張藝婷
摘 要:隨著現(xiàn)今國家對電力企業(yè)的改革重視程度提高,電能計量資產(chǎn)的壽命周期管理辦法也在應(yīng)用過程中不斷完善,這對電力企業(yè)的改革發(fā)展以及人民生活水平的顯著提高都將會有積極意義。對于資產(chǎn)密集型企業(yè)來說,電能計量資產(chǎn)管理水平高低與否,對于一個企業(yè)的發(fā)展以及健康運行都將起著重要影響?,F(xiàn)今,很多企業(yè)在實行深化改革以及一體化經(jīng)營的同時,積極促進電能的計量資產(chǎn)管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行融合。只有這樣,才能從根本上對企業(yè)的計量資產(chǎn)管理水平以及綜合水平進行提高,繼而促進企業(yè)的良性發(fā)展,并提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)今,由于社會各企業(yè)的電力需求顯著增大,導(dǎo)致電力需求也增大,電力企業(yè)面對這樣的形勢,就需要提供功能更為強大以及完善的生產(chǎn)經(jīng)營管理,完善企業(yè)發(fā)展情況。
關(guān)鍵詞:全壽命周期理念;電能計量資產(chǎn)管理;應(yīng)用分析
電網(wǎng)企業(yè)隸屬于資產(chǎn)密集型企業(yè),其中的計量資產(chǎn)有電能表、電壓、電流互感器、采集終端、計量箱、計量標準裝置等。傳統(tǒng)開展的計量資產(chǎn)管理工作一般是偏重于對物資實物管理的狀態(tài)跟蹤及統(tǒng)計,并對購置成本以及設(shè)備的實際性能進行關(guān)注,但隨著信息化時代的發(fā)展,電腦系統(tǒng)里對于資產(chǎn)的實時管理必須做到與實物信息、數(shù)量、狀態(tài)的一致,這就造成計量資產(chǎn)管理水平的評估工作難度增大。
1 電能計量資產(chǎn)管理工作的范圍
資產(chǎn)就是圍繞計量資產(chǎn)全壽命周期開展工作,從最開始采購計劃需求到最后報廢返廠,是一個連續(xù)的完整的流程。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所、城區(qū)供電所上報需求計劃,根據(jù)計劃制定采購計劃,實際到貨后安排檢定,檢定合格的進行配送,不合格返廠。最重要是做到實物資產(chǎn)和電腦系統(tǒng)里虛擬資產(chǎn)對應(yīng)[1]。并對其狀態(tài)開展實時跟蹤。等到規(guī)定輪換周期,再把超周期的表計拆回,換上新的表計,保證電能計量的準確性。拆回的表計再按標準分類,不滿足檢定標準的直接集中報廢返廠,滿足標準的進行再次檢定,檢定完成后將合格的與不合格的分開處理。計量器具分為幾大項目,基建、業(yè)擴、集抄、故障、輪換,不同的項目用于不同的工程。
2 電能計量資產(chǎn)全壽命周期管理中存在的問題
為了從多個角度出發(fā)對這一問題進行研究,尋找其中對于全方位支撐計量資產(chǎn)管理水平進行提升以及實現(xiàn)相關(guān)管理目標的切入點,文中將從幾方面入手,對計量資產(chǎn)管理工作中存在的問題進行有效分析。
2.1 資產(chǎn)管理策略
管理策略是計量資產(chǎn)管理工作開展的綱要,也是企業(yè)從戰(zhàn)略角度出發(fā)對計量資產(chǎn)管理工作策略所進行的較明晰界定。也就是對計量資產(chǎn)管理的管理對象、管理目標以及管理手段、模式等綱領(lǐng)性要點進行明確[2]。計量資產(chǎn)在實際工作開展過程中都將得到各級單位的高度重視,但隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的速度加快,傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理辦法用于其中逐漸也暴露出一些問題,如計量器具、計量裝置等資產(chǎn)的管理對象不夠統(tǒng)一,且業(yè)務(wù)語言在實際開展過程中存在差異。計量資產(chǎn)管理工作作為市場營銷工作的一部分,但其中多為營銷工作提供相應(yīng)支持,其中也不具備相應(yīng)的管理目標。管理策略上還未對資產(chǎn)管理的反饋機制以及考核要求進行重視,計量資產(chǎn)閉環(huán)管理模式還未完全形成。由于其中缺乏總體的目標,計量資產(chǎn)在管理手段上主要以應(yīng)付具體問題為主,因而還需要進一步進行規(guī)范化以及體系化建設(shè)。
2.2 管理的業(yè)務(wù)流程
計量資產(chǎn)全壽命周期管理工作的評價標準主要涉及幾個方面:計量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理、計劃管理、運行管理、庫房管理、拆舊管理等,各項流程的有機融合組成了電能計量資產(chǎn)的日常工作。在對具體業(yè)務(wù)流程進行結(jié)合的基礎(chǔ)上對計量資產(chǎn)各個階段的管理狀況進行分析,可以發(fā)現(xiàn)各計量業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間是相互銜接的,其中主要存在以下問題:首先,在全壽命周期管理成本上,還存在以計量資產(chǎn)為主的采購價格進行成本分析的階段,還未形成系統(tǒng)化的周期成本分析意識[3]。其次,就計劃以及采購方面來說,在其中制定的計劃較為處方,還未形成完善系統(tǒng)的供應(yīng)商評價體系,即基于招投標結(jié)果的分配模式也有待完善。最后,就庫存、檢定以及運行管理等方面,檢定、倉儲以及配送的集約化程度有待提高,庫存以及配送、安裝機制還不夠完善,計量器具的裝置運行質(zhì)量以及檢定質(zhì)量都還有待加強。就拆回以及報廢管理來說,計量資產(chǎn)的沒能及時安裝,導(dǎo)致庫存積壓以及計量資產(chǎn)在報廢鑒定上管理不夠規(guī)范。
