端海霞

摘要：本文主要針對于如何加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目成本管理的措施為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下路橋施工項(xiàng)目管理存在的問題為主要依據(jù)，從加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目管理的措施、路橋施工企業(yè)成本管理的綜合措施、路橋施工企業(yè)成本管理的方法這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于加大路橋施工項(xiàng)目的成本管理力度，提高路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高路橋施工企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：路橋施工；項(xiàng)目；成本管理；措施

當(dāng)前，社會大眾對路橋施工數(shù)量與質(zhì)量要求的不斷增多，致使路橋施工項(xiàng)目中的人力與物力的耗用量隨之增加，這對于我國承包項(xiàng)目的企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)。在對路橋項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，因社會發(fā)展需要對其質(zhì)量要求在逐步增加，導(dǎo)致企業(yè)所耗用的資金量隨之增多，而路橋施工企業(yè)若想增加企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必要對企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行規(guī)范管理，才會保障路橋企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此如何加強(qiáng)路橋施工項(xiàng)目成本管理，成為了當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)亟待解決的問題。

一、成本管理的模式

（一）工程前的成本預(yù)算

在對路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行施工之前，需要開展投標(biāo)工作，路橋施工企業(yè)的成本管理核心是投標(biāo)預(yù)算與工程項(xiàng)目建設(shè)中的支出預(yù)算，因此，在路橋項(xiàng)目施工過程中，需要充分依據(jù)事先編制好的成本預(yù)算來對支出成本進(jìn)行控制。在路橋項(xiàng)目施工進(jìn)行之前的成本預(yù)算，主要包含了工程前編制的成本預(yù)算項(xiàng)目、投標(biāo)時(shí)的成本預(yù)算、項(xiàng)目的最終成本預(yù)算等。

（二）工程進(jìn)行中的成本管理

路橋工程項(xiàng)目開展成本管理主要是針對于工程建設(shè)中的一些預(yù)算或是支出成本進(jìn)行控制。在進(jìn)行實(shí)際施工中，施工人員會遇到諸多不可控的因素，而這些因素的出現(xiàn)對于財(cái)務(wù)管理者而言是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)，對于預(yù)算工作的開展帶來巨大影響。因此，財(cái)務(wù)管理者在面對項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件時(shí)，需要及時(shí)制定解決方案，從而降低成本損失程度，盡量把成本支出控制在財(cái)務(wù)人員制定的預(yù)算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)人員若是采用成本匯總的方式來控制成本，這對于成本管理是極為不利的，因此需要對成本與支出之間存在的差異進(jìn)行充分分析，從而解決成本管理與控制中存在的問題。

（三）工程完成后的成本管理

當(dāng)路橋項(xiàng)目施工結(jié)束以后，需要對施工建設(shè)中存在的成本與支出差異開展總結(jié)歸納工作。若是在路橋項(xiàng)目工程建設(shè)中存在剩余的成本，需要對其原因進(jìn)行深入探究，同時(shí)對這些因素進(jìn)行總結(jié)，這么做的主要目的是為了之后項(xiàng)目工作開展奠定基礎(chǔ)，從而規(guī)避一些有關(guān)于成本管理方面的問題，以此做好成本管理工作。

二、路橋施工項(xiàng)目中存在的成本管理問題

在對路橋項(xiàng)目開展施工時(shí)，對成本信息的反饋效率存在一定滯后性，諸多因素的存在都會為路橋施工項(xiàng)目的成本管理帶來一些難題，以下三點(diǎn)是路橋施工項(xiàng)目存在的主要問題。

（一）在對路橋項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)未分時(shí)間段來對項(xiàng)目的成本預(yù)算進(jìn)行歸納總結(jié)，這樣便會使財(cái)務(wù)管理者不能對項(xiàng)目的某一段時(shí)間的成本耗用量進(jìn)行估計(jì)，成本管理中存在問題也不會及時(shí)發(fā)現(xiàn)，更不會及時(shí)糾正解決。若是在路橋項(xiàng)目施工過程中未對成本消耗進(jìn)行及時(shí)了解與掌握的話，會對路橋施工企業(yè)留下一定財(cái)務(wù)隱患，從而影響路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）路橋施工企業(yè)未對成本開展預(yù)算工作或是未進(jìn)行合理預(yù)算。在對路橋項(xiàng)目施工過程中，規(guī)范且合理的成本預(yù)算是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)，只有對項(xiàng)目中的費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算，才會對路橋施工項(xiàng)目的每一個(gè)細(xì)節(jié)有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，從而規(guī)避一些沒有必要的支出出現(xiàn)，同時(shí)確保路橋施工項(xiàng)目順利開展，這樣才會保障路橋工程的施工質(zhì)量。對于部分繁雜的路橋施工項(xiàng)目而言，施工周期較長是項(xiàng)目開展不可防范的事情，因?yàn)槁窐蚴┕ろ?xiàng)目在建設(shè)過程中會有存在諸多細(xì)節(jié)，而有關(guān)于這些細(xì)節(jié)的成本信息回饋是存在一定滯后性的，這對于財(cái)務(wù)管理人員存在的成本管理問題帶來一定阻礙，路橋施工項(xiàng)目會因?yàn)閱栴}發(fā)現(xiàn)的不夠及時(shí)，而對企業(yè)的應(yīng)用資金帶來較大損耗，從而造成資金浪費(fèi)，這對于路橋施工進(jìn)度以及成本管理帶來極大影響。

