摘要：在企業(yè)管理中思政管理工作是企業(yè)日常工作中十分重要的一部分，隨著時代的不斷發(fā)展我國政治思想也在不斷的進(jìn)步與發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)也越來越重視企業(yè)在整體思想上的管理，而在思政管理中人本觀念是各大企業(yè)最為重視的一部分。

關(guān)鍵詞：人本觀念；思政管理；企業(yè)管理；應(yīng)用

在企業(yè)的思政管理中以人為本的理念可以為企業(yè)提供思想上的引領(lǐng)，也更應(yīng)該應(yīng)用到企業(yè)管理，我相信當(dāng)人本觀念深入企業(yè)的高層心中時企業(yè)的規(guī)模與前景將會進(jìn)入一個新的階段，在企業(yè)管理中堅持以人為本可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性加快企業(yè)的運(yùn)行效率和工作質(zhì)量。

一、人本觀念對于企業(yè)發(fā)展的意義

在企業(yè)的發(fā)展中人是企業(yè)運(yùn)行的主體，也是企業(yè)生產(chǎn)力的主要因素，更是企業(yè)獲得盈利和財富的創(chuàng)造者，在企業(yè)中深化人本觀念可以充分的調(diào)動管理者對于的工作的積極性和員工的創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展帶來不朽的動力；在思想上可以為企業(yè)的未來發(fā)展方向組出合理的引導(dǎo)，及時糾正企業(yè)在運(yùn)行過程中出現(xiàn)的方向上的錯誤；從集體意識上來說人本觀念可以使員工之間相互關(guān)心、相互尊重，可以解放人的思想、挖掘人的潛力、提升人的能力等等讓員工之間更加的團(tuán)結(jié)，還能夠讓企業(yè)中有凝聚力和向心力，為企業(yè)行業(yè)的激烈競爭中處于有利地位成為企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)和企業(yè)不斷創(chuàng)新的源泉。+

二、現(xiàn)如今企業(yè)思政管理所存在的弊端

（一）我國對于人才的培養(yǎng)方向過于單一

我國的各大高校以及其他的專業(yè)技能學(xué)校是企業(yè)人才的主要來源，但是我國高校對于人才培養(yǎng)更多的注重專業(yè)技能方面缺少對專業(yè)人才在思想上的培養(yǎng)，當(dāng)這些人才步入企業(yè)中的工作崗位以后有許多人員從事的并非在校時所學(xué)習(xí)的對口專業(yè)，但經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)雖然獲得了能夠獨當(dāng)一面的能力但是在思想政治這方面有很大的欠缺，這些人只注重當(dāng)前所工作崗位的工作內(nèi)容對于在管理上的人本觀念并不是很理解并且缺少利用，這對于企業(yè)的思政管理來說是相當(dāng)不利的。

（二）企業(yè)中缺少高端的專業(yè)人才

在企業(yè)中大多數(shù)工作者都是青年他們剛剛從校園中走向工作崗位，在學(xué)校內(nèi)他們接受的教育大多是理論知識而且少實踐，在工作后對于專業(yè)技能上的掌握不是很熟練再加上缺少企業(yè)中對于專業(yè)人才的培養(yǎng)，這就直接導(dǎo)致企業(yè)中缺少高端的專業(yè)技術(shù)人才，但是技術(shù)是企業(yè)的核心缺少技術(shù)企業(yè)就無法進(jìn)步也無法獲得創(chuàng)新這讓企業(yè)在行業(yè)的激烈競爭中處于劣勢地位。

（三）員工在企業(yè)中缺少歸屬感、企業(yè)缺少凝聚力

隨著國家對于環(huán)境和生態(tài)的重視逐漸加重各大企業(yè)紛紛將工廠搬往偏遠(yuǎn)地帶。這就讓許多員工面對在廠房和家中的往返問題，并且有許多員工選擇就近居住，這就讓員工在基本的生活上的要求得不到滿足，基于以上的種種原因式的員工對于企業(yè)的歸屬感越來越少這也讓企業(yè)的凝聚力越來越差，而員工缺少歸屬感企業(yè)缺少凝聚力會讓企業(yè)運(yùn)行得到阻礙企業(yè)缺乏創(chuàng)新力缺少對于未來發(fā)展方向的確定。讓企業(yè)處于動蕩飄搖中，非常不利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、人本觀念在企業(yè)思政管理工作中的應(yīng)用

