淺談管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策

張雨嵐

[摘 要] 我國(guó)自從加入世貿(mào)組織之后我國(guó)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理都在不斷的與國(guó)際進(jìn)行接軌，而且隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的步伐進(jìn)一步加大，這種國(guó)際接軌的程度也在不斷加大，因此，在企業(yè)中推廣、引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就變得十分重要。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要理論的實(shí)際研究，注重以面向解決問(wèn)題為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)推廣工作，注重對(duì)于公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作，注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)，以此來(lái)更好地促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

引言

隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)程度的提高，目前企業(yè)的主體地位越來(lái)越高，而且我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外開(kāi)放程度也在不斷的擴(kuò)大，這就使得我國(guó)的企業(yè)必須要以一個(gè)全新開(kāi)放的心態(tài)參與到國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)之中，我國(guó)的企業(yè)不僅要提高自身的實(shí)力以面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)上眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)，而且隨著改革開(kāi)放程度的進(jìn)一步提升，我國(guó)的企業(yè)還需要在管理和運(yùn)營(yíng)方面能夠與國(guó)際進(jìn)行接軌，而一個(gè)企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先的地位受到很多因素的影響，這些因素有外部因素也有來(lái)自內(nèi)部的因素，受到例如來(lái)自資本、人力、管理等各方面的綜合影響，而會(huì)計(jì)部門是一個(gè)企業(yè)至關(guān)重要的部門，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有資本是無(wú)法進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，但是如果有了資本卻不會(huì)運(yùn)用，也注定不能取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，因此從這方面看會(huì)計(jì)的作用是十分重要的，確實(shí)幾乎所有的企業(yè)都十分重視會(huì)這個(gè)部門，但是因?yàn)闀?huì)計(jì)在企業(yè)中有著很重要的作用，所以會(huì)計(jì)部門又細(xì)分為管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等，尤其是管理會(huì)計(jì)，本身是來(lái)自西方的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理方式，因此在我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)表現(xiàn)出不清晰，應(yīng)用不到位的情況，本文通管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠幫助企業(yè)更好的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的定義與內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)作為一門學(xué)科，具有很強(qiáng)的應(yīng)用性，雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)被認(rèn)識(shí)和應(yīng)用的時(shí)間不長(zhǎng)，但是早在二十世紀(jì)二十年代在美國(guó)就誕生了管理會(huì)計(jì)這門學(xué)科，管理會(huì)計(jì)作為一門產(chǎn)生于實(shí)踐中的學(xué)科，在現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理中應(yīng)用性很強(qiáng)，管理會(huì)計(jì)顧名思義主要分為會(huì)計(jì)和管理兩部分，注重的作用是通過(guò)會(huì)計(jì)這一活動(dòng)，在通盤考慮公司整體發(fā)展的基礎(chǔ)上，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)從而影響甚至決定著公司未來(lái)的發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)作為一門交叉學(xué)科，其中的內(nèi)容龐雜，應(yīng)用到了多種領(lǐng)域的內(nèi)容，所涉及的內(nèi)容使用了運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至是計(jì)算機(jī)應(yīng)用與管理等方方面面的內(nèi)容。

管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不僅僅涉及到財(cái)務(wù)方面的內(nèi)容，其實(shí)管理會(huì)計(jì)是圍繞公司的財(cái)務(wù)資金，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理、預(yù)測(cè)、評(píng)估和考核等，所以管理會(huì)計(jì)影響到公司的內(nèi)部管理和外部發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的具體工作主要有以下幾個(gè)方面，一是對(duì)于公司的相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和整理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等方面的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)這些信息進(jìn)行分析，從而幫助企業(yè)決定資金的投入，這一方面主要是對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期的影響，但是也不可避免的影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。二是對(duì)于公司的資金的使用進(jìn)行預(yù)算，并且根據(jù)公司的發(fā)展方向?qū)τ谶@些資金的使用進(jìn)行計(jì)劃和決策，以便于能夠幫助企業(yè)進(jìn)行資金方面的目標(biāo)管理，并且因?yàn)橘Y金的使用涉及到多個(gè)部門，因此管理會(huì)計(jì)還要做好和各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作，來(lái)幫助企業(yè)把財(cái)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)分，能夠幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)整體的大目標(biāo)。三是幫助企業(yè)對(duì)于成本進(jìn)行管控，企業(yè)不僅要學(xué)會(huì)投資，要在經(jīng)營(yíng)中賺取利潤(rùn)，企業(yè)僅僅有豐厚的利潤(rùn)回報(bào)是不夠的，還要能夠?qū)τ谄髽I(yè)的成本進(jìn)行有效的管控，企業(yè)只有很好的管控了成本，才能開(kāi)源節(jié)流，不斷拓展企業(yè)的疆土，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中存在的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的現(xiàn)狀

