法律思維在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應用

習如鋒 侯鵬飛

摘要：企業(yè)管理作為現(xiàn)在企業(yè)運營過程中的重要內(nèi)容，企業(yè)管理重在維持良好的企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展秩序，降低企業(yè)的運作風險，使企業(yè)達到平衡的發(fā)展狀態(tài)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，特別是我國對外開放政策實施以來，國內(nèi)企業(yè)所面臨的市場競爭日漸加劇，企業(yè)管理難度不斷提升，依靠傳統(tǒng)的管理模式和管理手段將難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。為此，在法治背景之下，企業(yè)應該掌握法律思維形式，依靠法律思維來加強企業(yè)管理，對企業(yè)員工行為進行合理約束，使企業(yè)能夠更好地適應社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；法律思維；應用

采取必要的措施逐漸擴大法律思維在企業(yè)管理中的實際應用范圍，有利于強化企業(yè)管理者的責任意識，規(guī)范企業(yè)長期發(fā)展過程中的管理行為，為知法、守法企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。實現(xiàn)這樣的發(fā)展目標，需要企業(yè)管理過程中結(jié)合自身的實際狀況，將法律思維滲透于日常的管理過程中，促使各項管理機制及管理活動開展能夠達到預期的效果，推動現(xiàn)代化供電企業(yè)的快速發(fā)展。

1法律思維對現(xiàn)代企業(yè)管理的意義

1.1降低企業(yè)法律風險

隨著我國市場化進程不斷深入發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復雜，競爭也愈發(fā)激烈，若忽視法律風險的存在，固守原有企業(yè)管理理念，僅注重產(chǎn)品質(zhì)量，單純強調(diào)流通與銷售，可能會因為一個小的風險點造成企業(yè)重大損失。法律思維能夠平衡企業(yè)法律風險與經(jīng)營收益的關(guān)系，通過預警、揭示、識別、降低、化解潛在或者既有法律風險，最大程度上降低企業(yè)整體的運營風險，最大限度維護企業(yè)的權(quán)益。

1.2提升企業(yè)法制化文化建設

法律思維說到底屬于企業(yè)的文化建設范疇，其本質(zhì)是通過制度和法律規(guī)定對企業(yè)行為進行規(guī)范，換言之，就是在企業(yè)內(nèi)部推行制度化的規(guī)范管理，在這一過程中強調(diào)法規(guī)制度至上、權(quán)利平等、職責分明。我們知道在一些組織結(jié)構(gòu)較為復雜的大中型企業(yè)中，人際關(guān)系、人情交易都可能內(nèi)耗企業(yè)的活力和發(fā)展動力，降低企業(yè)運行效率和決策的科學性，最終使企業(yè)在市場競爭中落后甚至被淘汰。

1.3有利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益

由于缺乏對員工的警示和威懾，企業(yè)員工的工作態(tài)度無法得到有效轉(zhuǎn)變，企業(yè)員工工作效率也無法有效提升。在法律思維的引導之下，企業(yè)則能夠從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的經(jīng)營管理理念，加強對員工工作行為和工作態(tài)度的規(guī)范，并且從法律角度來判斷和處理相關(guān)事務，這樣將使企業(yè)的管理更趨于規(guī)范化，公平公正的分配和開展工作，降低高效率的驅(qū)動機制，提升企業(yè)凝聚力，使企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營目標能夠順利實現(xiàn)。

