陳玢瑗

摘 要：在知識經(jīng)濟時代到來后，集成這種理念已經(jīng)得到了人們的認可，集成管理作為一種新型管理思想，也受到了社會各界的廣泛關注。集成管理是一種綜合性的管理理論，其管理元素包括人、財、物、信息資源、市場等一系列的對象，本文主要針對集成管理原理的特點與原理進行分析。

關鍵詞：集成管理原理；特點；原理

所謂集成，是指將獨立的各項事務集合起來，其通過某種方式使各個部分改變原有分散狀態(tài)，各個部分產(chǎn)生一定聯(lián)系，從而綜合起來形成統(tǒng)一整體的過程。集成管理是一種綜合性的管理理論，其管理元素包括人、財、物、信息資源、市場等一系列的對象，集成原理的管理理念主要體現(xiàn)一體化，這種一體化的管理理念是通過在各個管理元素之間建立聯(lián)系，而不是簡單的元素的相加，使各元素間形成相互滲透、相互影響的統(tǒng)一體，達到1+1>2的工作效力。

一、集成管理的特點分析

集成管理相較于傳統(tǒng)管理，適應了現(xiàn)代科技發(fā)展和管理需要。對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，集成管理是通過信息技術將設計、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)連接起來，形成系統(tǒng)的整體，這種管理理念是以系統(tǒng)論為支撐的；對于人力資源管理，集成管理側重于提升人的積極性和主動性，建立起系統(tǒng)的激勵制度和管理辦法，使個體在整個系統(tǒng)中的工作效率有所提升。對于信息方面，集成管理的優(yōu)勢則更加明顯，集成管理將人員、設備、生產(chǎn)、技術等各項資源的信息及時整合，從而能夠綜合性的加以評估，對后期的計劃和策略的制定提供了前饋并起到了一定的指導作用。

集成管理的特點主要體現(xiàn)在一下幾個方面：一、綜合性，綜合性是集成管理最顯著的特征。無論是管理對象、包含的管理元素還是管理理念、管理方法都是有綜合性，由于管理對象眾多，管理元素之間又存在一定的聯(lián)系，因而集成管理的管理理念和管理方法遠不同于各單一部門的管理。集成管理必須綜合各管理元素的特征和屬性，協(xié)調各個管理元素、管理對象之間的關系、并做好各部分的對接工作，力爭創(chuàng)建綜合性的管理理念，使整個集體實現(xiàn)高效協(xié)調運轉。二、復雜性。管理元素眾多并且各元素之間存在一定的差異性，這在一定程度上表明了集成管理的復雜性，另外集成管理對象在發(fā)展的過程其形態(tài)組織結構是一個動態(tài)形成的過程，并且隨著外界環(huán)境的因素不斷變化，其過程的完善使集成管理變得復雜。三、協(xié)調性。集合管理的優(yōu)勢在于能夠整合元素資源，實現(xiàn)各元素之間的優(yōu)勢互補，使各元素的工作效率有較大的提升。各元素之間的職能組織形態(tài)具有一定的差異性，因此集成管理必須協(xié)調管理各元素的差異，使各元素實現(xiàn)協(xié)調發(fā)展。四、創(chuàng)新性。事物的發(fā)展是前進性和曲折性統(tǒng)一的過程，集成管理便是如此，管理工作應當根據(jù)各管理對象的工作需要、發(fā)展特點和組織形態(tài)，建立起適合對象發(fā)展的創(chuàng)新性的管理方法從而提升管理效果。

二、集成管理的原理

集成管理原理中主要包括相容性原理、功能結構優(yōu)化原理和功能倍增原理等理念。相容性原理是指包容各個元素之間存在的差異性，因為這種差異性的存在恰恰表明各個元素之間存在著不同的屬性，集成管理就是將這些不同的屬性整合協(xié)調，使各個要素之間優(yōu)勢互補。功能結構優(yōu)化是在相容性的基礎上，根據(jù)各元素所具備的優(yōu)勢，建立起更加完善的功能結構的過程，讓管理對象各司其職、發(fā)揮自身獨特優(yōu)勢，避免了單一功能結構造成的效率低下、工作對接不暢等問題的發(fā)生。通過優(yōu)勢互補、結構優(yōu)化，讓各個要素相互作用、系統(tǒng)整體的功效大大提升，實現(xiàn)了功能倍增。

集成管理的運行要求管理者根據(jù)管理對象特點，改變傳統(tǒng)的理念、組織和管理過程。在理念方面，戰(zhàn)略和超前的策劃是集成管理必須具備的。戰(zhàn)略的形成包括系統(tǒng)整體的組織形態(tài)、功能和結構，這些集成體的內部屬性將影響著整體的工作效能；超前的策劃是對后期工作的工作形態(tài)、工作目標等進行完善的計劃，而集成管理的優(yōu)勢就是信息資源的豐富性，這為超前策劃提供了大量可用資源。具備了這些綜合性的信息，再通過對后期的策劃能夠有效的規(guī)避計劃執(zhí)行過程中存在的可預期的風險，提高了資源的利用效率；完善的組織形態(tài)能夠保障集成管理順利進行，能夠確保各個集成管理對象發(fā)揮自身優(yōu)勢，這將直接影響著集成管理的水平。為了保證集成管理的應用效果，必須要科學的應用組織結構，充分發(fā)揮出項目集成管理的功能，為此，可以利用虛擬組織原理，推廣扁平化的管理模式，構建出完善的虛擬組織結構模式，一般情況下，主要結構包括戰(zhàn)略層、實施層以及項目管理辦公室三個方面，在項目管理辦公室方面，承擔著平衡期望與需求、建立有效溝通渠道、支撐項目的重任，戰(zhàn)略層可以針對項目進行規(guī)劃、協(xié)調和評價，實施層則可以進行控制、反饋、協(xié)調和指導。

目前的集成管理，都隨著信息技術的不斷發(fā)展趨于自動化、系統(tǒng)化。例如，在功能集成方面，辦公系統(tǒng)自動化、管理信息系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)集成；技術集成方面，就是通過人工技術、計算機技術、人工智能技術等技術集成，建立完備的技術集成統(tǒng)一體。

三、結語

構建出完善的集成管理理論，對于促進企業(yè)的跨越式發(fā)展有著積極的意義，就我國的情況來看，集成管理理念還處于初級發(fā)展階段，隨著企業(yè)改革工作的深入，這一理論必然會更加完善，在實踐方面更加具備實用性。

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