南玉萍

摘 要：新的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。只有努力創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的思想與環(huán)境，積極更新財(cái)務(wù)管理方法，才能促進(jìn)醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展，讓醫(yī)院不斷創(chuàng)新與進(jìn)步。文章主要分析了新常態(tài)下現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式。

關(guān)鍵詞：新常態(tài) 下現(xiàn)代醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 管理模式 改進(jìn)策略

隨著我國(guó)醫(yī)療體制的快速改革，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，在近幾年得到了社會(huì)大眾的普遍認(rèn)可。在醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的新常態(tài)下，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作有待更新。

一、創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，預(yù)算工作的質(zhì)量，直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的成效。要做好醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，就必須要提高醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體認(rèn)可度，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作在醫(yī)院運(yùn)行中發(fā)揮的作用。

要優(yōu)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作模式，要關(guān)注醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算工作體系的建立。收入預(yù)算與支出預(yù)算，是醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算工作的重要因素，對(duì)醫(yī)院的收支進(jìn)行合理預(yù)算，需要明確前提。其一，財(cái)務(wù)預(yù)算工作人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家醫(yī)療部門的規(guī)定去確定醫(yī)院內(nèi)部的收費(fèi)細(xì)節(jié)；其二，財(cái)務(wù)預(yù)算工人員要做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的計(jì)算工作，提高財(cái)務(wù)預(yù)算工作的準(zhǔn)確性；其三，將財(cái)務(wù)預(yù)算工作與醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益聯(lián)系在一起。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

醫(yī)院對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度，影響著醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作氛圍以及工作質(zhì)量。醫(yī)院，不是公益單位，其經(jīng)營(yíng)情況受到市場(chǎng)環(huán)境的影響。在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，供需關(guān)系不盡穩(wěn)定的環(huán)境中，各家醫(yī)院所獲得的經(jīng)濟(jì)利益也不盡相同。在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的今天，醫(yī)院管理者應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理工作提到重要的地位。

在醫(yī)院的日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)的提高。通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)工作人員豐富個(gè)人會(huì)計(jì)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的重要作用。更要引導(dǎo)每一位財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)醫(yī)院的規(guī)定明確自己在醫(yī)院內(nèi)應(yīng)當(dāng)遵守的職業(yè)道德與行為規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院控制自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要實(shí)踐，從市場(chǎng)環(huán)境的特點(diǎn)出發(fā)分析風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息加以處理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，才能讓醫(yī)院的現(xiàn)代化水平不斷提高。

三、健全財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)管理制度的健全水平，標(biāo)志著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，意味著醫(yī)院重視財(cái)務(wù)管理工作，了解市場(chǎng)對(duì)于醫(yī)院發(fā)展的影響。在醫(yī)療體制改革的今天，社會(huì)大眾能夠應(yīng)用國(guó)家給予的優(yōu)惠政策走進(jìn)醫(yī)院。

在諸多城市都存在著大醫(yī)院人滿為患，小醫(yī)院無(wú)人問(wèn)津的不平衡問(wèn)題。社會(huì)地位與醫(yī)療水平直接影響著醫(yī)院的社會(huì)影響以及患者青睞程度。不同的發(fā)展情況需要得到不同的財(cái)務(wù)管理工作的支持，用健全的財(cái)務(wù)管理制度去彌補(bǔ)醫(yī)院發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，才能讓財(cái)務(wù)管理制度服務(wù)于醫(yī)院的全面發(fā)展。健全財(cái)務(wù)管理制度，需要醫(yī)院管理者與財(cái)務(wù)管理者、工作人員相互協(xié)調(diào)，通過(guò)開(kāi)會(huì)討論一起商定財(cái)務(wù)管理制度的具體內(nèi)容與實(shí)施細(xì)則。

四、提升財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化程度，創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式

在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革之前，雖然信息技術(shù)得以快速發(fā)展與普及，但很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者仍然利用手工方式管理財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平不高。醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革，推動(dòng)了醫(yī)保使用范圍的擴(kuò)大與患者信息的共享。醫(yī)院的收費(fèi)工作信息化程度增高，財(cái)務(wù)信息復(fù)雜度提升，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足醫(yī)院發(fā)展的需求。要?jiǎng)?chuàng)新現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理模式，就要提高財(cái)務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)性、科學(xué)性與精準(zhǔn)性，關(guān)注財(cái)務(wù)管理工作效率的提高。

提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的化程度，建立網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理工作者的個(gè)人工作，更能方便患者。作為現(xiàn)代化的醫(yī)院，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的信息設(shè)備與技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)結(jié)算醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)療服務(wù)與藥品，借助計(jì)算機(jī)設(shè)備統(tǒng)計(jì)醫(yī)院內(nèi)部產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。更可以利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)出的病床數(shù)量以及每一個(gè)床位的收費(fèi)情況，醫(yī)院床位的使用量等。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與人們生活水平不斷提高的今天，社會(huì)大眾的健康意識(shí)逐漸形成，對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的要求越來(lái)越高。醫(yī)療改革，為醫(yī)院發(fā)展提供了新機(jī)遇，也帶去了新挑戰(zhàn)。關(guān)注醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)，才能推動(dòng)醫(yī)院健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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