淺談集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

施冬英

摘要：目前隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及發(fā)展模式的升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出了更加苛刻的要求，我國(guó)企業(yè)所面臨的環(huán)境也日益多變，因此對(duì)其綜合管理尤其是財(cái)務(wù)管理的關(guān)注也日益倍增，特別是涉及國(guó)民發(fā)展支撐性行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理急需變革和更新。眾所周知財(cái)務(wù)管理的管理效度將會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展的態(tài)勢(shì)，一定程度上關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，本文將以集團(tuán)施工企業(yè)為研究對(duì)象，以其新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理為研究標(biāo)物，梳理一下新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化和革新集團(tuán)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要作用，保障其研究有價(jià)值的基礎(chǔ)下總結(jié)剖析當(dāng)前集團(tuán)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸，剖析其問(wèn)題和瓶頸點(diǎn)形成的機(jī)理，并且有針對(duì)性的提出幾點(diǎn)建議和策略路徑。以期提高集團(tuán)化施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)以及供給側(cè)改革下的整體財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而提高整個(gè)集團(tuán)化的運(yùn)轉(zhuǎn)和高效的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)集團(tuán)化施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)過(guò)渡以及長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；瓶頸；策略路徑；集團(tuán)化；施工企業(yè)

一、革新和加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用

建筑施工行業(yè)是支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的行業(yè)之一，對(duì)于保障和實(shí)現(xiàn)公眾和社會(huì)集體的切身利益不容小覷，在這方面集團(tuán)化施工企業(yè)是其行業(yè)發(fā)展的典型代表，集團(tuán)化施工企業(yè)的運(yùn)作效果將很大程度上左右施工建筑行業(yè)。而良好的集體化施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)絕對(duì)不能缺少高水平的管理技巧的切入，因此我國(guó)社會(huì)各界也都在不斷的關(guān)注和調(diào)整相關(guān)的企業(yè)管理規(guī)范和制度，強(qiáng)化集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平其意義非凡，主要有如下幾點(diǎn)，綜括一下，以示其研究的必要性。

首先是其在當(dāng)前變化多端且日新月異的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，最直接的加強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是提升施工企業(yè)效率和效益的重要保障，加強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是減少管理決策落空和財(cái)務(wù)資金等資產(chǎn)非法流失的重要手段。加強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也是保障在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力和地位的重要手段之一，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變其經(jīng)營(yíng)模式有著重要的推動(dòng)力，是集團(tuán)化施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。

其次，加強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有利于提升單位的變革力度，不至于使其管理制度和管理體系過(guò)于蛻化和老舊，很大程度上能夠降低財(cái)務(wù)管理的阻礙，始終能夠?yàn)榧瘓F(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入新鮮的血液。比較詳實(shí)及時(shí)的記錄和反饋集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題和情形，進(jìn)而更新制度和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。

最后，從集團(tuán)化施工企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，加強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠引導(dǎo)施工企業(yè)發(fā)展方向的準(zhǔn)確性，引領(lǐng)發(fā)展潮流的跟進(jìn)。此外強(qiáng)化其財(cái)務(wù)管理一定程度上可以緩解企業(yè)、集團(tuán)、社會(huì)等各方面的壓力和負(fù)擔(dān)，保障充足的現(xiàn)金流而不至于斷鏈。因此，對(duì)龐大的集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題梳理進(jìn)而提出戰(zhàn)略性意見(jiàn)是很有價(jià)值的。

二、關(guān)于當(dāng)前集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的薄弱關(guān)注點(diǎn)綜括

我國(guó)學(xué)者對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下集團(tuán)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理研究興趣頗濃，研究的切入點(diǎn)也就是涉及的行業(yè)比較繁多，因此當(dāng)前關(guān)于本文主題的研究點(diǎn)也有井噴式趨勢(shì)，研究視角集中于集團(tuán)化規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理制度等對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，總體來(lái)說(shuō)比較發(fā)散，也研究出了不少有價(jià)值的意見(jiàn)，本文通過(guò)已有相關(guān)文獻(xiàn)研究細(xì)致的疏導(dǎo)，總結(jié)出以下幾個(gè)值得關(guān)注的財(cái)務(wù)管理的薄弱點(diǎn)，為其主體策略的提出做好必要的鋪墊。

首先是思想意識(shí)的弊端，總體來(lái)說(shuō)這是受建筑施工行業(yè)偏重點(diǎn)偏向的影響，是無(wú)形的阻礙。建筑施工企業(yè)受其自身傳統(tǒng)規(guī)模龐大、逐利為主等因素的特殊性的影響，所采用的財(cái)務(wù)管理的制度、手段已經(jīng)嚴(yán)重的滯后于新經(jīng)濟(jì)常態(tài)和供給側(cè)改革的要求，財(cái)務(wù)管控轉(zhuǎn)變和優(yōu)化的意識(shí)較為邊緣化，也不注重實(shí)際經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理紙張化現(xiàn)象嚴(yán)重；其次是相關(guān)的優(yōu)化和革新財(cái)務(wù)管理的制度不夠細(xì)化，集團(tuán)化企業(yè)的龐大的規(guī)模需要在各方面都嵌入詳實(shí)的制度予以約束，方可提升整體的財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益；再者主要是集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上的詬病和弊端，主要?dú)w結(jié)為直接表面損失，這一方面主要著眼點(diǎn)在于集團(tuán)化施工企業(yè)規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理和監(jiān)督困境突出，也就導(dǎo)致了的主觀隨意性太強(qiáng)，相關(guān)該有的會(huì)計(jì)上的內(nèi)部控制策略的實(shí)施和應(yīng)用顯得單薄，整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程漏洞百出，體系不完善和不強(qiáng)力，并且極其的不透明，最明顯的是財(cái)務(wù)管理崗位的職責(zé)劃分不清楚，存有渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象。除此之外，不容忽視的一點(diǎn)是對(duì)于集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要的起到潤(rùn)滑劑作用的信息化平臺(tái)尚未搭建或者滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管控的聯(lián)動(dòng)糅合機(jī)制更是無(wú)從談起，這直接拉低了集團(tuán)化施工企業(yè)的整體管理水平，財(cái)務(wù)管理隱患重重；最后總結(jié)的的重要一點(diǎn)是集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理的守護(hù)神作用的最后把關(guān)點(diǎn)：監(jiān)督，監(jiān)督水平的弱化乃至是擺設(shè)導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理眾多人為和非人為弊端的發(fā)跡，因此在財(cái)務(wù)管理方面強(qiáng)化監(jiān)督顯得舉足輕重。