（三）當(dāng)前的路橋施工項(xiàng)目中的成本預(yù)算模式，已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求。在如今的預(yù)算工作中，主要是依據(jù)財(cái)務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，來編制合適的成本預(yù)算，成本預(yù)算問題的出現(xiàn)通常是出現(xiàn)在此環(huán)節(jié)中，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對于施工場地的實(shí)際情況沒有一個(gè)全面了解，財(cái)務(wù)人員對于施工中可能出現(xiàn)的問題不能做到全面估計(jì)，致使對成本進(jìn)行管理時(shí)會出現(xiàn)一些施工過程中未考慮到的問題，進(jìn)而影響成本管理效率。

三、加強(qiáng)成本管理的措施

（一）對技術(shù)的成本管理

在開展路橋施工項(xiàng)目時(shí)不可或缺的因素就是施工技術(shù)的利用，只有先進(jìn)的施工技術(shù)才會保障施工質(zhì)量，若是路橋工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，這會造成施工企業(yè)的成本消耗量增多，從而影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。若是質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，從而增加施工成本，因此只有加大對技術(shù)人員的管理力度，才會切實(shí)提升企業(yè)的成本控制，從而加大成本管理力度。在路橋施工項(xiàng)目建設(shè)中，有一個(gè)健全的成本預(yù)算管理機(jī)制不如提升技術(shù)人員的成本意識。在對成本進(jìn)行管理時(shí)，對人員成本預(yù)算的控制力度是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出于施工材料的成本預(yù)算的，施工人員若是存在較高的成本意識，這對于在構(gòu)制施工計(jì)劃時(shí)可以將成本盡量降到最低，為路橋施工項(xiàng)目開展成本管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）對施工流程加強(qiáng)成本管理

對路橋施工項(xiàng)目中的成本進(jìn)行階段性總結(jié)，因?yàn)槁窐蝽?xiàng)目建設(shè)施工周期較長，對項(xiàng)目成本采取階段性總結(jié)的方式來提高成本管理水平，從而可以對項(xiàng)目成本在某一階段中存在的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，這對于路橋施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)，在對項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)時(shí)，我們需要構(gòu)建新型的管理形式，其主要內(nèi)容是圍繞責(zé)任，將成本管理的責(zé)任明確劃分，具體落實(shí)到每個(gè)管理人員的身上，基于此才會確保成本管理工作效率。

（三）對材料進(jìn)行合理的管理

在路橋施工建設(shè)時(shí)會應(yīng)用到諸多施工材料，因此合理選擇施工材料對于施工建設(shè)而言至關(guān)重要，施工材料是工程項(xiàng)目中花費(fèi)成本最多的組成部分之一，因此合理管控施工材料對于成本管理有著直接影響。在工程施工過程中，大多數(shù)成本都是應(yīng)用在施工材料上，因此，需要對施工材料的成本進(jìn)行合理控制，這樣才會有利于成本控制效率。在購入材料時(shí)，要遵循貨比三家的原則，此外，充分結(jié)合路橋項(xiàng)目的特點(diǎn)也尤為重要。一年中每個(gè)時(shí)間段的材料價(jià)格是存在差異的，在施工密集期與冬閑期的材料價(jià)格有極大差距，施工企業(yè)可以利用閑置資金在施工冬閑期購入材料，從而對其儲備處理，此種方式對于降低資金是一個(gè)極為有效的方法。

四、結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場競爭壓力日益劇增的情況下，如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增加核心競爭力，是每一個(gè)企業(yè)最為關(guān)注的問題。若想提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建詳細(xì)規(guī)劃是不可或缺組成部分，在對成本問題進(jìn)行管理時(shí)，我們需要對項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行合理預(yù)估，在項(xiàng)目正式開展之前需要對施工成本進(jìn)行全面預(yù)算，充分考慮在施工可能會出現(xiàn)的問題以及防范措施，盡量將成本超支額度控制在一定范圍內(nèi)，在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，還可以獲取較大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：南京東部路橋工程有限公司）