何宇崧

【摘 要】建筑行業(yè)的技術(shù)革新一直都比較迅速，而管理方面似乎慣性要更強(qiáng)一些，尚有眾多需要革新的地方。特別是隨著人們生活品質(zhì)的提升，對居住水平的要求也越來越高，由此使得建筑工程的質(zhì)量問題日漸受到重視。建筑工程施工管理是提高施工效率、保證施工質(zhì)量的有效手段，但現(xiàn)階段還存在一些阻礙建筑施工完善的因素，直接影響了建筑工程施工，必須進(jìn)行糾正和清除。在這樣的背景下，加強(qiáng)建筑工程施工管理，本身就屬于時代發(fā)展的跟進(jìn)需求。本文主要就如何加強(qiáng)建筑工程施工管理、有效提升現(xiàn)場管理水平等有關(guān)問題進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；全面質(zhì)量管理；加強(qiáng)

一、引言

（一）問題的提出

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，建筑業(yè)也得到空前發(fā)展，建筑工程管理理論也逐漸形成一門新型的管理學(xué)科。目前，建筑工程質(zhì)量已成為人們關(guān)注的焦點之一。在全國城鄉(xiāng)發(fā)生的質(zhì)量事故報道中，不難發(fā)現(xiàn)建筑工程項目的質(zhì)量與人們生產(chǎn)和生活息息相關(guān)，建筑工程項目質(zhì)量的好壞直接影響眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時也影響著人類的生活。在工程建設(shè)過程中，加強(qiáng)質(zhì)量管理及控制，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是工程項目管理的頭等大事。因此，良好的建筑工程管理，對建筑工程的施工質(zhì)量與效率將會起到事半功倍的效果。本文主要就如何提高建筑施工單位施工管理效率進(jìn)行簡單分析，僅為相關(guān)單位的施工管理工作提供參考。

（二）研究內(nèi)容和方法

本文研究過程中主要采用以下研究方法：

采用文獻(xiàn)調(diào)查的方法，查閱近十篇與本論文相關(guān)的論文資料，為本文的撰寫提供資料及理論依據(jù)，最終形成了本文觀點。

采用定性分析的方法，首先列舉了建筑工程施工管理的內(nèi)容，然后分析了國內(nèi)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及原因，詳細(xì)探討了建筑工程施工管理的具體方法，提出了相應(yīng)的解決對策。

（三）本文的創(chuàng)新點

首先，本文通過對搜集的資料進(jìn)行定性分析，然后結(jié)合自己的閱歷進(jìn)行綜合分析，根據(jù)質(zhì)量控制的內(nèi)容、管理規(guī)律及工程項目質(zhì)量的形成過程呈現(xiàn)研究思路。

其次，結(jié)合所學(xué)理論以及其他行業(yè)的管理經(jīng)驗，運(yùn)用綜合邏輯思維法，提出加強(qiáng)建筑工程施工管理的思路和對策。

第三，提出了建筑工程施工管理的內(nèi)涵、基本原則等。

二、建筑工程施工管理的重要性和必要性

（一）工程管理工作水平直接影響工程效益。一項建筑工程，施工管理的好壞，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、信譽(yù)和企業(yè)的市場競爭力有密切聯(lián)系，甚至決定企業(yè)的存亡問題。建筑工程施工必須用到大量的機(jī)械設(shè)備和技術(shù)，而這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運(yùn)用，都要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)。

（二）建筑施工有其特殊性。建筑工程的類型、樣式繁多，不同的結(jié)構(gòu)類型、建筑規(guī)模對于施工工藝的要求各不相同，再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運(yùn)用都會給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來很大影響。在這些生產(chǎn)過程中，都需要加強(qiáng)管理來支撐和實施，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、使用功能和降低建筑成本的目標(biāo)。

（三）適應(yīng)新科技發(fā)展需要。隨著當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備運(yùn)用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，功能更加全面。技術(shù)設(shè)備的不斷先進(jìn)，管理要求的不斷提高，從而促使建筑企業(yè)必須提高自身技術(shù)能力，滿足工程質(zhì)量需要，也使得加強(qiáng)施工管理更顯重要。

