知識(shí)共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建探析

鄭怡婷

摘要：作為一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)始終是業(yè)界人士關(guān)注的熱門話題，要想獲得最大化的利潤(rùn)，必須重視成本管理工作，這也是降低企業(yè)相關(guān)成本的重要渠道之一。在知識(shí)爆炸的時(shí)代，知識(shí)共享是企業(yè)知識(shí)管理的核心，即建立知識(shí)共享型的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的重中之重。因此，本文首先概述企業(yè)成本管理，然后探析知識(shí)共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：知識(shí)共享；房地開發(fā)企業(yè)；成本管理系統(tǒng)

近年來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，政府的宏觀調(diào)控力度也不斷加強(qiáng)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，突出體現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)。一般來說，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是追逐高額利潤(rùn)，而這一切必須以科學(xué)的成本管理工作為前提，只有加強(qiáng)成本管理的有效控制，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)行業(yè)運(yùn)行效率，才能助于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)盈利的目標(biāo)。同時(shí)，在信息化時(shí)代，企業(yè)管理必須順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，積極引入知識(shí)共享組織結(jié)構(gòu)，即知識(shí)管理在企業(yè)管理中逐步占據(jù)主流地位，所以進(jìn)一步探討知識(shí)共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)成本管理概述

所謂“企業(yè)成本管理”，主要指以企業(yè)全局為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，結(jié)合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，不但要從理論到實(shí)用層面制定規(guī)范和準(zhǔn)則，而且要從企業(yè)的全局出發(fā)。從目前的情況來看，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的中小型偏多，資金、人才、管理等方面都存在問題，尤其是成本管理體系極不規(guī)范，這就要求盡快構(gòu)建一套行之有效的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)。

二、知識(shí)共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)構(gòu)建

1.采用扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)

在信息化時(shí)代下，知識(shí)共享逐漸成為企業(yè)管理的主流，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以采用以知識(shí)型員工為中心的扁平化組織結(jié)構(gòu)，并且要充分授權(quán)于小團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)可以由三人到五人組成，這種方式具有一定的管理優(yōu)勢(shì)。首先，能夠使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工增加嘗試的可能性，使他們不斷嘗試新事物，成功的幾率將會(huì)大大提升；其次，能夠給房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)員工更多的主人翁責(zé)任感，讓小組成員有決策權(quán)，讓他們擁有了一定的決策權(quán)，就擁有了自己可以決定方向的自主權(quán)，有助于團(tuán)隊(duì)工程師體會(huì)到個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，從而有力地調(diào)動(dòng)員工的潛在能力；最后，能夠降低房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)的成本，為提高工作效率創(chuàng)設(shè)良好條件。進(jìn)一步講，這種知識(shí)“共享圈”歸根結(jié)底是為了一個(gè)共同目的，通過一系列的工作聯(lián)系活動(dòng)，形成了共享知識(shí)型的有組織的合作群體，每一個(gè)成員都迫切需要共享知識(shí)，相互了解所擁有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)存在著互補(bǔ)性，大大增強(qiáng)了共享圈的內(nèi)聚力，這種知識(shí)共享視角下的成本管理系統(tǒng)是一種成本最小、傳輸知識(shí)效率最高、多贏的知識(shí)共享模式。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須對(duì)成本管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化，加強(qiáng)緊密合作，以便減少知識(shí)在組織內(nèi)部傳遞的損失，最大限度地加速知識(shí)共享的傳遞效率，這也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的組織有效管理優(yōu)化模式。比如：同層交流的網(wǎng)絡(luò)化、立體化的層層互動(dòng)機(jī)制，最終有助于實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享效率的最大化和成本的最小化（如圖1所示），其中A、B、C、D、E既可以表示知識(shí)主體（房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的員工），也可以表示為同一階層的不同部門或不同組織階層。

通過以上組織結(jié)構(gòu)式成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以建立學(xué)習(xí)型組織，以及不斷適于知識(shí)共享的組織結(jié)構(gòu)；在成功管理的構(gòu)建中，設(shè)計(jì)扁平化的組織結(jié)構(gòu)，有助于減少管理層級(jí)，建立各種跨部門和功能的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，在扁平化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬運(yùn)作等方法的實(shí)施過程中，進(jìn)一步形成了實(shí)行民主、開放、靈活的管理方式，一方面信息的傳遞速度加快，另一方面促進(jìn)了知識(shí)在組織內(nèi)部的流動(dòng)與分享，真正增加了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息無障礙共享。

2.建立人性化的系統(tǒng)激勵(lì)制度

知識(shí)共享視角下房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理系統(tǒng)的構(gòu)建，還應(yīng)當(dāng)注重人l生化系統(tǒng)激勵(lì)制度的建立。從某種程度上講，知識(shí)分享與個(gè)人行為方式是對(duì)立的，特別是在中國(guó)傳統(tǒng)文化的影響下，人們普遍有一種“教會(huì)徒弟餓死師父”的思想意識(shí)，絕大多數(shù)人都會(huì)給自己“留一手”，目的是為了鞏固自己在組織內(nèi)的地位，這種意識(shí)不利于組織內(nèi)部知識(shí)共享行為的有效發(fā)生。為了解決這種意識(shí)帶來的弊端，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要充分了解員工人性的基礎(chǔ)上，科學(xué)構(gòu)建系統(tǒng)的激勵(lì)制度，一般可以采用股票期權(quán)、利益分成、職業(yè)晉升、福利制度等激勵(lì)措施，實(shí)施公平、公正的分配制度，不斷消除員工因知識(shí)共享導(dǎo)致個(gè)人利益受損的顧慮。除此以外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還可以實(shí)施基于團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將個(gè)體價(jià)值內(nèi)化于團(tuán)隊(duì)價(jià)值，不斷激發(fā)員工的集體主義精神，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部知識(shí)共享的實(shí)效性，從根本上提升各個(gè)組織的工作效率，降低企業(yè)管理成本。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，在知識(shí)共享視角下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過建立有效的成本管理系統(tǒng)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，不斷實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享的最優(yōu)目標(biāo)，可以從科學(xué)地研究知識(shí)共享的成本、效益和激勵(lì)機(jī)制等問題人手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，使組織由縱向結(jié)構(gòu)向橫向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，不斷趨向扁平化，逐步形成科學(xué)的成本管理系統(tǒng)。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采取知識(shí)共享只是一種管理手段，其目的是為了解決企業(yè)面臨的外部發(fā)展問題和內(nèi)部整合問題，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，以此促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。