摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，管理制度也要與時俱進，體現(xiàn)其創(chuàng)新性和適用性。管理制度創(chuàng)新的企業(yè)應順應新形勢、適應新需求。只有認識到制度創(chuàng)新的重要性，才能促進企業(yè)管理邁上新臺階。針對管理制度的創(chuàng)新進行研究，能夠發(fā)現(xiàn)既有管理制度存在的缺陷，并能夠找出問題的形成根源，進而提出更有針對性的制度創(chuàng)新對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理制度；創(chuàng)新發(fā)展

在社會經(jīng)濟持續(xù)升級的環(huán)境下，企業(yè)制度也需要積極使用外部環(huán)境變化，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新。制度改革包含了組織、人事、戰(zhàn)略、決策等多項內(nèi)容，與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)。各項制度的建立和落實，是保證企業(yè)高效發(fā)展的基礎(chǔ)。而創(chuàng)新對于企業(yè)而言，則是一個常說常新的話題，管理創(chuàng)新有利于提高管理能效，促進員工崗位積極性，營造更和諧、更濃厚的企業(yè)創(chuàng)新氛圍。管理制度的創(chuàng)新則要求管理者有先進的管理理念，能夠認識到制度創(chuàng)新的緊迫性和必要性，同時還要關(guān)注其可操作性，真正將制度創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理制度中存在的問題

1.企業(yè)管理制度不完善

當前，企業(yè)管理制度中還有一些有待完善之處，如管理思想存在偏差，部門管理側(cè)重點不同導致管理能效不均衡，管理細節(jié)缺失影響管理效果等，這些問題的形成因素較為復雜，但是可以總結(jié)為以下兩點。一是企業(yè)管理制定過程中缺乏前瞻性的管理理念指導，尤其是在人性化管理、協(xié)同管理等先進管理理念上認識不夠深刻，因此在制度制定中未能貫徹科學的管理思維。二是在企業(yè)制度制定中缺乏針對性，往往側(cè)重于管理的某一環(huán)節(jié)，但是對其整體性認識不足，這就極易導致生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制不到位，各項制度難以真正落實，如果管理者不能及時糾正，則有可能使企業(yè)陷入倒閉危機。近年來，由于企業(yè)制度建設不合理而造成的破產(chǎn)、倒閉現(xiàn)象層出不窮，這一點需要引起管理者的高度重視。

2.企業(yè)管理制度執(zhí)行力度不足

雖然不少企業(yè)已經(jīng)制定出科學的管理制度，但是由于制度執(zhí)行不到位，也很難收到預期效果。制度執(zhí)行力度不足就會使制度能效大打折扣，而思想認識不到位則是造成這一問題的主要原因，“人情大于制度”的現(xiàn)象在不少企業(yè)普遍存在。企業(yè)的建設發(fā)展中，往往會形成復雜的人際關(guān)系網(wǎng)絡，有些管理者為了增加管理親和力，會在制度執(zhí)行上開綠燈，或者由于人情面子將制度放在一旁，這些都會造成制度的權(quán)威性和公信力不足，影響制度管理的應用作用，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的一大障礙。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理制度問題的成因分析

1.管理者主觀因素

在企業(yè)管理制度的制定和實施，管理者是一項關(guān)鍵因素。尤其是處于決策層的管理者作用尤其重要，是管理制度創(chuàng)新的核心要素。在管理者的帶動作用下，企業(yè)制度創(chuàng)新才能看到成效，如果管理層創(chuàng)新精神不足，那么基層員工就會認為所謂的創(chuàng)新不過是走形式，不會起到實際效果。管理者的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為具有一定的榜樣作用，在管理者創(chuàng)新的帶動下，有利于營造出濃厚的全員創(chuàng)新氛圍，因此，管理者主觀因素是影響企業(yè)制度創(chuàng)新的關(guān)鍵。

2.不良思想干擾因素

現(xiàn)代管理制度的落實和發(fā)展需要有先進的理念為支撐，在企業(yè)管理過程中，理念創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的驅(qū)動力，關(guān)系到企業(yè)能夠順利發(fā)展和核心競爭力的提高。理念決定行為，兩者有著鮮明的因果關(guān)系，在社會發(fā)展過程中，一些消極的思想理念逐漸滲透到個人頭腦中，如拜金主義、享樂主義、功利思想等，這些錯誤的思想認識會滲透與企業(yè)員工的行為中，無論是管理者還是一線勞動者，都可能受到不良思想侵襲，嚴重干擾了企業(yè)制度創(chuàng)新進程，影響管理效果發(fā)揮，造成管理滯后與市場發(fā)展需求。

3.物質(zhì)因素

長期以來，企業(yè)管理者對生產(chǎn)成本的投入側(cè)重于生產(chǎn)原料、設備的更新?lián)Q代中，但是對于人力資源素質(zhì)的成本投入遠遠不夠?，F(xiàn)代企業(yè)對人力資源質(zhì)量提出了更高要求，但是企業(yè)往往因為人力物力原因忽視人才培訓，還有一些管理者認為培訓“勞人傷財”，不但浪費員工的工作時間，而且還需要企業(yè)投入大量的培訓成本，因此對培訓活動能免則免。由于培訓資金不到位，員工對于企業(yè)制度創(chuàng)新的認識不夠深入，進而造成制度創(chuàng)新流于新式，難以起到真正成效。