三、優(yōu)化及提升集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和實(shí)施路徑

（一）提高集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員為主的全員化的財(cái)務(wù)管理變革和更新意識(shí)

一方面一個(gè)組織員工的想法較大程度上決定了這個(gè)組織發(fā)展的態(tài)勢(shì)，尤其是對(duì)集團(tuán)化模式的大型企業(yè)，要想達(dá)到高效先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理目的，必須重視與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念的輸入，以下是簡(jiǎn)要的幾點(diǎn)路徑總結(jié)。首先是要求財(cái)務(wù)管理人員對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理環(huán)境的驟變和劇變有充足的了解和熟悉，讓財(cái)務(wù)管理能夠接觸到其先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和變化點(diǎn)，并且加大各方面的投入，提升財(cái)務(wù)管理人員為主的全員化的培訓(xùn)力度，并且融入到實(shí)際管理活動(dòng)中進(jìn)行強(qiáng)化和固化。另一方面加大先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的宣傳，力求達(dá)到全渠道宣傳，擴(kuò)大宣傳途徑，宣傳物意識(shí)強(qiáng)化最重要的工具。最后是著重協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)機(jī)構(gòu)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，確保各個(gè)機(jī)構(gòu)在其財(cái)務(wù)管理上的融通和整合，大幅度的降低財(cái)務(wù)管理的難度。

（二）完善和變革集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和財(cái)務(wù)管理體系，使其為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)打好制度保障和約束

集團(tuán)化施工企業(yè)相關(guān)治理層必須把新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建和實(shí)施納入整個(gè)集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層，必須以服從集團(tuán)化施工企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為基本著眼點(diǎn)，效益提升為最終目的。除此之外還需要根據(jù)單位的實(shí)際發(fā)展趨勢(shì)和情況，綜合設(shè)計(jì)其自身的配套的財(cái)務(wù)管理制度。

在完善制度建設(shè)的同時(shí)，也一定要將其制度規(guī)定的內(nèi)容和政策落實(shí)到實(shí)處，否則束之高閣是完全無(wú)用的。這就需要對(duì)集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架進(jìn)行整合和優(yōu)化，依據(jù)實(shí)際情況和制度約束，劃清不同職能崗位間的現(xiàn)狀和要求，設(shè)計(jì)和打造適合自身的財(cái)務(wù)管理體系和框架。其次要在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐活動(dòng)中不斷的打磨和優(yōu)化調(diào)整整個(gè)流程，減少不必要的一些執(zhí)行過(guò)程，響應(yīng)簡(jiǎn)政放權(quán)的號(hào)召，盡量的提升財(cái)務(wù)管理的效率。總之通過(guò)制度和實(shí)踐優(yōu)化和完善集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新模式。

（三）增強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)展

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)展，保障其長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)踐的監(jiān)督和約束，這是絕不可以忽視的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)督具備預(yù)防和控制的兩層作用。首先，思想意識(shí)上必須重視對(duì)集團(tuán)化施工企業(yè)的監(jiān)督和督促，采取常態(tài)化機(jī)制；其次是進(jìn)一步讓集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)制度進(jìn)行，強(qiáng)化約束機(jī)制的介入；最終是過(guò)渡到實(shí)際管理過(guò)程中的監(jiān)督，這是最重要的一環(huán)，必須做到無(wú)縫全覆蓋的監(jiān)督。

（四）借助“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，全面提升集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平

當(dāng)前的社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，信息化水平的建設(shè)是大型集團(tuán)化企業(yè)高速的推動(dòng)劑。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化嚴(yán)重滯后的現(xiàn)狀，集團(tuán)化施工企業(yè)積極果斷的抓住目前的良好外在條件，充分利用態(tài)勢(shì)綜合力，加大科研資金、人才等要點(diǎn)的投入，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立。這是不可忽視的重要的關(guān)注和建設(shè)點(diǎn)。

四、總結(jié)

加強(qiáng)集團(tuán)化施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下促進(jìn)施工企業(yè)發(fā)展具有顯著的正向促進(jìn)作用。本文較為詳實(shí)的總結(jié)了加強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理的重要意義，重點(diǎn)深度剖出了當(dāng)前集團(tuán)化施工企業(yè)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的薄弱點(diǎn)，有的放矢的從各個(gè)角度提出了提高集團(tuán)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的可行性策略和建議，以期能夠促進(jìn)集團(tuán)化施工企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李松珊.淺談我國(guó)集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式[J].市場(chǎng)周刊，2014（11）：55-57.

[2]張佃奎.淺談建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015（09）：56-57.

（作者單位：?jiǎn)|建筑集團(tuán)有限公司）