)律相一致，不斷修改和完善在企業(yè)制度管理體系中與企業(yè)自身發(fā)展不相符的內(nèi)容。

3.保持制度管理工作的公正、公平

在最后，企業(yè)相關(guān)部門(mén)的工作人員還應(yīng)注意要在企業(yè)制度管理工作開(kāi)展的過(guò)程中保持人人平等、公平以及公正的工作原則。制度管理工作的展開(kāi)只有真正避免因人而異、制度管理權(quán)威性喪失的弊端現(xiàn)象的發(fā)生，才能有效降低企業(yè)內(nèi)部在職員工對(duì)企業(yè)制度管理工作的抵觸心理。得到企業(yè)員工擁護(hù)和支持的制度管理工作才能更加有效的促進(jìn)和提升企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)收益以及社會(huì)價(jià)值的顯著提升，為最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的制度支持和前提保障。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的制度管理是能夠有效保障一個(gè)企業(yè)有序運(yùn)作的重要前提。企業(yè)制度管理水平的好壞有時(shí)能夠直接影響甚至決定一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)中綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的高低。只有企業(yè)相關(guān)工作人員真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度管理工作的重要性，采取更加科學(xué)有效的完善措施，才能顯著提升企業(yè)制度管理工作的質(zhì)量和水平，為最終提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力提供強(qiáng)有力的制度保障。

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