企業(yè)困難時(shí)期下如何構(gòu)建企業(yè)和諧穩(wěn)定

摘要：處于“去產(chǎn)能”時(shí)期的煤炭行業(yè)，持續(xù)處于“寒冬”期，企業(yè)效益下滑，導(dǎo)致職工收入下降，直接影響了職工的工作積極性和企業(yè)的穩(wěn)定性，此時(shí)，如何做好當(dāng)前時(shí)期的和諧穩(wěn)定工作，如何教育和引導(dǎo)員工適應(yīng)這些變化，發(fā)揮正能量，構(gòu)建和諧企業(yè)，成為一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；和諧；思想引導(dǎo)

從當(dāng)前工作現(xiàn)狀和環(huán)境上來看，單位所屬的各個(gè)煤礦、供銷站，尤其是偏遠(yuǎn)的礦井和駐礦供銷站，辦公和住宿條件有限，工作內(nèi)容重復(fù)繁瑣，地處偏僻，大部分職工尤其是女職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，難免有負(fù)面情緒，加之員工分布較分散、組織集體活動(dòng)很困難，導(dǎo)致業(yè)余生活單調(diào)乏味，再加上物價(jià)上漲，職工生活壓力與日倍增。房貸壓力、贍養(yǎng)老人、子女教育、醫(yī)療等費(fèi)用，使職工生活成本越來越高，致使部分職工對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展缺乏信心，這些都是有可能影響企業(yè)和諧穩(wěn)定的因素。

一、形勢(shì)任務(wù)教育不斷細(xì)

在開展企業(yè)和諧穩(wěn)定工作上，企業(yè)要全面開展形勢(shì)任務(wù)教育和宣講活動(dòng)，成立宣講小組，為職工講清講明越是困難越是發(fā)揮聰明才智，真抓實(shí)干、共度難關(guān)。每月利用開供應(yīng)工作會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行形勢(shì)宣講，總結(jié)成績(jī)，部署工作，使每個(gè)部門有目標(biāo)、有壓力、有任務(wù)，每個(gè)月領(lǐng)導(dǎo)班子成員到聯(lián)系點(diǎn)的礦井、部門、供銷站不少于3次，了解工作開展進(jìn)度、職工思想變化等情況，讓一線職工正視發(fā)展面臨的困難問題，消除等靠的懶惰思想、立足崗位，做好本職工作，樹立“長(zhǎng)期過緊日子”的思想，從每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)做起，規(guī)范職工操作行為，消除安全隱患，完成各項(xiàng)工作，各個(gè)部門每天召開班前會(huì)，傳達(dá)會(huì)議要求、工作開展內(nèi)容和要求等，使每天工作有安排、有落實(shí)。另外，由于單位分散，很多消息通知有延遲，再加上路途遙遠(yuǎn)，有些工作上的事情有時(shí)候會(huì)受影響，我們就充分利用現(xiàn)在新興媒體，建立微信、QQ群，發(fā)揮及時(shí)性、快捷性和生動(dòng)性等優(yōu)勢(shì)，并將公司干部職工廣泛吸收進(jìn)QQ群及微信 “朋友圈”，及時(shí)上傳煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)、政策信息、企業(yè)要聞、典型經(jīng)驗(yàn)等學(xué)習(xí)資料，有效宣傳企業(yè)形勢(shì)任務(wù)、決策部署、應(yīng)對(duì)措施和取得成績(jī)。同時(shí)，號(hào)召干部職工在QQ群、“朋友圈”中主動(dòng)分享對(duì)當(dāng)前及今后煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的看法、體會(huì)，各級(jí)管理干部在交流中及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，解答職工各種疑惑，有效化解潛在的思想隱患，有效發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)正面宣傳的輿論優(yōu)勢(shì)，真正做到形勢(shì)任務(wù)教育“如影隨形”，通知消息即發(fā)即收及時(shí)回復(fù)，有關(guān)職工切實(shí)利益的消息通知及時(shí)解釋和傳達(dá)，很受職工歡迎。

二、開展職工滿意的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)

針對(duì)工作需要，每月都開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓職工的業(yè)余時(shí)間利用起來，讓職工增加一技之長(zhǎng)，有針對(duì)性地制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案，以黨風(fēng)廉政、安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)、物資驗(yàn)收等內(nèi)容為重點(diǎn)，有經(jīng)驗(yàn)的主管領(lǐng)導(dǎo)和“老師傅”們現(xiàn)場(chǎng)說法、課件講解、座談交流等模式，借助多媒體，讓培訓(xùn)具有趣味性與互動(dòng)性。培訓(xùn)時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩操作規(guī)程，由一線“師傅”現(xiàn)場(chǎng)講解礦井生產(chǎn)、物資基礎(chǔ)管理知識(shí)，“面對(duì)面”地傳授安全生產(chǎn)、物資供應(yīng)過程中的自我定位、服務(wù)要求、方式方法、心得技巧等做到了學(xué)以致用，并及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)，每年針對(duì)主要崗位培訓(xùn)，進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作考核，考試成績(jī)進(jìn)行公布，前三名給予不少于1000元的獎(jiǎng)勵(lì)和職工標(biāo)兵稱號(hào)。

