凝煉企業(yè)文化 推動企業(yè)發(fā)展

商鴻

摘 要：隨著社會主義市場經濟和現代化企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)文化越來越被企業(yè)界所重視。本文是探索實踐新時期新階段如何以現代的、科學的、先進的文化全面引領公司發(fā)展，進一步將中聯水泥集團“創(chuàng)新、績效、核心、責任”的核心價值觀與滕州中聯文化建設和經營發(fā)展實際融合，激揚以愛企、愛崗、愛人為核心的企業(yè)精神和以改革創(chuàng)新為核心的奉獻精神，發(fā)揮企業(yè)文化的教育、凝聚、鼓舞和引領作用，促進全體員工提振精神、和衷共濟助推公司和諧、健康、快速發(fā)展，進行了思考與探索。

關鍵詞：企業(yè)文化 以人為本 統(tǒng)籌兼顧

中圖分類號：F287 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）08-00-01

一、企業(yè)文化建設的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)職工在生產經營中共同持有的理想信念、價值觀念和行為準則，是最持久、最頑強、最具激勵作用的企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)理念和特色的集中體現。企業(yè)文化被經濟學家譽為“第二只看不見的手”，是一個企業(yè)發(fā)展的旗幟和靈魂。

二、當前企業(yè)文化建設的新特點及存在的問題

1.企業(yè)文化建設的新特點

企業(yè)文化建設是企業(yè)思想政治工作滲透到企業(yè)生產、經營、管理、發(fā)展中的極好載體，能夠突出思想政治工作的針對性、實效性建設，加強時代感和與時俱進。在經濟新常態(tài)下，呈現出如下新的特點：

一是必須借助文化建設實現思想政治工作同企業(yè)生產經營管理的有機融合。具體而切合實際的企業(yè)目標，能夠有效地激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，調動起他們的積極性和創(chuàng)造性。

二是必須堅持把思想政治工作放在企業(yè)文化建設中首位。 經濟新常態(tài)條件下，公司如果偏重于外部目標的導向，側重于企業(yè)職工個人價值的實現，這些極易誘發(fā)個人主義、功利主義、利已主義、自由主義的思想。因此，在加強企業(yè)文化建設中，必須把思想政治工作放在首位，這也是新常態(tài)下，思想政治工作必須予以高度重視的一個特點。

三是必須統(tǒng)籌結合思想政治工作的教育功能和企業(yè)文化建設的激勵功能。統(tǒng)籌思想政治工作的教育功能和企業(yè)文化建設的激勵功能，可以充分發(fā)揮思想政治工作的作用，可以教育和引導公司一線職工樹立全局意識、大局意識、主人翁意識，無私奉獻精神，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

2.當前企業(yè)文化建設存在的問題

當前，企業(yè)文化建設越來越受到眾多企業(yè)的重視，并在實踐中取得了許多可喜成果。然而，全面審視企業(yè)文化建設的發(fā)展現狀，就會發(fā)現在企業(yè)文化建設中存在的問題，主要表現在以下幾方面：

一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象。

二是將企業(yè)文化建設等同于企業(yè)文化娛樂活動。

三是將企業(yè)文化建設等同于規(guī)章制度。

四是部分職工創(chuàng)新意識和危機感不強。

三、滕州中聯企業(yè)文化建設的探索和思考

近年來，滕州中聯始終把加強企業(yè)文化建設作為一件大事來抓，堅持以先進的企業(yè)文化引領企業(yè)和諧健康發(fā)展，積極應對各種困難和挑戰(zhàn)，公司正呈現健康、穩(wěn)定發(fā)展的良好態(tài)勢。

1.以人為本、關愛員工，發(fā)揮工會工作優(yōu)勢，促進企業(yè)文化建設

一是提升管理層次，推進企業(yè)的制度文化建設。企業(yè)制度文化建設是集企業(yè)運行機制、管理制度、激勵制度與執(zhí)行力為一體的系統(tǒng)工程。

為著力打造講誠信、講團結、講責任感的共同價值觀，滕州中聯堅持在加強企業(yè)管理的過程中用制度來調整和規(guī)范員工的行為。公司先后制定和完善了《滕州中聯水泥有限公司內部培訓師管理辦法》、《滕州中聯水泥有限公司員工工作制度》、《滕州中聯水泥有限公司員工帶薪年休假管理辦法》等20多項管理制度，將企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去，把企業(yè)文化的內容轉化為企業(yè)的規(guī)章制度，融入到企業(yè)管理中，形成了比較規(guī)范、合理、適用的管理體系。

二是以工會和團委為載體，積極組織各項活動，推進公司的行為文化建設。公司舉辦職工各種文體活動，涉及籃球、乒乓球、棋類、拔河、跳繩等深受廣大員工歡迎的運動項目，使員工在活動中強身健體，在娛樂中提高素質，在競爭中培養(yǎng)員工的競爭意識，在愉悅中增強團隊的凝聚力量。

三是堅持以人為本，推進滕州中聯的和諧文化建設。作為水泥企業(yè)，我們從本企業(yè)的特點出發(fā)，既追求自身的效益，更追求社會效益；既追求利潤，更追求和諧。全面實施“關愛員工”工程，深入到一線困難職工家中走訪了解情況，公司領導親自帶隊對困難員工進行看望和慰問。按時、足額為職工發(fā)放防暑降溫費，發(fā)放防暑降溫物品；組織員工進行職業(yè)健康查體，增強了員工歸屬感。

2.積極探索，務實創(chuàng)新，推進企業(yè)文化建設在基層班組落地

文化牽引靠高層，文化推進在中層，文化落地于基層。班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。滕州中聯結合行業(yè)工作特點和提升優(yōu)質服務需要，從班組實際出發(fā)，先后開展“先進班組”評比、學習型班組創(chuàng)建、安全文化班組建設、服務型班組評比等一系列班組文化建設活動，把班組建成員工的“第二家園”，營造家的溫馨氛圍，讓員工工作、生活在班組有家的感覺，使班組文化建設落地“有聲”。

3.堅持統(tǒng)籌兼顧，把握好企業(yè)文化建設與當前生產經營工作的耦合性

將企業(yè)文化建設與滕州公司發(fā)展戰(zhàn)略和經營重點相結合，對優(yōu)秀班組和人員進行物質和精神獎勵。通過多種方式開展交流、學習、總結和宣傳，努力在企業(yè)文化建設中充分發(fā)揮倡導作用、典范作用、推動作用。促進優(yōu)秀企業(yè)文化的形成和發(fā)展，真正通過企業(yè)文化指導公司改革發(fā)展前進方向，從而增強公司的軟實力。

四、結束語

“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索?！彪葜新摻陙砥髽I(yè)效益和社會形象不斷提升，員工的整體素質不斷提高，這與公司致力于加強企業(yè)文化建設密不可分。實踐證明，將企業(yè)文化建設與滕州中聯發(fā)展戰(zhàn)略和經營重點相結合，既符合集團公司“善用資源 服務建設”的企業(yè)使命，也符合公司企業(yè)文化建設的需要。但是，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，是一個長期漸進的過程，不可能畢其功于一役，需要公司全體員工的共同努力才能逐步完善、逐步發(fā)展，需要進一步強化創(chuàng)新意識、政治意識、大局意識和責任意識，從政治的角度思考、認識和處理問題，用改革的思路、創(chuàng)新的舉措，不斷加強自身建設，促進企業(yè)文化與滕州中聯的經營管理工作緊密結合，使企業(yè)文化建設更有成效。