孫笠滔

摘要：近些年來，城鄉(xiāng)建筑業(yè)獲得了快速發(fā)展，建筑經濟管理也逐步受到了重視。建筑經濟管理的關鍵點就是控制建筑成本，通過成本控制的途徑來保障建筑業(yè)的實效性，杜絕建筑行業(yè)不必要的浪費。鑒于此，本文對完善建筑經濟管理中的資金建設實效性進行了分析探討，僅供參考。

關鍵詞：建筑經濟；資金建設；管理

一、建筑經濟管理的基本特征

企業(yè)在計算某個項目的資金消耗時，需要遵循特定的計算流程。通常情況下，建筑經濟管理不僅包含了材料費、施工設備費用及勞動力費用，同時還包含了間接性的儲備資金和流動資金。企業(yè)在控制建筑資金的過程中，需要從全方位的角度人手來控制成本，合理降低施工中的支出。只有確保全面的資金控制，企業(yè)才能擁有更多的收益，同時也符合了經濟管理的根本宗旨。

對經濟管理來講，資金建設和成本控制應當構成其中的重要部分。建筑企業(yè)先要擬定明確的資金建設規(guī)劃，在設計規(guī)劃的基礎上再去落實各環(huán)節(jié)的資金建設。從現狀來看，建筑業(yè)的很多企業(yè)都已經意識到資金建設在經濟管理中的重要位置，因此也開始嘗試構建完整的資金建設體系。在施工進程中，各個施工流程和環(huán)節(jié)都直接關系到資金建設取得的效益，因此企業(yè)有必要設置靈活的施工進度，確保靈活的資金周轉。在采購建材時，企業(yè)也需要全面對比各類建材的價格和質量。在企業(yè)的內部，各部門都需要緊密配合，確保杜絕施工事故并且節(jié)省資金。

二、建筑經濟管理的問題分析

1、融資渠道不暢

施工量大、施工周期長及資金使用多等是建筑行業(yè)的主要特征，基于以上特征，建筑行業(yè)對融資需求更為迫切，對融資渠道是否暢通要求更高。主要原因在于建筑企業(yè)資金投入量多，工程施工周期長及建筑消費需求的不斷上漲，同類企業(yè)競爭愈加激勵。針對此類現象，國家出臺了諸多政策，以此宏觀調控建筑行業(yè)。在政府政策調控的前提下，銀行必須加大控制企業(yè)貸款力度，盡量達到建筑資金使用透明化?；谏鲜鲈?，企業(yè)融資難度大大增加。

2、企業(yè)墊支施工費用而導致資金短缺。我國的建筑企業(yè)

普遍存在著墊支施工費用的情況，而建筑企業(yè)的可利用資金往往是有限的，其墊支的施工費用數目不菲，有的甚至會達到整個工程造價的一半之多，如此一來，企業(yè)的資金就會在工程完工之前“困”在了施工建設中，難以去進行其他方面的建設或投資，這就在很大程度上對企業(yè)資金建設的實效性產生不利影響。

3、缺少一支優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)隊伍

從過往的案例上來看，建筑企業(yè)項目經濟成本管理方面存在的問題，主要是由于建筑施工企業(yè)隊伍的素質較低所導致的，我國建筑施工企業(yè)中，既懂成本管理又懂得建筑管理的復合型人才極少，專業(yè)人才也不多，多數員工都屬于兼職人員或者是轉業(yè)人員，專業(yè)能力不足，缺乏實際工作經驗，無法滿足建筑經濟成本管理崗位的基本要求，因此，導致了我國建筑企業(yè)經濟成本管理水平嚴重不足。

三、完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的策略

1、設計資金建設的規(guī)劃

從資金建設的角度來看，企業(yè)先要設計明確的資金規(guī)劃，在完善規(guī)劃之后才能夠予以落實。在設計規(guī)劃時，建筑企業(yè)尤其有必要重視施工規(guī)劃。通常情況下，建筑施工都會涉及到很多層面，對于各個層面都需要確?？茖W規(guī)劃。在企業(yè)的內部，各部門也應當確保緊密的配合，通過實地考察的方式來設計可行方案，確保不會遺漏資金建設中的各種細節(jié)。作為建筑企業(yè)，有必要指派專門人員查看市場中的各類建材質量和價格，通過全面考慮才能給出完善的資金規(guī)劃。

2、做好建筑施工過程中的成本控制工作

建筑施工的周期長，無論是人工費用還是用料費用等都是巨大的，不能夠合理安排施工人員進行施工必然會造成人力資源的浪費，而不去細化材料的使用自然就會出現浪費材料的現象，這些都是企業(yè)所不愿意看到的，所以，做好這些方面的控制將在很大程度上可以實現資金的利用效率，給企業(yè)帶來可觀的利潤。

3、創(chuàng)新成本核算方式

成本核算方式選擇是否合理對成本管理工作水平及管理工作的順利開展極為關鍵。成本核算包含核算對象、核算方法、程度及分析等多項內容。于成本管理人員而言，只有保證成本核算方式合理、有效，才能為分析及確定財務信息提供可靠依據。特別是在計算機網絡技術普及的今天，會計電算化的廣泛應用，更為成本核算帶來了極大的便利，成為了現代成本管理的主要發(fā)展方向。此方式不但將反饋財務信息的時間大大減少，更大幅度提高了成本核算業(yè)務辦理的效率，是保證準確預測成本、做好成本核算工作的重要手段。

4、增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識

若要提高建筑企業(yè)員工的成本管理水平，必先增強建筑企業(yè)員工的成本管理意識。從實踐的情況來看，缺乏管理意識，是我國建筑企業(yè)經濟成本管理存在問題的主要原因。在市場經濟的背景下，科學性的企業(yè)管理理念不僅可以決定企業(yè)未來的發(fā)展方向，還能增強企業(yè)員工的科學發(fā)展意識。因此，在建筑企業(yè)施工的過程中，要加強管理人員的成本管理意識，在實際的管理過程中，采取相應的措施對建筑企業(yè)的成本進行有效的管控，并制定相應的鼓勵與激勵措施，通過獎勵來提高員工參與成本管理的積極性，最終實現建筑企業(yè)全員參與成本管控的局面。

5、制訂科學合理的施工方案

建筑企業(yè)在建筑施工過程中涉及到的材料設備管理、人力資源配置等方面比較復雜，沒有一個科學合理的施工方案作為指導必定會造成施工過程的混亂無序，浪費以及無用功就會隨之出現，就難以保證資金建設的實效性。

結束語

建筑工程由于其特殊性，在其經濟管理中會存在這樣那樣的困難，同時由于其資金使用在過去的發(fā)展里無法有效地擺脫粗放的管理模式而導致了大量浪費，所以就必須在現代建筑企業(yè)的發(fā)展過程中提高企業(yè)經濟管理水平，改變管理模式，從成本控制人手來制定合理的施工方案、減少非必要資金支出以及提高全體員工的風險意識和成本控制意識等方面著手來實現資金建設的實效性。