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      ERP沙盤模擬的杜邦分析實例應(yīng)用

      2017-06-02 20:58:20王榮徐港林文靜李爽應(yīng)紀(jì)鍵
      中國市場 2017年14期
      關(guān)鍵詞:杜邦分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

      王榮+徐港+林文靜+李爽+應(yīng)紀(jì)鍵

      [摘要]如今越來越多的高校開設(shè)了ERP沙盤模擬實驗這一課程,我們發(fā)現(xiàn),實驗過程中學(xué)生更加注重運(yùn)營生產(chǎn),對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營雖然一直是精打細(xì)算,但卻不是通過對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行分析得出真正有效的未來發(fā)展決策。筆者通過從某次質(zhì)量較高的模擬實驗中得出的經(jīng)驗數(shù)據(jù)來看,通過運(yùn)用杜邦分析體系對本次數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性研究分析,進(jìn)而幫助學(xué)生更好地理解財務(wù)的概念、理論以及研究方法,以便更好地在實驗中利用專業(yè)知識來進(jìn)行創(chuàng)新與經(jīng)營。

      [關(guān)鍵詞]ERP沙盤模擬;杜邦分析;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);經(jīng)營分析

      [DOI]1013939/jcnkizgsc201714367

      1引言

      創(chuàng)新是一個民族的靈魂,只有不斷創(chuàng)新,民族才能不斷進(jìn)步,只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才,才能為以后建成創(chuàng)新型國家奠定人才基礎(chǔ),現(xiàn)在高校學(xué)生成為推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的重要組成部分。[1]為了讓學(xué)生更好地在將來創(chuàng)業(yè)或工作時能靈活運(yùn)用在學(xué)校學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識,許多高校都漸漸地引進(jìn)了像ERP沙盤模擬這樣的實踐課程。[2]通過實踐課程,學(xué)生可以了解一個虛擬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié),可以在模擬中學(xué)會如何運(yùn)用專業(yè)知識來進(jìn)行實際的分析決策,提高學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。[3]

      2ERP沙盤模擬實驗及杜邦分析體系

      21ERP沙盤模擬實驗

      ERP模擬沙盤是針對代表性先進(jìn)企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)——ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng))設(shè)計角色體驗的實驗平臺。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分為營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心,通過部門劃分將企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則。在實驗中,每組不超過5人,模擬經(jīng)營6年,小組成員分別擔(dān)任CEO、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、采購總監(jiān)等主要角色。[4]每組代表不同的企業(yè),是同一行業(yè)中的競爭對手,各組成員必須通過分析市場產(chǎn)品需求預(yù)測和觀察計算主要競爭對手的生產(chǎn)經(jīng)營動向來決定本企業(yè)的產(chǎn)品、市場、營銷、融資等短、中、長期策略。[5]每年末用會計報表結(jié)算經(jīng)營結(jié)果,分析經(jīng)營成果,制訂改進(jìn)方案,繼續(xù)經(jīng)營下一年。

      22杜邦分析

      杜邦分析法是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平,從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。[6]杜邦分析體系最初由美國杜邦公司創(chuàng)造,它的基本方法就是把各個企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率通過一定方法進(jìn)行分解,變?yōu)槎囗椮攧?wù)比率成績的形式,這樣可以更方便地對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行深入分析比較。杜邦分析的數(shù)據(jù)直接來源于資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表等基礎(chǔ)的資料,通過自上而下的分析歸納,為提高公司的經(jīng)濟(jì)效益改善經(jīng)營管理提供解決方案和指導(dǎo)。[7]

      3利用杜邦財務(wù)分析體系進(jìn)行實例分析

      杜邦財務(wù)分析可以解釋指標(biāo)變動的原因和變動趨勢,通過分析還得出企業(yè)接下來的優(yōu)化發(fā)展決策。下面以某次高質(zhì)量沙盤模擬實驗中參與實驗的有代表性的22、25小組的經(jīng)營狀況進(jìn)行分析,說明杜邦財務(wù)分析在ERP沙盤經(jīng)營實驗中的應(yīng)用。

      31市場整體分析

      通過對比賽的數(shù)據(jù)以及市場產(chǎn)品需求情況進(jìn)行整理之后,我們可以得出,市場在第五年發(fā)生緊縮,市場前期很大,第二年市場容量達(dá)到了組均20以上產(chǎn)品,第三年市場容量達(dá)到組均將近40個產(chǎn)品,后期市場則開始縮水,規(guī)模和利潤都有一定的下降,特別是在第五年尤其明顯。

