建筑施工現(xiàn)場管理及質量控制措施解析

許自發(fā)

摘 要：伴隨著國民經濟的不斷發(fā)展，城市化進程的不斷加快，建筑行業(yè)獲得較大的發(fā)展空間，形成了較大的市場競爭，也成為人們日益重點關注的行業(yè)。若想在激烈的競爭中獲得一席之地，則必須加強施工的現(xiàn)場管理與質量控制。本文通過對施工現(xiàn)場管理與質量控制的重要性的論述，為加強現(xiàn)場管理與質量控制提出措施。

關鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；質量控制

建筑物的質量對于居住者具有至關重要的作用，只有確保建筑的質量才能維護人們的生命安全。隨著建筑行業(yè)市場競爭力的加強，建筑單位若想處于不敗之地，必須加強自身對施工現(xiàn)場的管理與質量的控制，并正確認識兩者對于建筑的重要意義，切實的為人們的生命財產保駕護航。

1 施工的現(xiàn)場管理對工程的質量產生一定的影響

在建筑施工過程中，不論是施工設計、材料選購，還是施工工藝都會對建筑物的質量產生一定的影響，但是最為重要的則是對施工現(xiàn)場的管理。在整體的工程管理中，質量控制環(huán)節(jié)最為復雜，若想使建筑的質量得到確保，則必須加強硬件設備的齊全與監(jiān)督力度。同時需要加強對施工人員的篩選與培訓，對施工方式進行優(yōu)化選擇，加強對施工材料的質量檢驗。除此之外，更為重要的則是提升施工的現(xiàn)場管理水平與能力，從而確保建筑的質量得到提升。

2 對現(xiàn)場管理與質量控制的具體分析

2.1 將確保工程質量置于施工的首要地位

任何工作只有確保有質量的完成，才能取得相應的效果，對于建筑行業(yè)而言尤其如此，只有始終將質量置于首要地位，才能確保建筑物的質量得到保障。在施工的過程中，加強對施工人員的培訓與施工材料的檢測，既可極大的保證建筑的質量，又可節(jié)約施工成本，為建筑企業(yè)贏得較高的經濟利潤。

2.2 對施工質量進行科學的管理

對施工現(xiàn)場進行科學合理的管理，可以正確的對施工設備進行安置，并且對于施工人員人盡其才，避免造成浪費。對于施工材料需要進行科學合理的管理，例如當雨季來臨時，管理人員應提前對砂石等材料做好防雨防潮工作，以此確保材料的安全，便于在建筑過程中的正常使用，節(jié)省材料開支成本。同時經過科學合理的管理，使得施工人員能夠明確自身的工作職責，確保每個施工環(huán)節(jié)的有序進行，進而保證建筑的質量。

2.3 制定嚴格的管理制度

在進行施工的過程中，若想確保建筑物的質量，則必須有嚴格的與完善的管理制度作為依靠。對于管理制度而言，必須做到具體并涉及多方面內容，例如對于施工材料的存放、施工工藝的選擇與現(xiàn)場管理等。施工管理者應秉著獎懲有序的原則對施工人員進行獎勵或者處罰。除此之外，還需建立透明化的工作流程，使所有的員工對制度的執(zhí)行情況清晰明了，以此來提升制度的規(guī)范作用。

3 建筑工程現(xiàn)場管理與質量控制的目標

3.1 經濟效益的目標

雖有的建筑企業(yè)的最終目的是獲取經濟效益，以支撐企業(yè)的正常運轉，若想達到目標，則必須加強現(xiàn)場的管理與質量的控制，生產出質量符合標準的建筑，為人們的生命安全提供保障。

3.2 規(guī)范化的作業(yè)目標

施工現(xiàn)場由多個不同的工種組成，并且經常需要進行交叉的作業(yè)，為確保施工現(xiàn)場具有良好的秩序，不同的工種之間必須進行良好的配合，嚴格的按照相關的規(guī)定進行施工作業(yè)。在進行施工前，施工管理人員應對施工工人進行教育培訓，使其在施工工作中養(yǎng)成良好的規(guī)范化與標準化的作業(yè)，為提升建筑質量創(chuàng)造良好的生產條件。

