土木工程施工管理過程中質(zhì)量控制分析

黃偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建設(shè)現(xiàn)代化的腳步加快，促使了建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑的要求也越來越高。其中又特別是對土木工程施工的管理。在建設(shè)施工過程中進(jìn)行有效的管理對工程質(zhì)量的保障具有重要的作用。但是在現(xiàn)代的土木工程施工管理中依然存在許多需要我們面對和解決的問題。并且在對土木工程施工管理中還需要運(yùn)用更加科學(xué)的管理方法進(jìn)行運(yùn)用，以此保障建筑工程的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 質(zhì)量控制

土木工程是建筑工程中重要的組成部分，對土木工程施工進(jìn)行有效的管理是保證工程質(zhì)量的重要的方法，同時還關(guān)系到施工人員的人身安全。針對這些情況對此進(jìn)行科學(xué)、有效的工程管理是現(xiàn)代工程建設(shè)中需要重視的問題。促使土木工程項目施工過程中運(yùn)用先進(jìn)并且貼合實際需要的管理方式進(jìn)行開展工作，以此提高對施工管理的控制和管理。

一、土木工程施工管理基本概述

（一）土木工程管理

在土木工程建設(shè)過程中，最為主要的是土木工程的施工。進(jìn)行有效的工程施工是對土木工程施工管理水平的具體體現(xiàn)。在進(jìn)行施工管理的過程中主要是按照具體的施工合同中的內(nèi)容進(jìn)行施工，并且對此實行全方位的施工管理。保障對土木工程施工進(jìn)行有效的管理就需要管理者運(yùn)用最佳的管理方式達(dá)到良好的建筑施工模式和贏得有效的經(jīng)濟(jì)利益。在對土木工程施工進(jìn)行管理的過程中不可避免的會出現(xiàn)許多的問題需要對此進(jìn)行解決，就需要管理者針對實際的情況，開拓自身對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，以此提高工程建筑的質(zhì)量和為企業(yè)贏得更好的效益。

（二）土木工程施工質(zhì)量控制的必要性

土木工程施工質(zhì)量控制主要體現(xiàn)為施工中各個不同的工序組成的整體部分。因此在進(jìn)行土木工程施工中對這些不同的工序進(jìn)行施工落實和進(jìn)行有效的管理是施工質(zhì)量控制的具體的要求，也是保障施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的要求。通過對不同工序的施工質(zhì)量控制，從而保障整體的土木工程項目的質(zhì)量水平。

二、土木工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

（一）改善施工管理

在土木工程的施工建設(shè)中對施工質(zhì)量的控制首先是需要改善施工管理。對施工管理進(jìn)行改善主要體現(xiàn)在管理能力的提高上。在現(xiàn)代的土木工程建筑施工中，造成土木工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的主要因素就是土木工程建設(shè)施工中對此管理不足。針對這種情況提高土木工程建設(shè)質(zhì)量控制水平的提高就需要在原有的管理水平上進(jìn)行完善和提高。具體是通過管理者與施工技術(shù)人員進(jìn)行有效的溝通，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的解決。同時對土木工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，保障工程的質(zhì)量和人員的安全打下基礎(chǔ)。

（二）完善施工管理體系

對土木工程施工質(zhì)量得到更好的控制就需要對施工管理體系進(jìn)行完善，并且完善企業(yè)單位的管理機(jī)制和質(zhì)量控制。這就需要施工單位在進(jìn)行施工管理體系建立時結(jié)合自身施工單位的具體情況進(jìn)行分析和制定相應(yīng)的施工管理。主要是針對施工的環(huán)境、施工單位、施工人員和施工設(shè)備以及資金情況等進(jìn)行綜合的考慮，創(chuàng)建出符合施工企業(yè)自身特點的施工管理體系。促使在施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行施工中都具有相應(yīng)的施工辦法和質(zhì)量要求檢驗和需要注意的安全隱患進(jìn)行有效管理和監(jiān)督控制。

