基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

林君

摘要：當(dāng)前整個(gè)世界已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了更好地推動(dòng)大數(shù)據(jù)發(fā)展，各個(gè)國(guó)家都在制定相應(yīng)地規(guī)劃，通過(guò)政策引導(dǎo)的方式提高企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視度，并將其當(dāng)做企業(yè)重要的生產(chǎn)要素與商業(yè)資本，以此來(lái)促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)不僅僅為其提供了科學(xué)的信息和分析技術(shù)，也給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。為了積極有效地應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，就要求企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和變革，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新研究

導(dǎo)言

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，一直以來(lái)在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中都占據(jù)著重要地位。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一定要與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，及時(shí)的進(jìn)行管理變革，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。

1當(dāng)前背景下財(cái)務(wù)管控工作面對(duì)的問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)滯后

我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)處理企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是履行會(huì)計(jì)核算的職能。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能充分適應(yīng)于新常態(tài)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在意識(shí)上跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，不能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)模式中的重要性，不能為企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃發(fā)展提出全面的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，從而限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用。

1.2財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)不夠完善

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是履行會(huì)計(jì)核算的職能，主要核算內(nèi)容為管理運(yùn)營(yíng)資金的管理，主要管理企業(yè)資金資源的運(yùn)營(yíng)，而對(duì)企業(yè)自有的人力資本不進(jìn)行計(jì)量，未將企業(yè)人力與資本的投入與產(chǎn)出價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，造成財(cái)務(wù)管理的預(yù)算、決算、控制、分析等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)不完整、不全面，不能為企業(yè)提供精確、可靠的決策依據(jù)。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力較弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制體系中不可或缺少的組成部分，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要的意見(jiàn)。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)正在逐漸加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的模式由逐漸從單純依靠過(guò)去的數(shù)量擴(kuò)張和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)逐漸轉(zhuǎn)向以質(zhì)量化、差異化為主的競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)化。新常態(tài)下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，企業(yè)生存發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)性、不確定性不斷增大。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏必要的技術(shù)和手段識(shí)別新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的各種風(fēng)險(xiǎn)，使得財(cái)務(wù)管理不能為企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展提供全面、有效的建議。

2大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思路

2.1豐富財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容

基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的范圍進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大，外部財(cái)務(wù)管理工作成為其中重要組成部分。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)、電腦設(shè)備等軟硬件條件的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已打破時(shí)間、空間的限制，依靠互聯(lián)網(wǎng)就可以很好地實(shí)現(xiàn)區(qū)域信息的傳輸、共享，極大程度上豐富了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政治、文化等因素均有著密切關(guān)系，如國(guó)際市場(chǎng)金融匯率出現(xiàn)較大波動(dòng)、其他國(guó)家外貿(mào)政策變化等，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作?；诖髷?shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加開(kāi)放，.因此，會(huì)計(jì)管理人員需利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行遠(yuǎn)程報(bào)賬、審計(jì)、上交報(bào)表、查賬，使其工作范圍、內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、豐富。

2.2實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作，財(cái)務(wù)管理格局發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)預(yù)算體系和風(fēng)險(xiǎn)管理都已實(shí)現(xiàn)信息化，信息技術(shù)的應(yīng)用加強(qiáng)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)的搜集和歸納，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理提供了技術(shù)支持。為此，企業(yè)要不斷深入研究財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的方法，合理利用信息化管理方式，開(kāi)展預(yù)算編制和成本控制，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，依據(jù)企業(yè)制定的財(cái)務(wù)預(yù)算，構(gòu)建及優(yōu)化決策流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而有效挖掘財(cái)務(wù)管理的潛在價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式時(shí)刻都在發(fā)生變化，在一定程度上加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)性。企業(yè)要借助信息技術(shù)，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)資金流與信息流的同步，整合信息資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的一體化管理。

2.3引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念與模式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制變得非常復(fù)雜，會(huì)計(jì)管理工作的范圍逐步擴(kuò)大，新增加的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容會(huì)給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)新影響因素，基于此，會(huì)計(jì)人員、管理人員應(yīng)不斷引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念與模式。在互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒?、?shù)字化、自動(dòng)化的作業(yè)方式，員工獲取財(cái)務(wù)信息的途徑更加便捷，處理數(shù)據(jù)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策都能夠依靠計(jì)算機(jī)完成，極大程度上提升了工作效率與質(zhì)量。

2.4提高數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的效率

在以前企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的時(shí)候，進(jìn)行管理的過(guò)程和模式都比較復(fù)雜并且陳舊，導(dǎo)致工作的效率比較低下，增大了企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的成本。并且，在實(shí)際的工作中，因?yàn)楣芾淼某绦虮容^多，也就在實(shí)際的工作中增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)工作的處理量，工作的數(shù)量上升，但是工作的效率卻沒(méi)上去，財(cái)務(wù)部分工作的人員進(jìn)行工作的積極性就會(huì)受到打擊，非常不利于企業(yè)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能夠更好地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)人員的工作的效率，為企業(yè)財(cái)務(wù)處理上提供了方便，并且效率上升，處理便捷并切人員的工作量和工作壓力都變小了進(jìn)行工作有了積極性。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)必須改善經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方式方法，探求適合經(jīng)濟(jì)新時(shí)代發(fā)展的管理模式。無(wú)論任何行業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能標(biāo)新立異，才能立足長(zhǎng)久，只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能使企業(yè)走長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路。