基于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與變革

李永山

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來是社會(huì)發(fā)展的必然，在大數(shù)據(jù)的背景之下企業(yè)發(fā)展都面臨新的挑戰(zhàn)。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理一直是人們關(guān)心的重點(diǎn)，在新的時(shí)代背景之下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)研究的主要內(nèi)容。本文基于對(duì)大數(shù)據(jù)的分析，探索企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與改革。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；挑戰(zhàn)；變革

大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，要本著創(chuàng)造價(jià)值為原則來進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新的發(fā)展。對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代帶給企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)，我們要積極的加以應(yīng)對(duì)。抓住機(jī)遇應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革來實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新階段的新的發(fā)展，不斷地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代

（一）大數(shù)據(jù)的處理

經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，各種數(shù)據(jù)的不斷增多，給數(shù)據(jù)處理帶來很大的難題。不僅僅是社交媒體和各種服務(wù)活動(dòng)帶來的數(shù)據(jù)，各種各樣的數(shù)據(jù)都涌入到經(jīng)濟(jì)方面，全球化的發(fā)展更是進(jìn)一步的加劇了大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨。大數(shù)據(jù)作為一種企業(yè)發(fā)展的重要資本，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要是以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益為目的的。當(dāng)前我們要結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況有效地對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)

1.發(fā)展中的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的要求一向比較嚴(yán)格，關(guān)于大數(shù)據(jù)的處理基本上符合要求。但在許多的企業(yè)運(yùn)行中，難以注意到大數(shù)據(jù)處理技術(shù)上的改革，從而導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)處理上面臨著巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理理論與命題之間存在的矛盾，是對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的阻礙[1]。

為了企業(yè)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行合適的處理，我們要不斷地從科學(xué)發(fā)展的角度對(duì)企業(yè)中的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，更好的認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)處理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，在企業(yè)資本發(fā)生變化時(shí)相應(yīng)的會(huì)帶來數(shù)據(jù)上的變化，隨著資金的不斷調(diào)整大數(shù)據(jù)信息不斷的發(fā)生變動(dòng)，這對(duì)于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理來說是十分不利的，因此我們要進(jìn)一步的落實(shí)大數(shù)據(jù)的處理。

2.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)最缺乏的就是創(chuàng)新意識(shí)。伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，大部分的企業(yè)難以抵擋數(shù)據(jù)處理造成的損害，出現(xiàn)了倒閉的現(xiàn)象。這對(duì)于正處在社會(huì)大轉(zhuǎn)型期間的中國(guó)來說，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。首要的任務(wù)就是企業(yè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)上的創(chuàng)新，將所有資金的收支進(jìn)行合理的規(guī)劃，將現(xiàn)金的流通控制在一個(gè)科學(xué)的范疇內(nèi)。因此企業(yè)要逐漸的將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到大數(shù)據(jù)的處理上去，通過更加智能化的操作來減少當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中大數(shù)據(jù)處理的難度[2]。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵變革

要更好的將企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要緊跟時(shí)代的潮流從大數(shù)據(jù)出發(fā)展開企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革。針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員不是特別的清楚財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵，要將財(cái)務(wù)管理更加的細(xì)致化。在未來的企業(yè)運(yùn)行中要不斷地沖破大數(shù)據(jù)的束縛，將更多的財(cái)務(wù)管理原則進(jìn)行落實(shí)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中還是有許多值得保留的，如企業(yè)利潤(rùn)和資金的流動(dòng)等。在如今的中外資本市場(chǎng)中股價(jià)的表現(xiàn)，愈來愈貼近現(xiàn)行的財(cái)務(wù)理論。投資者對(duì)于企業(yè)資金的投入考慮的不僅僅是企業(yè)現(xiàn)有的盈利，更多的是企業(yè)未來發(fā)展的前景，是基于企業(yè)運(yùn)行的模式來決定的。關(guān)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用就發(fā)展的前景來說，其可以創(chuàng)造出超萬(wàn)億的價(jià)值最終成為企業(yè)盈利的基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)決策信息的去邊緣化

從現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上來看，其管理的內(nèi)容已經(jīng)大大的超越了財(cái)務(wù)管理的范疇。已經(jīng)將財(cái)務(wù)管理、成本預(yù)估、企業(yè)盈利等一系列融為一體，并且在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下所有的管理內(nèi)容正呈現(xiàn)數(shù)據(jù)化的發(fā)展趨勢(shì)。

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)難以互相流通。長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)企業(yè)的各個(gè)部門之間獨(dú)立運(yùn)行產(chǎn)生信息孤島的現(xiàn)象。隨著財(cái)務(wù)信息的去邊緣化，各個(gè)部門可以通過網(wǎng)絡(luò)查詢到自己需要的內(nèi)容，也可以通過網(wǎng)絡(luò)與其他的部門進(jìn)行溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的一體化，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息之間存在的邊界，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。

