劉世濤

摘 要 企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的激烈競爭中立于不敗之地，就必須加強重視對員工的培訓(xùn)。目前我國企業(yè)普遍采用A管理模式（金字塔型）、B管理模式（學(xué)習(xí)型）進行對人力資源管理，而基于C管理模式的企業(yè)培訓(xùn)很少涉及，本文主要用規(guī)范性語言闡述C管理模式應(yīng)對企業(yè)的員工培訓(xùn)啟示。

關(guān)鍵詞 C管理模式 員工培訓(xùn) 人力資源開發(fā)

中圖分類號：G726 文獻標識碼：A

0前言

員工的培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的重要工作。目前，我國一些企業(yè)已經(jīng)深刻認識到對員工培訓(xùn)的重要性，并且已經(jīng)逐漸提高培訓(xùn)資本投入，有計劃、有組織的開展培訓(xùn)，但是培訓(xùn)的效果實在難以令人滿意，很多企業(yè)培訓(xùn)都流于形式。然而，基于這種現(xiàn)象，我們注意到C管理模式（智慧型組織）最近幾年興起，由于C模式是與傳統(tǒng)國學(xué)密切相關(guān)，符合中國人的管理哲學(xué)，亦符合中國管理實際，基于此，筆者從C管理模式通過定性化的方法對員工的培訓(xùn)進行思考。

1 C管理模式概述

1.1 C管理模式的定義

C管理模式（智慧型組織）到如今沒有統(tǒng)一的定義，一般地，我們認為C管理模式（智慧型組織）就是以中國文化精髓和傳統(tǒng)人文國學(xué)智慧為核心，建構(gòu)以一個“以人為本、形神兼?zhèn)洹⒆裱钪婧妥匀唤M織法則”，能夠與時俱進、因地制宜、隨機應(yīng)變的企業(yè)新型智慧組織。

2員工培訓(xùn)概述

2.1員工培訓(xùn)的重要性

員工培訓(xùn)作為企業(yè)人力資源開發(fā)的核心內(nèi)容，不僅是企業(yè)進行人力資本投資的基本方式，也是企業(yè)吸引、激勵、留住人才的一個非常有效方法。通過培訓(xùn)，員工明確了自己的工作特點，具備了良好的工作能力，會使他們更容易督導(dǎo)；通過培訓(xùn)，能夠改進員工的工作表現(xiàn)，企業(yè)不僅可得到生產(chǎn)、營銷過程中因人員技能改進帶來的收益，而且可得到員工潛能的激發(fā)所帶來的巨大收益；通過培訓(xùn)，可以建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)帶來全面的經(jīng)濟效益。

2.1.1盡快適應(yīng)新工作崗位需要對員工進行培訓(xùn)？

企業(yè)的新員工通常有兩種類型：一是剛剛畢業(yè)的大中專學(xué)生，另一種是社會招聘新員工。對于前者而言，他們面臨的將是一個完全新鮮和陌生的生活環(huán)境，不同的企業(yè)文化將使其在行為舉止和內(nèi)心體驗上烙上不同的色彩和圖像。而對于后者可能面臨的是兩種企業(yè)文化的激烈對撞。研究發(fā)現(xiàn)通過培訓(xùn)，可以增強員工對組織的認同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團隊精神。

2.1.2提高工作任務(wù)績效需要對員工培訓(xùn)

通過培訓(xùn)，可以有效提高員工的工作績效。經(jīng)過培訓(xùn)的員工往往可以掌握正確的工作方法，糾正錯誤和不良的工作方法，其直接效果必然是促進工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率的提高。

2.1.3建立學(xué)習(xí)型組織需要對員工培訓(xùn)

企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機制。

2.1.4調(diào)動員工工作的積極性需要對其培訓(xùn)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查，進修培訓(xùn)是許多職工看重的一個非常重要的條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是有限的，短時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高以及自我價值的實現(xiàn)。

3基于C管理模式對中小企業(yè)員工培訓(xùn)的啟示

3.1 C管理模式（智慧型組織）可以有效提高員工的個人素質(zhì)

當前，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為人才的競爭，而人才競爭的實質(zhì)就是人的文化素質(zhì)的競爭。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況引進人才，其中對本企業(yè)員工的培訓(xùn)是重中之重。

3.2 C管理模式（智慧型組織）可以有效提高員工處理人際關(guān)系，使之有人愛之心

C管理模式（智慧型組織）就是以中國傳統(tǒng)文化精髓和人文國學(xué)智慧為核心，而傳統(tǒng)國學(xué)包括儒、道、法等傳統(tǒng)文化，其中儒家文化提倡“仁”，“愛”。企業(yè)員工有了仁愛之心、交往技巧，就會處理好相互之間的關(guān)系，避免內(nèi)斗內(nèi)耗，把更多的精力用在工作中；同時企業(yè)員工也會愛自己的企業(yè)就像愛自己的家，處理好自己和企業(yè)的關(guān)系。

3.3 C管理模式（智慧型組織）培訓(xùn)員工可以使企業(yè)員工知禮、守禮提升企業(yè)形象

對于大眾來說，良好的企業(yè)形象會口口相傳，形成企業(yè)的免費活廣告，尤其有利于上市企業(yè)。對于供應(yīng)商來說，良好的企業(yè)形象能夠吸引最佳供應(yīng)商、獲取更好的采購價格和付款方式等，有利于降低企業(yè)采購成本，提高價格競爭力。

3.4 C管理模式（智慧型組織）培訓(xùn)員工可以使企業(yè)員工勇敢堅強、勇于創(chuàng)新

江澤民總書記說：創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興亡發(fā)達的不竭動力。民族、國家需要創(chuàng)新，企業(yè)生存發(fā)展更要創(chuàng)新。

4結(jié)束語

C管理模式不僅立足于儒家、道家、法家等中國傳統(tǒng)文化，還融合了西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式。C管理模式培訓(xùn)員工，有效提高員工的個人素質(zhì)，處理人際關(guān)系，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)員工誠實守信。為中國企業(yè)更好地實現(xiàn)本土戰(zhàn)略提供了寶貴的借鑒，使企業(yè)面對全球化下日趨復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境變化，變得更具競爭力。

參考文獻

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