我國(guó)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，管理會(huì)計(jì)來(lái)自與西方，而我國(guó)的管理會(huì)計(jì)本身引入和發(fā)展的很晚，因此很多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)很不足，也很不到位，目前管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的企業(yè)中并不被重視，因?yàn)闀?huì)計(jì)這個(gè)部門在企業(yè)一直存在，企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)部門的看法就是作為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)部門而認(rèn)識(shí)的，認(rèn)為會(huì)計(jì)也就是一個(gè)處理賬目的部門，和公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理沒(méi)有是什么關(guān)系，更不可能參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，這其實(shí)是對(duì)管理會(huì)計(jì)非常膚淺的認(rèn)識(shí)。企業(yè)依然把管理會(huì)計(jì)看成是一個(gè)成本管理的工作，但是如果企業(yè)在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上好好的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，那么企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容十分龐早，而且作為管理學(xué)的重要分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位，作為一個(gè)重要的管理部門，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的引入能夠甚至能夠帶給企業(yè)重要的變革，這也有利于企業(yè)的進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和對(duì)于內(nèi)部管理更加科學(xué)和高效的完成所需要的工作。

（二）管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題

一是管理會(huì)計(jì)本身作為一門學(xué)科缺乏嚴(yán)密的科學(xué)體系。管理會(huì)計(jì)作為一門西方學(xué)科，是近些年才引入到我國(guó)的，因?yàn)槲覈?guó)是社會(huì)主義國(guó)家，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不是很完善，所以在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域和西方資本主義市場(chǎng)的發(fā)展并不對(duì)等，這就造成西方的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和我國(guó)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容不是一個(gè)層面的，導(dǎo)致了西方的管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)不能夠立刻應(yīng)用于我國(guó)的企業(yè)實(shí)踐之中，所以對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)西方的學(xué)科引進(jìn)的也只有理念，很多的理論體系都需要我們自己去進(jìn)行研究總結(jié)，然而我國(guó)的企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，也就并不是很重視，我國(guó)的企業(yè)往往很重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，卻不重視管理會(huì)計(jì)，所以也導(dǎo)致學(xué)界和業(yè)界沒(méi)有在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上好好下功夫進(jìn)行研究，目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容僅僅停留在薄淺的層面，沒(méi)有確切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，很多內(nèi)容無(wú)法量化，這又進(jìn)一步阻礙了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二是管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不符合實(shí)際情況。作為一門西方的學(xué)科，管理會(huì)計(jì)的一些重要的學(xué)術(shù)內(nèi)容都是按照西方的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)進(jìn)行的，所以到我們引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就出現(xiàn)了水土不服的情況，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在著行政干預(yù)的內(nèi)容，我們的市場(chǎng)還不是完全按照資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分配的市場(chǎng)，所以在企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)之中，如果我國(guó)的企業(yè)按照西方的理論進(jìn)行經(jīng)營(yíng)那么必然要處處碰壁，管理會(huì)計(jì)也將發(fā)揮不出他的巨大作用，而且在我國(guó)的企業(yè)管理中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管理方面，而忽視了對(duì)于影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部因素進(jìn)行考量的標(biāo)準(zhǔn)，因此，這就使得管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容不能真正落實(shí)到實(shí)際的操作應(yīng)用之中，出現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用脫節(jié)的問(wèn)題。