      32破產(chǎn)小組個例分析

      凈資產(chǎn)收益率是衡量企業(yè)利用資產(chǎn)獲取利潤的指標(biāo),考慮了籌資方式對企業(yè)獲利能力的影響,反映的是企業(yè)經(jīng)營能力、財務(wù)決策和籌資方式等多種因素的共同影響的結(jié)果。凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù),企業(yè)22的凈資產(chǎn)收益率在第二、三年間降低了一半以上,從數(shù)據(jù)可以看出,主要原因是銷售凈利率的大幅下降。此外,權(quán)益乘數(shù)也有所上升,企業(yè)負(fù)債程度大,財務(wù)風(fēng)險程度大。公司的權(quán)益乘數(shù)一直處于3~5之間,即負(fù)債率在60%~80%,屬于激進(jìn)戰(zhàn)略企業(yè),若此時CEO仍不能準(zhǔn)確掌握市場情況,把握公司目前的經(jīng)營狀況,公司不久將資不抵債,面臨破產(chǎn)。之后幾年的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及銷售凈利的秩序降低,資產(chǎn)的利用一年不如一年,公司市場競爭力越發(fā)減小,喪失發(fā)展?jié)摿?,最終權(quán)益乘數(shù)為負(fù),用戶破產(chǎn)。22小組第1~5年財務(wù)比率見下表。

      33經(jīng)營良好小組個例分析

      與22采取完全不同的開局方式,25企業(yè)采取滿貸(規(guī)則貸款額度為初始權(quán)益666的3倍)開局,因此,第一年資產(chǎn)負(fù)債率相當(dāng)高,由此也導(dǎo)致前兩年資產(chǎn)收益率低于多數(shù)競爭對手,后兩年則相對之前有了明顯的提升,企業(yè)利用資金獲取的利潤更加多了。根據(jù)比賽規(guī)則,第三年貸款較一、二年增加的更多,企業(yè)在第三年已經(jīng)回收了所有的股東資本,貸款增加,而資產(chǎn)負(fù)債率降低,由此可得出,企業(yè)資產(chǎn)增加的速度大于負(fù)債增加的速度,即流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)較之前增加,企業(yè)正在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,獲取更多的利潤。由于第五年市場緊縮,企業(yè)在第五年銷售凈利率為負(fù),但相對于其他虧本更多的企業(yè)。由于財務(wù)杠桿的原因,企業(yè)在收益較好的第三、四年,高負(fù)債的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)雖使投資者承擔(dān)了極高的風(fēng)險,但也能使投資者獲得更多潛在報酬。

      凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)

      以上三個指標(biāo)的共同影響,使得凈資產(chǎn)收益率降低了2405%,因此,企業(yè)經(jīng)過第五年,應(yīng)該在對市場情況以及本身市場份額進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,改變廣告策略,降低各項成本以提升銷售凈利率,同時考慮賬期原因,保持自身較高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,這樣可以使銷售凈利率得到提升,進(jìn)而提高凈資產(chǎn)收益率。

      4結(jié)論

      通過以上分析可知,在經(jīng)過杜邦財務(wù)分析體系的自上而下的綜合分析后,可知每個財務(wù)指標(biāo)在水平和垂直結(jié)構(gòu)之間的各種關(guān)系,進(jìn)而得知各個主要指標(biāo)變動可能的影響因素是什么,這樣可以為各個企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益提供科學(xué)的、數(shù)據(jù)化的決策。[8]對于參與沙盤模擬競賽的人來說,杜邦分析這種偏重企業(yè)所有者權(quán)益利益的財務(wù)分析方法甚為合適,但在實際的經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中,仍然存在一定程度的局限性。[9]傳統(tǒng)的杜邦分析的方法適用于公司盈余結(jié)構(gòu)單一的制造型產(chǎn)業(yè),然而伴隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,各個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容日漸繁雜,越來越多企業(yè)會存在多樣化的投資活動,因此,杜邦分析也就存在了局限性。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時,不僅需要增強(qiáng)自身的閱歷,也需要熟悉掌握應(yīng)用杜邦分析法這一經(jīng)典原理。

      參考文獻(xiàn):

      [1]于永華ERP沙盤模擬實驗:杜邦財務(wù)分析體系應(yīng)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2008(1):120-121

      [2]何真朱,利用杜邦分析法進(jìn)行財務(wù)綜合分析[J].臨滄師范高等??茖W(xué)校學(xué)報,2011(9):109-114

      [3]李震基于ERP沙盤模擬經(jīng)營理念的財務(wù)管理實驗教學(xué)創(chuàng)新財會教育,2011(8):74-76

      [4]張新民,企業(yè)財務(wù)狀況質(zhì)量分析理論研究[D].大連:東北財經(jīng)大學(xué),2000

      [5]李豐團(tuán)ERP沙盤模擬在財務(wù)管理實驗教學(xué)中的應(yīng)用[J].中國管理信息化,2012(8):117-118

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      [7]陳岫ERP沙盤模擬實訓(xùn)教學(xué)效果分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報:自然科學(xué)版,2013(8):99-100

      [8]胡蘇ERP沙盤模擬實驗與財務(wù)管理教學(xué)耦合的路徑選擇.財會教育,2010(20):71-72

      [9]柳春濤杜邦分析法的局限性及改進(jìn)建議[J].審計月刊,2012(6):50-51

      [基金項目]天津市大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練項目(項目編號:201610059066)。

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