郝進(jìn)

包頭市離退休人員管理服務(wù)中心

摘要：政工干部作為單位政工工作的組織者以及領(lǐng)導(dǎo)者，其領(lǐng)導(dǎo)能力直接影響著政工工作的開(kāi)展效率，對(duì)此提高政工干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，有著現(xiàn)實(shí)的意義。文中基于政工工作性質(zhì)對(duì)政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力的具體要求，提出幾點(diǎn)提升政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力的建議。

關(guān)鍵詞：政工干部 領(lǐng)導(dǎo)能力 提升措施 組織與實(shí)施

政工干部是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力，與其所承擔(dān)的工作性質(zhì)有著直接的關(guān)系。政工干部的工作績(jī)效情況，主要表現(xiàn)在其與人溝通方面，即是否能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通。為了能夠更好的促進(jìn)單位的發(fā)展，提高整體的管理水平，則需要不斷提升政工干部自身的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、政工干部領(lǐng)導(dǎo)力概述

基于儒家思想而言，企業(yè)管理工作雖然存在著上下級(jí)關(guān)系，即管理與被管理關(guān)系，但其目標(biāo)均是為了企業(yè)的發(fā)展，屬于利益共同體。政工干部作為雙向溝通者，在與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通時(shí)，則需要慎用管理權(quán)利，注重采取人性化管理辦法，來(lái)引導(dǎo)被管理者的行為以及思想。和諧領(lǐng)導(dǎo)力理念的發(fā)展與運(yùn)用，對(duì)指導(dǎo)政工干部工作，發(fā)揮著重要的作用。

二、政工工作性質(zhì)對(duì)政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力的要求

政工干部工作較為復(fù)雜而且多變，需要政工干部能夠遵循不同的情況，采取有效的方法與手段，來(lái)達(dá)到政工工作目標(biāo)。政工工作即使是針對(duì)相同對(duì)象，也需要根據(jù)實(shí)際情況的變化而變化，探索工作規(guī)律。政工工作貫穿于單位發(fā)展的各個(gè)階段與緩解，若政工干部在開(kāi)展工作時(shí)，過(guò)于注重形式，未能充分的發(fā)揮政工工作的作用，則會(huì)阻礙單位的發(fā)展。單位的發(fā)展依靠的人才，而政工工作的主要對(duì)象也是人才，因此需要政工干部具有較高的思想道德素養(yǎng)，能夠在現(xiàn)有的工作環(huán)境以及條件下，探索出新的工作方法，以滿足當(dāng)下時(shí)期單位發(fā)展的需求。目前多數(shù)單位政工干部隊(duì)伍建設(shè)存在著以下問(wèn)題：政工干部年齡結(jié)構(gòu)不平衡；政工干部老齡化問(wèn)題嚴(yán)重；數(shù)量不足；政工干部整體水平較低等。造成上述問(wèn)題主要是由于管理者重視程度不夠，加之政工干部工作意識(shí)不強(qiáng)，使得政工工作水平與質(zhì)量難以得到保障。

三、提高政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力的對(duì)策

（一）融入情感開(kāi)展政工工作

對(duì)于政工干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，則需要推行以人為本管理理念，使得單位人員能夠切實(shí)的感受到人文關(guān)懷。若政工干部能夠融入情感，開(kāi)展政工工作，則能夠極大程度上提高政工工作效率，對(duì)此政工干部則可以從以下方面入手：運(yùn)用情感與部屬進(jìn)行溝通，獲取部屬的信任。無(wú)論是政工干部，還是普通職員，其擁有著共同的目標(biāo)，即促進(jìn)單位的發(fā)展，因此政工干部需要尊重部屬，肯定部屬的創(chuàng)造力與主動(dòng)性，在思想上與部屬產(chǎn)生共鳴；運(yùn)用情感在開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)工作。情感能夠震撼人們的心靈，激發(fā)職員的工作熱情，政工干部若能夠融入真實(shí)情感，來(lái)開(kāi)展政工工作，則能夠極大程度上提高政工工作效率。

