黃申++王瑞瑞

【摘 要】 如何應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的影響，是新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以回避的問(wèn)題。文章基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)特征，剖析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)便捷化所引起的信息產(chǎn)生與獲取的外部化現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源外部化與決策內(nèi)容確定的邊界特征，結(jié)合我國(guó)新常態(tài)下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與大數(shù)據(jù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)新環(huán)境，提出構(gòu)建數(shù)據(jù)共享中心以應(yīng)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下大數(shù)據(jù)與信息碎片化和利用共享數(shù)據(jù)研發(fā)適應(yīng)“新常態(tài)”的決策模型的應(yīng)對(duì)策略，以便更好地適應(yīng)環(huán)境，服務(wù)于營(yíng)利的企業(yè)目標(biāo)。

【關(guān)鍵詞】 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)； 管理會(huì)計(jì)； 企業(yè)邊界； 決策邊界

【中圖分類號(hào)】 F234.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）15-0056-03

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是如今經(jīng)濟(jì)生活技術(shù)特征之代表，其導(dǎo)致企業(yè)邊界變化是否也引起管理會(huì)計(jì)的邊界變化？在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新常態(tài)中，會(huì)計(jì)管理又將如何應(yīng)對(duì)？

一、管理會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)既有邊界

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)邊界即使改變也是向其既有邊界的改變。對(duì)后者的探究，既可基于實(shí)務(wù)應(yīng)用又可基于理論研究，而兩者交集是目前的共識(shí)。

（一）管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用邊界

管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)邊界，可從兩個(gè)維度歸納。一是發(fā)展維度，以胡玉明為代表，將管理會(huì)計(jì)發(fā)展歸為追求效率的誕生階段、追求效益的發(fā)展階段、停滯反思階段與主題轉(zhuǎn)變的過(guò)渡階段，其應(yīng)用于成本決策（標(biāo)準(zhǔn)成本、差異分析、本量利分析）、預(yù)算管理（財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算）、人力資源管理（員工薪酬與激勵(lì)）、目標(biāo)管理（彈性預(yù)算、全面預(yù)算）、業(yè)績(jī)管理（平衡計(jì)分卡、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與盈利分析）五大領(lǐng)域[ 1 ]。二是基于現(xiàn)實(shí)橫截面的觀察，以Ahadiat 2008年對(duì)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員問(wèn)卷調(diào)查為代表，歸納出如下應(yīng)用專題：會(huì)計(jì)道德與欺詐，盈虧臨界點(diǎn)分析，生產(chǎn)效率評(píng)估，彈性預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、全面預(yù)算，短期計(jì)劃，客戶盈利分析，成本系統(tǒng)的發(fā)展，不確定型決策，自制與外購(gòu)決策，商用軟件使用，員工薪酬與激勵(lì)，部門盈利分析，電子數(shù)據(jù)表使用，間接費(fèi)用攤銷，相關(guān)成本分析，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比較，信息價(jià)值，資產(chǎn)管理和稅務(wù)問(wèn)題，管理控制系統(tǒng)，行為方面影響，本量利分析，存貨控制，差異分析，營(yíng)運(yùn)資本管理，部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，定價(jià)決策[ 2 ]。

