基于成本管理探析供電企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)作

徐秀麗

摘 要：伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，民眾的消費(fèi)觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，其推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此類背景下，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也居高不下，為了管控成本，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是必不可少的。筆者對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與成本管控中的問(wèn)題實(shí)施解析，并闡述對(duì)應(yīng)舉措。

關(guān)鍵詞：成本管理；供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)運(yùn)作；探討

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升的大背景下，經(jīng)濟(jì)成本有所提升，這對(duì)供電企業(yè)的常規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展提出了更為苛刻的要求。供電企業(yè)需要強(qiáng)化管理的力度，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效果，這也是供電企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)漸趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得可觀的市場(chǎng)份額的前提。提升成本管控力度是為了減少開支，在保證經(jīng)濟(jì)實(shí)力的前提西撒，經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式才能夠發(fā)揮作用。供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢開展，能夠拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)利益，兩者間的關(guān)聯(lián)極為密切。因此，供電企業(yè)需要強(qiáng)化成本管控力度，訂立準(zhǔn)則化的監(jiān)督體制。

一、供電企業(yè)成本控制與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的關(guān)鍵性

當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來(lái)越快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也越來(lái)越深入，隨著不斷上漲的物價(jià)水平以及供電企業(yè)跟上社會(huì)步伐的不斷電網(wǎng)升級(jí)速度，供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本也面臨著巨大的漲幅挑戰(zhàn)。如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，供電企業(yè)就必須要不斷深化改革，使得內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理更加契合新的發(fā)展趨勢(shì)，關(guān)鍵還在于加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作。適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而不斷調(diào)整供電企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其不斷改進(jìn)和提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力以適應(yīng)日漸激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更有利于方便其了解到自己當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境，在可持續(xù)發(fā)展上對(duì)于供電企業(yè)這樣的社會(huì)主體來(lái)講是非常有社會(huì)意義的。要想為企業(yè)創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)的有利條件，就應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理控制、改進(jìn)和提升管理手段、降低管理經(jīng)費(fèi)。所以在企業(yè)具體生產(chǎn)過(guò)程中將降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用作為一個(gè)管理準(zhǔn)則始終貫穿企業(yè)內(nèi)部所有活動(dòng)，擬定管理環(huán)節(jié)的各項(xiàng)規(guī)章制度，才能使供電企業(yè)的發(fā)展健康積極。

二、供電企業(yè)成本管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的問(wèn)題

（一）供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

目前，許多供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)工作中并沒(méi)有重視完善的預(yù)算管理。大部分供電企業(yè)沒(méi)有預(yù)算編制或者編制不夠科學(xué)完善，而且沒(méi)有明確的管理權(quán)限、對(duì)于預(yù)算編制也沒(méi)有強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制和考核機(jī)制。供電企業(yè)大部分采取的方式僅僅是在事后對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作所產(chǎn)生的成本支出進(jìn)行核算，根本沒(méi)有強(qiáng)化預(yù)算管理的意識(shí)，更另說(shuō)充分發(fā)揮成本管理的效用。在日常生活中，如果長(zhǎng)期忽略該問(wèn)題或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題但并沒(méi)有得到及時(shí)的解決，久而久之，必然引起企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

（二）供電企業(yè)缺乏成本管理概念

大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身利益無(wú)關(guān)，認(rèn)為這只是領(lǐng)導(dǎo)層的工作內(nèi)容和財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。我們都知道供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理基本就是工期長(zhǎng)短、安全登記、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗水平等各個(gè)指標(biāo)的綜合體現(xiàn)，但導(dǎo)致供電企業(yè)成本日趨上升的重要原因之一還是員工缺乏成本管理意識(shí)，似乎大家都忽略了真正的成本管理主體是企業(yè)全體員工。由于這樣的現(xiàn)象，面對(duì)工作之中沒(méi)有明顯產(chǎn)生可以眼見(jiàn)的成本之處或者活動(dòng)時(shí)，大部分本著可以浪費(fèi)就不要節(jié)約的心態(tài)，造成了成本的極高積壓和資源的浪費(fèi)，這樣就產(chǎn)生了一系列后果，如生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、材料保管不善等。

（三）供電企業(yè)中核算人員綜合素質(zhì)不高

員工較高的職業(yè)道德素質(zhì)和較全面的綜合專業(yè)素質(zhì)才能盡完美的完成本崗位的工作，而且在現(xiàn)代企業(yè)管理中，關(guān)鍵崗位的人員素質(zhì)直接的影響了本企業(yè)成本核算的高低。而目前，我國(guó)很多供電企業(yè)的員工綜合素質(zhì)并沒(méi)有我們想的樂(lè)觀，大部分人執(zhí)行力不高、工作態(tài)度不熱情、工作操作不規(guī)范，甚至還有工作比較隨意，更別說(shuō)人際關(guān)系而產(chǎn)生的徇私舞弊違紀(jì)行為，這些都間接的增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作成本。

