王顏芳

摘要：合理化建議是職工參與民主管理的一種有效途徑，我們要通過(guò)建立“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”這個(gè)展示職工聰明才智的公眾平臺(tái)，不斷創(chuàng)新管理模式，給職工提供提建議、搞科研的氛圍，讓大家在崗位上、在班組中發(fā)揮創(chuàng)造才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而達(dá)到合理化建議推動(dòng)民主管理，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：合理化建議；營(yíng)造氛圍；成果應(yīng)用；搭建平臺(tái)；民主管理

一、項(xiàng)目創(chuàng)建背景

為深入貫徹《國(guó)家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，不斷加強(qiáng)企業(yè)民主管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理，提升職工民主管理質(zhì)量和效能，我們?cè)跈C(jī)具公司開(kāi)展了“合理化建議示范項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)”，搭建了“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”的平臺(tái)，不斷健全公司合理化建議機(jī)制，完善制度，規(guī)范流程，豐富內(nèi)容、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使合理化建議工作落到實(shí)處，真正起到了為公司發(fā)展服務(wù)，改善經(jīng)營(yíng)管理、推動(dòng)技術(shù)升級(jí)、提高效率和效益，促進(jìn)民主管理水平提升的作用。

二、項(xiàng)目創(chuàng)建過(guò)程

（一）做好“三個(gè)加強(qiáng)”，助推合理化建議活動(dòng)開(kāi)展有成效

加強(qiáng)氛圍營(yíng)造，激發(fā)職工主動(dòng)參與合理化建議熱情

良好的氛圍是順利開(kāi)展合理化建議工作的基礎(chǔ)。我們利用合理化建議月活動(dòng)大力宣傳合理化建議的作用，不斷創(chuàng)造條件，多種途徑引導(dǎo)、組織職工參與合理化建議活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。今年，我們充分利用“合理化建議箱、合理化建議專(zhuān)題會(huì)議、公司內(nèi)網(wǎng)、宣傳欄、報(bào)刊”等方式深入做好合理化建議活動(dòng)的宣傳工作，一是讓職工認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議的目的和意義。二是宣傳合理化建議的定義和范圍，讓職工清楚什么樣的建議才是合理的建議。三是宣傳提合理化建議的渠道和工作流程，讓職工對(duì)提合理化建議的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行模式有清楚地了解。四是宣傳提合理化建議的激勵(lì)機(jī)制以及優(yōu)秀建議轉(zhuǎn)化為科技成果的效能，對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和科技創(chuàng)新成果進(jìn)行廣泛宣傳，力爭(zhēng)形成人人關(guān)心合理化建議活動(dòng)、個(gè)個(gè)參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新潮流的氛圍。

加強(qiáng)制度建設(shè)，增強(qiáng)常做常新、與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力

為了有效開(kāi)展合理化建議項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)，從建議的時(shí)效性出發(fā)，健全完善建議的征集篩選機(jī)制，建立了科學(xué)的激勵(lì)制度和有效地監(jiān)督制度。成立了合理化建議領(lǐng)導(dǎo)小組、分理小組、評(píng)審小組、監(jiān)督小組，并在基層單位成立了“技術(shù)攻關(guān)小組”，使好的建議能有效轉(zhuǎn)化為成果。通過(guò)各項(xiàng)制度，明確各自職責(zé)和任務(wù)以及協(xié)調(diào)運(yùn)作的形式和具體內(nèi)容。

加強(qiáng)成果應(yīng)用，搭建人盡其責(zé)、才盡其用的平臺(tái)

企業(yè)要發(fā)展，要破解管理、生產(chǎn)施工中的難題，追求最大化效益，離不開(kāi)廣大職工的集體智慧。我們秉著合理化建議要立足于群眾、立足于創(chuàng)新、立足于實(shí)踐的原則，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流，不斷提升“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”成員的創(chuàng)新能力。如開(kāi)展“創(chuàng)新論壇”“創(chuàng)新工作交流會(huì)”等活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)家、技術(shù)人員現(xiàn)身說(shuō)法，用事實(shí)說(shuō)話，典型引路，促進(jìn)合理化建議轉(zhuǎn)化成果的全面開(kāi)展。

