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      企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)內(nèi)部控制現(xiàn)狀分析

      2017-07-18 16:49:08喻穎
      商情 2017年25期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析

      (長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

      【摘要】為了研究企業(yè)信息化對于內(nèi)部造成的影響,我們必須要先了解信息化改變了企業(yè)哪些方面,進(jìn)而來尋找信息化對于企業(yè)的影響。企業(yè)通過財(cái)務(wù)人員使用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,重組企業(yè)的工作發(fā)掘了財(cái)務(wù)人力資源的信息潛能和企業(yè)各種信息資源,進(jìn)而更好的進(jìn)行企業(yè)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)。

      【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù) 管理 現(xiàn)狀 分析

      引言:談到影響,便有好與壞兩方面,如何去其糟粕取其精華是當(dāng)下企業(yè)所應(yīng)關(guān)心的問題。想要找出其優(yōu)缺點(diǎn)就要先了解財(cái)務(wù)管理信息化,進(jìn)而分析清楚企業(yè)信息化對于企業(yè)有哪些影響,好的方面保留,不好的方面加以改進(jìn)。如何在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上最大限度的優(yōu)化財(cái)務(wù)信息化,滿足企業(yè)的需求,最大限度的提升企業(yè)的價(jià)值,這是當(dāng)前企業(yè)所重視的一大難題。

      一、企業(yè)信息化對內(nèi)部控制的影響

      首先,企業(yè)信息化提升了企業(yè)的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化程度。隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展,企業(yè)間的交易自動(dòng)化程度也得到了提高。內(nèi)部控制的具體實(shí)施方案是根據(jù)交易環(huán)境與方法來訂制的,因此業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化不可避免的干擾著內(nèi)部控制的各個(gè)因素以及控制理念。其次,企業(yè)信息化使數(shù)據(jù)和信息的獲取方式發(fā)生了變化。原始數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)方式下是靠職工肉眼觀察、手動(dòng)計(jì)數(shù)、儀器測量等方式取得的。而在信息化條件下,原始數(shù)據(jù)可以通過傳感設(shè)備全自動(dòng)獲取,這樣獲取的數(shù)據(jù)或信息避免了不必要的差錯(cuò),使數(shù)據(jù)更為精準(zhǔn),提高了企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。第三,企業(yè)信息化改變了信息存儲方式。與紙質(zhì)保存的數(shù)據(jù)相比,電子設(shè)備所存儲的信息更多,且不易弄丟不易被破壞,改動(dòng)數(shù)據(jù)不會使數(shù)據(jù)變得十分亂。第四,企業(yè)信息化提升了信息處理的速率。舊時(shí)代處理信息十分耗時(shí),不僅需要大量的人力還需要大量的時(shí)間,還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。有了計(jì)算機(jī)之后,員工可以借助計(jì)算機(jī)來處理信息與數(shù)據(jù),大大提升了信息處理的速率,也大大提升了信息處理的效率。 第五,企業(yè)信息化改變了信息的傳遞方式。信件時(shí)代被通訊時(shí)代所取替,這樣不但縮短了信息傳達(dá)的時(shí)間,還避免了信件的丟失或竊取。第六,企業(yè)信息化提升了信息的集成性。在優(yōu)秀的企業(yè)信息系統(tǒng)的擁護(hù)下,企業(yè)人員可以不出大門就了解到各企業(yè)各行業(yè)的狀況,遠(yuǎn)至他國近至身邊都可以通過信息系統(tǒng)去了解。當(dāng)然,其他企業(yè)也可以通過信息系統(tǒng)來了解你的企業(yè),所以什么樣的消息可以公開什么樣的消息不可以公開就成了企業(yè)人員必上的一課,因此對于企業(yè)人員的要求也就有所提高。

      二、財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)內(nèi)部控制策略

      2.1建立完善的業(yè)務(wù)控制流程

      在各種業(yè)務(wù)控制中,最重要的是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程,或者全過程中的幾個(gè)重要環(huán)節(jié)。該項(xiàng)不能有一個(gè)人或一個(gè)部門承包完成,應(yīng)由幾個(gè)不相關(guān)的職員或領(lǐng)導(dǎo)共同完成,這樣才能做到集思廣益,使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不會太局面。使該項(xiàng)不僅有利于施行專業(yè)化,提高工作效率,而且可以促進(jìn)彼此間的聯(lián)系、互幫互助和適應(yīng),便于相互間的檢查、監(jiān)督和制約。

