盧寶輝
摘 要:成功搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系,建設(shè)財(cái)務(wù)高素質(zhì)復(fù)合型人才,集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)大幅提升,財(cái)務(wù)決策信息質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,全力助力集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,提高價(jià)值創(chuàng)造,保障集團(tuán)化企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞:集團(tuán)化;管理會(huì)計(jì)體系;財(cái)務(wù)管理
一、實(shí)施背景
作為集團(tuán)化企業(yè),具有下屬企業(yè)多、資產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)營(yíng)范圍寬、發(fā)展速度快等多種特點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理是集團(tuán)化企業(yè)管理的中心,財(cái)務(wù)管理決定集團(tuán)化企業(yè)的成敗。集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)擁有眾多的財(cái)務(wù)人員,如何將龐大的財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理好、建設(shè)好,充分調(diào)動(dòng)每一名財(cái)務(wù)人員的工作積極性,使其自身的價(jià)值與集團(tuán)化企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)保持一致性,發(fā)揮其最大效用,便成為財(cái)務(wù)系統(tǒng)重中之重亟待解決的問(wèn)題。目前,隨著集團(tuán)化企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型升級(jí),新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目的實(shí)施以及管理的不斷創(chuàng)新,對(duì)能參與經(jīng)營(yíng)管理的高素質(zhì)、復(fù)合型財(cái)務(wù)人員需求越來(lái)越大,財(cái)務(wù)隊(duì)伍的高素質(zhì)復(fù)合型人才--管理會(huì)計(jì)短缺日益凸現(xiàn)。
綜上,為提高財(cái)務(wù)管理水平,提升對(duì)新業(yè)務(wù)處理和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力,以及參與經(jīng)營(yíng)管理的意識(shí),很有必要實(shí)施一定措施搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系,建設(shè)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才,助力集團(tuán)化企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
二、主要做法
為推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,提高單位資金使用效益服務(wù),實(shí)現(xiàn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)跨越式發(fā)展,在較短時(shí)間內(nèi)接近或進(jìn)入世界先進(jìn)行列。中國(guó)財(cái)政部提出要爭(zhēng)取在3-5年內(nèi)建立起與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系,在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)師,推動(dòng)加快管理會(huì)計(jì)人才能力框架、資格認(rèn)證制度和評(píng)價(jià)體系等方面的建設(shè);通過(guò)5-10年的努力,基本形成中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)理論體系,基本建成管理會(huì)計(jì)指引體系。結(jié)合這一觀點(diǎn),集團(tuán)化企業(yè)要大力倡導(dǎo)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造層次轉(zhuǎn)型升級(jí),依托國(guó)家管理會(huì)計(jì)改革的東風(fēng),大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。
通過(guò)搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)、成立委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理中心、建立后備人才儲(chǔ)備機(jī)制等舉措,拓寬財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間,提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì),向復(fù)合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,進(jìn)而提升整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心戰(zhàn)斗力,助力集團(tuán)化企業(yè)快速發(fā)展。
1.搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)
構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系,培養(yǎng)“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型財(cái)務(wù)人員,已經(jīng)成為集團(tuán)化企業(yè)核心管理的重要因素。為此我們將搭建內(nèi)部培訓(xùn)的平臺(tái)作為我們的第一步。作為推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)向復(fù)合型人才升級(jí)的第一步。
(1)打造“一專(zhuān)多能”復(fù)合型人才——內(nèi)部培訓(xùn)的目標(biāo)
通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力,是財(cái)務(wù)人員成為“一專(zhuān)多能”的復(fù)合型人才,促進(jìn)集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
①提升“五個(gè)能力”。一是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升,提高財(cái)務(wù)的控制能力;二是通過(guò)價(jià)值管理提升財(cái)務(wù)的創(chuàng)造能力;三是服務(wù)型財(cái)務(wù)建設(shè)提升財(cái)務(wù)的服務(wù)能力;四是智慧型財(cái)務(wù)建設(shè)提升財(cái)務(wù)的適應(yīng)能力;五是通過(guò)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合提升財(cái)務(wù)的整合能力;②實(shí)現(xiàn)“五大轉(zhuǎn)變”。一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變;二是財(cái)務(wù)管理向價(jià)值管理的轉(zhuǎn)變;三是監(jiān)督型財(cái)務(wù)向服務(wù)型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變;四是傳統(tǒng)型財(cái)務(wù)向智慧型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變;五是封閉型財(cái)務(wù)向財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)變。
