艾晨
摘 要:改革開放至今,我國經(jīng)濟(jì)得到飛速的發(fā)展,企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。應(yīng)對競爭,企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的競爭力,而競爭力的核心主要體現(xiàn)在創(chuàng)新,提高企業(yè)創(chuàng)新能力和水平,對企業(yè)在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢地位具有十分重要意義。
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新 競爭力 企業(yè)發(fā)展
中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:2096-0298(2017)08(b)-164-02
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展之道,沒有創(chuàng)新,就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新,它們是企業(yè)生存發(fā)展的重要內(nèi)涵。
1 管理創(chuàng)新是根本
對于企業(yè)來說,管理創(chuàng)新是其他一切創(chuàng)新的根本。只有企業(yè)認(rèn)識到管理上存在的問題,并能夠依據(jù)市場和企業(yè)發(fā)展的需求積極尋求管理方式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新,才能領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在其他領(lǐng)域事先創(chuàng)新與發(fā)展。舊的管理模式更傾向于經(jīng)驗(yàn)型的管理,但是市場在發(fā)展,在信息時代,單純依靠經(jīng)驗(yàn)實(shí)施統(tǒng)籌管理,往往是不夠的,企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際情況建立科學(xué)的管理體系,用制度化的管理模式進(jìn)行科學(xué)管理。
“創(chuàng)新管理能力是企業(yè)從整體上、戰(zhàn)略上安排產(chǎn)品創(chuàng)新和組織實(shí)施產(chǎn)品創(chuàng)新的能力[1]?!标P(guān)于企業(yè)管理,其所涉及到的方面很廣。對于企業(yè)來說,管理創(chuàng)新意味著在財(cái)務(wù)、人力、生產(chǎn)、銷售等諸多方面都要實(shí)施管理創(chuàng)新。企業(yè)在管理過程中還要秉持動態(tài)化管理的原則。因?yàn)槠髽I(yè)和市場建立良性的互動關(guān)系才能使企業(yè)獲得盈利,進(jìn)而保持長久的發(fā)展。因此,企業(yè)的管理也必須建立在市場發(fā)展的基礎(chǔ)上,以市場導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù),進(jìn)行不間斷的管理創(chuàng)新。只有跟隨市場變化和潮流動向,企業(yè)管理創(chuàng)新才是有效的。此外,企業(yè)在管理過程中還要做到系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理就是企業(yè)在管理當(dāng)中要形成一套連續(xù)、規(guī)則的管理系統(tǒng),在這套管理系統(tǒng)中,企業(yè)能夠根據(jù)市場反饋信息及時進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、革新,同時能夠依據(jù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)實(shí)施制作材料的挑選,最終依據(jù)成品的特性組織銷售團(tuán)隊(duì)、銷售模式,以及茶農(nóng)的市場定位,找到市場上同類產(chǎn)品的銷售產(chǎn)品及不同點(diǎn),并制定有針對性的銷售方案。如果企業(yè)能夠是按動態(tài)化的系統(tǒng)管理,企業(yè)就能夠在設(shè)計(jì)、選材、生產(chǎn)、儲存,以及商鋪定位、銷售、成本控制方面掌握最大的主動權(quán),能夠依據(jù)市場變化及時作出反應(yīng)。這樣,企業(yè)就能夠在產(chǎn)品的整個設(shè)計(jì)和生產(chǎn)銷售過程中始終保持能源的節(jié)約和生產(chǎn)方式的高效,使企業(yè)在整個運(yùn)作過程中實(shí)現(xiàn)商品收益的最大化。
2 技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵
企業(yè)的生命力在于技術(shù)創(chuàng)新,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。商品競爭的實(shí)質(zhì)是科技竟?fàn)?,“科技是第一生產(chǎn)力”,闡明市場競爭的真諦。我國海爾集團(tuán),近年來取得巨大的成就,海爾集團(tuán)的發(fā)展正是依托于技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前,海爾集團(tuán)不僅在國內(nèi)冰箱制造領(lǐng)域具有重要地位,產(chǎn)品接受度得到廣泛認(rèn)可,其更是走出國門,走向世界,向全世界銷售自己的冰箱產(chǎn)品。 能夠走出國門,打開國外市場靠的正是不斷堅(jiān)持的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新使海爾集團(tuán)不僅僅滿足于眼前的利益,而是放眼長遠(yuǎn),努力開展技術(shù)革新,不斷滿足消費(fèi)者的需求,使產(chǎn)品在技術(shù)上更加貼近客戶需求,從而在市場上贏得最大的主動權(quán)。