3.3 服務性目標

所謂的服務性目標主要是指領導層與管理人員必須為施工現(xiàn)場服務，將重心工作放置于施工現(xiàn)場中。作為管理人員應深入施工現(xiàn)場，全面的掌握施工現(xiàn)場的情況，及時解決施工現(xiàn)場的問題，通過服務為施工現(xiàn)場創(chuàng)造良好的環(huán)境，為施工的順利進行提供保障，從而進一步的為提升建筑質量提供保障。

4 加強施工的現(xiàn)場管理與質量控制的措施

第一，提升施工人員的綜合素質。企業(yè)在進行施工人員的招募時通常選擇一些廉價的勞動力，其基本特征為未接受過教育，因此在進行施工時無法對圖紙的內容進行領會。為此施工單位在施工前必須對施工人員進行有效的培訓，對于施工圖紙與施工工藝進行仔細的講解，只有如此才能為加強建筑的質量控制提供保障。同時在施工前還需對施工人員進行安全教育的宣傳與講解，使其始終樹立安全生產的意識，使自身的安全得到保證。

第二，在進行質量控制的基礎上注重施工的安全性。施工設備是建筑施工的重要組成部分，在進行施工時，需要不同的設備進行互相的配合，然而每種設備具有不同的操作與使用方式，并且機器的操作具有較大的靈活性，在使用的過程中必須謹慎對待。施工人員在進行施工的過程中，若發(fā)生安全問題時，則必須上報給相關的管理人員，使其盡快提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。當施工人員進行高空作業(yè)時，必須要求施工人員佩戴齊全相關的安全設備，做好保障措施，如此施工人員便可便可進行安全的施工工作，進而有效的提升建筑的質量。

第三，選擇科學合理的施工方式。施工設計人員在設計階段會提出不同的施工方式，因此必須對施工方式進行優(yōu)化。在選擇施工方式時，應注意如下原則，即必須確保工程的質量、確保施工人員的安全、縮短工期。對于技術項目而言，必須建立完善的數(shù)據(jù)資料庫，并根據(jù)目前的發(fā)展狀況進行時時的更新，并將數(shù)據(jù)庫錄入至電腦中，形成電子管理平臺，便于管理者的隨時查閱。

第四，加強對施工現(xiàn)場的環(huán)境維護。施工環(huán)境對于建筑質量具有一定的影響，在進行施工前，必須做好施工現(xiàn)場的清潔工作，避免因為過多的雜物而對施工材料產生影響。同時還必須在現(xiàn)場的周圍設立警示標志，為施工人員進行提醒，以免發(fā)生安全危險，并且需要派遣專人進行管理，避免因為警示標志的損壞而對施工人員造成傷害。

第五，加強完善相關的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，對于建筑企業(yè)而言，管理制度尤為重要，若缺少了相關的管理制度，施工工人將無法按照規(guī)定進行施工，必將產生較大的隨意性，使得自身的安全與建筑的質量無法得到有效的保證。在進行管理制度的制定工作時，管理人員必須根據(jù)實際的施工情況來進行，確保管理制度可囊括所有方面。雖然制度齊全，然而只有徹底的貫徹落實，才能有效的發(fā)揮管理制度的作用。對于建筑工程的現(xiàn)場管理而言，落實管理制度是一項較難的工作，然而決不可因為艱難而放棄，必須認真執(zhí)行。在實際的管理中，管理人員可根據(jù)施工的實際情況進行區(qū)域的劃分，派遣專人進行負責管理，同時要求各區(qū)域管理人員對于任何安全問題必須及時上報，對于管理工作進行細化。

第六，強化監(jiān)督的力度。若只是單純的依靠企業(yè)的管理層進行施工的現(xiàn)場管理，則必然無法做到兼顧全面。因此，國家的建筑部門必須加大監(jiān)督力度，運用法律手段加強對施工企業(yè)的管理，對于未按規(guī)定進行施工的企業(yè)必須堅決予以查處。同時建筑部門還應根據(jù)不同的施工情況采取不同的管理手段，例如采用指令文件控制、駐地監(jiān)督控制與測量控制等手段，以確保施工的現(xiàn)場管理朝著法制化與規(guī)范化的方向發(fā)展，進而為建筑的質量控制提供充足的法律保障。

5 結束語

加強對施工現(xiàn)場的管理與質量控制，不僅可確保施工在安全的環(huán)境下進行，提升企業(yè)的管理能力，同時還可在較大程度上提升建筑質量，在保障民眾利益的基礎上，為自身創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，使自身在激烈的競爭中立于不敗之地，獲得較高的經濟效益。

參考文獻

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