2加強法律思維在企業(yè)管理中的應用分析

2.1提高企業(yè)效率

法律思維是一種基準性思維，注重事實，以既定標準評判確定特定行為是否合法合規(guī)。法律思維方式的出發(fā)點是把握客觀標準，將權(quán)利義務作為思考問題的基本邏輯線索，通過權(quán)利義務關(guān)系分析，檢索企業(yè)主體各項權(quán)利義務后，尋找連續(xù)的因果鏈條，再進行推理。換言之，在企業(yè)日常管理中，由于存在著既定的管理制度，一方面該制度明確了各個職能部門的職責義務，另一方面又明確了經(jīng)濟行為從制定到落實再到監(jiān)管的流程，這就避免了各部門由于權(quán)責不清而相互扯皮，也避免了企業(yè)運行中的流程混亂問題。在這一樹狀邏輯中，企業(yè)各主體的前赴后繼的聯(lián)系得以加強，企業(yè)運行效率自然會顯著提高。

2.2關(guān)注程序性思維，維護管理秩序

程序性思維，是法律思維的重要表現(xiàn)，法律程序是既定程序，法律程序形成之后，企業(yè)就必須要按照法律程序開展相關(guān)管理活動，以更好地維護法律程序的權(quán)威性，預防員工不滿心理的出現(xiàn)。法律思維是維護企業(yè)正常管理狀態(tài)的重要依據(jù)，在日常管理過程中，企業(yè)需要將法律思維主要管理工作的核心，管理程序必須要是全面和公正的，程序同樣應該強調(diào)公正和公平。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)管理所面臨的形式更加嚴峻，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷膨脹，要求企業(yè)必須要擁有一套程序性的管理模式，才能夠保證企業(yè)管理的有序性。企業(yè)需要在管理過程中堅持法律管理程序，企業(yè)不能夠由于其他因素的影響而出現(xiàn)妥協(xié)的現(xiàn)象，相關(guān)結(jié)果的出現(xiàn)，都會導致企業(yè)員工對管理程序的質(zhì)疑，導致管理權(quán)威性的喪失，員工的行為難以受到有效制約，企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定性也將受到嚴重影響。

2.3重視平等管理和理性管理

企業(yè)經(jīng)營過程中的矛盾是復雜和多樣的，而這些矛盾多數(shù)也無法避免，這使得現(xiàn)代企業(yè)管理開展過程中要懂得如何應對，如何客觀公平的處理，并維護企業(yè)及他人的利益。從法律角度出發(fā)，對個體與社會之間矛盾、個體與個體之間的矛盾采用法律思維形式進行公正判斷，既能夠降低判斷結(jié)果的風險，也能夠降低管理難度和管理壓力。當問題實際發(fā)生后，企業(yè)首先需要從和平解決的意愿出發(fā)進行處理，而如果矛盾激化或者矛盾的影響范圍不斷擴大，企業(yè)則必須要利用法律法規(guī)來強制性處理矛盾。員工行為管理是企業(yè)長期探討的話題，員工管理過程中所遇到的障礙和矛盾也非常嚴峻，企業(yè)如果偏離規(guī)范性管理思想，通過經(jīng)驗和其他程序進行問題的解決，往往會導致結(jié)果不信服的現(xiàn)象產(chǎn)生。因此，企業(yè)需要強調(diào)平等管理和理l生管理，從企業(yè)利益出發(fā)，避免自由化管理和權(quán)力濫用的危險出現(xiàn)。

2.4保持企業(yè)激勵競爭機制制定的有效性

法律思維作用下對于人與人之間的平等做出了必要地說明，給企業(yè)管理中激勵競爭機制的有效制定帶來了重要的參考依據(jù)，間接地增強了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，有利于調(diào)動所有員工不同工作崗位的積極主動性。因此，企業(yè)管理中為了使員工的潛能可以得到最大限度地激發(fā)，應充分考慮思維下激勵競爭機制制定的有效性，從不同的方面對這些競爭機制的實際作用效果進行綜合地評估，促使現(xiàn)代企業(yè)管理水平能夠始終保持在更高的層面上，為自身核心競爭力的提高提供必要地保障?，F(xiàn)代企業(yè)管理對于員工的專業(yè)素質(zhì)、工作業(yè)績、個人素質(zhì)等要求非常高，而管理機制落實中員工對于個人的平等性極為看重。