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【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)也得到了快速的發(fā)展，而從其自身角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式占據(jù)著至關(guān)重要的地位，不但是管理模式中的重要組成部分，更是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的首要前提，因而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化就有著十分重要的意義。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義進(jìn)行闡述，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題及規(guī)范化措施展開(kāi)研究分析。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化

在新時(shí)期的發(fā)展背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況逐漸激烈化，以往企業(yè)采取的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的實(shí)際需要，容易致使現(xiàn)代化企業(yè)受到市場(chǎng)因素或是自身實(shí)際情況等帶來(lái)的不利影響。因此若想有效提高現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠得到快速健康的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施有效規(guī)范的全面改革，進(jìn)而促進(jìn)其的全面發(fā)展。

一、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的含義概述

作為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要就是指針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全面有效的協(xié)調(diào)、組織及控制手段，其存在的最大價(jià)值就在于幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，進(jìn)而提高企業(yè)的實(shí)際盈利水平。同時(shí)在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)渡，而目前存在的主要任務(wù)就是嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和特點(diǎn)，來(lái)對(duì)該企業(yè)的產(chǎn)品成本實(shí)行有效控制，進(jìn)而為企業(yè)的產(chǎn)品展開(kāi)合理定價(jià)，并且企業(yè)還要根據(jù)不同員工的表現(xiàn)情況給予其相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。由此可知，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）嚴(yán)重缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)管理人才

現(xiàn)代企業(yè)若想得到快速健康的發(fā)展，必定離不開(kāi)專業(yè)化的高素質(zhì)人才，其對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著不可替代的重要作用。然而根據(jù)目前的實(shí)際情況來(lái)看，仍然存在大多數(shù)企業(yè)不能充分認(rèn)識(shí)到專業(yè)化管理人才存在的重要性，對(duì)其的培訓(xùn)工作不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不好，嚴(yán)重缺乏專業(yè)化人才。除此之外，管理人員數(shù)量不夠也會(huì)導(dǎo)致人員流動(dòng)較大，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙作用。

（二）缺乏健全的經(jīng)濟(jì)管理模式制度

在現(xiàn)代化企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)管理模式逐漸受到了廣泛的關(guān)注，并且進(jìn)一步建立了完善的管理制度，但其仍然存在著一定的缺陷和不足，如部分企業(yè)僅僅是照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式，缺乏一定的針對(duì)性，進(jìn)而不能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提供良好的指導(dǎo)。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式較為落后

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展背景下，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已從以往傳統(tǒng)的生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型過(guò)渡，但經(jīng)濟(jì)管理模式的重點(diǎn)卻仍然放在企業(yè)的生產(chǎn)方面。因此就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的宣傳力度不夠，無(wú)法有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的工作效率和質(zhì)量。

三、關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略分析

（一）不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)力度

通常在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行期間，管理人員占據(jù)著至關(guān)重要的作用。因此若想促使現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源得到有效利用，就一定要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)現(xiàn)代企業(yè)還可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行定期的考核和培訓(xùn)，進(jìn)而選擇企業(yè)內(nèi)部管理能力較強(qiáng)或是經(jīng)驗(yàn)較為豐富的工作人員來(lái)?yè)?dān)任管理工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能得到健康發(fā)展。

（二）積極建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度是現(xiàn)代企業(yè)有效發(fā)展的首先前提，因而若想保證現(xiàn)代企業(yè)能保持正常有序的進(jìn)度，就一定要充分順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展腳步，創(chuàng)新研發(fā)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的新模式，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理制度的有效健全也離不開(kāi)每一個(gè)管理人員的付出，只有其全身性的投入到現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中去，才能明確現(xiàn)代企業(yè)的外部情況，進(jìn)而按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)建立一個(gè)適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)用性能較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促使現(xiàn)代企業(yè)得到健康的發(fā)展。尤其需要注意的一點(diǎn)就是現(xiàn)代企業(yè)還要安排專業(yè)人員在經(jīng)濟(jì)管理制定期間對(duì)監(jiān)察制度不斷完善，嚴(yán)格保證其符合企業(yè)發(fā)展要求。

（三）不斷加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理力度

通常在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中最重要的一項(xiàng)工作便是經(jīng)濟(jì)管理。然而在現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平、工作效率和質(zhì)量都提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求。而從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中需要將以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理工作積極轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代形式的經(jīng)濟(jì)管理，將片面形式管理過(guò)渡為全面形式經(jīng)濟(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化。

結(jié)束語(yǔ)：總之言之，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化趨勢(shì)，我國(guó)相關(guān)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下既獲得了發(fā)展機(jī)遇，又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式早已無(wú)法滿足目前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。因此企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就一定要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的管理效果，對(duì)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，從而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)朝向可持續(xù)化方向發(fā)展。

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