(2)講什么——內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容
專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能的提升:組織財(cái)務(wù)人員系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和掌握不斷更新的財(cái)務(wù)法規(guī)、制度和政策,達(dá)到精通的程度。核算方面:國(guó)內(nèi)外最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)法規(guī)深度解讀培訓(xùn);資金方面:國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析預(yù)判、及資本運(yùn)作等技能提升培訓(xùn);管理方面:預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等技能提升培訓(xùn)。
決策支持能力的提高:重點(diǎn)放在對(duì)于多方向知識(shí)技能的有機(jī)融合,將核算、資金管理及資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理三者融會(huì)貫通,形成“財(cái)務(wù)金融一體化”。同時(shí)豐富知識(shí),擴(kuò)展知識(shí)領(lǐng)域,提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。培訓(xùn)內(nèi)容要延伸到經(jīng)濟(jì)法、稅法、審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)控制等相關(guān)領(lǐng)域。
管理知識(shí)掌握的進(jìn)階:加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)于集團(tuán)化企業(yè)整體生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程的了解,使其能夠站在更高的層面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息和管理信息以及生產(chǎn)信息同步,并進(jìn)行有效監(jiān)控,形成“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。
(3)誰(shuí)來(lái)講——內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
財(cái)務(wù)部各科室負(fù)責(zé)人:各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合各科室自身特點(diǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃,報(bào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)審批通過(guò)后,準(zhǔn)備培訓(xùn)課程。
部室內(nèi)擅長(zhǎng)某一領(lǐng)域的成員:各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)挖掘本科室內(nèi)在某一領(lǐng)域有一定研究的成員,就擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)展培訓(xùn)課程。
外部培訓(xùn)后的知識(shí)反饋:被安排參加外部培訓(xùn)的人員,有責(zé)任將外部培訓(xùn)內(nèi)容傳遞回來(lái)在部室內(nèi)共享開(kāi)展培訓(xùn)。
(4)內(nèi)部培訓(xùn)的形式
堅(jiān)持集中面授為主體的定期培訓(xùn)方式:每個(gè)月安排在月度部?jī)?nèi)會(huì)后開(kāi)展一次內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),時(shí)間場(chǎng)地允許的情況下,最好是能夠全員參與。
以業(yè)務(wù)討論會(huì)、案例分析會(huì)為培訓(xùn)方式:以新法規(guī)、新政策的推行為契機(jī)召開(kāi)業(yè)務(wù)討論會(huì),將其作為一種培訓(xùn)形式,將各科室聚集在一起集思廣益。
采用分層次、分類(lèi)別的培訓(xùn)方式:基于財(cái)務(wù)人員學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的實(shí)際情況差異,如果采用單一培訓(xùn)方式,針對(duì)性不強(qiáng),因而在培訓(xùn)工作中要針對(duì)不同級(jí)別、不同對(duì)象確立不同的培訓(xùn)目標(biāo),使教學(xué)內(nèi)容更好地適應(yīng)培訓(xùn)對(duì)象,提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性,達(dá)到學(xué)以致用的目的。
互聯(lián)網(wǎng)+、財(cái)務(wù)金融一體化等熱點(diǎn)的普及培訓(xùn)方式:隨著數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),大數(shù)據(jù)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)+、財(cái)務(wù)金融一體化等諸多名詞越來(lái)越多的占據(jù)了我們的工作生活,這些都預(yù)示著財(cái)務(wù)工作的方式方法必將產(chǎn)生巨大的變革。
2.成立委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理中心
為了健全集團(tuán)委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理體系,進(jìn)一步規(guī)范委派財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人管理,以及加強(qiáng)集團(tuán)化企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,結(jié)合集團(tuán)管理實(shí)際,制定相關(guān)管理辦法。
(1)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理工作endprint
①財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理要堅(jiān)持原則。雙重管理、各有側(cè)重的原則。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由集團(tuán)委派中心和所在單位雙重管理。集團(tuán)公司側(cè)重財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位核定及人員選任、考核、調(diào)整、培養(yǎng)等方面工作;各單位協(xié)助做好財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的考核管理以及人事管理等工作;競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、定期交流的原則;②財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位設(shè)置原則。集團(tuán)化企業(yè)所屬分公司、全資子公司、以及相對(duì)控股以上投資企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位;③財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的選任及交流。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備以下基本條件:具有較好的思想政治素質(zhì),廉潔自律,公道正派,群眾擁護(hù);認(rèn)同集團(tuán)公司的核心文化,對(duì)集團(tuán)公司具有較高的忠誠(chéng)度,能有效維護(hù)集團(tuán)合法權(quán)益;具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,作風(fēng)扎實(shí),踏實(shí)肯干,能忠實(shí)履行職責(zé);熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和方針政策。原則上財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在一單位任職滿(mǎn)一定年限應(yīng)進(jìn)行崗位交流。