三、國內(nèi)建筑工程施工管理現(xiàn)狀及原因分析

（一）建筑工程施工管理的內(nèi)涵

1、施工準(zhǔn)備管理。建筑工程施工管理的前期準(zhǔn)備工作，對于整個建筑工程任務(wù)的完成非常重要。在前期準(zhǔn)備過程中，諸如建筑規(guī)劃、建筑合同、建筑設(shè)計、建筑材料、建筑設(shè)置等都要十分清晰。建筑合同問題的準(zhǔn)備必須按照法定程序進(jìn)行完善，諸如施工合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、施工合同專用條款、施工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、工程報價單、工程預(yù)算書等。

2、施工進(jìn)度管理。一般情況下，建筑單位在招標(biāo)時會提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，結(jié)合自己所能獲取的合適資源，最終確定計劃工期。實時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，盡量減少趕工期，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工。

3、施工質(zhì)量管理。建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項工程均要全面管理到位。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

4、施工成本管理。成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有依靠先進(jìn)的管理方法，實行全員參與，全方位、全過程的管理，才能真正取得成效。成本管理包括技術(shù)管理創(chuàng)新、機(jī)械設(shè)備管理、材料管理等。特別是材料費(fèi)占工程成本的60%左右，從材料的采購到庫存以至領(lǐng)用，必須建立一套嚴(yán)格的管理制度。

5、施工安全管理。完善施工安全管理制度，明確各級管理人員職責(zé)，建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，做好施工現(xiàn)場安全防護(hù)、施工人員安全培訓(xùn)。對施工安全管理定期進(jìn)行評價和檢查，對出現(xiàn)的問題要及時解決。在嚴(yán)格的管理基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對安全盲區(qū)的監(jiān)督力度完善。

（二）現(xiàn)階段建筑施工管理常見問題

1、管理模式脫節(jié)。市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間的競爭形勢愈加激烈，實際的建筑施工過程中許多施工單位需要聽從承建人的意見進(jìn)行施工管理，但承建單位的管理存在一些漏洞，又不能對施工進(jìn)行行之有效的管理，難以達(dá)到應(yīng)有效果，嚴(yán)重影響建筑施工效率。

2、缺乏完善的安全生產(chǎn)體系。建筑施工的安全生產(chǎn)體系不夠健全，很多安全機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，導(dǎo)致安全工作無法順利開展，不能逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視，沒有明確認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)的重大責(zé)任，沒有及時貫徹落實國家頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、文件要求。

3、對施工管理的認(rèn)識不清晰?，F(xiàn)階段有許多建筑施工單位對施工管理的認(rèn)識存在一定偏差，沒有認(rèn)識到施工管理工作的重要作用，沒有規(guī)范的管理制度，只是根據(jù)實際的施工過程隨意開展工作，缺乏安全、質(zhì)量意識。

4、施工管理過程缺乏有效監(jiān)管。政府部門對于施工單位及施工過程缺乏有效監(jiān)管或監(jiān)管不嚴(yán)，施工企業(yè)在具體管理工作中很容易放松警惕，一些施工質(zhì)量安全措施沒有嚴(yán)格落實，所用原材料不合格的問題時有發(fā)生。如施工方為節(jié)省資金，避開昂貴的阻燃材料，選擇價格低廉的易燃材料等。

（三）產(chǎn)生問題的根源

1、建設(shè)單位因素。有的項目在沒有辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)、沒有對施工圖進(jìn)行審查的情況下就開始施工。有的項目前期手續(xù)辦理滯后，甚至施工到主體結(jié)構(gòu)時還沒有圖審意見書。有的項目建設(shè)單位與施工單位同屬一家，掛靠相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行施工，沒有做好建材、試件、試塊等的檢測。有的建設(shè)單位，隨意更改施工圖的相關(guān)內(nèi)容。

2、施工單位因素。很多施工單位相關(guān)質(zhì)保體系僅僅屬于書面形式，在實際操作過程中沒有發(fā)揮重要作用。很多工程沒有建立健全三級驗收機(jī)制，有的工程雖然建立了相關(guān)制度，但沒有落實好。如有些工程為了趕工時，在不適宜的天氣進(jìn)行作業(yè)，造成施工質(zhì)量降低。質(zhì)量管理制度沒有得到有效貫徹，尤其是質(zhì)量專業(yè)人員的能力比較差，人員比較少等。

3、監(jiān)理單位因素。有的監(jiān)理單位沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定安排專業(yè)監(jiān)理工程師到施工現(xiàn)場，有的監(jiān)理人員沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)定驗收進(jìn)場材料與隱蔽工程，對比較重要的部位也沒有做好旁站監(jiān)理工作。