三是企業(yè)本身缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視。管理會(huì)計(jì)是西方國(guó)家為了提高企業(yè)的管理效率所研究出來(lái)的一套科學(xué)的內(nèi)容體系，在西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)重要的部門和重要的內(nèi)容正在為企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)但是我國(guó)管理會(huì)計(jì)卻不是如此的，在我國(guó)因?yàn)槭艿揭延杏^念的影響和受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)僅僅在一些沿海發(fā)達(dá)的城市企業(yè)中得到了應(yīng)用和重視，然而在一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)甚至是一些西部地區(qū)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)并沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)缺乏相應(yīng)的普及和應(yīng)用推廣，企業(yè)僅僅把管理會(huì)計(jì)定義在狹隘的財(cái)務(wù)管理的范疇，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且我國(guó)的計(jì)算機(jī)和相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理軟件的應(yīng)用十分落后，很多企業(yè)還是需要會(huì)計(jì)人員進(jìn)行手動(dòng)管理，這樣無(wú)疑也影響了管理會(huì)計(jì)的工作效率。

四是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)缺乏專門的從業(yè)人員。會(huì)計(jì)人員在我國(guó)一直屬于工勤人員，而不屬于管理人員，會(huì)計(jì)人員的工作也主要是以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為主，公司的主要財(cái)務(wù)管理決策工作并不是會(huì)計(jì)人員說(shuō)了算，是基本上是公司的領(lǐng)導(dǎo)層面說(shuō)了算。我國(guó)的公司中對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求比較低，主要是完成公司安排的賬務(wù)等工作就可以，并沒(méi)有要求會(huì)計(jì)人員具有管理能力、決策能力等，所以我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的能力也是有限的，而管理會(huì)計(jì)這一領(lǐng)域的對(duì)于相應(yīng)工作人員的要求是很高的，這些人員對(duì)于會(huì)計(jì)方方面面的內(nèi)容不僅要有一個(gè)把握，而且要有很高的素質(zhì)，能夠通過(guò)對(duì)于公司財(cái)務(wù)的管理來(lái)幫助公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)方面的決策，而我國(guó)還缺乏相應(yīng)的人才。再者管理會(huì)計(jì)其實(shí)對(duì)于公司的管理體制要求是很高的，管理會(huì)計(jì)也只有在完備的管理構(gòu)架中才能發(fā)揮他最大的作用，但是在我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制體制還是很不完善的，內(nèi)部管理比較混亂，缺乏科學(xué)的規(guī)劃，這樣也不利于管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中運(yùn)用的對(duì)策

（一）注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要理論的實(shí)際研究

管理跨級(jí)在西方已有近百年的歷史，所以管理會(huì)計(jì)的理論體系在西方已經(jīng)十分的成熟了，但是在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與興起還是近二三十年的事情，所以我國(guó)關(guān)于管理會(huì)計(jì)的理論研究大部分都是對(duì)于西方內(nèi)容的照搬，基本上相關(guān)的研究大部分都是翻譯西方的相關(guān)理論著作，但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)和西方是有著很大的區(qū)別的，因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而且我國(guó)的企業(yè)管理起步發(fā)展很晚，因此照搬西方的理論是很難指導(dǎo)實(shí)踐的，所以在理論方面，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)還應(yīng)該結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的研究與梳理以便于更好的結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

（二）注重以面向解決問(wèn)題為重點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)推廣工作

西方的管理會(huì)計(jì)之所以得到良好的發(fā)展是因?yàn)槲鞣接幸惶仔兄行У耐茝V管理會(huì)計(jì)的體系，西方有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，該協(xié)會(huì)是有來(lái)自學(xué)界和業(yè)界的相關(guān)人員組成，專門解決管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用中遇到的問(wèn)題，這樣就很好的解決了理論和實(shí)踐存在脫節(jié)的問(wèn)題，而且也有利于豐富管理會(huì)計(jì)的理論內(nèi)容并且能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用和完善，但是目前來(lái)說(shuō)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)卻沒(méi)有發(fā)揮這樣作用的組織，我國(guó)雖然也有一些協(xié)會(huì)，但是行政上的作用大于應(yīng)用上的作用，因此我國(guó)要想將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)得到更好的運(yùn)用，就應(yīng)該在學(xué)界和業(yè)界之間搭建一個(gè)良好的平臺(tái)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的討論和研究，以面向解決問(wèn)題為主要方向的管理會(huì)計(jì)的研究和建設(shè)，注重管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的可操作性，并且在解決問(wèn)題中精選一些典型的案例，編入相關(guān)的教材中，也有利于培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人員的相關(guān)素質(zhì)，提高管理會(huì)計(jì)學(xué)科的理論和學(xué)術(shù)水平。