(2)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核管理辦法
①考核形式及內(nèi)容??己诵问剑褐饕甓染C合考核、提職考核以及日??己恕F渲?,年度綜合考核于每年年底進(jìn)行,對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容主要包括:組織考核、業(yè)務(wù)考核、審計(jì)評(píng)價(jià)等;②組織及業(yè)務(wù)考核。組織考核:主要包括個(gè)人述職、360°評(píng)估、個(gè)別談話(huà)三種形式。業(yè)務(wù)考核:主要是根據(jù)自身管理實(shí)際,針對(duì)會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、投資管理、其他管理等方面下發(fā)年度業(yè)務(wù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)各自所屬企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦分評(píng)價(jià);③審計(jì)評(píng)價(jià)。根據(jù)審計(jì)管理實(shí)際,針對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范管理、財(cái)務(wù)收支、防范風(fēng)險(xiǎn)等方面制定下發(fā)年度審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行賦分評(píng)價(jià)。
3.構(gòu)建后備人才儲(chǔ)備體系
構(gòu)建人才儲(chǔ)備體系,并與委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人提職有機(jī)結(jié)合,拓展財(cái)務(wù)人員上升通道,讓財(cái)務(wù)人員看到提升、進(jìn)步的希望,激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和主動(dòng)性。
(1)建立財(cái)務(wù)人才后備培養(yǎng)制度
集團(tuán)公司將按照統(tǒng)一規(guī)劃、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理、及時(shí)使用的原則,建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍。后備儲(chǔ)備庫(kù)作為一個(gè)人才儲(chǔ)備項(xiàng)目,要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與年度考核制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備人員的考核,每?jī)赡陮?duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人后備隊(duì)伍進(jìn)行一次充實(shí)調(diào)整,保證儲(chǔ)備庫(kù)的合理流動(dòng)性。
(2)嚴(yán)肅選拔制度
原則上,新提職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人須具備以下條件:從后備儲(chǔ)備庫(kù)中擇優(yōu)選擇,具有6年及以上財(cái)會(huì)類(lèi)工作從業(yè)經(jīng)歷,3年及以上主管會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、實(shí)施效果
1.綜合能力得到提升
通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)搭建的運(yùn)行,不管是講授者還是接受培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員都收益良多。講授者準(zhǔn)備課程的過(guò)程中,融會(huì)貫通了授課知識(shí),同時(shí)加強(qiáng)了自身語(yǔ)言表達(dá)及邏輯思維等綜合素質(zhì)能力;聽(tīng)課者通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)闊了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)。
2.加強(qiáng)了財(cái)務(wù)系統(tǒng)管控
通過(guò)成立財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派中心,規(guī)范委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理與考核,加強(qiáng)了集團(tuán)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人隊(duì)伍建設(shè),切實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的優(yōu)勝劣汰、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,進(jìn)一步提高了委派負(fù)責(zé)人的獨(dú)立性,加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管控。
3.拓展人才的進(jìn)步空間
通過(guò)成立財(cái)務(wù)后備人才儲(chǔ)備體系,充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的熱情和創(chuàng)造性,為集團(tuán)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、財(cái)務(wù)管理工作提升提供了強(qiáng)有力的支持,也為更好地發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、用好人才提供了良好的平臺(tái)。
綜上所述,不管是搭建內(nèi)部培訓(xùn)平臺(tái)、成立集團(tuán)化企業(yè)委派中心、建立后備儲(chǔ)備機(jī)制,還是將三者融合起來(lái),其根本目的都是擴(kuò)展財(cái)務(wù)人員上升通道,加強(qiáng)財(cái)務(wù)高素質(zhì)復(fù)合型人才建設(shè),構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系。不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè),全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì),為集團(tuán)化企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障,發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)所能發(fā)揮的最大功效。
成功搭建集團(tuán)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系,建設(shè)財(cái)務(wù)高素質(zhì)復(fù)合型人才,集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)大幅提升,財(cái)務(wù)決策信息質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,全力助力集團(tuán)化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展,提高價(jià)值創(chuàng)造,保障集團(tuán)化企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。endprint