2.3 計量技術(shù)水平
計量技術(shù)水平主要包括計量資產(chǎn)管理工作中的計量人員對于資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的實際掌握程度,以及電能表、采集終端以及互感器等計量資產(chǎn)應(yīng)用先進技術(shù)的實際程度,技術(shù)水平較高將為計量資產(chǎn)管理目標實現(xiàn)提供充足的技術(shù)保障。現(xiàn)今,在人力資源以及物力資源方面均存在一些問題:(1)人員技術(shù)上,很多計量工作人員的學(xué)歷水平有待提高,業(yè)務(wù)的專業(yè)化水平也有待加強。若計量人員的技術(shù)水平較低很難對業(yè)務(wù)工作原理進行充分理解,很難能提高工作水平[4]。(2)就計量資產(chǎn)技術(shù)來說,雖然一些單位在計量器具、計量裝置以及計量業(yè)務(wù)手段上采用較高技術(shù)水平,但就整個企業(yè)來說,資產(chǎn)技術(shù)還有完善的空間。
3 關(guān)于計量資產(chǎn)管理的總體意見
3.1 計量資產(chǎn)管理的總體目標
在開展工作的時候,借鑒資產(chǎn)全壽命周期的管理理念,并將其與計量資產(chǎn)的管理目標、營銷業(yè)務(wù)管理目標以及企業(yè)的整體目標進行統(tǒng)一,并考慮電網(wǎng)企業(yè)在工作過程中所需要承擔(dān)的社會責(zé)任,合理設(shè)置計量資產(chǎn)管理的總體目標。開展的計量資產(chǎn)管理工作應(yīng)該對準確、效率以及成本之間的關(guān)系進行充分協(xié)調(diào)統(tǒng)籌,在對計量工作準確性進行保證的同時,對計量資產(chǎn)管理效率進行提升,并優(yōu)化管理工作所花費的成本。該項目標是一項由可靠準確、效率以及成本三要素組成的綜合性目標??煽繙蚀_:通過進行嚴格的量值傳遞以及計量器具的相應(yīng)檢定工作,使得計量工作的公平性、準確性以及可靠性得以保證,這也是電網(wǎng)企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任所在[5]。效率:對計量資產(chǎn)全壽命周期各環(huán)節(jié)工作的效率進行提升,以高效的運行效率來對供電服務(wù)水平的要求進行滿足。成本:對計量資產(chǎn)全壽命周期各環(huán)節(jié)成本進行完善,使得企業(yè)的經(jīng)營效益得到顯著提高。準確可靠以及效率、成本三要素之間需要做到統(tǒng)籌協(xié)調(diào),通過總體管理目標實現(xiàn)3方面最優(yōu)化。
3.2 管理建議的統(tǒng)一實施方式
管理建議應(yīng)該按照之前提出的計量資產(chǎn)管理模型框架進行相關(guān)工作,但是對各部分改進建議應(yīng)該進行針對性優(yōu)化,使其與各種不同的管理階層進行適配。其中,企業(yè)提出的管理策略改進建議應(yīng)該對策略進行細化,由地方部門對執(zhí)行結(jié)果進行負責(zé),且企業(yè)應(yīng)該對業(yè)務(wù)流程、技術(shù)水平以及績效指標、信息系統(tǒng)的改進方案進行統(tǒng)一,依據(jù)相應(yīng)方案對執(zhí)行結(jié)果開展相關(guān)工作。
3.3 計量資產(chǎn)管理策略的改進
對于計量資產(chǎn)管理的工作對象進行明晰,進而實現(xiàn)計量資產(chǎn)全壽命周期管理工作。還需要對計量資產(chǎn)的管理策略進行改進,建議從確定管理規(guī)范、明晰管理目標以及形成全封閉管理模式等方面開展相關(guān)工作。首先對于電能計量資產(chǎn)管理工作的對象范圍進行明晰,確立以電能表、電壓、電流互感器以及采集終端、封印、計量標準設(shè)備等在內(nèi)的電能計量資產(chǎn)管理工作。其次,確定計量資產(chǎn)管理的總體目標,對于準確可靠、效率以及成本之間的關(guān)系進行統(tǒng)籌協(xié)調(diào),在對計量工作準確可靠性進行保證的同時,對計量資產(chǎn)管理效率進行提升,從而使得管理成本得到優(yōu)化。再次,形成計量資產(chǎn)管理的全過程管理方式,并對其實施計量業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化工作,建立從計劃到檢定再到運行、退役的全過程閉環(huán)管理,在其中構(gòu)建閉環(huán)反饋機制,使得其對計量資產(chǎn)的全壽命周期監(jiān)控以及管理水平得到顯著提高。最后,建立多樣以及有效的管理手段,通過全面的評估考核工作,提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)的薄弱點,并通過先進統(tǒng)一的信息系統(tǒng)對各項管理措施進行落實,實現(xiàn)計量資產(chǎn)管理工作的最優(yōu)化。
4 結(jié)語
隨著現(xiàn)今企業(yè)朝著一體化以及精細化的方向轉(zhuǎn)變,計量資產(chǎn)管理工作在業(yè)務(wù)上也需要與企業(yè)的營銷管理目標、發(fā)展目標進行有機融合,從更高的層面上來對計量資產(chǎn)管理工作進行重新審視,顯著提升計量資產(chǎn)管理的綜合水平。
參考文獻
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(作者單位:國網(wǎng)湖南省電力公司益陽供電分公司)