（二）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)注重”，促進(jìn)合理化建議向科技成果轉(zhuǎn)變有力度

注重立足崗位。合理化建議是職工崗位學(xué)習(xí)、崗位創(chuàng)新、崗位成才、崗位奉獻(xiàn)的重要途徑。所以，開(kāi)展合理化建議要始終圍繞企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展，動(dòng)員職工立足本職崗位，結(jié)合工作實(shí)際積極主動(dòng)地去思考問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、堅(jiān)持自己提、提自己，創(chuàng)新工作，持續(xù)改進(jìn)。我們?cè)诨鶎訂挝婚_(kāi)展“頭腦風(fēng)暴會(huì)”“經(jīng)驗(yàn)懇談會(huì)”“金點(diǎn)子故事會(huì)”等等活動(dòng)，緊密聯(lián)系群眾，在班組、在工作實(shí)踐中解決企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)等領(lǐng)域中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，充分體現(xiàn)職工當(dāng)家做主的主人翁精神。

注重務(wù)求實(shí)效。合理化建議活動(dòng)要堅(jiān)持從工作實(shí)際出發(fā)。我們把合理化建議活動(dòng)與“科技創(chuàng)新評(píng)比”“安全行為大討論”“我為班組長(zhǎng)獻(xiàn)一計(jì)”“專(zhuān)項(xiàng)創(chuàng)意征集活動(dòng)”等多種實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)合理化建議活動(dòng)取得較好效果。如在班組開(kāi)展“員工創(chuàng)意征集“活動(dòng)中，降低合理化建議的門(mén)檻，圍繞解決實(shí)際問(wèn)題，組織員工開(kāi)展群眾小革新、小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)等活動(dòng)，努力使小建議創(chuàng)大效益，小革新做大項(xiàng)目，小發(fā)明見(jiàn)大效果，提高合理化建議的實(shí)施率，使合理化建議成果在更大的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。再如我們攻關(guān)小組開(kāi)展的課題研究“液壓放線支架的研制”該液壓放線支架采用分體式設(shè)計(jì)，液壓馬達(dá)與減速機(jī)一體化設(shè)計(jì)，工作時(shí)與液壓張力機(jī)同步操作，可方便地調(diào)節(jié)支架工作重心，滿足我國(guó)±800kV特高壓直流輸電線路中1250mm?大截面導(dǎo)線放線施工，為公司施工放線工作帶來(lái)了更快、更高、更安全的便利。

注重表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為了更好地引導(dǎo)職工突破原有的思維模式，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)革新，公司從精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)兩手一起抓。一是大力宣傳先進(jìn)典型事跡，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等輿論工具，宣傳合理化建議的先進(jìn)人物事跡，樹(shù)立典型，營(yíng)造積極向上的氛圍。二是根據(jù)職工合理化建議的項(xiàng)目?jī)?nèi)容以及創(chuàng)新成果應(yīng)用，因改善而降低成本或增加效益，按獎(jiǎng)懲制度要求給予獎(jiǎng)勵(lì)。三是班組每季度評(píng)選“優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目”“優(yōu)秀合理化建議人”光榮稱號(hào)。

注重持續(xù)推進(jìn)。合理化建議活動(dòng)貴在堅(jiān)持，常抓不懈。首先，不斷完善合理化建議的評(píng)價(jià)制度、落實(shí)推廣制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督制度和反饋制度，通過(guò)建章立制，保證合理化建議的征集、整理、評(píng)審、落實(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)順利實(shí)施。其次利用網(wǎng)絡(luò)資源，讓大家都參與監(jiān)督與評(píng)價(jià)。當(dāng)合理化建議落實(shí)完成，職工可以在網(wǎng)上對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià)，督促建議落實(shí)。