（二）提高政工干部的自身能力

政工干部在開(kāi)展思想政治工作時(shí)，則需要落實(shí)政策，樹(shù)立為群眾服務(wù)的精神，做好國(guó)家政策的宣傳工作，落實(shí)政策精神，同時(shí)牢牢把握政策精神，為職員提供規(guī)范化服務(wù)。規(guī)范自身的行為，對(duì)于違反國(guó)家政策的事情堅(jiān)決不做，對(duì)于符合國(guó)家政策的事情，則需要盡力做，努力做好。靈活運(yùn)用國(guó)家政策，進(jìn)而提高政工工作的服務(wù)效率，做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與溝通工作，深入到群眾中去，了解群眾在工作上與生活上所面臨的困難，幫助其解決難題。若想提高政工干部的領(lǐng)導(dǎo)力，還需要提高其全局參謀能力，使其能夠承擔(dān)起謀劃全局的工作責(zé)任。政工干部在開(kāi)展工作時(shí)，則需要多匯報(bào)，勤請(qǐng)示，注重積累與整理政工工作資料，進(jìn)而為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

（三）提高政工干部分析問(wèn)題的能力

政工干部的領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在其分析問(wèn)題的能力方面，因此提高政工干部的領(lǐng)導(dǎo)力，則需要提高其調(diào)查分析能力，能夠從客觀出發(fā)，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，多聽(tīng)取群眾的呼聲與意見(jiàn)，深入到基層內(nèi)部，去了解與掌握一手資料與信息，善于從局部問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題存在的普遍性，進(jìn)而能夠掌握全局?？陀^的認(rèn)識(shí)政工工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，善于運(yùn)用唯物主義辯證法，同時(shí)將其運(yùn)用到問(wèn)題分析中抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，進(jìn)而解決存在的問(wèn)題。深入研究思想政治工作中的問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞政工工作與發(fā)展問(wèn)題，尋找問(wèn)題的突破口，深度分析問(wèn)題發(fā)生的原因與后果，提出有效解決問(wèn)題的方法與建議，做好問(wèn)題總結(jié)與歸納，為政工工作日后的開(kāi)展，提供有價(jià)值的參考建議。

（四）提高政工干部的溝通能力

政工工作的有效開(kāi)展，需要政工干部具有較強(qiáng)的溝通能力，進(jìn)而在開(kāi)展工作時(shí)，能夠?qū)⒆陨碚鎸?shí)的感受，以及最主要的決策信息有效的傳遞下去。同時(shí)政工干部在日常工作中，需要積極的鼓勵(lì)基層職員，加強(qiáng)與基層職員之間的交流與溝通，獲取基層職員的信任，使其能夠主動(dòng)分享工作情況，實(shí)現(xiàn)有效的互動(dòng)。政工干部在與基層職員進(jìn)行溝通時(shí)，要善于把握溝通技巧，包括耐心傾聽(tīng)、認(rèn)真聽(tīng)取建議等，使得基層職員能夠袒露出自己的心聲，而政工干部需要深入的分析職員內(nèi)心的想法。在與基層職員進(jìn)行溝通時(shí)，需要做到尊重對(duì)方，堅(jiān)持以人為本的工作理念，盡量疏導(dǎo)職員的負(fù)面情緒，合理的采納職員的建議，抱有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，幫助職員解答問(wèn)題，解決其所面臨的難題。政工干部還需要培養(yǎng)自己的情緒控制能力，在開(kāi)展工作時(shí)，切不可將個(gè)人情緒帶入到工作中，避免引起其他員工的反感與不滿。同時(shí)要積極的更新政工工作知識(shí)與理念，解放自身的工作思想，善于運(yùn)用新視角，來(lái)觀察與分析問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法，將政工工作落實(shí)到實(shí)處。

四、結(jié)束語(yǔ)

政工干部領(lǐng)導(dǎo)能力的提升，不僅需要其自身的努力，還需要相關(guān)部門(mén)的努力。從提高政工干部自身的溝通能力與工作能力入手，更新政工干部的工作理念與方法，提高政工工作效率，進(jìn)而提升政工干部的領(lǐng)導(dǎo)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜莉.淺談如何提升企業(yè)政工干部勝任力[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)（學(xué)苑版），2014（01）：81

[2]金慧芳，徐莉.試論政工干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2011（10）：83-85