（二）管理會(huì)計(jì)的理論研究邊界

對(duì)理論邊界的總結(jié)，也有兩個(gè)思路。一是對(duì)期刊論文的專題梳理。孟焰等通過(guò)對(duì)2006—2013年間發(fā)表在國(guó)內(nèi)21本學(xué)術(shù)雜志上的327篇管理會(huì)計(jì)研究文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理，發(fā)現(xiàn)理論研究主要包括管理控制系統(tǒng)、成本會(huì)計(jì)與管理、決策方法、管理會(huì)計(jì)的一般性問(wèn)題、外部導(dǎo)向型管理會(huì)計(jì)、信息技術(shù)的應(yīng)用等[ 3 ]。二是對(duì)高校教材的總結(jié)。李宗彥等通過(guò)對(duì)15本發(fā)行量大且有創(chuàng)新內(nèi)容的教材總結(jié)，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)成熟主題在于以下22個(gè)方面：管理會(huì)計(jì)定義、管理會(huì)計(jì)發(fā)展、成本分類與習(xí)性、本量利分析、預(yù)算管理、短期經(jīng)營(yíng)決策、長(zhǎng)期投資決策、作業(yè)成本管理、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理、生命周期成本、環(huán)境會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡、轉(zhuǎn)移定價(jià)、傳統(tǒng)成本核算、間接費(fèi)用攤銷、標(biāo)準(zhǔn)成本法、存貨控制、適時(shí)制生產(chǎn)、信息技術(shù)運(yùn)用、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)[ 4 ]。

（三）理論與實(shí)務(wù)的共同邊界

理論源自實(shí)踐且服務(wù)于實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)也不例外。對(duì)比兩思路的結(jié)論，筆者發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界內(nèi)容明顯多于理論界。如，有關(guān)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德、管理信息系統(tǒng)等都是管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界的需求，但成熟教材中卻鮮有涉及。不過(guò)兩者共同內(nèi)容也很多，并集中于成本管理、經(jīng)營(yíng)決策、生產(chǎn)管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理五個(gè)主要領(lǐng)域。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下的管理會(huì)計(jì)邊界

因管理會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)，故其邊界難以超越企業(yè)邊界；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)邊界的影響，在于其不同于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)性特征。

（一）對(duì)企業(yè)邊界的影響

一般來(lái)講，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)（Mobile Internet）是指以移動(dòng)通信為信息輸入與輸出終端所構(gòu)建的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。因其是傳統(tǒng)PC互聯(lián)網(wǎng)的升級(jí)，故具有PC互聯(lián)網(wǎng)之外的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：（1）傳輸終端的移動(dòng)性而不是固定性，這使其用戶常處于移動(dòng)狀態(tài)而不是靜止?fàn)顟B(tài)中。（2）操作的隨時(shí)性而不是定時(shí)性，不論是在上班或家庭時(shí)段都可隨時(shí)隨地進(jìn)行操作。（3）服務(wù)的便捷性，因不再受制于PC的固定地點(diǎn)，使用戶獲得服務(wù)具有及時(shí)便捷之特點(diǎn)。

上述優(yōu)勢(shì)結(jié)合商業(yè)平臺(tái)后，便在智能商務(wù)與移動(dòng)支付這兩個(gè)領(lǐng)域給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大影響。

（1）智能商務(wù)又稱商業(yè)智能（Business Intelligence），由加特納集團(tuán)（Gartner Group）于1996年提出，是指基于大量數(shù)據(jù)分析來(lái)輔助完成的商業(yè)模式。該模式下的決策，首先要獲取大量數(shù)據(jù)、有效整合以完成智能化分析，然后基于分析結(jié)果并運(yùn)用相關(guān)模型，從而輔助企業(yè)管理層完成合理的決策。分析與決策環(huán)節(jié)中，移動(dòng)通信技術(shù)影響主要在于：更豐富的數(shù)據(jù)數(shù)量與數(shù)據(jù)質(zhì)量，獲取更及時(shí)的相關(guān)信息，更低的建設(shè)運(yùn)行維護(hù)成本，網(wǎng)絡(luò)更高的兼容性。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信技術(shù)而構(gòu)建，能為各類企業(yè)搭建一個(gè)業(yè)務(wù)和管理的移動(dòng)信息平臺(tái)，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息邊界的無(wú)限延伸。（2）移動(dòng)支付（Mobile Payment，主要指手機(jī)支付）是指用戶使用其移動(dòng)終端（主要指手機(jī)）對(duì)所消費(fèi)商品或服務(wù)賬務(wù)支付的服務(wù)方式。根據(jù)支付地點(diǎn)，移動(dòng)支付可分為近場(chǎng)支付和遠(yuǎn)程支付。近場(chǎng)支付多是指用手機(jī)等貼身工具所完成的支付，遠(yuǎn)程支付是指通過(guò)發(fā)送支付指令（如網(wǎng)銀、電話銀行）或借助支付工具（如郵寄、匯款）的支付。任何用戶均可通過(guò)移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)或近距離傳感器直接或間接向商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)發(fā)送支付指令，從而產(chǎn)生貨幣支付與資金轉(zhuǎn)移行為。移動(dòng)支付將終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用服務(wù)商及金融機(jī)構(gòu)相融合，為用戶提供貨幣支付、資金轉(zhuǎn)移等金融服務(wù)，這些服務(wù)所產(chǎn)生的信息由不同的參與者所控制，從而導(dǎo)致了企業(yè)支付信息產(chǎn)生、存儲(chǔ)、傳遞、控制單位的變化。

