工程管理質(zhì)量與控制體系的建立和完善分析

韓榮琴

摘 要：進(jìn)入新的世紀(jì)之后，由于改革開放進(jìn)入深水區(qū)，我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國家綜合實(shí)力顯著上升，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是當(dāng)下十分熱門的議題，完善的基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)社會(huì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。雖然我國完成了很多舉世聞名的重大工程項(xiàng)目，但是很多設(shè)施建設(shè)缺乏合理的規(guī)劃，質(zhì)量管理上存在著嚴(yán)重的疏漏，利用率不高。因此必須要拋棄舊思維，學(xué)歷國外先進(jìn)的技術(shù)和管理手段，加強(qiáng)國內(nèi)的工程質(zhì)量管理，建立和完善一套科學(xué)合理的控制體系。本文將對(duì)我國目前工程管理的現(xiàn)狀、隱患進(jìn)行分析，提出解決方案，全面提高我國建設(shè)施工的水平。

關(guān)鍵詞：工程管理質(zhì)量 控制體系 建立和完善分析

前言

國家這些年來經(jīng)濟(jì)騰飛，人民的生活水平日益提高，目前的基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展了。面臨基礎(chǔ)設(shè)施落后老化的問題，國家做出了很多努力，啟動(dòng)專屬資金支持基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面推動(dòng)現(xiàn)代化步伐，但是在很多方面還是存在著缺陷。首先目前國內(nèi)在技術(shù)上確實(shí)比較落后，還有很多施工單位管理上出了問題，工作態(tài)度不認(rèn)真，不思進(jìn)取，在工程項(xiàng)目上粗制濫造，還有的甚至為了節(jié)省成本，在工程材料上做手腳，以次充好，這些因素都沒法保證工程質(zhì)量，很容易制造出豆腐渣工程，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全都帶來隱患。因此分析找到出題出現(xiàn)的原因，提高工程管理質(zhì)量，加快工程控制體系的建立和完善變得迫不及待。

一、我國市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理過程中存在的安全隱患

（一）市政工程施中，工程質(zhì)量管理的意識(shí)淡薄

目前國內(nèi)的很多的工程項(xiàng)目都是通過招標(biāo)或者招商引資的方式完成，很多企業(yè)為了提高利潤，都會(huì)盡可能地縮短工期，這就很容易只求速度不求質(zhì)量的現(xiàn)象，很多施工單位不重視工程質(zhì)量上的管理。盲目的招商，往往會(huì)引來一群施工實(shí)力參差不齊的企業(yè)來招標(biāo)，這些企業(yè)中有的拿到工程項(xiàng)目之后，技術(shù)上有不夠強(qiáng)，根本達(dá)不到工程的要求，有的不良企業(yè)為了獲取更多的利潤，在工程材料上偷梁換柱。有時(shí)候工程過去龐大的，一些企業(yè)單靠自己是定期無法完成任務(wù)的，就會(huì)將部分項(xiàng)目承包給其他單位，這樣就造成了工程質(zhì)量管理上的混亂，工程的安全可靠性令人堪憂。

（二）工程沒有制定有關(guān)建筑市場的詳細(xì)而明確的規(guī)定

在很多地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施的資金都是由政府出的，對(duì)企業(yè)的集體施工內(nèi)容不聞不問，加上政府對(duì)這些企業(yè)沒有提出詳細(xì)而明確的規(guī)定，這些企業(yè)就一味地追求速度，肆無忌憚的違章操作，只圖盡快完成項(xiàng)目，根本沒把工程質(zhì)量問題放在心上。還有一個(gè)弊端就是城府部門的懈怠，在招標(biāo)完成之后不及時(shí)與企業(yè)簽署合同，對(duì)企業(yè)的施工標(biāo)準(zhǔn)沒有具體的要求，沒有政府監(jiān)督和約束的情況下，施工單位往往會(huì)偏離法律和道德底線，制造出具有安全隱患的工程項(xiàng)目出來。

（三）施工現(xiàn)場對(duì)地下管線設(shè)施保護(hù)措施不力

首先一些施工單位在購買建筑材料的時(shí)候不嚴(yán)格，買的材料型號(hào)不符合施工標(biāo)準(zhǔn)。其次施工單位沒有施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的調(diào)查研究，施工的時(shí)候沒有結(jié)合實(shí)際，盲目的參照設(shè)計(jì)圖紙。三是管線單位提供的資料與實(shí)際情況不相符，使施工現(xiàn)場對(duì)地下管線的保護(hù)措施難以有效落實(shí)。

