藥企采購(gòu)物流管理現(xiàn)存問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策研究

祝清

摘要：近年來(lái)，在現(xiàn)代化技術(shù)的支持下，藥企采購(gòu)物流管理領(lǐng)域得到快速發(fā)展，但與此同時(shí)，也凸顯出一系列問(wèn)題和缺陷，限制了藥物企業(yè)的進(jìn)一步長(zhǎng)久發(fā)展。因此本文對(duì)當(dāng)前藥企采購(gòu)物流管理中的現(xiàn)存問(wèn)題展開探索，認(rèn)為其不足之處主要集中在理念保守、工作效率不高以及信息化欠缺幾個(gè)方面，進(jìn)而提出了解決問(wèn)題的優(yōu)化對(duì)策，提出應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬物資供應(yīng)渠道，并充分應(yīng)用信息化技術(shù)，旨在進(jìn)一步提升藥企采購(gòu)物流管理工作效率，促進(jìn)藥物企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：藥企采購(gòu)；物流管理；問(wèn)題與發(fā)展對(duì)策

中圖分類號(hào)：F252；F253.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）033-0000-01

前言

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展，物流行業(yè)在近年來(lái)中得到快速提升，并在各個(gè)行業(yè)中得廣泛的應(yīng)用，其中藥物企業(yè)的采購(gòu)物流管理吸引到越來(lái)越多的關(guān)注。與此同時(shí)，由于藥物企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)品的特殊性，對(duì)于安全性要求相對(duì)比較高，相應(yīng)的給企業(yè)采購(gòu)物流管理帶來(lái)一定壓力。但就現(xiàn)階段而言，藥企采購(gòu)物流管理中仍存在一定問(wèn)題和不足，因此針對(duì)這一領(lǐng)域展開研究，具有十分重要的意義，不僅對(duì)企業(yè)采購(gòu)物流管理方案的確定具有理論指導(dǎo)價(jià)值，同時(shí)能提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。

一、藥企采購(gòu)物流管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.藥企采購(gòu)物流管理理念保守

對(duì)藥物企業(yè)而言，采購(gòu)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，而采購(gòu)物流管理工作更直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，因此需要成立專門的工作小組，對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行負(fù)責(zé)。但就現(xiàn)階段而言，我國(guó)藥物企業(yè)盡管已經(jīng)設(shè)立了相應(yīng)的采購(gòu)管理部門，但實(shí)際上并未充分發(fā)揮出作用[1]。大部分藥物采購(gòu)物流管理企業(yè)的理念相對(duì)比較保守，其工作范圍仍然沿襲著傳統(tǒng)的模式，主要集中在簡(jiǎn)單的藥品采購(gòu)、藥品儲(chǔ)存以及藥品運(yùn)輸上，實(shí)際上藥品采購(gòu)與物流之間并未形成一個(gè)完整的鏈條，各個(gè)部門之間配合程度不夠。

2.藥企采購(gòu)物流工作效率不高

盡管藥企采購(gòu)物流的重要性已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展均起到不可或缺的重要作用，但是從整體而言，現(xiàn)階段藥企采購(gòu)物流工作效率不高，浪費(fèi)大量工作時(shí)間，直接影響到企業(yè)的效益。造成這一現(xiàn)象的原因與藥物企業(yè)資金投入不足、設(shè)施建設(shè)不夠完備等因素有一定關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致工作無(wú)法有效運(yùn)作。同時(shí)藥物企業(yè)未能建立一支專業(yè)化人才隊(duì)伍，從事藥物采購(gòu)物流管理的人員素質(zhì)整體不高，面對(duì)工作中的突發(fā)狀況，無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)解決。

3.藥企采購(gòu)物流欠缺信息化

在當(dāng)前計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下，各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)在一定程度上實(shí)現(xiàn)了信息化，進(jìn)而使工作效率得到全面提升。但就目前而言，我國(guó)藥物企業(yè)在采購(gòu)物流管理中，缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用，采購(gòu)物流管理工作主要依靠的仍然是以人力工作為主導(dǎo)的。在這一工作模式下，不僅工作效率不高，同時(shí)也極易發(fā)生失誤，對(duì)藥品的安全使用造成威脅。