三、對(duì)供電企業(yè)成本控制思路的分析

（一）改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式、主要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向

供電企業(yè)大部分是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)重點(diǎn)扶持的國(guó)家企業(yè)，而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)漸漸不能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)環(huán)境，再加上供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，市場(chǎng)對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也提出了新的要求。因此，供電企業(yè)要加強(qiáng)成本管理控制，就應(yīng)該堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理模式。

（二）加強(qiáng)結(jié)合絕對(duì)成本控制和相對(duì)成本控制

相對(duì)成本控制主要是指從產(chǎn)量、成本、收入等三者之間的關(guān)系進(jìn)行成本控制；相對(duì)成本的控制，可以讓供電企業(yè)了解企業(yè)在產(chǎn)出后如果以最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，另一方面還進(jìn)行一定的生產(chǎn)成本控制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本與收入的平衡；絕對(duì)成本控制是指將企業(yè)的生產(chǎn)成本支出以絕對(duì)的量化方式控制在一定范圍之內(nèi)，絕對(duì)成本控制從長(zhǎng)遠(yuǎn)看缺乏靈活性和彈性，雖然能直接有效的控制成本，但會(huì)產(chǎn)生一定消極影響。因此，將二者結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮二者優(yōu)勢(shì)，從而有效控制企業(yè)成本。

（三）加強(qiáng)成本管理，完善管理程序

成本管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)高點(diǎn)，就要有科學(xué)合理的成本管理。供電企業(yè)加強(qiáng)從成本管理的預(yù)測(cè)到后期的考核和分析運(yùn)營(yíng)管理工作，完善生意人管理程序，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

四、供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的有效解決措施

（一）嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)成本，做好科學(xué)成本預(yù)算

供電企業(yè)要有一個(gè)未來(lái)市場(chǎng)定位，有一個(gè)良好的發(fā)展規(guī)劃，在這個(gè)前提下，企業(yè)要做好有效的科學(xué)合理的成本預(yù)算，這樣不僅有效控制成本，同時(shí)也能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作發(fā)展順利；作為企業(yè)主體的全體內(nèi)部員工以及公司資產(chǎn)上，成本預(yù)算和監(jiān)督考核也必不可少；在未來(lái)項(xiàng)目投資上，也要根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果作好預(yù)算把關(guān)，保證質(zhì)量的同時(shí)控制成本，做到在每個(gè)環(huán)節(jié)上做好成本預(yù)估，以確保經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)成本管理。

（二）全面貫徹成本管理理念

大部分供電企業(yè)項(xiàng)目都是通過(guò)競(jìng)標(biāo)而來(lái)，那么成本管理理念從最前期的招投標(biāo)就應(yīng)該開始灌輸，到后期的項(xiàng)目具體施工、竣工，都要做好全項(xiàng)目的全段成本控制并加強(qiáng)監(jiān)管，在確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)作正常的基礎(chǔ)上加強(qiáng)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本管控；項(xiàng)目中期，要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，進(jìn)行費(fèi)用的評(píng)估，項(xiàng)目竣工時(shí)，要對(duì)整體經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行考核，了解每一項(xiàng)支出，清楚其是否支出合理。

（三）加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)

供電企業(yè)要提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率，提高成本管理機(jī)制，最終都要落實(shí)到人員身上。人員素質(zhì)決定公司口碑和形象，要想提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)作效率，還必須做到人員“到位”，首先需要建培一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)人才管理，對(duì)老員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)拓展，對(duì)新員工進(jìn)行素質(zhì)塑造；其次，必要的人才育成制度不可少，從業(yè)務(wù)能力到道德相應(yīng)的培訓(xùn)必不可少。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，是提高供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和成本管理控制的前提。

（四）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化、信息化時(shí)代，供電企業(yè)作為高技術(shù)企業(yè)更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，以便在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

五、結(jié)束語(yǔ)

伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，民眾的消費(fèi)觀念也在與時(shí)俱進(jìn)，其推動(dòng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此類背景下，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本也居高不下，為了管控成本，供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是必不可少的。筆者對(duì)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)與成本管控中的問(wèn)題實(shí)施解析，并闡述對(duì)應(yīng)舉措?？傊?，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的大前提下，供電企業(yè)必需要以降低企業(yè)成本為主要目的，降低成本等于盈利。所以，供電企業(yè)必須建立完善可行的成本管理制度，來(lái)整合促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本管理二者之間的關(guān)系，從而推動(dòng)供電企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)期的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)河南清豐縣供電公司）