（二）對(duì)管理會(huì)計(jì)邊界的影響

一般認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是一種深度參與管理決策、制定計(jì)劃與績(jī)效管理、提供財(cái)務(wù)報(bào)告與控制的專業(yè)會(huì)計(jì)，其主要通過(guò)管理信息來(lái)參與經(jīng)營(yíng)決策、規(guī)劃與組織控制[ 5 ]。在非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，管理會(huì)計(jì)所需信息多限于企業(yè)內(nèi)部，因此其邊界亦局限于企業(yè)之內(nèi)，但在互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)通訊時(shí)代，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改變了企業(yè)生存的環(huán)境空間，導(dǎo)致“企業(yè)的邊界發(fā)生了動(dòng)態(tài)調(diào)整。從網(wǎng)絡(luò)外部性的‘消費(fèi)者視角和‘生產(chǎn)者視角來(lái)看，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在某種程度上擴(kuò)大了企業(yè)的橫向邊界；從企業(yè)內(nèi)部工序和流程來(lái)看，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本、管理成本、交易成本。生產(chǎn)成本和管理成本的降低趨向于使企業(yè)邊界擴(kuò)大，而交易成本的降低和網(wǎng)絡(luò)成本的增加，帶來(lái)企業(yè)邊界的縮小”[ 6 ]。

筆者認(rèn)同該結(jié)論，因其符合矛盾運(yùn)動(dòng)之規(guī)律。技術(shù)的具體影響是辯證的而不是絕對(duì)或單向的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)邊界的影響，是否也會(huì)同樣影響到管理會(huì)計(jì)的邊界呢？

管理學(xué)大師西蒙（Herbert Simon）曾經(jīng)指出“管理就是決策”，因此，管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上就是決策會(huì)計(jì)，而決策前提在于相關(guān)信息的掌握，其次才是這些信息的模型應(yīng)用。所以，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)邊界的影響，首先在于對(duì)決策信息的影響。

就與企業(yè)關(guān)系和公開(kāi)性而言，管理信息可分為四類：（1）外部公開(kāi)信息，如政策、行業(yè)信息、國(guó)家統(tǒng)計(jì)信息等，該信息可通過(guò)公眾機(jī)構(gòu)索取或購(gòu)買相關(guān)出版物而獲得。（2）企業(yè)內(nèi)部信息，如批準(zhǔn)的預(yù)算及其執(zhí)行信息，產(chǎn)品生產(chǎn)、人員變動(dòng)、績(jī)效考核等信息。該信息多數(shù)產(chǎn)生、傳遞并終止于內(nèi)部，也有部分信息向協(xié)會(huì)或主管部門提交而公開(kāi)，或因法律規(guī)定而事后公開(kāi)（如上市公司相關(guān)信息）。（3）企業(yè)與外部單位共有的信息，如商務(wù)合同及其執(zhí)行的信息，其性質(zhì)相當(dāng)于（當(dāng)事企業(yè)的）內(nèi)部信息。（4）外部非公開(kāi)信息，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)信息。企業(yè)管理決策雖然需要這些信息，但能合法獲得的僅限于前三類。