（三）重點環(huán)節(jié)實施重點監(jiān)督

在土木工程建設(shè)施工中對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題和發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行提前的預(yù)防和管理。將這些具有隱患的環(huán)節(jié)實施重點管理和監(jiān)督。通過施工單位對這些環(huán)節(jié)在進(jìn)行施工的過程中采取有效的施工措施，以此保障施工中的各個環(huán)節(jié)能夠有效的運(yùn)行。對這些重點環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決后還需要針對這些問題進(jìn)行分析，促使在以后的建設(shè)中進(jìn)行及時的預(yù)防和放生類似問題提供有效的解決辦法。

三、加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度

加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制力度首先需要相關(guān)管理者加強(qiáng)對質(zhì)量控制的重要性認(rèn)識，在此基礎(chǔ)之上重視對土木工程的施工質(zhì)量和管理。并且將土木工程施工質(zhì)量控制和管理作為工程建設(shè)中作為重要的部分。以此同時還需要加強(qiáng)管理的責(zé)任制建設(shè)，以防止管理人員在工作崗位上出現(xiàn)懈怠的狀態(tài)，建立明確的責(zé)任制，根據(jù)不同的環(huán)節(jié)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行問責(zé)，通過這種方式在保障對施工質(zhì)量的控制時還提高了管理人員自身職責(zé)意識和工作水平的提高。對發(fā)生質(zhì)量問題和安全隱患的環(huán)節(jié)進(jìn)行排查和及時有效解決，做好施工企業(yè)在施工現(xiàn)場的管理工作，加強(qiáng)對工序和工藝的質(zhì)量控制，從而保證土木工程建設(shè)施工的品質(zhì)。

（二）加強(qiáng)施工隊伍管理

加強(qiáng)施工隊伍管理主要體現(xiàn)在對土木工程承包的施工隊伍進(jìn)行有效的管理。對施工人員的運(yùn)用和監(jiān)督需要管理人員對此建立具體的人事施工檔案。對建設(shè)隊伍建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審查和考核評估，主要體現(xiàn)在三個方面：其一是對施工建設(shè)隊伍的營業(yè)制造和相關(guān)的資質(zhì)證書和安全證書等證件進(jìn)行審查。其二是施工隊伍進(jìn)行施工建設(shè)的施工水平和素質(zhì)進(jìn)行全面的考核。其三是施工隊伍以往的業(yè)績進(jìn)行考核，主要包含：隊伍的整體能力、業(yè)務(wù)水平、工程質(zhì)量、信譽(yù)度等方面內(nèi)容進(jìn)行考核。

（三）對施工原材料和機(jī)械設(shè)備的管理

對土木工程施工質(zhì)量的保證一方面是對此進(jìn)行有效的管理，另一方面就是相關(guān)建筑材料和機(jī)械設(shè)備的有效使用。相關(guān)施工單位對此進(jìn)行有效的管理首先是對施工原材料的采購和使用這整個過程進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，對施工原材料供貨商進(jìn)行調(diào)查和在進(jìn)場運(yùn)用前對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測。在原材料進(jìn)行管理上考慮到自然環(huán)境因素的影響對此進(jìn)行規(guī)范的管理，從而保障施工材料的質(zhì)量。在相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用上需要針對不同的工序運(yùn)用不同的設(shè)備，以此保障施工的效率和施工的質(zhì)量。

（四）加強(qiáng)安全管理

安全管理一直都是土木功臣施工中一項重視的問題，主要是針對施工中的難點部分，進(jìn)行有關(guān)安全防護(hù)的設(shè)備設(shè)施的投入，以此降低安全事故的發(fā)生，保障施工建設(shè)人員的人生安全。就需要加強(qiáng)對施工中的臨邊防護(hù)監(jiān)督檢查力度，同時對相關(guān)設(shè)備的使用，避免非專業(yè)操作人員進(jìn)行操作和對施工現(xiàn)場的臨電管理，以此保障施工現(xiàn)場的安全。

結(jié)語

本文是基于對土木工程施工管理過程中質(zhì)量控制分析的研究，進(jìn)行研究主要是對土木工程管理的基本概述進(jìn)行了解和進(jìn)行控制和管理的主要內(nèi)容進(jìn)行了解和分析，并且針對這種情況提出加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略，以此實現(xiàn)對土木工程施工管理中對質(zhì)量的控制，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展。

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