（三）投資決策的標(biāo)準(zhǔn)變革

在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)理論之下，普遍認(rèn)為一個(gè)投資決策是否可行主要取決于是否可以提高財(cái)務(wù)資本的回報(bào)率。然而這些在大數(shù)據(jù)背景下則就暴露出許多的缺點(diǎn)，傳統(tǒng)的評(píng)估方法難以適應(yīng)現(xiàn)階段的資金流動(dòng)量，再加之以對(duì)于預(yù)計(jì)現(xiàn)金流的估計(jì)不準(zhǔn)確，造成企業(yè)的決策失誤并影響整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行[3]。

大數(shù)據(jù)處理技術(shù)的應(yīng)用可以有效地解決投資項(xiàng)目評(píng)估上的弊端。首先大數(shù)據(jù)本身就具有一定的規(guī)模，可以為現(xiàn)金流的處理提供更多的保障。其次對(duì)于某些現(xiàn)金流較少的戰(zhàn)略型項(xiàng)目，大數(shù)據(jù)技術(shù)的介入則可以保證企業(yè)獲得更多的資源實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。除此之外，大數(shù)據(jù)技術(shù)在對(duì)于投資結(jié)果的驗(yàn)證方面也發(fā)揮了重要的作用，大數(shù)據(jù)技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的可以對(duì)于投資的結(jié)果迅速地做出反應(yīng)，全面的將項(xiàng)目實(shí)施前后的盈利對(duì)比進(jìn)行分析，幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門更好地展開工作。

（四）公司治理的創(chuàng)新

信息時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理難以適應(yīng)現(xiàn)在的發(fā)展模式?，F(xiàn)代社會(huì)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更多地企業(yè)帶入到網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的新時(shí)代，合伙人制度不斷的發(fā)展起來?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)最重要的是團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)才能夠制造出好的作品。知識(shí)和創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的重要助力之一，人力資本和數(shù)據(jù)信息逐漸的取代財(cái)務(wù)資本成為當(dāng)前促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)員工廣泛的參與決策，促進(jìn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)更加的合理化，進(jìn)一步的改變企業(yè)的決策文化。鑒于外部數(shù)據(jù)信息分布的較為零散，企業(yè)應(yīng)該盡量減少內(nèi)部管理的層級(jí)，打破階級(jí)的界限鼓勵(lì)更多的員工加入到企業(yè)建設(shè)中去。同時(shí)還要在大數(shù)據(jù)分析的不斷深入實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策機(jī)制從業(yè)務(wù)型到數(shù)據(jù)型的轉(zhuǎn)變[4]。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理是企業(yè)管理的核心，首先企業(yè)要認(rèn)清財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般來源于風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性事件的發(fā)生，當(dāng)前在主觀概率的影響下，人們往往將風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性等同起來看。財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)大都放在如何減低資金流動(dòng)性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，這一類的風(fēng)險(xiǎn)是可見的，但企業(yè)運(yùn)行中還是存在有隱形的風(fēng)險(xiǎn)的，所以也要對(duì)這一部分的隱性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析和積極地去尋找解決辦法。因此對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行重構(gòu)。

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的重構(gòu)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)多層次的綜合性概念，它涉及到企業(yè)運(yùn)行的諸多方面。在現(xiàn)行的企業(yè)制度之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論應(yīng)該是在現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)上的，對(duì)影響造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素、誘因等要進(jìn)行不同程度的分析，以得出一個(gè)較為全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度。

2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的重構(gòu)

將各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合匹配進(jìn)行統(tǒng)一處理。在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展處在一個(gè)低潮時(shí)，企業(yè)則要迅速在投資可能帶來的財(cái)務(wù)危機(jī)與不投資產(chǎn)生的損失進(jìn)行權(quán)衡。既不過度的強(qiáng)調(diào)投資帶來的危機(jī)也不放大不投資造成的損失，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況來進(jìn)行判斷，平衡在財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)重構(gòu)

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)要減少對(duì)于金融工具的依賴，大數(shù)據(jù)背景下要更加的注重實(shí)用性。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，需要企業(yè)在基于大數(shù)據(jù)開發(fā)之下不斷地展開。建立預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)模型的出現(xiàn)將預(yù)測(cè)分析學(xué)和統(tǒng)計(jì)建模、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，來對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)，將企業(yè)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的加以控制，并在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的第一時(shí)間找到解決的應(yīng)對(duì)辦法，及時(shí)的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好的發(fā)展。

新的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)與金融行業(yè)不斷的進(jìn)行融合，互聯(lián)網(wǎng)金融就此產(chǎn)生。其在中小型企業(yè)的實(shí)踐來看其匹配資金的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)要高于傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)。因此在未來企業(yè)的發(fā)展要適當(dāng)?shù)氖褂没ヂ?lián)網(wǎng)金融，來提高自身財(cái)務(wù)管理的效率。

三、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著新的發(fā)展前景。對(duì)于企業(yè)來說要進(jìn)一步的抓緊發(fā)展的契機(jī)，不斷的改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要在大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下不斷地進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求，來不斷的增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：黃石人福醫(yī)院有限公司）