（三）注重對(duì)于公司管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的作用能否發(fā)揮以及發(fā)揮的程度如何關(guān)鍵在于企業(yè)是否重視管理會(huì)計(jì)工作，如果企業(yè)的管理人員重視管理會(huì)計(jì)的作用，能夠認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中對(duì)于公司的資金運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)獲取以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的作用，那么管理會(huì)計(jì)就能夠獲得發(fā)展和推廣應(yīng)用，反之公司的管理人員認(rèn)為管理會(huì)計(jì)不重要，把管理會(huì)計(jì)的工作和財(cái)務(wù)管理的工作混為一談，并且沒(méi)有看到管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司盈利的作用，那么管理會(huì)計(jì)的功能將很難得到發(fā)揮，因此，管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度很厚重喲，不僅如此，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員也同樣十分重要，如果管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作人員只看到了管理會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)工作，沒(méi)有看到管理工作，那么也就很難為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，也就不能引起公司管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于公司管理人員和管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員的工作培訓(xùn)，確實(shí)提高他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（四）注重對(duì)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用工作

管理會(huì)計(jì)的作用不僅僅是對(duì)于財(cái)務(wù)和賬目進(jìn)行管理，更重要的是通過(guò)對(duì)于公司財(cái)務(wù)和賬目的管理來(lái)對(duì)于公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)的向公司的管理層提出相關(guān)的預(yù)測(cè)以及建議，因此管理會(huì)計(jì)的時(shí)效性就顯得很重要，如果能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，那么企業(yè)就可以利用管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃等功能來(lái)幫助企業(yè)更好的進(jìn)行下一步的決策，因此從這一方面講加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的電算化管理就很有必要，管理會(huì)計(jì)的電算化管理能夠幫助管理會(huì)計(jì)的從業(yè)人員快速出來(lái)龐雜的數(shù)據(jù)，從而將主要的精力運(yùn)用在對(duì)于公司管理的管控和預(yù)測(cè)上，以便于更好更快的發(fā)揮重要作用，而現(xiàn)在我國(guó)的會(huì)計(jì)人員的管理主要停留在賬目管里的層面上，大部分所謂的管理會(huì)計(jì)工作人員的工作還是停留在賬面管理的層面上，這就發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)的作用來(lái)，因此，管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)該引入相應(yīng)的管理軟件，來(lái)提高工作效率以便于發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的諸多功能。

（五）注重對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理制度的建設(shè)

健全科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部管理制度能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)工作的展開(kāi)從而有利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且科學(xué)、現(xiàn)代的管理制度能夠提升企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí)也有利于企業(yè)引進(jìn)、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的推廣。

結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)自從加入世貿(mào)組織之后我國(guó)的企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理都在不斷的與國(guó)際進(jìn)行接軌，而且隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的步伐進(jìn)一步加大，這種國(guó)際接軌的程度也在不斷加大，因此，在企業(yè)中推廣、引入、應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容就變得十分重要，希望本文對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題和對(duì)策的研究對(duì)學(xué)界和業(yè)界有所啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]劉小琦.論管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（15）：227-229

[2]徐增娟.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].金融經(jīng)濟(jì)，2013（10）：220-221

[3]強(qiáng)建國(guó).管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技與企業(yè)，2013（22）：91

[4]陳強(qiáng).淺談管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師，2016（4）：22-23

[5]曾澤瑋.淺談管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（24）：166-167

[責(zé)任編輯：潘洪志]