另外，由于單位性質(zhì)和地理位置原因，在全面征求和聽取職工建議，解決供應(yīng)站員工的文化生活相對(duì)單調(diào)，提高大家的讀書興趣和業(yè)務(wù)水平，按照每部門工作性質(zhì)的不同，針對(duì)礦井生產(chǎn)、物資計(jì)劃采購系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、合同管理、辦公文明化等各項(xiàng)工作，公司采用“流動(dòng)書箱”的形式，給各駐礦供銷站定期送書，保證了各部門每個(gè)員工都能讀上書、讀好書。按照有讀書領(lǐng)導(dǎo)小組、專兼職管理人員、規(guī)章制度、借閱辦法、借閱臺(tái)賬的“五有”標(biāo)準(zhǔn)，較好的開展“流動(dòng)書箱”建設(shè)，圖書種類有物資實(shí)用手冊(cè)、物資編碼手冊(cè)、技術(shù)和科普書刊圖書，還有電腦維修、小說、散文、雜志等10余方面的刊物，采用每月一次，一次不少于50冊(cè)的原則，各供應(yīng)站輪流閱讀，較好地滿足了各供應(yīng)站員工閱讀的需求。

企業(yè)還要求每名員工按照公司的學(xué)習(xí)計(jì)劃，制定自身的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每位職工達(dá)到“日學(xué)一小時(shí)、月讀一本書，季寫一體會(huì)”的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。自去年10月份開始，公司所有職工參加了市工會(huì)開展的按摩培訓(xùn)、電工氣焊、營(yíng)養(yǎng)師等培訓(xùn)班，現(xiàn)在大部分參加培訓(xùn)的證書已拿到手，職工很滿意，也很高興，今年，職工培訓(xùn)已開始。

三、為職工多辦實(shí)事

2016年10月份，張礦集團(tuán)職工唐滿春被張家口附屬醫(yī)院檢查出患上尿毒癥，每星期做三次血液透析，本來經(jīng)濟(jì)就不富裕，住院的醫(yī)藥費(fèi)很高，他本人又是離異單身一人，僅有弟弟在照顧，弟弟還要上班，家庭條件也有限，十分困難。公司了解到他的實(shí)際情況后，迅速號(hào)召全公司職工伸出關(guān)愛之手，成立志愿幫助小組，領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先帶頭，廣大職工積極響應(yīng)，在不影響工作的前提下，組織志愿職工進(jìn)行夜間看護(hù)，全體職工還在在短短4天時(shí)間內(nèi)共捐款4060元，為唐滿春獻(xiàn)上微薄之力，幫助度過難關(guān)。同時(shí)，工會(huì)為他積極申報(bào)大病求助、特殊病就診以及困難補(bǔ)助，積極跑辦住院報(bào)銷等相關(guān)工作，對(duì)于唐滿春個(gè)人以及每一名職工觸動(dòng)很大，感受到了大家庭的溫暖。

每年的春節(jié)前，公司黨委組織單位書法愛好者為廣大職工義務(wù)書寫春聯(lián)，根據(jù)員工差異化需求編寫的各類吉祥話語，力求讓每位員工都能拿到自己喜歡的春聯(lián)，深受職工們的喜愛和歡迎。

物資總庫冬季取暖要靠煤爐子，晚上溫度上不去，夜班職工在“朋友圈”說起冬天的辦公室相當(dāng)冷，宣東供銷站辦公場(chǎng)所有限，職工午休一直是個(gè)問題，經(jīng)過詳細(xì)了解，工會(huì)就為他們買了棉門簾和被褥送到總庫房，購買了上下床，暫時(shí)解決了職工午休的問題，職工們很高興，在“朋友圈”里說“受大環(huán)境影響，單位效益不太好，我們都可以理解”，“大家踏實(shí)干，會(huì)越來越好的”地話語越來越多，職工滿意了，心情舒暢了，工作起來才有勁。

總之，在當(dāng)前企業(yè)困難時(shí)期開展和諧維護(hù)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不會(huì)一蹴而就，也沒有固定的模式，應(yīng)該做的是通過各種不同的方式使這項(xiàng)工作讓更多的人樂于接受，不斷適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，形勢(shì)變化，使職工和企業(yè)雙受益，為煤炭企業(yè)復(fù)蘇創(chuàng)造條件。

作者簡(jiǎn)介：申愛軍（1984.06）男，民族：漢，籍貫：河北保定，職務(wù)：秘書部部長(zhǎng)，學(xué)歷：本科，研究方向：政工寫作，單位：冀中能源張礦集團(tuán)。endprint