中原石油工程人才管理體系研究

張勝利+++尹璞+++馬建軍+++陳悅+++翟獻(xiàn)峰

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）05-000-01

摘 要 隨著全球的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中國(guó)的新興經(jīng)濟(jì)體制可謂是發(fā)展迅速，但就現(xiàn)行的人才隊(duì)伍管理方案而言，暫時(shí)還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一集中的整體化格局，而身為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，中原石油企業(yè)肩負(fù)著偉大的責(zé)任，所以集團(tuán)內(nèi)部對(duì)于人才的管理儲(chǔ)備體制需要徹底的完善，擁有合理的人才管理機(jī)制才能在日后的高端技術(shù)領(lǐng)域上提供出更加有效的技術(shù)支持。

關(guān)鍵詞 管理 儲(chǔ)備 石油企業(yè)

為了獲取石油資源，目前的中國(guó)石油企業(yè)正在逐步挖掘更深層次的國(guó)際空間，同樣，對(duì)于人才資源的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇，而隨著中原石油工程持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展腳步，在目前已有存量人才的基礎(chǔ)上對(duì)增量人才的需求也在保持相應(yīng)增長(zhǎng)，所以建立起有效的人才管理體系對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展將有著至關(guān)重要的作用。

一、建立人才研究的框架

（一）人才的概念以及定義

當(dāng)今的世界各地，各類型公司都對(duì)人才的概念都有不同的敘述以及表達(dá)，而最初的概念則是在20世紀(jì)90年代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的步伐帶動(dòng)中衍生出來(lái)的，其應(yīng)該具備的基本屬性就是技能、能力與知識(shí)，能夠在經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中作出積極貢獻(xiàn)，具有敏銳的戰(zhàn)略頭腦，成熟的領(lǐng)導(dǎo)能力，流暢的交流技能，激勵(lì)并吸引其他人情緒的才能，是創(chuàng)業(yè)本能，自身技能最終輸出結(jié)果的有機(jī)結(jié)合。它的定義就是能在組織實(shí)施的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中連續(xù)的表現(xiàn)出高競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）人才的管理原則和關(guān)系處理

人才管理應(yīng)該強(qiáng)調(diào)人力資源對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，除了充分的利用企業(yè)高薪，國(guó)家政策等，還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)化科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，多角度著手，彌補(bǔ)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理、缺少高層人才數(shù)量，缺乏技術(shù)創(chuàng)新人才等幾點(diǎn)不足。定性分析與實(shí)際案例相結(jié)合，以走訪調(diào)研，實(shí)地考察等方法為基礎(chǔ)，結(jié)合工作為中原石油對(duì)于人才的管理提供對(duì)策；更要摒棄排資論輩，應(yīng)當(dāng)以業(yè)績(jī)論英雄，建立平等的用人機(jī)制，促成尊重人才的良好氛圍。

二、人才管理的研究意義

公司環(huán)境的技術(shù)變化，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及政策的改變，乃至于消費(fèi)者的購(gòu)買偏好都會(huì)引起組織對(duì)各類人才需求的改變，所以說(shuō)人才的引進(jìn)是一項(xiàng)艱巨而復(fù)雜的工作，不僅關(guān)系到公司的發(fā)展前景，同時(shí)對(duì)于與同類型行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也有著至關(guān)重要意義，且在國(guó)家發(fā)展的人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略中，完善的人才管理制度有著深遠(yuǎn)而重大的實(shí)踐意義，人才就是戰(zhàn)略資源，擁有人才就是擁有優(yōu)勢(shì)，就是擁有了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)，現(xiàn)今我國(guó)正在進(jìn)行創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)升級(jí)也在調(diào)整當(dāng)中，所以中原石油企業(yè)更應(yīng)該主動(dòng)爭(zhēng)奪頂尖人才，遏制高端人才流失，在豐富油田產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)更為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、為什么石油企業(yè)要建人才管理體系

油氣能源是國(guó)家的戰(zhàn)略資源，一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的高度與社會(huì)發(fā)展的深度所依賴的物質(zhì)基礎(chǔ)就是能源。能源安全問(wèn)題是檢驗(yàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)不斷進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)。如果說(shuō)能源一旦供應(yīng)不足或者供應(yīng)的來(lái)源受到侵害，那么影響的直接將是人民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)家安全。因?yàn)槁L(zhǎng)的地質(zhì)運(yùn)動(dòng)時(shí)期造成了石油資源地理分布不平均，當(dāng)然自然規(guī)律不可能按人的意志去發(fā)生改變。所以一旦資源分布不均衡，能源的生產(chǎn)和消費(fèi)之間就會(huì)存在很大的地理差異，外加政治、經(jīng)濟(jì)等因素的影響，能源供求的平衡關(guān)系就會(huì)日益復(fù)雜，各國(guó)之間圍繞能源的爭(zhēng)奪也將愈演愈烈。