非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)決策，主要依賴內(nèi)部信息及有限的外部公開(kāi)信息；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)決策越來(lái)越多地借助外部信息，“不懂問(wèn)度娘”的口頭禪便是例證。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不僅提升了外部信息獲取的便捷性，而且導(dǎo)致了大量信息邊界的模糊。因?yàn)樾畔a(chǎn)生、存貯、獲取地點(diǎn)（設(shè)備）的多樣化，導(dǎo)致內(nèi)部信息也有可能源自外部的移動(dòng)設(shè)備，從而難以確定其信息來(lái)源。該變化使得管理決策信息來(lái)源不確定，且該不確定會(huì)隨著通訊設(shè)備的移動(dòng)而使其邊界無(wú)限擴(kuò)展，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越企業(yè)既有的物理邊界。

然而，管理會(huì)計(jì)又是特定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，要服從于企業(yè)營(yíng)利的第一目標(biāo)。為此，其決策內(nèi)容從未超越企業(yè)管理之需要，即使實(shí)務(wù)界所要求的職業(yè)道德、管理信息系統(tǒng)也都限于企業(yè)內(nèi)部，是基于特定行業(yè)的職業(yè)道德、基于特定企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。因此，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)邊界不可能超企業(yè)邊界，其決策內(nèi)容也從未超越企業(yè)的范圍。

綜上分析，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)邊界具有變化與確定之雙重特征：決策信息來(lái)源邊界的擴(kuò)大，并隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而無(wú)限延伸；同時(shí)，服務(wù)邊界依然穩(wěn)定且確定，不論決策結(jié)果、決策內(nèi)容、決策執(zhí)行，總是穩(wěn)定于企業(yè)內(nèi)部。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)對(duì)策略

大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，不但改變了管理會(huì)計(jì)的信息邊界，也為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了內(nèi)在可能。而管理會(huì)計(jì)發(fā)展的外部條件則在于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，具體表現(xiàn)為通過(guò)“三去一降一補(bǔ)”去完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以適應(yīng)新常態(tài)環(huán)境下的發(fā)展。為了適應(yīng)這些外部環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)需要從如下兩方面應(yīng)對(duì)。

（一）建設(shè)數(shù)據(jù)共享中心

大數(shù)據(jù)導(dǎo)致了信息獲取渠道和方式的改變，越來(lái)越多的信息來(lái)自于企業(yè)外部，企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物流網(wǎng)、公共數(shù)據(jù)平臺(tái)及其他新興模式取得[ 7 ]。雖然內(nèi)部信息可通過(guò)企業(yè)管理信息系統(tǒng)如ERP采集、存貯，但外部信息則難以直接存儲(chǔ)于企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)。為了盡可能將所有相關(guān)信息存貯以更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，需要建設(shè)數(shù)據(jù)共享中心。為此，財(cái)政部于2014年頒布的《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)）特別強(qiáng)調(diào)要建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，以便從源頭上防止出現(xiàn)“信息孤島”，有效整合碎片化的信息。國(guó)務(wù)院隨后還頒布了《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動(dòng)綱要》（國(guó)發(fā)〔2015〕50號(hào)），其主要任務(wù)便是“加快政府?dāng)?shù)據(jù)開(kāi)放共享，推動(dòng)資源整合”。這一綱要的落實(shí)必將有助于企業(yè)數(shù)據(jù)共享中心的建設(shè)。

建設(shè)數(shù)據(jù)共享中心應(yīng)依法進(jìn)行，需注意兩點(diǎn)。（1）合法保護(hù)自己的信息，主要指“由企業(yè)自身誘發(fā)卻又由外部單位所控制的信息”。如企業(yè)經(jīng)營(yíng)因執(zhí)行合同的“智能商務(wù)”與債務(wù)償付的“移動(dòng)支付”所產(chǎn)生的信息，會(huì)因?yàn)槭紫却鎯?chǔ)于服務(wù)商的服務(wù)器上而被其他企業(yè)所控制。為此，企業(yè)需要事先合同約定，保護(hù)好自己的私有信息。（2）合法地獲取被其他人所控制的自己的信息。因企業(yè)是信息當(dāng)事方，天然地?fù)碛蝎@取該信息的權(quán)利，只不過(guò)因信息直接被他人所控制而引起直接獲取的困難。對(duì)此，企業(yè)可與其他當(dāng)事人通過(guò)合同約定，一方面要約定自己信息的所有權(quán)，另一方面約定對(duì)方對(duì)自己信息的保密義務(wù)。

