電力企業(yè)管理與激勵理論在管理中的運用分析

劉偉

【摘 要】我國現(xiàn)今正處于全面改革的深化階段中，在很多企業(yè)管理中，激勵理論都被引入來作為一個新興的理念，被應用于各個行業(yè)的管理當中，而對于電力企業(yè)的相關改革之風正如火如荼的刮起，這股改革之風在電力企業(yè)中刮得越來越猛，激勵理論在這股新風中也扮演著十分重要的角色。本文旨在通過分析探究激勵理論在企業(yè)管理中的運用的原因，得出激勵理論在企業(yè)管理中的運用的對應策略。

【關鍵詞】激勵理論；企業(yè)管理；運用

一、引言

在現(xiàn)今全球化趨勢的不斷深化的進程中，管理需要更多的人，而對于人的問題則是企業(yè)管理至關重要的一個問題，這個只有因人而異因企業(yè)而異才會較好的促進企業(yè)的飛速發(fā)展。電力企業(yè)作為我國大型能源企業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，自身匯聚著很多諸如技術密集型等特色，激勵理論的出現(xiàn)就是用人來激勵人，采用激勵機制來激發(fā)員工潛在特質，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

二、激勵理論在企業(yè)管理中的運用的原因

1.激發(fā)員工實現(xiàn)自我價值

電力企業(yè)在發(fā)展的歷程中對于社會的發(fā)展影響越來越大，從古至今電作為人類文明進步的一大步使得現(xiàn)今社會的人們對于電的依賴性逐漸增加，可以說生活的方方面面都需要依靠電力來帶動。激勵因素是影響人們工作的內在因素，新技術的發(fā)明需要更多的技術人才和工作人員的相互配合，那么就需要采取一定的手段來激勵員工前進，激勵因素的本質是關注工作本身的內容，這點不僅會在不同維度上提升工作效率，而且還會在不同程度上影響和促進人們對于工作的一系列進取心，通過激發(fā)來看到得到人們最優(yōu)秀的潛質。每一個員工都有追求進取的需要，只有不斷的完善提高自己才會使得所在企業(yè)不斷的提高知名度，才會提升該企業(yè)在業(yè)界的地位。

2.完善人力資源管理

員工是企業(yè)發(fā)展的一個小因素，員工潛力的發(fā)揮在企業(yè)中是各界學者普遍關注的一個研究方面，因為如果企業(yè)的發(fā)展離不開每一份辛苦的聚攏，就像大海是不同的水滴組成的一樣，很多研究表明人的潛力的發(fā)揮是無窮的，正如一滴水在某些時候可以迸發(fā)出極大的影響力，這就是矚目的蝴蝶效應。很多學者發(fā)現(xiàn)假如在不存在激勵的環(huán)境中，人們正常情況下只會爆發(fā)出潛能綜合的20 %～ 30%，反言之在受到的足夠多的激勵影響的環(huán)境中，不說所有的潛能都被激發(fā)出來，至少會有80 %～ 90% 的潛能被激發(fā)出來。而潛能的激發(fā)使得人力資源不斷的升級，不斷的達到一定的高度，使得人力資源有著從量變到質變的飛躍，所以說激勵制度保障了各方的利益。

3.保障企業(yè)基本效益

管理作為社會發(fā)展的永恒的主題在企業(yè)管理中扮演著主角的光環(huán)，在管理中可以稱得上是主線。績效考核作為是企業(yè)管理中比較受到關注的一點，不斷的把握好這點，才會使得企業(yè)在激烈的競爭中求得生存，不斷的保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。激勵理論的使用就是在生活美這一點，在當今的企業(yè)的管理中會出現(xiàn)很多問題，而員工與公司企業(yè)的關系問題則是關鍵性問題，激勵員工會使得企業(yè)的發(fā)展在競爭中不斷的前進不斷的褪去裂痕，保障基本效益。

三、激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略

1.企業(yè)競爭的公平性

激勵理論在企業(yè)管理中的運用策略有很多主要的因素，對應于不斷的完善企業(yè)的制度就需要在企業(yè)管理中保障企業(yè)所制定的競爭激勵制度的公平性平臺，不但需要美化辦公環(huán)境，來提供舒適的環(huán)境，而且還需要不斷的對于企業(yè)的環(huán)境進行保障，保障員工愉快的心情，制定一定的制度，保障員工在積極向上的狀態(tài)中不斷的履行激勵制度，增強工作的滿足感和積極性。

2.員工后勤工作的安排

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，社會的節(jié)奏也變得越來越快，企業(yè)員工面臨的買房買車等生活壓力，如果不能緩解員工的壓力，為員工的基本困擾提供幫助，那么就會使得員工心理不平衡，擔憂的事情太多會使得他們不能夠全身心的投入到工作中，相應的也就不能充分發(fā)揮其才能。為此對于一系列的制度的完善迫在眉睫，比如福利制度的落實，完善休假制度以及對于訂立資遣合同，這三個合同的制度的完善不僅會使得員工各項權利得意保障而且還可以使得員工心甘情愿的努力工作。

3.企業(yè)的文化建設

企業(yè)的價值觀念、文化內涵的發(fā)展對于員工的影響是非常之大的，管理科學的發(fā)展也使得企業(yè)文化慢慢滲透到各項發(fā)展之中，而且在其中發(fā)揮了至關重要的作用。企業(yè)文化不僅可以修補人與人之間的關系，而且還可以營造一種團結協(xié)作、拼搏奮斗的文化。企業(yè)文化建設的措施有很多，但是基本的原則都是使企業(yè)與時俱進，跟上時代的潮流，在最大程度上培養(yǎng)員工的情緒，將員工工作熱情完美的調動起來，不斷創(chuàng)造良好的工作氛圍。

四、結束語

綜上所述，電力企業(yè)的管理過程中人力資源管理是非常重要的管理模式之一，采用激勵理論來激勵員工，不僅能夠充分激發(fā)他們的才能，而且可以為企業(yè)發(fā)展謀求更多機遇。而且現(xiàn)今的大部分企業(yè)的績效制度中都紛紛刮起了激勵理論的微風，激勵理論的引入需要伴隨著企業(yè)的發(fā)展進行不斷進完善和創(chuàng)新，保障新穎的獎勵模式才可以更加多元地激發(fā)培養(yǎng)員工努力工作的習慣與目標，為電力企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展提供基本動力。

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