二、優(yōu)化藥企采購(gòu)物流管理現(xiàn)存問(wèn)題的發(fā)展對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變采購(gòu)物流管理理念

基于當(dāng)前藥物采購(gòu)物流管理中的問(wèn)題，企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，從整體上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)形成鏈條化工作模式。藥物企業(yè)的采購(gòu)、物流不僅僅意味著單純的商品采購(gòu)和運(yùn)輸工作，實(shí)際上，涉及到與藥品生產(chǎn)商、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店之間的協(xié)商與合作，藥物企業(yè)在這一鏈條中占據(jù)著重要地位，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮出主導(dǎo)作用，一方面與藥品生產(chǎn)供應(yīng)商之間密切合作，采購(gòu)合格藥品，另一方面應(yīng)當(dāng)在面向醫(yī)院提供藥品物資，保證藥品運(yùn)輸安全性。藥物企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到自身在這一過(guò)程中所肩負(fù)的重要責(zé)任，并在實(shí)踐中將工作逐漸引領(lǐng)到規(guī)范化的發(fā)展道路上。

2.建立采購(gòu)招標(biāo)體系，拓寬物資供應(yīng)渠道

為了解決在采購(gòu)物流管理中的問(wèn)題，藥物企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建招標(biāo)管理體系，實(shí)行藥品物質(zhì)招標(biāo)制度的應(yīng)用，在具體實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立專門的工作小組對(duì)其負(fù)責(zé)，一方面對(duì)藥品物資采購(gòu)的招標(biāo)、價(jià)格審計(jì)等工作進(jìn)行監(jiān)督，另一方面應(yīng)當(dāng)為藥品物流運(yùn)輸工作提供支持[2]。在專門工作小組的支持下，藥品物流管理工作的效率能夠得到一定提升。同時(shí)在采購(gòu)招標(biāo)體系下，企業(yè)能夠進(jìn)一步拓寬物資供應(yīng)渠道，提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)采購(gòu)與物流崗位上的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員素養(yǎng)，以配合企業(yè)的藥品采購(gòu)招標(biāo)體系。

3.嚴(yán)格遵循GSP規(guī)范企業(yè)物流管理

針對(duì)當(dāng)前藥品企業(yè)庫(kù)存管理的安全性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范》（GSP）的相關(guān)規(guī)定，對(duì)藥品的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)以及銷售運(yùn)輸?shù)日麄€(gè)流程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)和質(zhì)量控制，以此來(lái)確保藥品使用的安全性[3]。在GSP規(guī)范要求下，藥品企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施現(xiàn)代化的管理模式，尤其是對(duì)藥品批號(hào)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。由于藥品企業(yè)是物流服務(wù)，所面向的對(duì)象不僅包括醫(yī)療機(jī)構(gòu)，同時(shí)還需面向藥店以及連鎖店，但盡管企業(yè)的物流配送對(duì)象有所不同，但企業(yè)都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定，確保藥品的使用安全性。

4.應(yīng)用信息化技術(shù)實(shí)施管理

企業(yè)應(yīng)當(dāng)大面積的引入計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，應(yīng)用信息化的技術(shù)對(duì)藥品采購(gòu)和物流管理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)信息化鶴現(xiàn)代化的管理模式，推動(dòng)企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。在具體實(shí)踐中，藥品企業(yè)可以引用馬幫ERP系統(tǒng)，并且明確自身引用這一系統(tǒng)的預(yù)期工作目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立一支專業(yè)隊(duì)伍，使其在充分了解藥物知識(shí)的基礎(chǔ)上，能夠熟練應(yīng)用ERP系統(tǒng)，使藥品的訂單、采購(gòu)、發(fā)貨、物流配送等各個(gè)階段內(nèi)逐漸形成完善的工作體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)藥品采購(gòu)物流管理的信息化模式。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，藥品企業(yè)的采購(gòu)和物流管理在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中占據(jù)著十分重要的地位，關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但就現(xiàn)階段而言，藥品企業(yè)采購(gòu)物流管理工作中尚且存在一定的不足之處，管理理念過(guò)于保守，工作效率不高，缺乏信息化等，面對(duì)這嚴(yán)峻的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念，拓寬物資供應(yīng)渠道，引用信息化技術(shù)進(jìn)行管理，在嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，逐漸完善自身不足，提升企業(yè)工作效率。

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