（二）研發(fā)合適的新決策模型

在我國(guó)當(dāng)下環(huán)境中，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”是技術(shù)環(huán)境特征，而新常態(tài)、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則是供求環(huán)境特征。新常態(tài)（New Normal）主要是指我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長(zhǎng)速度將從以往的高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)的態(tài)勢(shì)。其特點(diǎn)表現(xiàn)在速度、結(jié)構(gòu)、動(dòng)力三方面：經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長(zhǎng)速度將由高速轉(zhuǎn)為中高速，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)構(gòu)成將持續(xù)升級(jí)優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力將從要素與投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。這一變化將會(huì)影響企業(yè)行業(yè)、產(chǎn)品構(gòu)成、經(jīng)營(yíng)方式等方面的變革，引起供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革（Supply-side Structural Reform）。在這里，供給側(cè)是指與投資、消費(fèi)、出口需求側(cè)所對(duì)應(yīng)的資本、勞動(dòng)力、土地等元素。其改革將通過(guò)政府財(cái)稅、金融等的改革來(lái)促進(jìn)高質(zhì)量供給的產(chǎn)生，以滿足人民群眾對(duì)于需求方面的變化，最終促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)中持續(xù)健康發(fā)展。

黨中央已經(jīng)為我們指出實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的手段是“三去一降一補(bǔ)”。這既給企業(yè)管理者指出了方向，也給管理會(huì)計(jì)指出了應(yīng)對(duì)之策，即研發(fā)新的預(yù)測(cè)與決策模型。在“去產(chǎn)能”方面，要能夠預(yù)測(cè)客戶的有效需求；在“去庫(kù)存”方面，要能夠測(cè)定產(chǎn)品可銷售天數(shù)；在“去杠桿”方面，要能夠控制住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在“降成本”方面，要測(cè)評(píng)出成本費(fèi)用利潤(rùn)率；在“補(bǔ)短板”方面，要把錢花在刀刃上[ 8 ]。

每一個(gè)決策模型都有其特定的適用條件與特定的問(wèn)題，傳統(tǒng)決策模型只能解決傳統(tǒng)企業(yè)管理問(wèn)題，難以應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難。為此，管理會(huì)計(jì)必須研發(fā)出適應(yīng)我國(guó)新常態(tài)的預(yù)測(cè)與決策模型。而前述所構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心正好為管理會(huì)計(jì)研究?jī)?chǔ)備了豐富的數(shù)據(jù)資料，為研發(fā)有效決策模型奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)[ 9 ]，從而讓所開(kāi)發(fā)出來(lái)的新模型能更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策之需。

四、結(jié)語(yǔ)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了信息交流溝通的便捷性，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)信息來(lái)源的無(wú)限擴(kuò)展性。但服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)，使得管理會(huì)計(jì)的決策對(duì)象、決策內(nèi)容與執(zhí)行者依然存在并穩(wěn)定于企業(yè)內(nèi)部。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)邊界的變化與不變，也引起了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)為此需要建設(shè)數(shù)據(jù)共享中心。面對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)，為了完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要做到“三去一降一補(bǔ)”，企業(yè)需要有新的預(yù)測(cè)與決策模型。這既是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)可能迷失自我的外部挑戰(zhàn)，也是其帶給我們實(shí)現(xiàn)“彎道超車”的難得機(jī)遇，是管理會(huì)計(jì)工作者的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)與應(yīng)對(duì)策略。

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