毛萍

摘要：近年來，隨著物流行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的物流企業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。在物流市場轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的今天，各地物流企業(yè)不斷加深改革，以適應變幻莫測的市場需求。突破了只追求經(jīng)濟利益的落后觀念，越來越注重對企業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是干部管理的改革。在過去，干部管理工作在管理與監(jiān)督體制、制度的建立取得顯著成績，但是干部自身素質(zhì)、戰(zhàn)斗力、管理體制等方面還存在很多弊端和進步空間。因此，本文就如何做好企業(yè)干部管理工作進行深入分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；干部管理；工作途徑

在各個企業(yè)中，企業(yè)干部都充當活動組織者，在企業(yè)中占有舉足輕重的地位。企業(yè)干部自身工作能力、工作素質(zhì)的高低都將直接影響企業(yè)的日常工作與改革深化。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重企業(yè)干部的管理，強化基層物流企業(yè)干部隊伍建設，充分發(fā)揮干部在企業(yè)發(fā)展中的能動性作用，促進企業(yè)實現(xiàn)又快又好的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

一、加大宣傳，發(fā)揮帶頭作用

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)干部逐漸成為高素質(zhì)的“稀缺資源”，他們是企業(yè)改革進程中的推動力，對企業(yè)實現(xiàn)壯大與發(fā)展起著主導作用。因此，一個企業(yè)的人力資源管理部門要具備戰(zhàn)略眼光，從企業(yè)長遠發(fā)展的全局整合資源，儲備人才。通過解放自身思想，完善實施機制，科學組建一支高素質(zhì)的企業(yè)干部隊伍。在這個過程中，人力資源管理部門要學會整合企業(yè)內(nèi)、外的各種有效資源，例如：為了構(gòu)建企業(yè)干部隊伍的良好工作氛圍，可以適當?shù)慕柚鞣N宣傳平臺，加大對個別優(yōu)秀干部的宣傳，增強企業(yè)干部隊伍互相學習，激發(fā)隊伍整體創(chuàng)造力。同時，也可以在全社會讓關(guān)系與尊重企業(yè)干部的良好風氣蔚然成風。

二、提升素質(zhì)，積極引進人才

在企業(yè)特別是物流企業(yè)的發(fā)展進程中，職員在企業(yè)中充當最活躍的角色，而所謂的干部管理，其實就是對企業(yè)中上層人才的一個連續(xù)的管理進程。管理中要強調(diào)以人為本，人性化工作，提升效率。當下，面對人才隊伍的建設則要從人才的引進與教育兩方面入手。企業(yè)干部管理中人才引進是第一位的工作。首先要加強對精英型企業(yè)經(jīng)營管理人的引進。人力資源管理部門通過制定科學的人才優(yōu)惠政策，積極為企業(yè)發(fā)展引進各類人才，對物流企業(yè)而言，不僅要引進傳統(tǒng)的物流經(jīng)營型人才，更要結(jié)合物流市場的發(fā)展，積極引進互聯(lián)網(wǎng)人才，加快物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。其次，針對其他類型的企業(yè)干部的引進，要通過人才市場體系不斷建設來實現(xiàn)。例如：企業(yè)人力資源管理部門可以將人才需求定期發(fā)布于網(wǎng)絡，實現(xiàn)多行業(yè)、多地域的引進范圍，從而提高引進人才的素質(zhì)。

而人才除了適當?shù)囊M，仍然需要對現(xiàn)有企業(yè)干部進行培訓。首先，要以“缺什么補什么”的培訓理念，建立培訓機制。也就是，在培訓過程中要考慮針對性。根據(jù)干部不同的特長、崗位需求、職務特點和發(fā)展?jié)撃?，建立分類培養(yǎng)制度，實現(xiàn)企業(yè)干部有計劃的提高自身素質(zhì)。其次，要加強實施培訓的經(jīng)常性。時代在不斷發(fā)展，物流行業(yè)也在社會中瞬息萬變，培訓是為了讓企業(yè)干部更好的適應市場競爭，因此要跟隨時代腳步，積極的進行培訓。第三，注重培訓實用性。企業(yè)干部培訓不是學校里理論知識的傳統(tǒng)學習，而是直接面向工作實踐，因此注重培訓實用性是必要的。

三、制度管人，完善考核獎懲

企業(yè)是一個小社會，競爭與合作是發(fā)展的兩個手段。為了提高企業(yè)干部的責任意識，需要對他們的日常工作進行制度管理，賞罰分明。第一，完善獎懲制度。注重獎懲對等的實施，建立一套公開、透明、連續(xù)的獎懲機制，營造公平、負責、高效的工作環(huán)境，從而保證干部以最大限度的工作熱情投入工作。 第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)干部評價觀念。在過去，考核目標是基于工作結(jié)果進行評判，但是隨著時代的發(fā)展，企業(yè)本身的工作成果不能及時展現(xiàn)，往往當下的工作只有經(jīng)歷市場與發(fā)展的長期考驗之后才能體現(xiàn)價值。因此，要轉(zhuǎn)變評價觀念，將之前的注重“結(jié)果”轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亍斑^程”。從而使得評價體系更為合理化，激發(fā)干部工作熱情和積極性。第三，要豐富激勵手段。做到精神鼓勵與物質(zhì)刺激相結(jié)合，在開展有效競技活動的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)精神與物質(zhì)層面的統(tǒng)一。

四、注重模范，改進工作作風

企業(yè)干部是一個企業(yè)開展活動的帶頭者和領(lǐng)導者，自身的身份定位使得他們很容易成為模范，受到企業(yè)員工的關(guān)注。所以，在企業(yè)干部管理工作中要加強干部的模范作用，使他們以身作則，率先垂范。明確自身干部身份的職責，從而為企業(yè)其他員工的工作樹立榜樣。

五、實效原則，加強企業(yè)黨建

山西太鐵物流企業(yè)作為山西物流行業(yè)的佼佼者，內(nèi)部很多企業(yè)干部同時也是黨員干部身份，這就使得企業(yè)干部的管理要突破企業(yè)本身，走向黨員管理。因此，在管理過程中，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的中心任務制定相關(guān)的黨員干部培訓制度，加強經(jīng)營理念與政治建設的雙向發(fā)展，最終通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營實踐與成果，來進一步檢驗企業(yè)基層黨支部和黨員干部在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用大小，在實踐中把企業(yè)黨組織的核心作用體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展上來。最終，用企業(yè)干部管理工作的進展與企業(yè)黨建工作的完善，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

六、結(jié)語

總而言之，新時代新形勢下，企業(yè)干部管理是企業(yè)改革項目中的新任務，是一場需要管理者積極創(chuàng)新思維、開拓進取、大刀闊斧改革的攻堅戰(zhàn)。因此，當下我們必須從深化企業(yè)干部制度改革出發(fā)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

參考文獻：

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