      2.2建立內(nèi)部牽制的原則

      ①業(yè)務(wù)批準(zhǔn)與經(jīng)營實(shí)施相分離。②業(yè)務(wù)的執(zhí)行職能與業(yè)務(wù)的檢察職能相分離。③業(yè)務(wù)的執(zhí)行與業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)相分離。④賬務(wù)的記錄和出納相分離,出納人員不能兼管稽核、會計(jì)檔案保管和收入、支出、債權(quán)債務(wù)帳的登記工作。⑤企業(yè)預(yù)留銀行印鑒不少于兩個(gè),其管理不能由一人管理,出納管理支票而不能兼管預(yù)留印鑒。⑥支票、發(fā)票、收條的領(lǐng)購、使用和核銷都要有準(zhǔn)確的記錄。

      2.3審批業(yè)務(wù)的管理方向

      ①預(yù)算執(zhí)行的限制。②協(xié)議的限制。③程序手續(xù)的審批、④支出審批權(quán)限設(shè)置

      2.4加強(qiáng)采購內(nèi)部控制管理

      加強(qiáng)采購內(nèi)部管理主要分為①采購管理制度。②加強(qiáng)采購信息管理、提升透明度、創(chuàng)建供貨商檔案。③施行采購招標(biāo)。④采購申購審批。⑤月采購計(jì)劃和分配方案。⑥建立采購倉庫會計(jì)統(tǒng)計(jì)。

      三、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢

      3.1國外企業(yè)財(cái)務(wù)軟件發(fā)展?fàn)顩r

      90年代是財(cái)務(wù)軟件快速發(fā)展的時(shí)代,各地的企業(yè)開始考慮如何去降低企業(yè)的經(jīng)營成本而且能適應(yīng)世界的經(jīng)濟(jì)變化。傳統(tǒng)的會計(jì)信息系統(tǒng)的主要特點(diǎn)是用于反映會計(jì)數(shù)據(jù)和過后的信息收集,在支持決策和控制管理方面的功能相對較弱。新一代ERP系統(tǒng)中具有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的新的特點(diǎn),它吸收了世界上先進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理的優(yōu)點(diǎn),改變了企業(yè)的經(jīng)營方式,加速了企業(yè)數(shù)據(jù)的處理,使得財(cái)務(wù)管理的管理效率得到極大的提升。大大增長了企業(yè)的收益。新一代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)充分集成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)模塊、強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)信息的分析與控制、為企業(yè)供應(yīng)更全面的財(cái)務(wù)管理信息、為企業(yè)提供各種支持性服務(wù)等等。企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與重組得益于市場的多元化,使得企業(yè)經(jīng)營管理也逐步邁向多元化與全球化。

      3.2我國財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展現(xiàn)狀

      我國財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展較為緩慢,處于不斷發(fā)展的狀態(tài)。目前我國財(cái)務(wù)管理軟件已具有一定的規(guī)模,但仍有一定的不足。我國的有關(guān)企業(yè)約有200多家。適者生存的狀態(tài)并不明顯,不同企業(yè)的需求相對變化不大,軟件通用性強(qiáng),軟件功能和客戶需求也大同小異。在政府的引導(dǎo)下,我國的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)開發(fā)水平有十分穩(wěn)定的成績,一旦離開了政府的引導(dǎo),財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展未必會穩(wěn)定,所以我國的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)上要有自己的創(chuàng)新,有自己的認(rèn)識,使該系統(tǒng)可以做到獨(dú)立不再依靠政府的支持,并將利益最大化,質(zhì)量最大化,效率最大化,這樣才可以滿足國人的需求和國家的需求。

      結(jié)束語:企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)在國內(nèi)的發(fā)展十分的迅速,前景也十分可觀,有這樣好的基礎(chǔ)就更應(yīng)該去吸取外國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)造出屬于我們自己的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),并將企業(yè)的利益最大化,質(zhì)量最大化,效率最大化。國內(nèi)各大企業(yè)應(yīng)做到具有自己的特色,在滿足顧客的需求之外應(yīng)有一定的特色,并做到獨(dú)立,有自己的思維想法,做到離開政府的引導(dǎo)也可以做出十分穩(wěn)定的成績。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張芷銅.會計(jì)信息化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2016(20)

      [2]岳建昌.對當(dāng)前軟件企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2016(15)

      [3]廖立生.關(guān)于如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的若干思考[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐.2016(15)

      作者簡介:喻穎(1976年-),女,湖南長沙人,碩士,高級會計(jì)師、高級經(jīng)濟(jì)師,研究方向:財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、高校管理。

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