（一）強(qiáng)化感情投入，塑造企業(yè)整體精神。

在人本觀念的理念下企業(yè)應(yīng)對員工多加以關(guān)心。例如，關(guān)心他們的工作情況、生活狀況等等，讓員工在為企業(yè)運(yùn)行和盈利做出努力的同時也可以感受到來自企業(yè)的關(guān)心。這么做首先員工更加盡心盡力的為企業(yè)做出奉獻(xiàn)在他們的工作崗位上克盡職守為企業(yè)運(yùn)行帶來更高的效率；二來可以加強(qiáng)員工對于企業(yè)的情感讓企業(yè)員工可以感受到家一般的溫暖，并且讓員工之間更加有凝聚力和向心力讓人的觀念關(guān)貫徹在員工的工作和生活當(dāng)中，讓員工可以更加自如的發(fā)揮自己的所長為企業(yè)帶來更高的效益。

（二）提高職工的科學(xué)文化水平

當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中員工之間的科學(xué)文化水平差異較大，人們觀念的表現(xiàn)之一就是尊重知識、尊重人才，只有提高員工的科學(xué)文化水平才能讓企業(yè)在知識文化水平上有一個整體的提高，因為知識是人才的基礎(chǔ)，只有知識才能塑造人才，而人才是企業(yè)的棟梁是最具有創(chuàng)造力、凝聚力和帶動力的主要因素，只有將人本觀念引入企業(yè)的思政管理才能讓員工在知識文化水平上得到提升還能從整體上帶動企業(yè)的發(fā)展才能讓企業(yè)在時代的激流中穩(wěn)步前行。

（三）實行“以人為本”的企業(yè)管理機(jī)制

作為企業(yè)的帶頭人和領(lǐng)導(dǎo)者以身作責(zé)體恤員工的疾苦，在管理者與管理者之間要團(tuán)結(jié)合作上下同心同德，管理者在策劃活動的過程中不單單只考慮企業(yè)的利益還要切身實際的考慮職工的感受以及對員工的切身利益是否有涉及，還要考慮職工是否能夠完全的勝任這項工作，這就要求管理人對員工要有一定的了解，這種了解不只是在專業(yè)的技能方面的了解還要求對于生活方面也有一定的了解，在企業(yè)的運(yùn)用中熟練的應(yīng)用“以人為本”的觀念，切身實際的考慮職工的感受不僅是對員工的一種尊重還是對企業(yè)運(yùn)營的一種負(fù)責(zé)，只有企業(yè)在思政管理上引入人本觀念，才能將企業(yè)逐漸的發(fā)展起來、才能時刻的把握企業(yè)的運(yùn)營方向、才能在思想上獲得創(chuàng)新、才能讓企業(yè)走的更加長遠(yuǎn)。

總結(jié)：思政管理工作是企業(yè)發(fā)展在思想上的把關(guān)，企業(yè)必須建立在以人為本的思想上才能夠更加長久的建立，在企業(yè)得發(fā)展過程中堅持人本觀念為中心，提高員工的知識文化水平、還可以提高員工的工作熱情、還可以加強(qiáng)員工對于企業(yè)的感情、加強(qiáng)企業(yè)員工間的凝聚力和向心力，同時，加強(qiáng)企業(yè)思政管理工作方面的力度也是企業(yè)核心發(fā)展任務(wù)之一。企業(yè)思政工作的創(chuàng)新與管理也是企業(yè)接下來發(fā)展的重要步驟之一，完善企業(yè)的思政工作能使企業(yè)的競爭能力更上一個臺階，同時也能使企業(yè)的人員管理更方便，促使企業(yè)內(nèi)部工作人員產(chǎn)生更加強(qiáng)大的向心力。

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作者簡介：許麗云（1986—）女，漢族，河北張家口人，本科學(xué)歷，助理政工師，現(xiàn)為張礦集團(tuán)物業(yè)公司團(tuán)總支書記，研究方向：企業(yè)思想政治工作。endprint