在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中,要注意兩點(diǎn):第一,堅(jiān)持技術(shù)的優(yōu)勢原則;第二,堅(jiān)持技術(shù)的市場導(dǎo)向性原則?!八^技術(shù)優(yōu)勢原則,主要指的是技術(shù)的優(yōu)勢,因?yàn)橹挥衅髽I(yè)在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,企業(yè)才能立于不敗之地[2]?!奔夹g(shù)的市場導(dǎo)向性原則,主要指的是撇開技術(shù)的技術(shù)性,著重點(diǎn)要放到市場上去。搞明白這點(diǎn)原則,企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中才能找到立足,企業(yè)才可以穩(wěn)健地發(fā)展。當(dāng)然,企業(yè)的健康發(fā)展并不是有了上述兩點(diǎn)就一勞永逸,這當(dāng)中還囊括了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新不單是指高新技術(shù),還包括比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)更新等。通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造革新,從而使產(chǎn)品功能發(fā)揮出來,生產(chǎn)出高附加值產(chǎn)品,這樣在市場上才能吸引消費(fèi)者,企業(yè)也能得到可持續(xù)健康發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新中出來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,另一個就是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的革新。要事先技術(shù)創(chuàng)新,首先要將自主創(chuàng)新與引入創(chuàng)新相結(jié)合。當(dāng)然,在技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用上,自主創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)占據(jù)主導(dǎo)地位,但是,在具體的實(shí)施當(dāng)中必然會經(jīng)歷一些挫折,走一些彎路。因此,企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中也可以結(jié)合引入創(chuàng)新,這樣就能夠及時借鑒國外的新技術(shù)發(fā)展本國自由產(chǎn)品技術(shù),并能夠從中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),推動自主創(chuàng)新的進(jìn)步;要在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),根據(jù)產(chǎn)品當(dāng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究,這樣才能使產(chǎn)品技術(shù)不斷演進(jìn);另外,技術(shù)創(chuàng)新不能夠閉門造車,要以市場需求為導(dǎo)向,進(jìn)行精確地技術(shù)創(chuàng)新。這樣,產(chǎn)品才能夠在技術(shù)創(chuàng)新的帶領(lǐng)下,順利走入市場,并能夠獲得消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可。此外,在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新過程中,不能夠陷入僵化思維,一味地被市場牽著鼻子走,還需要摸清市場規(guī)律,找到消費(fèi)者仍未自我察覺的潛在需求。依據(jù)這一潛在需求實(shí)施產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品上市時,才能使消費(fèi)者眼前一亮,快速獲得消費(fèi)者的青睞。
3 觀念創(chuàng)新是前提
從當(dāng)前中國企業(yè)來看,形勢似乎并不十分樂觀,因?yàn)橹袊髽I(yè)仍然存在觀念陳舊,管理落后,制度僵化,技術(shù)進(jìn)步停滯等現(xiàn)象,與西方企業(yè)相比,差距仍然不小。而這種創(chuàng)新很大程度上取決于人們在觀念上轉(zhuǎn)變,因此,觀念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的指向燈。