（三）達(dá)到“五有標(biāo)準(zhǔn)”，保障“金點(diǎn)子工作室”創(chuàng)新活動(dòng)運(yùn)行規(guī)范

合理化建議是職工參與民主管理的一種有效途徑，我們要通過(guò)建立“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”這個(gè)展示職工聰明才智的公眾平臺(tái)，不斷創(chuàng)新管理模式，給職工提供提建議、搞科研的氛圍，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視“合理化建議項(xiàng)目”創(chuàng)建工作，共計(jì)投入28萬(wàn)元用于“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”的硬件設(shè)施建設(shè)，為了保證合理化建議活動(dòng)的正常開(kāi)展，工作室達(dá)到了“5有”標(biāo)準(zhǔn)。有場(chǎng)地經(jīng)費(fèi)“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”辦公活動(dòng)場(chǎng)所固定，有必要的辦公設(shè)施設(shè)備，能滿足活動(dòng)開(kāi)展、成果展示、經(jīng)驗(yàn)交流、課題研究的需要，每年根據(jù)創(chuàng)新工作的需要，公司給予一定的專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。有創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)工作室有8人組成的“創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，積極組織職工參加活動(dòng)，培養(yǎng)公司技術(shù)骨干。有攻關(guān)項(xiàng)目在合理化建議的活動(dòng)，尋求課題，圍繞課題，再提建議，承擔(dān)公司技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，每年至少開(kāi)展一項(xiàng)課題或者攻關(guān)項(xiàng)目研究。有創(chuàng)新成果經(jīng)過(guò)“技術(shù)攻關(guān)小組”開(kāi)展課題攻關(guān)，本年度至少有一項(xiàng)創(chuàng)新成果得到有關(guān)方面的認(rèn)可或認(rèn)定，或者參與公司科技成果評(píng)比獲獎(jiǎng)，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。有制度臺(tái)帳工作室有成員檔案、管理辦法、工作流程、工作制度、學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度等，有開(kāi)展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等活動(dòng)記錄相關(guān)資料。

三、開(kāi)展合理化建議及“金點(diǎn)子創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建活動(dòng)成效

近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，工會(huì)部門(mén)協(xié)調(diào)組織，全員職工積極參與，緊緊圍繞“持續(xù)創(chuàng)新、注重實(shí)效、持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)造價(jià)值”主題開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。今年，共收到合理化建議1310條，公司采納1280條，實(shí)施919條。最終推薦5條優(yōu)秀建議參與河南省電力公司合理化建議評(píng)選，其中《關(guān)于推廣張力放線計(jì)算軟件的應(yīng)用的建議》、《關(guān)于張力架線用低張力五線分線張力機(jī)研制的建議》獲銀點(diǎn)子獎(jiǎng)；《關(guān)于無(wú)人機(jī)在線路運(yùn)維工作中應(yīng)用的建議》獲優(yōu)秀點(diǎn)子獎(jiǎng)。公司在創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用也取得了很好的成績(jī)。2016年，公司創(chuàng)建科技成果項(xiàng)目256項(xiàng)；申報(bào)專(zhuān)利27項(xiàng)，其中9項(xiàng)獲得國(guó)家專(zhuān)利；發(fā)表專(zhuān)題論文22篇；參與論著6部；其中“一種導(dǎo)線盤(pán)運(yùn)輸放線車(chē)可變輪距機(jī)構(gòu)”、“一種用于直流高壓預(yù)警系統(tǒng)的GPS裝置”、“手搖式機(jī)械沖孔裝置”、“一種光纖終端反射器”“一種電力線路接地體及專(zhuān)用拔出裝置”等都在實(shí)際工作中得到了很好的推廣應(yīng)用，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際效果。

總之，河南送變電工程公司在合理化建議示范項(xiàng)目創(chuàng)建活動(dòng)中，積極探索合理化建議管理機(jī)制新形勢(shì)，精益完善各項(xiàng)工作制度，拓寬工作思路，創(chuàng)新活動(dòng)方式，進(jìn)一步提升了公司民主管理水平，助力公司和諧發(fā)展，為加快公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐飛.國(guó)有企業(yè)員工民主管理體系建設(shè)研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2014.