三、對企業(yè)管理制度進行創(chuàng)新

1.對企業(yè)管理體制進行創(chuàng)新

在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)需要從內(nèi)部管理入手，積極調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，對市場發(fā)展、行業(yè)需求有充分了解，只有這樣才能盡快適應市場，明確發(fā)展方向。對企業(yè)制度中與市場發(fā)展不相適應、阻礙企業(yè)管理創(chuàng)新的制度進行梳理剔除，并以此作為創(chuàng)新切入點，這有摒棄這些不科學的管理制度，才能為新制度的建設發(fā)展創(chuàng)造機會。尤其是在信息環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展不再拘泥于陳舊的生產(chǎn)模式和規(guī)模限制，這就需要企業(yè)穩(wěn)抓機遇，提高管理創(chuàng)新能力，找準創(chuàng)新突破口促進企業(yè)制度的創(chuàng)新。企業(yè)要對市場變化有及時反饋，提高自身適應能力，嘗試以新的管理模式融合到生產(chǎn)經(jīng)營中。通過制度創(chuàng)新應對市場的復雜變化，才能為企業(yè)發(fā)展營造更穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。通過制度創(chuàng)新，有利于加強企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，從而使其合作更加緊湊，發(fā)展更順暢。

2.對財務制度進行創(chuàng)新

隨著企業(yè)所處的市場環(huán)境、業(yè)務關(guān)系、人事安排等因素日趨復雜，企業(yè)的財務管理環(huán)境也更加多元化，這就需要在財務制度方面大膽創(chuàng)新，實現(xiàn)利益的科學分配。通過財務制度的創(chuàng)新，有利于構(gòu)建起更完善的內(nèi)部控制環(huán)境，從而使企業(yè)產(chǎn)權(quán)更加明晰，企業(yè)的資產(chǎn)運作、資金流向、賬目變化等也會更加透明。財務制度的創(chuàng)新有利于形成更公平、更嚴謹?shù)钠髽I(yè)管理機制。通過財務制度創(chuàng)新，能夠形成現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新的核心基礎(chǔ)，促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，為打造現(xiàn)代高效企業(yè)創(chuàng)造良好條件。

3.注重基層員工的管理培訓

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人本理念已經(jīng)深入人心，企業(yè)管理需要以員工發(fā)展為要務，為員工創(chuàng)造更好的職業(yè)生涯發(fā)展環(huán)境。這就需要企業(yè)嚴格落實培訓學習制度，使基層員工獲得更多的自我提升途徑，掌握先進的崗位技能。針對崗位需求和員工成長需求，提高培訓學習的針對性，使每一名員工都能獲得學習發(fā)展的機會。同時還需要以基層員工的為核心進一步推進企業(yè)文化建設，使員工認識到企業(yè)文化與制度創(chuàng)新的聯(lián)系，通過企業(yè)文化的熏陶和感染，增加員工的榮譽感和歸屬感，充分激發(fā)其主人翁意識，為企業(yè)管理制度的創(chuàng)新注入活力。

4.企業(yè)管理制度創(chuàng)新要科學理性

無論是何種類型的企業(yè)，其制度創(chuàng)新的初衷都是為了增強企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的制度環(huán)境。但是在制度創(chuàng)新上一定要科學理性，不能“用力過猛”，避免盲目創(chuàng)新起到的反作用。首先需要在制度創(chuàng)新力度上有所把握，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際明確創(chuàng)新方向，同時還需要有嚴謹務實的創(chuàng)新態(tài)度。在管理制度創(chuàng)新中要明確創(chuàng)新范疇，要做到整體運作，不能留下盲區(qū)和死角。根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需要進行科學定位，不能與實際脫節(jié)，更不能搞形式主義，尤其是在對原有管理制度進行改革中，要做到平穩(wěn)過渡、有序銜接，從而使企業(yè)順應創(chuàng)新變化，更好的將制度創(chuàng)新成效體現(xiàn)在生產(chǎn)發(fā)展中。

5.營造進企業(yè)制度創(chuàng)新的文化氛圍

企業(yè)制度創(chuàng)新是一種嘗試，必然會帶有一定的風險性，這就需要企業(yè)全員上下對制度創(chuàng)新過程有更客觀的認識，認識到創(chuàng)新風險并積極采取措施去應對。這就需要管理者營造出用于創(chuàng)新、勇于嘗試、敢于失敗、越挫越勇的文化氛圍，認識到創(chuàng)新的艱巨性和挑戰(zhàn)性，通過企業(yè)文化的滲透，以更加理性的態(tài)度看待企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

四、結(jié)語

在市場競爭不斷升級的大環(huán)境下，企業(yè)不但需要面對嚴峻的競爭環(huán)境，同時還需要在管理制度上有所創(chuàng)新，以適應環(huán)境的發(fā)展變化。企業(yè)制度創(chuàng)新并不是一蹴而就的，而是需要一個循序漸進的過程，以客觀理性的態(tài)度去對待，建立起全員創(chuàng)新意識，只有這樣才能為制度創(chuàng)新的落實奠定堅實基礎(chǔ)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展鋪平道路。

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作者簡介：巫雨龍（1988.08- ），男，漢族，籍貫：廣東省梅州市，作者單位：深圳詩普琳珠寶有限公司，研究方向：現(xiàn)代企業(yè)管理