張華倫

【摘 要】經(jīng)濟全球化和一體化的時代背景下，各行各業(yè)發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存，而人力資源管理在一個企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著舉足輕重的位置。石油企業(yè)目前發(fā)展迅速，在企業(yè)競爭中石油企業(yè)要想占據(jù)一席之地就必須大力開發(fā)利用人力資源并對其適當(dāng)管理，重視人才引進(jìn)與管理。下文就我國石油企業(yè)中人力資源管理中存在的問題以及針對問題提出的對策進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；人力資源管理；問題與對策

一、前言

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，石油企業(yè)在我國也迅速發(fā)展起來。在石油企業(yè)的發(fā)展中有越來越多的因素影響到企業(yè)的發(fā)展，其中人力資源的管理就是其中一種，在企業(yè)之間的競爭加劇情況下，石油企業(yè)要想在競爭中占據(jù)有力主動的地位，就應(yīng)該加強人力資源的管理。在人力資源的管理中重視起對人才的利用，在管理中不斷地轉(zhuǎn)變自己的管理方式，以石油企業(yè)的發(fā)展為出發(fā)點進(jìn)行人力資源的高效率管理。

二、當(dāng)前我國石油企業(yè)人力資源管理中存在的問題

1.人力資源的管理觀念老舊

在當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展中，由于受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響，很多的企業(yè)在發(fā)展中對于人才的重要性認(rèn)識不夠，在管理中只是將人力資源當(dāng)做企業(yè)的資本進(jìn)行管理，并沒有重視起人力資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，要知道在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，人才才是競爭的關(guān)鍵，只有提升了人才的整體實力，才能使企業(yè)在競爭中能夠占據(jù)一席之地。在現(xiàn)下的石油企業(yè)的管理中，并沒有按照對企業(yè)貢獻(xiàn)的多少來進(jìn)行薪酬的制定，而是按照在企業(yè)的工齡和職稱以及在企業(yè)的職務(wù)進(jìn)行薪酬的制定，這種管理模式是很落后的，影響了青年人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，對于企業(yè)的發(fā)展是不利的。

2.針對人力資源管理缺乏規(guī)劃

在我國目前的石油企業(yè)人力資源在管理中，大多都是只注重對于有用人才的培養(yǎng)，在企業(yè)的工作中多數(shù)都是采用人才引進(jìn)的辦法進(jìn)行企業(yè)的人才選拔，并沒有進(jìn)行企業(yè)的培訓(xùn)和開發(fā)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，這種人力資源的管理辦法在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展中不對人力資源的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，導(dǎo)致了人力資源的極大浪費，因為在企業(yè)的管理中缺乏對人力資源的管理規(guī)劃，所以導(dǎo)致了在企業(yè)的發(fā)展中，不能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部人才的潛能和員工工作的積極性。

3.對人才的培養(yǎng)機制不夠完善

在當(dāng)前我國的石油企業(yè)的發(fā)展中，因為需要實踐性的人才，所以石油企業(yè)在招聘時招聘的人才都是在應(yīng)聘后馬上就能上崗的人才，石油企業(yè)不愿意再去對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在石油企業(yè)的發(fā)展中并沒有明確的制定對員工的培養(yǎng)戰(zhàn)略，只是在需要使用某一方面的人技能人才的時候才想到去進(jìn)行這方面人才的培訓(xùn)。另外，因為石油行業(yè)的特殊性，很多石油的員工都承擔(dān)了一家人的生計開支，但是在實際的工作中因為經(jīng)常要在野外進(jìn)行作業(yè)，所以石油員工對薪酬可能會有不滿，這時石油企業(yè)應(yīng)該制定完善的激勵制度，對在野外作業(yè)的員工進(jìn)行獎勵，調(diào)動起員工的工作積極性。

三、就我國石油企業(yè)人力資源的中存在的問題提出的對策

1.對人力資源進(jìn)行合理的配置

在我國的石油企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該對企業(yè)的人才進(jìn)行合理的配置，在實際的工作中按照初、中、高三個不同的等級進(jìn)行人才的合理協(xié)調(diào)配置。在大力引進(jìn)骨干人才的同時應(yīng)該加強對初、中級人才的提升比例。初、中級人才因長期在第一線進(jìn)行作業(yè)，具有一定的經(jīng)驗積累，針對于這種在自己崗位上踏實肯干，積極上進(jìn)的人才，企業(yè)應(yīng)該給其晉升的機會，應(yīng)該對其做出的業(yè)績進(jìn)行肯定。在企業(yè)的發(fā)展中要加強中級人才的培養(yǎng)戰(zhàn)略，中級人才在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)著一定的地位，是企業(yè)發(fā)展的中堅力量。在企業(yè)的發(fā)展中要想保證各級人才的協(xié)調(diào)合理性就應(yīng)該控制好各級人才在實際工作中占據(jù)的比例，在實際工作中要做到人盡其才，才盡其用，要保證各個部門之間的工作不會出現(xiàn)交叉或者是干擾現(xiàn)象。

2.建立科學(xué)完善的人力資源招聘機制

在石油企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該制定完善的人才招聘機制，在人才招聘機制的建立上應(yīng)該本著公平公正公開的原則進(jìn)行機制的制定。企業(yè)應(yīng)該科學(xué)的對招聘的崗位進(jìn)行評估，在實際的用人中制定詳細(xì)的、合理的、完善的用人需求。在招聘中要對應(yīng)聘人員的職業(yè)技能進(jìn)行考核，要嚴(yán)厲的杜絕走后門行為的發(fā)生，對有技能的優(yōu)秀人才應(yīng)該給予足夠的重視和優(yōu)待，在薪酬上和待遇上應(yīng)該加強對員工的待遇提升，激勵員工的工作積極性。

3.加強對石油員工的績效管理

在石油企業(yè)的管理中應(yīng)該加強對員工的績效考核管理。要讓員工充分的明確自己的崗位職責(zé)，在企業(yè)中實行績效管理有利于員工明確自己的責(zé)任和權(quán)利。作為石油企業(yè)的管理者更應(yīng)該重視起對績效管理的考核，在績效管理考核的標(biāo)準(zhǔn)制定上，應(yīng)該實行彈性的績效考核。作為石油企業(yè)的員工應(yīng)該充分的尊重企業(yè)的各項規(guī)章制度，在實際的管理中應(yīng)該建立起完善的考核體系，形成有效的績效信息管理，進(jìn)行封檔備案。

四、結(jié)語

在我國石油企業(yè)的人力資源管理中，受多種因素影響目前還存在著很多的問題，要想加強石油企業(yè)的企業(yè)競爭力，就應(yīng)該在管理中重視起對人力資源的管理，在日常的人力資源管理中健全人力資源管理的培訓(xùn)機制。對員工進(jìn)行業(yè)績考核，在管理中實行激勵制度，促進(jìn)員工的工作積極性。在日常的管理中完善人力資源的管理方法和人力資源的招聘機制，保證人力資源的工作能夠順利開展。

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