何偉

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）05-000-02

摘 要 班組是企業(yè)的主要組成部分，班組建設是新形勢下企業(yè)的重點工作內(nèi)容。本文分析了班組建設的重要性，針對新形勢下班組建設工作的具體措施進行了深入的研究，結合本次研究，就加強班組建設工作效果發(fā)表了一些自己的建議看法，希望對企業(yè)工會班組建設工作有所幫助，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)定的生存和發(fā)展。

關鍵詞 新形勢 企業(yè)工會 班組建設

隨著電力體制改革的不斷深入，電力行業(yè)迎來了巨大的發(fā)展機遇，風電、核電、電站等服務業(yè)取得了新的突破，同時自動化程度越來越高，設備可靠性增強，少人、無人值班模式逐步形成，班組在原有概念及人員結構方面有新的定義。但班組又是企業(yè)的細胞，能夠保證企業(yè)的各項工作順利貫徹和落實，班組素質的高低直接影響到企業(yè)的安全生產(chǎn)以及日常的經(jīng)營管理活動，還會間接影響到企業(yè)的社會形象以及經(jīng)濟效益。在新形勢下，企業(yè)工會抓好班組建設工作迫在眉睫。

一、企業(yè)工會組織要認識到班組建設的重要性

班組是執(zhí)行企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的基礎，也是企業(yè)生存發(fā)展的重要載體。做好班組建設工作，才能保證勞動紀律得到有效的強化，增強員工的職業(yè)素養(yǎng)，便于企業(yè)的經(jīng)濟技術向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，提高經(jīng)濟效益，進而增強員工的經(jīng)濟收入，保障員工生活水平。

另一方面，班組是企業(yè)培養(yǎng)領導干部以及重要技術人才的搖籃，處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，員工通過企業(yè)的工作，能夠顯著增強自身的實踐經(jīng)驗，充分展示出自己的才華，更好的發(fā)揮出價值和作用。一個充滿生機的班組，才能為保障企業(yè)的后勁以及活力，更好的發(fā)揮出員工在日常工作中的積極主動性，借助智慧來提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。

班組的建設是新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀需要，是滿足企業(yè)的現(xiàn)代化管理需要。班組水平的提高，可以更好的增強企業(yè)的競爭力以及凝聚力，進而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平，將企業(yè)的社會效益和影響最大化的展示和發(fā)揮出來。

二、以人為本，提高員工綜合素養(yǎng)

現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，企業(yè)想要在這種環(huán)境中穩(wěn)定、健康的生存和發(fā)展，就需要以人為本，提高員工綜合素養(yǎng)。在平時的班組工作中，可以經(jīng)常開展相關的項目培訓工作，保證員工的工作素養(yǎng)得到提升，將員工的潛能最大化的開發(fā)出來。借助班組建設平臺，將企業(yè)員工素養(yǎng)培訓工作列入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，在培訓計劃執(zhí)行過程中，對員工進行各項有針對的技術訓練，根據(jù)實際情況及時調整訓練方式、訓練內(nèi)容，保證培訓計劃的高效性與實際性，將培訓計劃的效果充分的發(fā)揮出來。在平時的培訓過程中，最大化的調動起員工學習的積極主動性，對于員工在學習過程中遇到的困難和問題，及時給予幫助和指導。

班組培訓工作不能過于枯燥，要與企業(yè)中心工作有效的結合在一起，通過相關的“知識競賽”、“演講比賽等形式”，吸引更多的員工加入到培訓學習中，主動學習，增強自身的知識面。另外，在新形勢下，企業(yè)工會還要與公司對人才的需求為標準，提高工作創(chuàng)新活動推廣力度，幫助員工更好的掌握現(xiàn)代科技知識，提高員工的勞動技能，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

三、構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

隨著新形勢下企業(yè)的不斷發(fā)展，員工的利益關系進行了一系列的調整，會使得員工在心理上出現(xiàn)各種情緒波動。另外，隨著企業(yè)的發(fā)展，員工變得更加分散，員工的工作量也有所增加，員工無法感受到企業(yè)發(fā)展過程中所帶來的直接效益，期待過高，另外，現(xiàn)階段的物價不斷上漲，很大程度上增加了員工的生存成本，在這種情況下，員工心理會出現(xiàn)不同程度的失衡，產(chǎn)生一些消極、負面心理情緒。企業(yè)工會要提高對員工負面情緒的重視程度，充分發(fā)揮出工會在員工中的作用，借助班組開展各種形式的企業(yè)活動，全面了解員工的思想，滿足員工一些合理的愿望，幫助員工解決心理問題，解放和發(fā)展員工的生產(chǎn)、創(chuàng)造能力。實際工作可以從以下幾個方面出發(fā)：

（一）適時對班組人員進行交流調整

針對員工特點、技能水平、工作能力及經(jīng)驗適時調整交流，以點帶面充分發(fā)揮員工主動性和積極性，補充新鮮血液，讓青年員工勇挑重擔，形成老中青階梯發(fā)展。

（二）開展班組“幫扶”活動

定期開展班組民主生活會等活動，為班組員工之間的溝通交流提供一個理想的平臺，解決班組員工之間的各種矛盾沖突，拉近員工間的友誼。另外，可以建立專門的員工檔案，及時了解班組員工的家庭情況，對于病工傷住院的員工，及時進行關懷慰問，關心員工的婚喪嫁娶等情況，提高幫扶效果。

（三）多進行業(yè)余文體活動

結合班組的實際情況，以部門、班組為單位，定期開展一些文體活動，比如說釣魚比賽、籃球比賽等，將“健康生活，快樂工作”理念落實到班組每一位員工上，釋放員工身體以及精神方面的壓力，增強員工的精神修養(yǎng)，提高團隊之間的凝聚力，促進企業(yè)的發(fā)展。

四、強化民主管理

員工工作的積極主動性是企業(yè)生產(chǎn)力提高的主要影響因素，員工的工作積極性很大程度上受到其意識的影響，員工主人翁意識的強弱，是其工作的一項重要動力。企業(yè)要做好民主管理工作，從班組建設開始，加強民主管理、班務以及廠務公開作為日常工作的一項重要內(nèi)容，通過班委會、政治學習等多種方式保證民主管理的順利落實。班組民主管理工作，可以以班組長以及職工代表為組織者，保證員工的參與力度，日常班務公開要以員工關心的熱點、難點問題作為重點公開項目，保證企業(yè)的各項職責順利落實，讓員工清楚地了解和認識到新形勢下與自身利益相關的各種政策信息，對于重大決策項目，保證員工有足夠的知情權、自主權以及監(jiān)督權。

五、構建長效健全的班組管理制度

首先，要在現(xiàn)有的班組建設管理制度方面進行完善，在實際的工作過程中，要結合企業(yè)的實際情況，保證班組工作的持續(xù)性和健康性，班組長的任用機制要進一步完善，建立相應的獎勵約束機制，既要提高員工的工作積極性，還要保證班組長的工作熱情。其次，班組的建設還要與企業(yè)的管理水平有效的結合在一起，保證班組管理工作成為提高企業(yè)管理工作的重要的基礎，最后，還需要做好各項組織、管理、基礎的協(xié)調工作，落實民主管理工作理念。

六、結語

加強班組建設工作，首先要認識到班組建設工作的重要性，其次要以人為本，提高員工綜合素養(yǎng)，還需要構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，另外強化民主管理，最后構建長效健全的班組管理制度，保證班組建設的科學合理性，更好的發(fā)揮出企業(yè)班組的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎。

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