（四）施工機(jī)械和施工用電存在安全隱患

很多的施工單位為了節(jié)省成本和方便，還在使用那些老舊淘汰的木配電箱，這些電箱沒有保險(xiǎn)措施，這些違章用電很容易對(duì)人員的生命健康造成威脅。

二、保證工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全控制體系的主要措施

工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全控制是一個(gè)很復(fù)雜的過程，需要從大量人員、機(jī)械裝置、建筑材料、設(shè)計(jì)方案和環(huán)節(jié)控制這幾個(gè)方面考慮分析，制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格控制體系。

（一）控制勞動(dòng)主體

施工人員是工程項(xiàng)目的一線工作，他們每個(gè)人的一舉一動(dòng)都牽扯到全局，因?yàn)樗麄兠恳粋€(gè)人都參與到工程，施工人員的技術(shù)水平、職業(yè)道德很重要。有關(guān)部門必須要嚴(yán)密監(jiān)控，聘用技術(shù)人員的時(shí)候必須要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的審核，確保他們技術(shù)過關(guān)，可以肩負(fù)起施工的任務(wù)，還要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，確保萬無一失。實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的制度，將施工人員的平時(shí)表現(xiàn)算入季度業(yè)績中去，與他們的工資獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)表現(xiàn)良好的進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)那些不能保質(zhì)保量完成項(xiàng)目的施工人員進(jìn)行處罰教育，全面提高施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。還要分工明確，揚(yáng)長避短，考核每一個(gè)施工人員，將他們安排到最適合他們的崗位上去，有助于提高工作效率和質(zhì)量。

（二）控制勞動(dòng)對(duì)象

施工原材料是工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，所以在采購此類材料的時(shí)候必須要嚴(yán)格把關(guān)，施工單位派素質(zhì)過關(guān)的采購人員采購，要對(duì)每一批材料嚴(yán)格的安檢，剔除不合格的材料，最后還要合理科學(xué)的保管這些材料，以防有不法分子偷梁換柱。施工單位對(duì)那些為了個(gè)人利益偷工減料，以次充好的人員進(jìn)行裁撤，情節(jié)嚴(yán)重的送給司法機(jī)關(guān)，堅(jiān)決打擊違法亂紀(jì)的行為。

（三）施工機(jī)械設(shè)備的控制

雖然施工設(shè)備不會(huì)直接影響施工的質(zhì)量，但是其作用是間接的，一批先進(jìn)、質(zhì)量可靠的設(shè)備可以大大的提高施工的效率，加快施工的進(jìn)度。因此選用施工設(shè)備的一定要有高標(biāo)準(zhǔn)，積極地引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工機(jī)械，還要有專門的人員對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長其壽命。

（四）加強(qiáng)附屬工程精細(xì)化施工

附屬工程是整個(gè)工程項(xiàng)目的重要部分，直接關(guān)系到能否成功打造精品項(xiàng)目，只有重視精細(xì)化施工才行。保護(hù)好周邊的環(huán)境，注意綠化面積，提高整個(gè)工程的品味。

（五）落實(shí)旁站監(jiān)理

實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的關(guān)鍵就是要落實(shí)旁站監(jiān)理，因?yàn)楣夤饪渴┕挝蛔晕冶O(jiān)控是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，監(jiān)理小組要定期或者不定期的對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)格的檢查原材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)、施工人員是否能按照規(guī)章制度辦事，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

（六）政府部門能加大投入、肩負(fù)起責(zé)任

很多地方政府不作為，招標(biāo)上存在著弊端，資金投入不夠到位，與企業(yè)之間缺乏溝通，對(duì)施工的具體情況不了解。這就需要政府可以擔(dān)負(fù)起為人民服務(wù)的責(zé)任，選出合格的、有實(shí)力的企業(yè)接手項(xiàng)目，拒絕腐敗，啟動(dòng)特別資金扶持項(xiàng)目施工，還要與涉及到施工的所有企業(yè)簽訂合同，給企業(yè)壓力和約束，督促他們可以認(rèn)真施工。

三、總結(jié)

隨著我國現(xiàn)代化的步伐加快，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)必將成為各大城市重要任務(wù)，需要全社會(huì)的參與，工程管理質(zhì)量必須要提高，控制體系的建立和完善也勢(shì)在必行，各個(gè)部門必須要給予高度重視，擔(dān)負(fù)起自己的社會(huì)責(zé)任，全面提高我國的現(xiàn)代化水平。

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