可是,中國人在創(chuàng)新方面為何比不上西方,這跟中國幾千年的傳統(tǒng)文化有關(guān),儒家文化最反對的就是變。古人云“天不變,道亦不變”的說法,亦有“以不變應(yīng)萬變”的心態(tài),表明傳儒家文化中因循守舊、安于現(xiàn)狀思想已根深蒂固,這與創(chuàng)新是相違背的?!坝^念創(chuàng)新是區(qū)域創(chuàng)新的靈魂,加快培育創(chuàng)新觀念已成為區(qū)域創(chuàng)新能力建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)[3]?!逼髽I(yè)家倘若思想觀念落后、陳舊、封閉,打不破原來的條條框框,企業(yè)就離倒閉或蕭條即將不遠(yuǎn)。企業(yè)需要結(jié)合市場用發(fā)展的眼光審視企業(yè)當(dāng)中的制度,才能真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)中存在的問題。這種發(fā)展的眼光就是一種創(chuàng)新的觀念,在這一觀念的前提下,企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略、技術(shù)革新方向、管理機(jī)制是否有效才能真正找到答案。如果不能在市場發(fā)展中運(yùn)用創(chuàng)新的觀念尋找問題,那么企業(yè)就會因此在市場發(fā)展中滯后,最終被市場無情淘汰。
4 機(jī)制創(chuàng)新是保障
機(jī)制是企業(yè)的助推器,沒有推動力,企業(yè)不能向前發(fā)展,沒有制約力,企業(yè)不能有序健康的運(yùn)行。而且兩者是緊密聯(lián)系,相輔相成的。企業(yè)作為生產(chǎn)的發(fā)展、科技的發(fā)達(dá)、資本的運(yùn)轉(zhuǎn)和利潤營收的集合載體,需要一套完善科學(xué)的機(jī)制作為行為依據(jù),這個依據(jù)不僅是指導(dǎo)企業(yè)怎樣進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn),還要制約企業(yè)在市場和運(yùn)作當(dāng)中的一些不當(dāng)行為,使企業(yè)能夠作出正確的決定、避免損失。市場在變化,企業(yè)在發(fā)展,同樣機(jī)制也需要創(chuàng)新。如果機(jī)制不能夠隨著市場和企業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行創(chuàng)新,那么企業(yè)的經(jīng)營行為就會受到影響,進(jìn)而作出錯誤的行為,實(shí)施錯誤的判斷,對于企業(yè)來說是致命的。因此,企業(yè)不僅要觀察市場,注重經(jīng)營,還需要將注意力放在機(jī)制的創(chuàng)新上,確保機(jī)制能夠跟上市場和企業(yè)發(fā)展的腳步,能夠指導(dǎo)和約束企業(yè)的行為,確保企業(yè)能夠在市場競爭和產(chǎn)品創(chuàng)新上作出正確的判斷,擁有最大的主動權(quán)。
所謂運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新,也就是用先進(jìn)制度代替落后的制度。企業(yè)的運(yùn)行就是企業(yè)各個環(huán)節(jié)及要素實(shí)施優(yōu)化組合后進(jìn)行的聯(lián)動效應(yīng)。這些環(huán)節(jié)和要素是組成企業(yè)的重要因素,是確保企業(yè)能夠正常運(yùn)行、完成市場反饋、實(shí)施上傳下達(dá)的重要組成部分。同時,這些環(huán)節(jié)和要素也是最容易因市場發(fā)展或企業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)問題的部分。當(dāng)市場需求出現(xiàn)變化,競爭模式發(fā)生轉(zhuǎn)變;或者是企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)理念出現(xiàn)問題致使產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場脫軌,缺乏市場依據(jù);又或者市場當(dāng)中新技術(shù)的出現(xiàn),使市場歌劇發(fā)生變化,這些都需要市場的各個環(huán)節(jié)和要素及時作出反應(yīng),盡快調(diào)整步伐跟上市場的節(jié)奏。企業(yè)能夠?qū)嵤┬袨檎{(diào)整,以及自我監(jiān)督的依據(jù)正是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,只有機(jī)制不斷創(chuàng)新優(yōu)化,企業(yè)才能保持長久的生命力,能夠及時注意市場動向,設(shè)計(jì)和生產(chǎn)符合市場需求的商品,企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展和盈利。
5 結(jié)語
總體而言,創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。在市場競爭日趨激烈的今天,企業(yè)要想求得生存與發(fā)展,必須要實(shí)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。只有處理好這些關(guān)系,企業(yè)才能不斷突破,面對經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)立于不敗之地。
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