觀察外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，面對(duì)的就是整個(gè)世界范圍內(nèi)對(duì)于石油資源的爭(zhēng)奪，而著眼于內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，面對(duì)的則是來(lái)自中國(guó)油氣資源的爭(zhēng)奪，這已經(jīng)涉及到了中原石油企業(yè)，所以身處在這樣的大背景下，優(yōu)質(zhì)人才的影響作用對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展將顯現(xiàn)的日益重要，對(duì)集團(tuán)內(nèi)的人力資源要求無(wú)疑就要更專業(yè)更迫切。

中原石油工程有限公司鉆井二公司是全中國(guó)陸上實(shí)力最為雄厚的鉆井承包商之一。公司于1983年就已經(jīng)成立。現(xiàn)今已有員工2740人，而其中高學(xué)歷人員超過(guò)900人，其他各類型專業(yè)技術(shù)人員接近600人。擁有從ZJ20系列到ZJ70系列的鉆機(jī)50余臺(tái)，并且已經(jīng)通過(guò)了HSE管理體系以及ISO9001質(zhì)量體系和計(jì)量體系等等的權(quán)威認(rèn)證，具備這承鉆陸上井深7000米以內(nèi)的各類型井的技術(shù)實(shí)力。自2004年以來(lái)連續(xù)被評(píng)為“文明單位”、“綠色企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。在這種強(qiáng)大背景下，如何規(guī)劃組織勞動(dòng)力資源，如何協(xié)調(diào)各方面的裙帶關(guān)系，如何滿足石油企業(yè)發(fā)展的需要，這些問(wèn)題已經(jīng)成為了人力資源管理的首要任務(wù)。較比于國(guó)外石油企業(yè)，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的人力資源管理方式還是相對(duì)滯后的，目前還處在人事管理向著人力資源管理的衍化階段，所以當(dāng)企業(yè)與企業(yè)之間本應(yīng)不相上下的勞動(dòng)效率產(chǎn)生了鮮明反差的時(shí)候，石油企業(yè)就應(yīng)該能夠感受到因人力資源管理不完善所顯現(xiàn)的核心以及戰(zhàn)略職能問(wèn)題了。

四、如何構(gòu)建完整的體系

首先在戰(zhàn)略層面上，石油企業(yè)要完善整體人力資源對(duì)戰(zhàn)略高度的統(tǒng)籌考慮，加速人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變，盡快上升到戰(zhàn)略性人力資源管理的高度，因?yàn)槭推髽I(yè)普遍都缺乏與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源規(guī)劃，應(yīng)盡快完善思想和管理模式，加入系統(tǒng)思考和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使人力資源管理有必要的組織保證。相關(guān)企業(yè)要去接受以人為中心的管理理念，去認(rèn)可人力資源是最為寶貴的資源，要清楚經(jīng)過(guò)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)的人力資源有增值空間，提高全員的人才意識(shí)，不要視人力資源為成本，更不要把減少人力資源方面的投資作為降低成本的方式。此外，各個(gè)人員均要重視企業(yè)戰(zhàn)略，提升管理階的層管理理念和素養(yǎng)，充分運(yùn)用組織的系統(tǒng)協(xié)同能力，有效發(fā)揮人力資源的整體效能。有關(guān)部門及人員要鼓勵(lì)加快企業(yè)內(nèi)在的自我變革，提高企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的能力，以能夠適時(shí)的進(jìn)行調(diào)整與變革，進(jìn)而形成人才引進(jìn)與開(kāi)發(fā)的運(yùn)行機(jī)制，早日將企業(yè)文化納入人力資源的管理范疇。

五、結(jié)語(yǔ)

石油企業(yè)的人才管理對(duì)策貴在人才同企業(yè)戰(zhàn)略的外部協(xié)調(diào)與人才措施間的內(nèi)部配合，而這需通過(guò)制度手段來(lái)加強(qiáng)培訓(xùn)，從而提高人事制度體系和人力資源管理建設(shè)的信息化，人才快速融入企業(yè)，企業(yè)的滿意度就可以大大提高，所以幫助人才迅速成長(zhǎng)便是中原石油發(fā)展的重中之重。

參考文獻(xiàn)：

[1] 葛成吉.中國(guó)石油管道局國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].燕山大學(xué)，2012.