四、加強(qiáng)建筑工程施工管理的建議

1、增強(qiáng)施工管理人員的質(zhì)量意識。工程質(zhì)量的保證需要做好施工組織和施工策劃，必須從影響施工質(zhì)量的各個方面，如人員、材料、機(jī)械、工藝方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。提倡文明施工，按照工程施工建設(shè)規(guī)律組織施工，開展質(zhì)量管理活動。在施工過程中，落實好質(zhì)量保證體系要求，做好圖紙會審、設(shè)計變更和工序之間的驗收工作。在施工后期，整理完善施工資料，按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改。

2、采用科學(xué)合理的管理方式。完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應(yīng)在管理的法律、法規(guī)上作出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達(dá)到加強(qiáng)管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進(jìn)行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機(jī)制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進(jìn)的管理方法和管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進(jìn)行重新調(diào)整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

3、建立健全總包分包質(zhì)量管理體系。分包制度是工程總承包商或主承包商將總包的工程項目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個分包商的一種制度。為保障分包施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場，施工人員要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且制定計劃和措施，必要時技術(shù)人員還要進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)作業(yè)，從而保障建筑工程沒有一絲一毫的錯誤。簽署重要的分項、分部工程和單位工程質(zhì)量評定表，堅持對施工測量和放樣進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并及時報告。要檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料、構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告，做到質(zhì)量問題提前發(fā)現(xiàn)、迅速告知、督促整改，避免給整個建筑施工造成質(zhì)量損壞影響。施工單位要加強(qiáng)對員工質(zhì)量意識的教育培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎罰制度，對優(yōu)秀員工進(jìn)行獎勵，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，發(fā)揚(yáng)他們的敬業(yè)精神，以此來實現(xiàn)建筑工程的高質(zhì)量順利建設(shè)。

4、實施建筑工程項目全過程管理。明確項目市場運(yùn)行主體，規(guī)范市場投資主體的權(quán)利與義務(wù)、加強(qiáng)建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，遵守相關(guān)法律法規(guī)、努力提高管理人員專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)人員管理，建立激勵機(jī)制、實施建筑項目資本金制度，健全投資決策責(zé)任機(jī)制為主要手段的建筑工程管理強(qiáng)化措施。從項目實施的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，提高項目實施的效率，發(fā)揮項目建設(shè)的效益水平。掌握項目的流程和實施進(jìn)度，加強(qiáng)社會責(zé)任感建設(shè)，讓企業(yè)能夠擁有良好的社會責(zé)任感。政府監(jiān)管部門要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)政府部門的執(zhí)行能力，維護(hù)建筑行業(yè)的市場秩序，促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

5、采用先進(jìn)施工管理手段。先進(jìn)的施工管理手段能夠有效的提升管理的效率，確保整個建筑施工過程的有序、高效開展，有利于提高施工的質(zhì)量，就目前來說，PD CA循環(huán)管理的方法是許多企業(yè)管理的重要方法，建筑施工管理過程中也可以采用該種方法，PD CA管理法中主要包括計劃、實施、查核、控制及調(diào)整五個過程，五個過程不斷的循環(huán)直至實現(xiàn)管理目標(biāo)。建筑工程施工管理時采用PD CA管理法能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程驗收階段的全過程的管理控制，能夠有效的提升管理的效率。

6、建立高效的管理團(tuán)隊。建筑企業(yè)的管理專業(yè)化水平直接影響施工管理工作質(zhì)量。要想從根本上快速提高建筑工程施工管理水平，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團(tuán)隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團(tuán)隊具有較高的專業(yè)水平，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團(tuán)隊，才能使得管理制度貫徹實施。在施工管理過程中要及時解決職位和權(quán)責(zé)不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團(tuán)隊，才能使得各項施工計劃得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著市場競爭的激烈化和建筑市場的蓬勃發(fā)展，施工企業(yè)只有更加注重施工管理的科學(xué)合理化，才能在激烈的競爭中取得成功，也只有這樣，才能促使建筑項目管理水平的提高，保證工程質(zhì)量，保障工程順利按期完成，從而促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展，同時也有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲得最大化。當(dāng)前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定距離，存在一些問題和不合理之處，各種問題并存導(dǎo)致材料浪費(fèi)，工程機(jī)械的使用效率不高。所以說，我國的建筑工程管理工作亟待進(jìn)一步加強(qiáng)。

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