張潔菡

摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，通信工程也得到了快速的發(fā)展。由于其工程項目具有技術性要求高、涉及領域廣泛的特點，因而風險系數會比較大。所以，如何對這些風險進行有效管理，切實提升通信工程的整體穩(wěn)定性，成為了現階段通信企業(yè)的主要工作目標。本文旨在問題通信工程項目中的風險管理過程，并針對性地探究如何有效應對風險。

關鍵詞：通信工程；項目管理；風險探究

通信工程是電子工程的一項重要組成部分，而其涉及的領域非常廣泛，也使得各環(huán)節(jié)之間的聯系非常緊密。而外部環(huán)境的不確定性，也會對工程項目帶來一定的風險。而企業(yè)在現階段的風險意識，相比于過去有了顯著的提升，所以基于現狀做出的項目管理應對措施也是為了應對潛在的風險。

一、通信項目風險管理的過程

風險管理是一個企業(yè)項目管理的關鍵環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，風險管理也是一個高層次的管理，需要嚴格的理論作為指導方案。而相比于其他領域，其專業(yè)性更加顯著。而項目風險管理由幾個方面的內容所組成，包括風險預測、風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)測等。

1、風險預測。風險預測是項目管理的最初階段。這一項工作對于減少潛在風險的作用是非常突出的。一般情況下，企業(yè)的發(fā)展會有一項事先設定好的項目目標，而能否完成這一項目目標，重點就在于是否能做好前期的風險預測，這一工作通常情況下也在早期的方案規(guī)劃階段就已經開始。

2、風險識別。風險識別主要指的是判斷有哪些潛在的風險事件會影響著項目質量，并通過整合的資料將這些內容編排成文字，便于查找和利用。而風險識別的主要內容包含三個方面。首先是風險來源，即會在哪些地方產生風險，例如政治制度、經濟水平、自然環(huán)境因素等。另外還有可能出現的風險事件，比如電路癱瘓、人員調配不合理等。而風險識別可以通過多種方法進行，包括流程圖、情景分析等。

3、風險評估。風險評估是在風險識別的基礎上，采用各種先進的技術和方案，對風險最終的危害性和程度進行判定，并預測出可能帶來的經濟損失。目前對于風險評估的方式大多數采用的是主觀評測與客觀分析相結合的方式。主觀評測是指評估人員根據自身的工作經驗，對項目的整體運行情況進行必要的估算，從而提供一個相對科學合理的結果。而客觀分析則是將問題中的各種環(huán)節(jié)通過和實際現狀的結合，使問題能夠清晰地顯現出來，并在由于的分析下進行風險判斷，并得出最終的結果，彌補了主觀評測的缺陷。事實也證明，兩種方式結合的手段是一種可行性非常高的方式，對于提升項目的整體質量有著重要的促進作用。

4、風險應對。在風險評估的最終結果得出之后，企業(yè)必然會針對潛在的風險制定一些合理的措施，而這一過程就是風險應對的過程。通過對結果的具體整理和分析，探究出最為有效的應對方案最大化減少損失，消除其負面影響，保證通信工程項目的平穩(wěn)發(fā)展。

5、風險監(jiān)測。這一環(huán)節(jié)是對已經產生的風險進行跟蹤式的檢測。由于風險的產生突發(fā)性非常明顯，因而一旦出現問題，會給整個項目帶來嚴重的影響。所以風險監(jiān)測工作是不可或缺的，企業(yè)能通過檢測，來對新出現的風險進行有效應對，并針對現階段的風險管理計劃做出改革和優(yōu)化，起到了承上啟下的作用，為今后的工作打好堅實的基礎。

二、通信工程項目的風險應對方案

1、合理規(guī)避風險。規(guī)避風險是一個項目平穩(wěn)發(fā)展的必要條件。在對項目的風險進行合理評估后，如果企業(yè)認為風險的概率非常大，產生損失的可能性非常高，便會主動放棄當前項目，從而達到規(guī)避風險的方式。盡管從表面上看，企業(yè)放棄項目遭受了經濟損失，但是從長遠的角度來看，適當放棄可能產生風險的項目，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是非常有利的。前文提到過，通信工程項目環(huán)節(jié)眾多，因而一個地方出現問題會產生連鎖反應，帶來更大的損失。所以，合理規(guī)避風險是企業(yè)項目管理中的重要環(huán)節(jié)。例如：受到環(huán)境影響時，要及時做好防控工作，分析產生風險的主要環(huán)節(jié)和原因，并展開針對性的規(guī)避政策。

2、合理控制損失。一旦企業(yè)的項目出現風險，損失不僅僅是在經濟方面，還包括市場、產品、信譽等多個方面的損失。而這些損失從時間角度上來看也分為長期和短期。例如經濟損失是短期的，但是在市場競爭中處于不利地位則是長期的。而無論是哪種損失，都會影響項目的實施。所以企業(yè)需要合理控制損失，例如預防風險源，并設定風險警戒標準，將風險的損失程度降到最小，同時提升管理人員的風險控制能力。比如：通信工程的外部設備受到了惡劣災害的影響時，要立即計算已經產生的損失，并根據實際的情況展開具體的維護和修繕工作，使設備等產生的損失能減少到最低，從而降低風險帶來的不良影響。

3、合理承擔損失。合理承擔損失主要指的是由項目管理部門主動承擔產生的風險，利用企業(yè)內部的資源來彌補產生的損失。而在實際項目管理的實踐過程中，如果風險發(fā)生的概率不大，則可以采取一些合理應對的手段；如果損失過大，無法有效控制損失，則需要項目管理部門主動承擔風險。如果在可承受的范圍內，就利用資源進行補缺。如果承受不了風險，則需要采用更加穩(wěn)定的應對方案。

三、結語

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，通信行業(yè)的工程項目管理也得到了穩(wěn)定的發(fā)展，無論是在技術管理水平還是運營模式上都日趨成熟。而隨著技術水平的發(fā)展，在未來，各大通信運營商之間的競爭也會更加激烈，如何在市場競爭中占據有利的地位是各大企業(yè)所重點關注的。而風險管理的理論依據作用也將被進一步放大。通過本次研究，對通信工程項目風險管理的具體措施和應對方式做出了分析和討論，并針對性地提出了解決的策略。綜上所述，作為通信工程企業(yè)，需要認識到風險管理的重要性，并將這項工作真正落到實處，讓企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展，在未來激烈的競爭中始終處于有利地位。

參考文獻

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